Maestr - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

Maestr

Description:

Title: Canales Subject: Decisiones de Distribuci n Author: Alejandro Bustamante Description: Lele Last modified by: Alejandro Bustamante Created Date – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:89
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 10
Provided by: Alejan85
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: Maestr


1
Maestría en Agronegocios UCEMANegocios II
Productos Diferenciados
  • Decisiones
  • sobre
  • Canales
  • Alejandro Bustamante

2
Canales
  • Los canales óptimos cambian a medida que el
    producto evoluciona
  • La elección de canales por parte de las empresas
    no siempre acompaña los cambios, lo que brinda
    apalancamiento estratégico a quien sepa
    aprovechar esta circunstancia.

3
Componentes del Valor Agregado de un Canal
  • Los servicios provistos por el canal (que
    determinan su valor agregado) incluyen
  • análisis de necesidades del consumidor
  • selección de productos
  • utilidad de tiempo y espacio
  • soporte post-venta y garantías.

4
Canales y Evolución del Mercado
5
Objetivos estratégicos en relación a Canales
  • En la etapa inicial del ciclo de una innovación,
    el énfasis está puesto en la creación de
    mercado.
  • Cuando las ventas despegan, el énfasis pasa a la
    expansión del mercado.
  • Cuando el mercado madura, el enfoque pasa a
    participación en el mercado.
  • En la declinación, el objetivo estratégico es
    ayudar a la migración del consumidor hacia nuevas
    tecnologías y productos.

6
Canales y evolución de la industria
7
  • Una empresa no debería suponer que puede
    controlar la evolución de los canales.
  • Canales de volumen son ineficientes en lo que
    hace a promoción de productos
  • Canales exclusivos son ineficientes en lo que
    hace a competencia vía precios.
  • Los consumidores pueden apreciar los servicios
    de un canal pero no estar dispuestos a pagar por
    ellos.
  • Quedarse con un canal más tiempo que el adecuado
    puede dificultar la entrada a otros segmentos del
    mercado, o exponer a la empresa a nuevos
    competidores.

8
  • Cualquiera de los errores mencionados abre líneas
    de fractura que pueden ser aprovechadas por
    competidores o por entrantes que no estén
    comprometidos con las prácticas vigentes.
  • Los desafiantes pueden desarrollar productos o
    servicios que eliminen la necesidad de los
    servicios provistos por los canales actuales,
    compitiendo en forma rentable a precios
    significativamente menores.

9
  • Los canales deben entender que esta evolución es
    inevitable, por lo tanto tendrán que elegir entre
    conservar los servicios y cambiar los productos,
    o cortar los servicios y conservar los productos.
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com