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Empowerment

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Marco Te rico Definiciones de Empowerment de diferentes autores: Marco Tulio Cisneros Richard Daft. Koontz y Weichrich. Ken Blanchard. C mo integrar a las ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Empowerment


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Empowerment
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Marco Teórico
  • Definiciones de Empowerment de diferentes
    autores
  • Marco Tulio Cisneros
  • Richard Daft.
  • Koontz y Weichrich.
  • Ken Blanchard.

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  • Cómo integrar a las personas hacia el
    empowerment?
  • Para integrar a las personas hacia el
    empowerment, hay tres elementos importantes a
    fortalecer
  • El primero se refiere a las relaciones entre las
    persona.
  • El segundo hace hincapié en la disciplina.
  • El tercer punto es el compromiso.
  • Además, para poder integrar a las personas al
    Empowerment es de suma importancia integrarlas al
    trabajo en equipo.

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  • Por qué aplicar el empowerment en la empresa?
  • Los autores que consultamos coinciden en que el
    empowerment significa una motivación enorme para
    los trabajadores.
  • Daft nos habla de una necesidad de las personas
    para la auto eficacia.
  • Koontz y Weichrich concuerdan y nos dicen que el
    trabajador se siente no sólo responsable por su
    decisión y su tarea, sino responsable del
    bienestar de la empresa.
  • Por su parte también Sara Martínez Santamaría da
    como razón para el empowerment

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  • Daft también nos da tres razones más para que los
    ejecutivos se convenzan para aplicar el modelo
  • Como imperativo estratégico para mejorar
    productos o servicios.
  • Porque las empresas lo están haciendo.
  • Crear una organización exclusiva con un desempeño
    superior.

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Como crear una empresa con empowerment?
  • Acciones a seguir
  • Definir los elementos claves de cada trabajo
  • Establecer y revisar periódicamente los
    indicadores
  • Describir claramente los objetivos y resultados
    esperados
  • Potenciar, enseñar, retroalimentar.

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  • Retos para la aplicación del empowerment
  • El principal reto es el cambio radical.
  • El individuo a menudo se resiste al trabajo en
    equipo por dos factores principales
  • El primero, sentir que pierde su identidad dentro
    de la empresa.
  • El segundo factor sería la desconfianza que el
    individuo puede manifestar en el resto del grupo
    para el cumplimiento de las tareas.
  • En cuanto al líder debe cumplir ciertas
    características...

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Conclusiones
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Recomendaciones
10
Muchas Gracias!
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