Diapositive 1

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QUESTIONS AUTOUR DE L'INGENIERIE TERRITORIALE
COMMANDE PUBLIQUE DETUDES ET DE RECHERCHES EN
INGENIERIE TERRITORIALE

• Quelles connaissances scientifiques en ingénierie
  territoriale ?
• Connaissances sur le territoire
• Apports de données sur le territoire dintérêt
• Compréhension de ce quest lIT
• ? Ces données sont le fait de tous les acteurs
  opérationnels de lIT, cest-à-dire des bureaux
  détudes, des chercheurs ou des ingénieurs des
  services de lEtat ou des collectivités
• Comment améliorer la formation des acteurs de
  lingénierie territoriale ?
• Meilleure formation initiale de spécialistes et
  de transversaux
• Formation continue en lien avec les attentes du
  terrain
• Formation des élus
• ? Il faut intégrer les centres de formation à la
  discussion
• La capitalisation des expériences peut-elle
  permettre l'innovation ?
• Il ne faut pas être centré sur son territoire
  mais ouvert aux expériences extérieures
• Quelle est la place des centres de ressources
  dans cette capitalisation ?
• ? Il faut pouvoir expérimenter
• Le langage commun ? Comment apprendre à
  travailler ensemble ?
• La mauvaise compréhension au niveau de la
  commande est-elle due à des problèmes de dialogue
  entre les acteurs ?

• Cadre de létude
• Souhait de la DIACT  plate-forme public-privé
  d ingénierie territoriale 
• RD dans le domaine de lingénierie de projet au
  service des territoires
• Nécessite dassocier les compétences des acteurs
• Mise en place dun comité de pilotage
• Axes de réflexion 
• Quest-ce quune recherche en IT ?
• Quelle est la demande des prescripteurs publics
  en IT ?
• Quelles sont les attentes des différents acteurs
  ?
• Quels partenariats peuvent être mis en place
  pour la stimuler ?

LES TEMPS DE LINGENIERIE TERRITORIALE La
recherche en ingénierie territoriale est parfois
gênée par la différence de  temporalité  entre
les projets de recherche et les temps des
territoires. Il est parfois difficile
dharmoniser les rythmes de lanalyse avec ceux
de processus lourds et quasi incontrôlables
(périurbanisation, intégration au marché,
interactions effectives entre les formes de
pouvoir,...). Ainsi, la temporalité des deux
mondes, développement territorial et recherche, à
laquelle sajoute la nécessité de séparer
clairement les objectifs, contribuent à une sorte
de lourdeur dans la mise en place et la gestion
des dispositifs de recherche dans ce domaine. La
recherche-intervention, avec le caractère
généralisable et enseignable des connaissances
produites, constitue une modalité intéressante de
recherche en ingénierie territoriale.
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POSTURES DES 5 TYPES DACTEURS DE LINGENIERIE
TERRITORIALE
Prescripteurs
Chercheurs
Bureaux détudes

• Rôle bien défini pour lapport doutils,
• de connaissances, de formation

• Vision  nombriliste 

• Apport dune vision extérieure indépendante
• reposant sur des compétences reconnues

• Difficulté de communication pour les
  universitaires,
• problème de langage commun

• Peu dexpériences vis-à-vis des outils

• Limités par les contraintes financières et
  temporelles

• Travail restreint par manque de lisibilité dans
  la recherche
• et manque de terrains dexpérimentations

• Risque de voir son rôle réduit à de la
  sous-traitance

• Disparité des visions selon léchelle daction
  et le dynamisme local

Expérimentations
Recueil dexpériences
Recueil de cahiers des charges
Capacité de retour sur expériences
OFFRE
Contrôle régalien
Services
Services
Des grandes orientations et des moyens
Contrôle régalien connaissance du territoire
Capitalisation redistribution
Animation
Expérience dans la rédaction de cahier des charges
Outils et méthodes
Services
Expertise technique objective
DEMANDE
Lecture transversale pluridisciplinarité
Innovation
Développer les savoir-faire en rédaction
Management de projet
Convertir la concurrence en association ?
Stimulation financière
Formation à lévaluation
Aide pour diagnostic partagé entre partenaires
Formation élus
Assistance à maîtrise douvrage rédaction de
cahier des charges
Assistance à maîtrise douvrage évaluation
Communication
Communication
Lisibilité meilleure
Innovation
Relations élu/agent
Meilleure lisibilité
Association dès lamont pour permettre la
capitalisation des expériences/ Moyens financiers
VOEUX
Association plus régulière aux projets/ Prise de
risques dans les projets de territoire
Meilleure synergie des acteurs du territoire/
Reconnaissance dun rôle autre que régalien
Reconnaissance financière de la qualité
dexpertise/ Dépasser le seul rôle de conseiller

• Structure  catalyseur  pour léchange
  doutils, de méthodes et dexpériences

• Rôle de prescripteur mais de plus en plus
  dassistant à maîtrise douvrage

• Repositionnement actuel de services
  déconcentrés (MAP, Équipement)

• Manque de clarté sur les thèmes, les échelles,
  les financements

• Appui au développement territorial (conseil,
  données,
• stimulation de projets)

• Structure lourde à mettre en place et de longue
  durée

Services de lEtat
Centres de ressources