valuation et Planification des Technologies Hospitalires Ben Abdesselam M, Ing' DESS, DEA, M'Sc'A UG

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Évaluation et Planification des Technologies
HospitalièresBen Abdesselam M, Ing. DESS, DEA,
M.Sc.AUGC, Groupe Biomédical Montérégie, Québec,
Canada
Consortium UGC - Québec
24 juin 2005
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Introduction

• Les technologies hospitalières réfèrent à
  lensemble des moyens technologiques utilisés
  dans la distribution des soins, incluant les
  médicaments, les instruments, lappareillage, les
  procédures ainsi que les divers systèmes
  organisationnels et de support qui rendent
  possibles de tels soins.

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Plan de la présentation

• Contexte et nouvelles réalités
• Besoin en planification
• Problématique de base
• Principes directeurs
• Facteurs de succès
• Course contre la technologie ou être la traîne de
  cette dernière ?
• Évaluation des technologies
• Conclusion

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Contexte et nouvelles réalités

• Transition démographique et épidémiologique
• Population de plus en plus informée qui exige des
  soins de qualité
• Progrès permanent des sciences médicales
• Prééminence de la technologies
• Volonté de renouveler en peu de temps un capital
  hospitalier désuet
• Renouvellement insuffisant du parc vétuste
• Financement qui ne suit pas lévolution du coût
  de la technologie (, complexité, ...)

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Contexte et nouvelles réalités
Périnatalité
Soins Coronariens télémetrie
Soins Intensifs
Salle de réveil
Anesthésie
Urgence
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Besoin dune planification

• Lors de la planification de nouveaux services
• Lors de la planification de lextension de
  services existants
• Lors de la planification de lextension majeure
  détablissements existants
• Lors de la planification d un déménagement ou de
  réorganisation majeure détablissements existants
• Lors de la planification de nouveaux
  établissements.

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Problématique de base

• Évaluation des besoins en Équipements Médicaux
  Spécialisés (EMS)
• Besoins en développement dEMS difficiles à
  distinguer des besoins actuels
• Évaluation des nouvelles technologies
• Implantation de nouvelles technologies
• Impact sur les technologies actuelles
• Évaluation et arrimage des nouvelles pratiques
  médicales

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Principes directeurs

• Une meilleure prise en charge des malades, et une
  meilleure accessibilité aux soins spécialisés
• La sécurité des patients et des utilisateurs
• lamélioration des résultats et outils de
  diagnostic
• Synergie entre les caractéristiques des
  équipements et les expertises médicales
• Cohérence entre les besoins médicaux et les
  possibilités des équipements
• Adéquation entre la quantité déquipement pour
  des besoins donnés.

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Lors de la définition des besoins...

• une concertation et une coordination globales par
  une équipe multidisciplinaire et
  multi-départementale
• Léquipement nest pas toujours la solution pour
  résoudre tous les problèmes. Parfois il faut agir
  sur une réorganisation, cest pourquoi une
  approche danalyse par processus de
  fonctionnement plutôt quune réflexion en terme
  de liste déquipement est plus appropriée
• Lacquisition de nouveaux équipements nest pas
  nécessairement synonyme de gain defficience
• Un lien étroit est à faire avec les projets
  médicaux et la programmation architecturale.

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(No Transcript)
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• Comment faire face à la course contre la
  technologie sans être à la traîne de cette
  dernière ?

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Évaluation

• La fonction dévaluation est sans doute de
  lactivité la plus importante du point de vue
  gestion proprement dite des technologies
  peut-être de la plus ignorée !
• Elle débouche sur la première grande activité de
  gestion, celle de la planification, en
  fournissant linformation de  feedback  sur la
  situation existante des équipements.

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Évaluation

• Identification des applications cliniques de la
  nouvelle technologie tel quidentifiées
• Collecte dinformation sur la technologie
• Identification des autres utilisations ou
  applications cliniques avec la nouvelle
  technologie
• Collection dinformation dautres technologies
  alternatives pour les mêmes applications et faire
  une analyse comparative avec la technologie
  actuelle et la nouvelle
• Faire une analyse de risque (sécurité
  dutilisation, financier, humain etc.)
• Analyse de lefficacité et lefficience avec la
  nouvelle technologie et les moyens alternatifs.

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Évaluation

• Qualité-Performance
• Impact sur les bénéficiaires
• Impact sur le personnel
• Impact sur les services
• Diminution des coûts d'opération
• Augmentation de la productivité
• Amélioration du fonctionnement
• Impact sur les autres actifs
• Amélioration technologique

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Conclusion
En guise de conclusion nous rappelons que nous ne
pouvons considérer la technologie comme purement
instrumentale. Nous vivons dans une société où
la croyance en la technologie est si profondément
intériorisée qu'elle va jusqu'à structurer nos
orientations éthiques et vitales. Toute
introduction de nouvelle technologie doit être
accompagnée d'une révision des processus et d'une
gestion de changement
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Its about people not technology!