Diapositive 1

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Les actions prioritaires pour lavenir de la
Wallonie. Le Plan Marshall Eric Santkin, AWEX
Sofia
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CONTENU

• Contexte institutionnel de la Wallonie
• AWEX quelques faits et chiffres
• Le plan d'actions prioritaires pour l'avenir de
  la Wallonie

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1. Contexte institutionnel de la Wallonie

• La Belgique État fédéral avec 3 régions
  disposant de compétences importantes
• La Région Wallonne
• Population 3.4 millions (32 du pays)
• Capitale Namur
• Villes principales Liège, Charleroi, Mons,
  Nivelles, Tournai, Arlon, Wavre, Verviers
• La Région Flamande (58 de la population belge
  6,1 millions dhabitants)
• La Région Bruxelles-Capitale (10 de la
  population belge 1.0 millions d'habitants)

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La Wallonie au cur de lEurope
Au centre dun marché de 500 millions de
consommateurs
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LA WALLONIE une région autonome

• Des compétences exclusives concernant son
  développement économique
• Politique économique
• Commerce extérieur et investissements
• Emploi et formation professionnelle
• Recherche scientifique et nouvelles technologies
• Transport et travaux publics
• Développement urbain et rural
• Environnement, agriculture, énergie et eau
• Relations internationales dans tous ces domaines

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COMPÉTENCES FÉDÉRALES

• Défense, police et justice
• Principaux codes juridiques (civil, criminel,
  commercial)
• Sécurité sociale et le droit du travail
• Politique monétaire et de crédit
• Sécurité de la chaîne alimentaire
• Plusieurs types de recherche (nucléaire,
  spatiale)
• Relations internationales (en collaboration avec
  les communautés et les régions)

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2. AWEX quelques faits et chiffres

• Agence de la Région Wallonne de Belgique en
  charge de la promotion du commerce extérieur et
  d'attirer des investissements étrangers
• Créée en 1998
• Siège à Bruxelles (commerce extérieur) et à Namur
  (investissements étrangers)
• 7 centres régionaux en Wallonie
• Réseau international de 107 bureaux de
  représentation économique et commerciale
• 450 employés (dont 200 à l'étranger)
• Budget 2009 72 millions d'euros
• Certifié ISO 9001 depuis 2002

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AWEX  Réseau commercial international

• Réseau international de 107 attachés économiques
  et commerciaux en partenariat avec FIT et
  Bruxelles Export
• 81 gérés par AWEX (dont 34 sont partagés avec les
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• autres régions belges)
• 12 en partenariat avec FIT
• 14 en partenariat avec Bruxelles Export
• 4 bureaux de prospection 'investissements
  étrangers' (Tokyo, Shanghai, Chicago, San
  Francisco)

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(No Transcript)
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• 3. LE PLAN D'ACTIONS PRIORITAIRES POUR L'AVENIR
  DE LA WALLONIE
• (LE PLAN MARSHALL)

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Le plan d'actions prioritaires pour l'avenir de
la Wallonie

• Un large programme de relance économique destiné
  à
• Faire avancer léconomie wallonne dans la chaîne
  de valeur ajoutée par la promotion des
  innovations et de la main duvre hautement
  qualifiée
• Concentrer les ressources sur les secteurs
  prioritaires en Wallonie qui ont le plus fort
  potentiel de croissance
• Stimuler les partenariats et synergies entre tous
  les acteurs économiques entreprises,
  universités, unités de recherche et centres de
  formation
• Améliorer l'attractivité de la Wallonie pour les
  investisseurs étrangers

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Le plan d'actions prioritaires pour l'avenir de
la Wallonie

• Concentration de ressources exceptionnelle (1.6
  milliards) sur 5 axes durant la période 2006-2009
  
• Création des pôles de compétitivité (280 m )
• Stimuler les nouvelles compagnies (startups)
  (857m )
• Réduction de limpôt sur les sociétés (173
  millions )
• Stimuler les activités de RD et les innovations
  ( 155 m)
• Améliorer les compétences professionnelles (192 m
  )

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Axe 1 Création des pôles de compétitivité

• Nouvelle approche industrielle donnant la
  priorité aux secteurs porteurs
• Science du vivant (Biowin)
• Aéronautique et aérospatial (Skywin)
• Ingénierie mécanique (Mecatech)
• Transport et logistique (Logistics in Wallonia)
• Industrie de transformation alimentaire (Wagralim)

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Axe 1 Création des pôles de compétitivité

• Définition du pôle
• Combinaison dentreprises, de centres de
  formation et dunités de recherche publiques et
  privées engagés dans une démarche partenariale
  destinée à dégager des synergies autour de
  projets communs au caractère innovant.
• Ce partenariat sorganisera autour dun marché et
  dun domaine technologique et scientifique qui
  lui est attaché et devra rechercher la masse
  critique pour atteindre une compétitivité mais
  aussi une visibilité internationale.

