SIH et Pharmacien hospitalier Quelle stratgie Quelle problmatique

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SIH et Pharmacien hospitalierQuelle stratégie ?
Quelle problématique ?

• 60ièmes Journées de lAPHO
• Les Sables dOlonne jeudi 6 avril 2006

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Stratégie générale

• Définir les infrastructures du système
  dinformation des hôpitaux une bonne définition
  des infrastructures est indispensable pour la
  cohérence des échanges (2000-2003)
• Définir des modèles de référence pour les
  processus de la production des soins grâce à
  ces référentiels lhomogénéité entre systèmes
  dinformation est possible (2004-2006)
• Définir une méthodologie et des modèles de
  données pour le pilotage des hôpitaux le
  système dinformation aide à prévoir, suivre et
  analyser lactivité (2005-2007)

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Etat des lieux(Source enquête GMSIH sur 34
établissements au 31/12/05)

• Gestion de la pharmacie et dispensation
• Automatisation terminée 39
• Automatisation en déploiement 13
• Automatisation sur services pilotes 6
• Aucune automatisation 42
• Gestion des prescriptions
• Automatisation terminée 13
• Automatisation en déploiement 13
• Automatisation sur services pilotes 23
• Aucune automatisation 51

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Quelques enseignements(Première étude du GMSIH
en décembre 2004)

• Peu de liens entre le projet détablissement et
  le projet de système dinformation, or
  lautomatisation du circuit du médicament a un
  fort impact sur la stratégie de létablissement
• Le processus du circuit du médicament a un impact
  fort sur lorganisation des soins qui elle-même
  est peu couverte par le système dinformation
  (61 des ES nont pas commencé lautomatisation
  du plan de soins)
• Le circuit du médicament est souvent automatisé
  avec de nombreux logiciels qui communiquent peu
  entre eux notamment entre la pharmacie et lunité
  de soins.

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Les projets sur la Production de soins 

• Alignement stratégique du système dinformation
  (novembre 2004)
• Analyse de lexistant et des besoins des systèmes
  dinformation de production de soins (janvier
  2005)
• Architecture du système dinformation de le
  production des soins processus et fonctions
  (juillet 2006)
• Analyse du marché (novembre 2006)
• Méthodologie à suivre pour passer progressivement
  de lexistant à la cible (février 2007)

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Version provisoire non encore validée. Seule la
version finale publiée représentera les
conclusions de létude effectuée par le GMSIH. Ce
modèle est un exemple de la forme plus que du
fond.
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Version provisoire non encore validée. Seule la
version finale publiée représentera les
conclusions de létude effectuée par le GMSIH. Ce
modèle est un exemple de la forme plus que du
fond.
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Version provisoire non encore validée. Seule la
version finale publiée représentera les
conclusions de létude effectuée par le GMSIH. Ce
modèle est un exemple de la forme plus que du
fond.
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Version provisoire non encore validée. Seule la
version finale publiée représentera les
conclusions de létude effectuée par le GMSIH. Ce
modèle est un exemple de la forme plus que du
fond.
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Version provisoire non encore validée. Seule la
version finale publiée représentera les
conclusions de létude effectuée par le GMSIH. Ce
modèle est un exemple de la forme plus que du
fond.
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Place du circuit du médicament dans le SI

• Le circuit du médicament nest pas isolé, il
  comprend des activités transversales à dautres
  processus
• Le circuit du médicament nest quun des nombreux
  processus du système dinformation de la
  pharmacie hospitalière
• Le circuit du médicament concerne plusieurs
  métiers au sein de létablissement de santé

Cest un des éléments importants du projet
du système dinformation
La mise en uvre dun tel projet doit être prévu
dans le projet détablissement
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Urbanisation et conduite de projet

• Nécessité de procéder à lurbanisation de son
  système dinformation
• Fixer les priorités en fonction de létat des
  lieux du système dinformation (parfois la mise
  en place de moyens non automatisés apportera plus
  de performance quune automatisation forcée)
• Être très vigilant sur la définition du projet,
  sur sa mise en uvre et sur son suivi
• Pas de bon projet sans conduite du changement

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Pour plus dinformations
www.gmsih.fr