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SANTIAGO AMIGABLE Y MEJOR EQUIPADO
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SANTIAGO AMIGABLE Y MEJOR EQUIPADO   La gestión
urbana de Santiago ha estado determinada por el
doble desafío que genera la convivencia entre 200
mil residentes y el comercio desplegado en la
comuna, cuyas actividades atraen a más de un
millón Para conjugar los intereses de ambos
sectores nos propusimos consolidar nuestro rol
como centro metropolitano y mejorar, con
profundas intervenciones en barrios residenciales
y sectores céntricos, las condiciones en que
usuarios y residentes se desenvuelven en la
ciudad. Uno de nuestros resultados es el
liderazgo que Santiago ostenta hoy en el mercado
inmobiliario de la Región Metropolitana y el
primer lugar que ocupa en el ranking de las
mejores ciudades para hacer negocios en
Latinoamérica.
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EL NUEVO CENTRO Durante los últimos años, los
esfuerzos del municipio y de otros actores
privados y públicos se han concentrado en mejorar
el atractivo comercial de la ciudad, la calidad
de su espacio público y la seguridad de las
personas. Un resultado directo de ese trabajo
es que entre los años 2001 y 2004, Santiago pasó
del cuarto al primer lugar en el ranking de las
Mejores Ciudades de Latinoamérica para hacer
negocios y es mencionada como la urbe más segura
para vivir.
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Inspirados en esa visión y en la necesidad de
contar con un equipamiento urbano adecuado a las
características de nuestro centro cívico,
desarrollamos obras que privilegian el uso
peatonal de calles y paseos. Una de ellas es el
proyecto denominado Grilla del Centro, que
contempló la intervención de las arterias
situadas al interior del perímetro Alameda, San
Antonio, Bandera, Monjitas y Catedral.
Modernizamos importantes corredores peatonales,
extendimos paseos, veredas e instalamos nuevo
mobiliario urbano, además de luminarias de mayor
potencia.
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La transformación de calle 21 de Mayo en paseo
peatonal también responde a ese planteamiento y
su intervención acerca el corazón de la ciudad
hacia el sector del Río Mapocho. En noviembre del
2004 finalizamos los trabajos en el entorno del
Mercado Central, obras que permitirán reordenar
ese espacio público en torno a ese histórico
recinto, realzar su valor patrimonial y
revitalizar el comercio y la vida urbana que allí
se desarrolla.    
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EQUIPAMIENTO DE CALIDAD INTERNACIONAL   Gracias
a concesiones urbanas del subsuelo comunal,
Santiago ofrece a quienes viven trabajan o lo
visitan, un equipamiento de nivel internacional.
La inversión privada permitió, por ejemplo,
construir el Estacionamiento Subterráneo Plaza de
Armas, que opera desde enero de 2004 y se agrega
al de Santa Rosa, Oscar Castro, Bulnes y Santa
Lucía. De esta manera, la comuna tiene cinco de
esas instalaciones bajo superficie con capacidad
para 1.880 vehículos, lo que contribuye a
descongestionar el flujo vehicular y a que más
gente se desplace de manera peatonal hacia el
centro. Por medio de concesiones también
construimos el proyecto de cuatro baños públicos
en Ahumada, Compañía, Estado y Huérfanos, que
pueden recibir a cinco mil personas diariamente,
con tecnología de punta en limpieza y seguridad.
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GERENCIAS PARA IMPULSAR EL DESARROLLO DE BARRIOS
ESTRATEGICOS Avanzamos de manera decidida y
exitosa en la tarea de formalizar innovadoras
relaciones de colaboración entre el sector
público y privado mediante la creación de las
Gerencias de Barrio para favorecer el desarrollo
de la comuna. Estas instancias han apoyado
importantes obras de adelanto urbano y programas
de cooperación del más amplio espectro, entre
ellos el combate a la delincuencia remodelación
de calles, actividades para ocupar espacios
públicos, promoción del comercio en el centro y
beneficios para los vecinos.
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Santiago cuenta con las Gerencias del Centro
y de los Barrios Universitario, París-Londres y
Franklin, que en conjunto con el municipio
efectuaron obras como la remodelación del Paseo
Nueva York-La Bolsa Ejército y del Paseo
Salvador Sanfuentes, donde funcionan más de mil
comerciantes establecidos.  
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MEJORAMIENTO URBANO PARA LOS VECINOS Nuestra
gestión también ha sido guiada por las
necesidades más cotidianas de la comunidad para
mejorar su entorno, planteadas a través de
diferentes mecanismos de participación. Sólo al
Programa Aló Santiago llegaron más de 114 mil
solicitudes de toda índole, tales como poda de
árboles, mejoramiento de alumbrado, pavimentación
de calles, veredas e intervención de plazas,
tales como Hermanos Matte, Bogotá y Brasil.
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Otro ejemplo es la gran inversión en los
programas Pintura de Fachadas y Borrado de
Graffitis, gracias a los cuales cubrimos más de
un millón quinientos mil metros cuadrados de 38
mil inmuebles privados y públicos y mejoramos el
entorno de sectores como Balmaceda, Yungay,
Brasil, Sierra Bella, el Centro Histórico, San
Francisco, Almagro y Pedro Montt. Asimismo,
optimizamos los servicios de mantención de la
comuna, entre ellos la recolección de basura.