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Axe 1 Création des pôles de compétitivité

• Pôles de compétitivité le mélange de
• 3 acteurs
• entreprises
• unités de recherche
• centres de formation
• 4 domaines daction
• recherche
• formation
• investissements
• développement international
• 3 facteurs principaux
• une approche vers les partenariats
• des projets novateurs
• diffusion dinformation et visibilité
  internationale

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Axe 1 Création des pôles de compétitivité

• Budget pour le développement des pôles de
  compétitivité 280 millions d'euros
• projets de recherche et de développement (120 m
  )
• formation et système d'emploi (55 m )
• investissements publics dans les actifs et des
  holdings spécifiques pour les pôles de
  compétitivité (50 m )
• aides à linvestissement (45 m )
• promotion de lexportation et attraction des
  investissements étrangers  (10 m )

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Axe 1 Création des pôles de compétitivité

• Rôle de l'AWEX
• Promouvoir le développement international des
  pôles de compétitivité
• Prendre des mesures de promotion des exportations
  (2006-2009 budget 5,5 millions d'euros)
• Aide au recrutement des gestionnaires
  d'exportation par pôle de compétitivité
• Support du plan dactions annuel par pôle de
  compétitivité correspondant aux stratégies
  internationales

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Axe 1 Création des pôles de compétitivité

• Types d'actions financées par lAWEX
• Création de matériel promotionnel (sites Web,
  CD-ROM, brochures, etc..)
• Développement de campagnes de visibilité et de
  publicité au niveau international
• Organisation de missions commerciales à
  létranger
• Participation aux principales foires
  internationales
• Invitation des acheteurs étrangers et des
  prospecteurs
• Etudes de marché
• Développement de réseaux et de partenariats avec
  des pôles de compétitivité à létranger

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Axe 1 Création des pôles de compétitivité

• Rôle de l'AWEX
• Promoteur de lattractivité internationale des
  pôles
• Mesures de promotion des investissements
  étrangers (budget 2006-2009 4,5 millions
  d'euros)
• Recrutement au sein de lAWEX de 5 experts
  hautement qualifiés dans le domaine des
  investissements étrangers directs, spécialistes
  dans la recherche d'investisseurs étrangers
• Renforcement de la campagne de visibilité
  internationale de la région wallonne en intégrant
  la dynamique des pôles de compétitivité

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Axe 2 Stimuler la création d'entreprises

• Réhabilitation des sites industriels abandonnés
  pour créer un environnement attrayant pour les
  entreprises (349 m )
• Développement des infrastructures dans les zones
  prioritaires d'activité économique (219 m )
• Aider les jeunes à trouver leur premier emploi en
  réduisant les frais de main-duvre de
  lemployeur pour les employés de moins de 25 ans
  (86 m )
• Augmenter la disponibilité des employés en
  développant des centres de garde d'enfants et un
  milieu de travail adapté aux personnes
  handicapées (84 m )
• Renforcement du support aux exportations par le
  biais de SOFINEX (20 m )
• Création d'une agence de stimulation économique
  pour rationaliser la promotion économique
  régionale et stimuler l'esprit d'entreprenariat
  ( 14 m)

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Axe 3 Réduire limpôt sur les sociétés (173 m )

• Suppression et réduction des impôts
  antiéconomiques au niveau régional, provincial et
  communal
• Exonération des impôts régionaux sur les
  investissements dans les outils de production et
  d'équipement
• Suppression de la taxe industrielle compensatoire
  
• Suppression des cotisations de navigation
• La création de 'zones franches' afin de renforcer
  l'attractivité des zones urbaines et rurales en
  cours de restructuration économique
• Traitement préférentiel et primes
  dinvestissements accordées par la région

