Visi

1
Pertemuan ke 8
Pembinaan SDM

• Tujuan Instruksional
• Mengetahui makna pembinaan dan perbedaannya
  dengan
• pengembangan
• Mengetahui tujuan pembinaan sebagai bagian dari
• pengembangan
• Mengetahui berbagai metode pembinaan

2
Pembinaan dan Pengembangantenaga kerja

• Istilah pembinaan sering dipertukarkan dengan
  pengembangan karena ada kesamaan tujuannya yaitu
  menjadikan pegawai mau dan mampu bekerja secara
  efektif, efisien dan berkualitas
• Sasaran pembinaan lebih menekankan kepada sikap
  dan perilaku pegawai dalam melaksanakan tugasnya
• Konsep pembinaan adalah kerangka upaya yang
  dilakukan untuk membentuk pegawai yang disiplin,
  etis, loyal dan bertakwa kepada Tuhan YME,

3
Aspek-aspek Pembinaan

• Loyalitas
• Moril dan kegairahan bekerja
• Hubungan kerja
• Disiplin
• Mental spiritual

4
Tujuan Pembinaan Moril dan Kegairahan Kerja

• Mengurangi tingkat kemangkiran serendah mungkin
• Menekan derajat turn-over
• Meningkatkan suasana pelibatan (kesempatan
  berpartisipasi) bagi karyawan

5
Pembinaan Disiplin

• Menurut ajaran Sun Tzu dalam bukunya Art of War
  menyatakan Segala macam kebijaksanaan tidak
  akan mempunyai arti apa-apa tanpa disiplin para
  pelaksananya
• Disiplin harus mulai dari diri pribadi dengan
  cara jujur pada diri sendiri, tidak menunda-nunda
  tugas dan kewajiban, mentaati aturan dan
  ketentuan yang berlaku serta selalu berusaha
  memberi yang terbaik dengan cara yang terbaik
  dalam memberikan pelayanan
• Menurut Keith Davis John W.Newstrom dalam
  bukunya Behavior at Work ada tiga jenis disiplin
  
• Disiplin preventif
• Disiplin korektif
• Disiplin progresif

6
Disiplin

• Disiplin preventif bersifat mencegah orang
  melakukan tindakan pelanggaran dengan cara
  mendorong mereka mematuhi mentaati ketentuan dan
  peraturan
• Disiplin korektif adalah bentuk tindakan koreksi
  yang memungkinkan orang tidak lagi melakukan
  kesalahan dan pelanggaran dalam melaksanakan
  tugas dan kewajibannya
• Displin Progresif adalah bentuk tindakan hukuman
  yang semakin berat bagi pelanggaran yang
  dilakukannya secara berulang-ulang

7
Tujuan Pembinaan Disiplin

• Meningkatkan ketaatan pada aturan yang ditetapkan
  ( taat azas dan tepat waktu )
• Membentuk perilaku positip dan tangguh dalam
  bekerja
• Meningkatkan sportivitas dalam berkarya dan
  berkompetisi

8
Tanggung Jawab Pembinaan

• Tanggung jawab pembinaan ada pada setiap Atasan
  Langsung atau manager
• Atasan Langsung dalam kaitan dengan pembinaan ini
  dituntut memiliki kemampuan
• Menguasai seluk-beluk pekerjaan
• Berkomunikasi dengan baik
• Memberi teladan yang baik
• Keberanian mengambil keputusan

9
Tugas kelompok ( 10 KELOMPOK

• MENCARI LITERATUR BAGAIMANA CARA
• Mengurangi tingkat kemangkiran serendah mungkin
• Menekan derajat turn-over
• Meningkatkan suasana pelibatan (kesempatan
  berpartisipasi) bagi karyawan
• Meningkatkan disiplin kerja
• Mengurangi burn out