Para ello distribuimos 10 mil nuevos contendores
y adquirimos modernas máquinas lavadoras y
aspiradoras de calles. También desarrollamos un
intenso plan de mantención de áreas verdes,
pavimentación e infraestructura vial, que
permitió reducir los accidentes de tránsito, a
partir de la construcción de lomos de toro,
barreras en cruces peatonales, instalación de
semáforos, señalización y demarcaciones.
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En esta estrategia urbana ha sido gravitante
escuchar y responder con prontitud a los
requerimientos de los vecinos, porque ellos son
quienes mejor conocen las condiciones que
necesita su entorno para proporcionarles una
activa y plena vida de barrio.  
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BARRIO UNIVERSITARIO DE SANTIAGO La Gerencia
del Barrio Universitario es el primer proyecto de
desarrollo integral de un sector estratégico de
la ciudad, cuyo desafío apunta a consolidar el
crecimiento y dar identidad a un área donde
interactúan 65 mil estudiantes, 6 universidades,
32 centros de formación técnica, además de 16 mil
vecinos y comerciantes. A través de la
Corporación Universitaria de Santiago, el
municipio capitalino y los centros de estudio
desarrollan iniciativas para impulsar el progreso
social, económico, cultural y urbano del área
comprendida al interior de las avenidas España,
Blanco Encalada, Manuel Rodríguez y Libertador
Bernardo OHiggins.
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La coordinación y cooperación mutua entre esos
actores ha permitido materializar acciones en
diferentes ámbitos, como el reforzamiento de la
seguridad, a través de un equipo integrado por 12
guardias, 4 camionetas y dos casetas de
seguridad la destinación de un retén móvil de
Carabineros permanente fiscalización municipal a
pubs y locales comerciales y la aplicación de una
nueva ordenanza que restringe los horarios de
funcionamiento de locales que expenden bebidas
alcohólicas. El Barrio Universitario de
Santiago también ha sido testigo de
transformaciones en el ámbito urbano. Con una
inversión de más de 1.000 millones de pesos,
asumida por las universidades y el municipio, se
ejecutó la remodelación de Avenida Ejército, del
Pasaje República y la Plaza Manuel Rodríguez,
además de la instalación de nuevo mobiliario,
mejor iluminación, construcción de ciclo vías y
estacionamientos.
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Mientras que en materia tecnológica y en
conjunto con la empresa privada, este barrio ha
sido pionero al instalar la plataforma de
internet inalámbrica más grande de América para
operar el sistema WI-FI, que es usado por 65 mil
alumnos y profesores. Gracias a este modelo de
gestión pública y privada se han establecido
acuerdos con las diferentes universidades y
centros de formación técnica para integrar a
nuestros vecinos en sus actividades, como por
ejemplo, el uso de laboratorios de computación,
bibliotecas, asistencia a conferencias,
capacitación y eventos culturales gratuitos. Este
nuevo enfoque de convivencia urbana no sólo
contribuye a transformar al Barrio Universitario
de Santiago en un nuevo polo de atracción social
y cultural a nivel metropolitano, sino que
plantea el desafío de hacerlo trascender y
convertirlo en un verdadero referente
educacional, donde se conjuga la comunidad, la
educación y la tecnología.
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GERENCIA DEL CENTRO SANTIAGO A través de una
alianza estratégica entre el municipio y los
privados, en el año 2002 aplicamos con éxito el
modelo de Gerencia de Barrio en el centro de
Santiago, gracias al cual potenciamos el corazón
de la ciudad como motor de su desarrollo
económico. Por medio de esfuerzos coordinados
y financiamiento compartido, la Gerencia del
Centro ha materializado iniciativas comerciales,
culturales, de seguridad y urbanas que
revitalizaron a este estratégico sector, donde
existen más de 1.800 locales y en sus calles
converge más de un millón y medio de personas
cada día.
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Con el desafío de estimular las ventas y su
consiguiente efecto en la generación de empleos,
los empresarios apoyaron importantes campañas de
descuentos para sus consumidores, además de las
tres exitosas versiones del concurso "La Gran
Manzana Premia". Casi 10 millones de cupones,
entregados por realizar compras en 600 locales
adheridos, participaron en los sorteos de
departamentos, automóviles y viajes al
extranjero. Asimismo y para atraer más
público durante sábados y domingos, impulsamos el
programa "Fin de Semana Entretenido", con ferias
artesanales en Alameda, Paseo Huérfanos y Paseo
21 de Mayo recorridos turísticos gratuitos,
conciertos y shows en el espacio público, además
de la entrada liberada a los seis museos del
sector. También organizamos el programa "Viva el
18 en el Centro" durante Fiestas Patrias, que nos
permitió revivir en el corazón mismo de la
ciudad, las más tradicionales costumbres de
nuestro país.
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A esos panoramas se suma la Feria Santiago. Cada
domingo desde hace tres años, 59 stands de venta
de antigüedades y libros usados se dan cita en el
paseo Estado, donde miles de personas recorren
la que puede ser considerada la muestra de su
tipo más importante del país. Sin duda que
esas acciones, sumadas al mayor control del
comercio ambulante, a un moderno equipamiento
urbano y al reforzamiento de la seguridad en
paseos y galerías, que contaron con el apoyo
económico de empresarios, impactaron
poderosamente en este nuevo posicionamiento del
Centro como una atractiva opción comercial y de
recreación para la familia santiaguina, que se
refleja en hechos tan concretos como que en
agosto del año 2004, la tasa de locales
comerciales vacíos alcanzaba sólo a un 6.