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Axe 4 Relancer les activités de RD et
dinnovation

• Renforcement de la politique de spin-offs en
  aidant les projets daffaires et en encourageant
  le capital risque (85 m )
• Promotion des programmes dexcellence conçus pour
  transformer les résultats des recherches dans les
  applications industrielles (33 m )
• Renforcement des programmes de recherche dans les
  domaines bien définis tels que l'énergie (25 m )
  
• Création dune agence de stimulation
  technologique pour faciliter le contact plus
  étroit entre le domaine de la recherche et de
  l'industrie (7 m )
• Intensification de la recherche de base financée
  par le biais dune augmentation du nombre de
  bourses de doctorat (5 m )

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Axe 5 Améliorer les compétences professionnelles

• Renforcer les compétences linguistiques en
  intensifiant le coaching et la formation des
  jeunes (79 m )
• 8 000 subventions supplémentaires dimmersion
• 19 000 formations supplémentaires pour les
  demandeurs d'emploi
• 500 000 chèques supplémentaires pour la formation
  linguistique
• 800 jeunes supplémentaires formés à l'étranger
  par le biais du programme EXPLORT
• Réduction des pénuries de main duvre dans les
  secteurs et les professions où il y en a besoin
  (78 m )
• Amélioration de la qualité de la formation
  professionnelle (25 m )
• Augmentation du nombre d'étudiants en
  apprentissage et en formation professionnelle
• Création de 30 centres de technologie avancés
  (CTA)
• Augmentation de la mobilité interrégionale des
  travailleurs et des demandeurs d'emploi (10 m )

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LE PLAN MARSHALL Résultats principaux
(2006-2008)

• 11 000 entreprises ont bénéficié des Fonds du
  Plan Marshall
• 27 000 nouveaux emplois attendus
• 115 000 séances de formation fournies
• 30 000 formations en langues effectuées
• 1 250 chercheurs recrutés
• 22 spin-offs créées
• 983 millions d'euros investis par les entreprises
  dans les 'zones franches'

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Le PLAN MARSHALL Résultats principaux
(2006-2008)

• Pôles de compétitivité
• nombre total de participants 495 dont 229
  entreprises du secteur privé, 157 départements
  universitaires, 51 unités de recherche et 58
  centres de formation
• 112 projets en cours (dont 60 projets de RD, 37
  projets de formation et 15 projets
  d'investissement)
• 240 millions d'euros d'aide publique alloués
• 8 000 nouveaux emplois attendus

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Le futur des poles

• Le Plan Marshall 2.vert a été adopté en première
  lecture
• 1,6 milliards - 7 axes prioritaires -18
  mesures dont
• Renforcer un cadre propice à la création
  d'activités et d'emplois
• Valoriser les compétences et les savoirs
• Initier des alliances "emploi-environnement 
• Renforcer les services d'aides aux personnes et
  l'accueil de l'enfance
• Créer un 6e pôle de compétitivité consacré aux
  nouvelles technologies environnementales
• Renforcer la préoccupation transversale
  "développement durable".

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Les pôles de compétitivité wallons

• www.polesdecompetitivite.eu
• www.biowin.org
• www.skywin.be
• www.polemecatech.be
• www.logisticsinwallonia.be
• www.wagralim.be

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• Merci pour votre attention
• Eric Santkinsofia_at_awex-wallonia.com Tel 359
  29797435

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SOFINEX

• Aide à linternationalisation des entreprises
  wallonnes
• SOFINEX s.a. un partenariat entre lAWEX, la
  SOWALFIN et la SRIW (2002)
• Accompagner financièrement les entreprises dans
  leurs projets dexportations et dinvestissements
  à létranger
• Pour autant que ceux-ci génèrent des retombées
  positives sur lactivité économique et sur
  lemploi en Région Wallonne.

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SOFINEX

• Lintervention de la SOFINEX est réalisée en
  partenariat avec le secteur privé promoteur du
  projet et est basée sur un principe de partage
  des risques liés à lopération.
• Deux types de produits
• - Garanties octroyées à lexportation
• - Financement direct via des interventions en
  capital ou des prêts, à côté de partenaires
  privés, dans des projets dinvestissement à
  létranger
• Soutien des exportations des entreprises au
  travers de programmes de coopération et au moyen
  de produits financiers assimilables à des
  subventions.

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