Differenziazione e integrazione (Lawrence e Lorsh) 1. Esiste un collegamento diretto tra il grado di differenziazione di due o pi

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Differenziazione e integrazione(Lawrence e
Lorsh)1. Esiste un collegamento diretto tra il
grado di differenziazione di due o più u.o., e la
quantità e qualità dei problemi da affrontare per
ottenere unitarietà di comportamenti e quindi
elevata integrazione2. Per lintegrazione sono
necessarie maggiori risorse quanto più
differenziate saranno le u.o.
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Il modello di progettazione contingente di
Thompson sintesi1. Le aziende sono sottoposte
a due tipi di forze forze provenienti
dallambiente esterno e forze provenienti
dallambiente interno (nucleo tecnologico)2. La
progettazione deve raggiungere un equilibrio tra
questi due tipi di spinte cercando di isolare il
nucleo tecnologico dalla variabilità
ambientale3. Lisolamento è possibile grazie
ad elementi di interfaccia (scorte,
pianificazione, razionamento dellofferta).
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Differenziazione e integrazione(Lawrence e
Lorsh) 23. Il grado di integrazione dipende
in maniera proporzionale dallincertezza di tutto
lambiente operativo (maggiore incertezza,
maggiore necessità di integrazione)4.
Strumenti di integrazione sono procedure e
programmi, gerarchia, contatti diretti di
direzione, team temporanei e permanenti,
individui e organi integratori
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Differenziazione e integrazione
(Lawrence e Lorsh) 35. Quanto più elevato è
il livello di integrazione, tanto più sarà
necessario affiancare agli strumenti di
integrazione meccanismi di coordinamento più
complessi6. Condizioni di efficacia dei
meccanismi di integrazione sono - influenza
alta ed equilibrata degli organi da integrare-
laccentramento varia in modo invero rispetto
allincertezza- i conflitti vanno risolti con
il confronto.
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Differenziazione e integrazione(Lawrence e
Lorsh) sintesi1. Differenziazione richiesta,
incertezza ambientale e fattore competitivo
dominante, sono le variabili indipendenti2.
Differenziazione e incertezza determinano il
fabbisogno di integrazione e gli strumenti da
usare3. Il fattore competitivo dominante
determina quali sono le relazioni tra u.o. da
privilegiare nellimpiego degli strumenti di
integrazione.
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Lapproccio contingente-situazionale 1
Tale approccio considera come variabili di
fondo la lambiente e la tecnologia.Relazione
tra tecnologie produttive e assetto1.
Produzione di unità in piccola serie?modello
organico2. Produzione di massa e in grande
serie?modello meccanico3. Produzione di
processo ?modello organico.
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Lapproccio contingente-situazionale 21.
Parte basandosi sulle esperienze delle aziende
con maggiore successo. Di queste ne esamina le
caratteristiche tecnologiche e lassetto
organizzativo2. In linea generale, la regola
era che allaumentare della varietà dei prodotti
diminuiva il lotto di produzione. Con
lintroduzione di nuove tecnologie diventa
possibile aumentare la varietà senza grosse
ripercussioni sul lotto di produzione.