Adm. de Empresas

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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Es lo que hacen los gerentes para desarrollara
las estrategias de la organización. Involucra
todas las funciones básicas de la administración
Las estrategias son los planes mediante los
cuales la organización emprende acciones.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Paso 1 Identificar la misión, visión y los
objetivos estratégicos.
MISION. ES EL ENUNCIADO DE SU RAZON DE EXISTIR,
IDENTIFICANDO LA FUNCION QUE CUMPLE EN LA
SOCIEDAD Y, SU CARÁCTER Y FILOSOFIA BASICA.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Elementos de la Misión.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

• VISION.
• ES EL ESTADO MENTAL DESEADO DE CÓMO QUEREMOS VER
  LA ORGANIZACIÓN.
• VER CON LOS OJOS DE LA IMAGINACION.

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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

• OBJETIVOS.
• SON LOS FINES QUE TRATA DE ALCANZAR LA
  ORGANIZACIÓN POR MEDIO DE SU EXISTENCIA Y SUS
  ACTIVIDADES.
• ES UN ENUNCIADO DE LO QUE LA ORGANIZACIÓN
  PRETENDE ALCANZAR EN UN PERIODO DETERMINADO DE
  TIEMPO.

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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Paso 2 Realizar un análisis Externo.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Paso 3 Realizar un análisis Interno.
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PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Paso 4 Formulación de Estrategias Tipos de
Estrategias organizacionales
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EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Matriz de Diagnóstico DOFA
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EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Matriz de Diagnóstico DOFA
Debilidades Oportunidades
Enumere las debilidades claves Enumere las oportunidades claves
Fortalezas Amenazas
Enumere las fortalezas claves Enumere las amenazas claves
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EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Matriz de Diagnóstico DOFA
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EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Matriz de Diagnóstico DOFA
Oportunidad Amenazas
Debilidades Estrategia DO Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. Estrategia DA Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno.
Fortalezas Estrategia FO Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Estrategia FA Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas.
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EL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Matriz de Diagnóstico DOFA
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  FUERZAS-F 1. La Razón de liquidez aumentó a 2.52 2. El Margen de utilidad aumentó a 6.94 3. La moral de los empleados es buena 4. El Nuevo sistema de información computarizado 5. La participación en el mercado ha aumentado a 24 DEBILIDADES-D 1. No se han resuelto demandas legales 2. La capacidad de la planta ha bajado a 74 3. Falta de un sistema de administración estratégica 4. Los gastos de investigación y desarrollo han aumentado 31 5. Los incentivos para distribuidores no han sido eficaces
OPORTUNIDADES-O Unificación de Europa Occidental Mayor conciencia de la salud al elegir alimentos Economías de libre mercado naciendo en Asia La demanda de sopas aumenta 10  al año Tratado de libre comercio EEUU, Canadá y México ESTRATEGIAS-FO Adquirir compañía del ramo de los alimentos en Europa (F1, F5, O1) Construir planta manufacturera en México (F2, F5, O5) Desarrollar sopas nuevas y saludables (F3, O3) Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Asia (F1, F5, O3) ESTRATEGIAS-DO Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Europa (D3, O1) Desarrollar productos nuevos Pepperidge Farm Construir empresa de riesgo compartido para distribuir sopa en Asia (D1, O2, O4)
AMENAZAS-A Los ingresos por alimentos sólo están incrementando 1 al año Los paquetes de alimentos preparados Banquet de Conagra encabezan el mercado con una participación del 27.4 Economías inestables de Asia Las latas de latón no son biodegradables Valor bajo del dólar ESTRATEGIAS-FA Desarrollar nuevos paquetes de alimentos para microondas (F1, F5, A2) Desarrollar nuevos recipientes biodegradables para las sopas (F1, F5, A2) ESTRATEGIAS-DA Cerrar operaciones europeas poco rentables (D3, A3, A5) Diversificarse con alimentos aparte de sopas (D5, A1)