Chapitre 6

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Chapitre 6

• Le processus de contrôle de gestion
• La postévaluation

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Chapitre 6

• Introduction la performance
• I. Deux rappels importants
• II. Les principes dévaluation de la production
  stockée (ou déstockée)
• III. Exemples
• IV. Discussion des effets des choix de méthodes
  comptables en contrôle de gestion

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Introduction la performance
1. La performance dun produit, dune entité est
sa contribution à la performance de lensemble
dont ils font partie
Deux niveaux de difficulté
2. Comment traiter la performance d un manager ?
La mesurer (résultats, contrôlabilité) ou
lévaluer ?
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I. Deux rappels importants
Coût des productions vendues
Consommations constatées pendant la période
Ventes
Ventes et autres contreparties obtenues
Consommations pour stocker
Bénéfice
Consommations pour stocker
Bénéfice
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Entreprise
Stock de matières
Stock den-cours
Stock de produits finis
Stockinitial
Stockinitial
Stockinitial
Stockfinal
Stockfinal
Stockfinal
Résultat
Achats
Matières Consommées
Coût de production des ventes
Frais
Production terminée
Charges de production
Ventes
Résultat
Consommation  stockables  (créatrices dactifs)
Charges de période
Consommation de ressources
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II. Principes dévaluation de la production
stockée

• Les stocks sont évalués à leur coût, doù deux
  choix nécessaires
• sur la base de quel montant ?
• selon quelle convention dordre ? (FIFO, LIFO,
  CUMP)

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III. Exemples
On vend 800 unités alors que lon en produit 1
000.

• Les données sont
• prix de vente 5 950 F par unité (4 760 kF)
• coûts variables de production 1600 F par unité
  (1 600 kF)
• coûts de capacité en production 3 600 kF
• capacité 1 250 unités
• les autres coûts (traités à lidentique) sont
  ignorés.

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III. Exemples
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III. Exemples
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III. Exemples
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IV. Analyse
En imputation rationnelle
En coût complet
En coût variable
Montant constaté 3 600
Coût de sous-activité 720
Imputé aux productions 2 880
Imputé aux productions 3 600
Production stockée 576
Production vendue 2 304
Production stockée 720
Production vendue 2 880
Production vendue 3 600
Au résultat 2 304 720 3 024
Au résultat 2 880
Au résultat 3 600
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IV. Analyse
Coûts
3 600
2 880
2 880
2 304
Pèsent sur les ventes
Quantités
1 250
1 000
800
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IV. Analyse
Coûts de capacité
Imputation rationnelle
Coût complet
Total F
Montant stocké selon les méthodes
Niveau dactivité
nS Stockage
N Niveau normal
n Niveau réel
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IV. Analyse

• Constat on peut ne pas atteindre le  point
  mort  et afficher des bénéfices
• Résultat comptable court et long terme
• Évaluer des stocks et livrer un résultat
  significatif deux aspects distincts ?

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Conclusion du cours

• Le contrôle de gestion est une part du processus
  du management qui concerne tout manager
• Ce processus dépend de la stratégie et du
  Business Model de lentreprise
• Ce processus est soumis à deux tendances
  complémentaires aujourdhui
• la logique de la création de valeur
• le rapprochement contrôleurs - opérationnels