Eduardo Jaen Limnio - PowerPoint PPT Presentation

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Eduardo Jaen Limnio

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Fue Administrador General de la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) En 1976, el Ingeniero Eduardo Jaén inició su carrera profesional en la Corporación IBM. Renunció a IBM en 1993. Desde entonces, Eduardo Jaén ha ofrecido servicios de consultoría y desarrollo de mercados a compañías líderes, tales como Xerox, AT&T y Alcaltel. Eduardo E. Jaén es Ingeniero Industrial egresado del Georgia Institute of Technology y posee una Maestría en Administración de Empresas de Rensselaer Polytechnic Institute.Su familia inmediata incluye a Araceli Roy de Jaen, Eduardo Jaen Roy, Ariana Jaen y Jennifer Jaen. Eduardo Jaen Panama, Eduardo Jaen AIG, Eduardo Jaen Criptex – PowerPoint PPT presentation

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Transcript and Presenter's Notes

Title: Eduardo Jaen Limnio


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EDUARDO JAEN Entrenamiento de resiliencia para
líderes
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EDUARDO JAEN Un líder es alguien que trabaja
con un equipo para lograr metas y realizar
tareas. Sin embargo, el Ingeniero Eduardo Jaen
Limnio nos aclara que un líder es más que eso
es una fuerza inspiradora que anima a los
miembros a ser productivos y contribuir a la
organización de manera positiva.
6
Según el Ingeniero Eduardo Jaen Limnio, para ver
una mejora en el desempeño de su equipo, es
esencial convertirse en un mejor líder. Puede
hacerlo entendiendo su estilo de liderazgo,
construyendo resiliencia, siendo positivo,
escuchando y comunicando, y alentando las
contribuciones. Comprenda su estilo de
liderazgo El primer paso para convertirse en un
mejor líder es comprender cuál es su estilo de
liderazgo y cómo afecta a los miembros del equipo
y la productividad. También debe evaluar sus
fortalezas y debilidades, buscando áreas de
mejora.
7
Puede realizar cuestionarios de liderazgo para
descubrir su estilo de liderazgo y cómo las
cualidades de su estilo de liderazgo ayudan o
dificultan las situaciones laborales. Haga
crecer su resiliencia La resiliencia, nos
comenta Eduardo Jaen Limnio, es la capacidad que
uno tiene para recuperarse de los conflictos y
superar los desafíos y dificultades que se le
presentan. Para convertirse en un mejor líder, es
necesario desarrollar la resiliencia participando
en un programa de capacitación y trabajando con
expertos que pueden ayudarlo a aprender técnicas
y estrategias invaluables para conquistar el
lugar de trabajo. 
8
Entrena tu resiliencia tomando clases,
participando en talleres y practicando la
atención plena tanto en el trabajo como en tu
vida personal. Los miembros del grupo también
pueden participar en un programa de capacitación
en resiliencia, mejorando la eficiencia y la
productividad.
9
Permanecer positivo Una actitud positiva
contribuye en gran medida a motivar e inspirar a
los demás, así que ponga una cara feliz y
mantenga una actitud optimista. Eduardo Jaen
Limnio agrega puede que no sea posible
presentarse a trabajar todos los días de buen
humor, pero una vez que entrena su capacidad de
recuperación, se vuelve más fácil concentrarse en
la tarea que tiene entre manos y evitar que la
negatividad afecte su desempeño en el lugar de
trabajo. Incluso cuando los miembros de su
equipo parecen desanimados, mantener una actitud
positiva puede ayudarlos a superar los desafíos y
superar las dificultades y los problemas.
10
Escuchar y comunicarse Las habilidades de
escucha activa y comunicación son dos cosas muy
importantes que un líder debe practicar con la
mayor frecuencia posible. Comuníquese con los
miembros del equipo a menudo, manteniéndolos
actualizados sobre los acontecimientos de la
organización e inspirándolos a cumplir sus metas
y realizar tareas. Al comunicarse, mantiene una
buena relación con los miembros de su grupo y es
más probable que hagan contribuciones valiosas a
la organización.
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Aceptar y fomentar contribuciones De qué sirve
tener un equipo si no escuchas ninguna de sus
ideas? Hágales saber a los miembros de su equipo
que sus ideas son bienvenidas, animándolos a
participar en las decisiones. No tienes que
aceptar todas las ideas escuche sus
contribuciones y utilícelas para idear un plan o
una solución nos ilustra el Ingeniero Eduardo
Jaen Limnio. Aún tendrá la última palabra sobre
la decisión, pero los miembros de su equipo
sentirán que han tomado un papel activo y
participado en el proceso, creando conexiones y
estableciendo confianza. También obtiene
información importante. 
12
El Ingeniero Eduardo Jaen Limnio aclara
convertirse en un mejor líder lo beneficia a
usted, a los miembros de su equipo y a la
organización con la que está trabajando. Tenga en
cuenta estos consejos si desea liderar mejor a su
equipo. 
13
Eduardo Jaén Limnio fue Administrador General de
la Autoridad Nacional para la Innovación
Gubernamental (AIG) y Presidente del Directorio
de THP International, Inc. En 1976, el Ingeniero
Eduardo Jaen inició su carrera profesional en la
Corporación IBM. Está casado con Aracelis Roy, y
tiene 3 hijos Jennifer Jaen, Eduardo Jaen Roy y
Ariana Jaen Roy. EDUARDO JAEN PANAMA 
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