Detalles que Te Dirán si Eres un Mal Gerente

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Detalles que Te Dirán si Eres un Mal Gerente
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• Una de las habilidades más demandadas hoy en día
  es el liderazgo. Se habla mucho de que existe una
  crisis de liderazgo y es cada vez más difícil
  encontrar personas a las que la gente siga con
  voluntad y de forma continua.
• Los diferentes tipos de liderazgo se suelen
  confundir con asumir un alto cargo directivo, sin
  embrago el liderazgo no siempre implica estar en
  las líneas más altas de la pirámide
  organizacional, el verdadero líder es aquel que
  es capaz de influir a una o a varias personas de
  manera positiva para el adecuado funcionamiento
  de los engranes de una empresa o área.
• Una cosa es tener la posición de liderazgo y otra
  muy diferente es asumir el papel de líder. 

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• Es por eso que es importante mantener una buena
  comunicación con los trabajadores y directivos de
  mayor rango y recibir retroalimentación respecto
  a la forma en cómo se percibe nuestra función
  gerencial, mismas que se desglosan a continuación

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• También es importante realizar una
  autoevaluación, ser honestos con nosotros mismos
  y ubicar si hay alguna área de mejora con la
  forma en como gestionamos nuestra posición.
• Una forma fácil de saber cómo está funcionando tu
  gerencia es observar a tu equipo de trabajo, pues
  las decisiones que demuestran una inadecuada
  gestión gerencial, tienen su efecto directamente
  en el desempeño de las diferentes áreas, y por
  ende en toda la organización.
• Debido a lo anterior veremos algunos de los
  síntomas que nos dirán si nuestra gestión
  gerencial tiene evidentes áreas de mejora

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Los Malos Gerentes Siempre Saben la Respuesta

• Si alguien le hace una sugerencia sensata a un
  mal gerente, es probable que él o ella, ignoren
  lo dicho o encuentren una justificación para
  llamarle la atención.
• Los gerentes débiles no quieren que se cuestione
  su autoridad, es por eso que cuando se les ofrece
  una nueva idea, un mal gerente podría decir yo
  ya había pensado en eso o tú no opines porque
  no sabes cómo funciona el sistema.
• Un buen gerente lo escuchará y le hará más
  preguntas a la persona que opina para entender
  mejor lo que está proponiendo y cómo podría
  ayudar al equipo de trabajo y a la organización.

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No Quiere Cambiar Nada

• La tecnología brinda nuevas oportunidades para
  tener una mejor administración de las empresas,
  sin embrago a pesar de que el uso de proveedores
  de facturación electrónica, softwares de
  administración y Customer Relationship Management
  (CRM) son excelentes aliados para mejorar la
  empresa, los malos gerentes se reúsan a
  aprovecharlos.

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Se Mantienen Alejados de la Realidad

• Una vez que establecen una política o hacen un
  pronunciamiento, en su opinión, es inamovible e
  inalterable. Si alguien tiene una mejor idea de
  cómo hacer las cosas, es mejor que se la guarde
  o, si alguien es bueno para plantear ideas, es
  mejor que le diga a su mal gerente que la idea es
  realmente de él.

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Tiene Miedo, Mucho Miedo

• La clave para entender el comportamiento de un
  gerente débil es observar su miedo. Los gerentes
  débiles tienen miedo de su propia sombra, de sus
  jefes y de sus compañeros. Siempre están al
  límite, y por eso arremeten contra las personas
  que no se ajustan correctamente en las
  acogedoras y confinadas cajas en donde ellos
  los quieren meter.
• Uno puede aprender mucho de un mal gerente, ya
  que se convierte en el mejor ejemplo a no
  seguir sobre todo cuando se dirige a otras
  personas.

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Administran Mal su Tiempo

• La incapacidad de los gerentes para poder
  manejar bien el tiempo, es lo que los hace
  ineficaces, pues el tiempo es un recurso fijo, y
  por esto deben programar las tareas de forma
  eficaz.
• Los buenos gerentes pueden diferenciar entre las
  actividades importantes y triviales. La mayoría
  de los gerentes que trabajan durante largas horas
  se supone que son laboriosos, sin embargo, están
  perdiendo su tiempo en actividades sin mucha
  importancia como llenar formatos y sin la
  capacidad de delegar este tipo de ocupaciones, lo
  contrario a lo que un trabajador productivo es

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Vive Estresado

• Carecer de una planeación estratégica u
  organización de una empresa bien establecida
  deriva en estrés, y esto a su vez en la
  imposibilidad de cumplir con los plazos e
  innumerables quejas de los superiores que no
  están satisfechos con el trabajo.
• El constante estrés en el que viven se ve
  reflejado en su personalidad y trato con los
  empleados. La premura con que viven y exigen
  regularmente a sus colaboradores termina
  afectando a todo el equipo de trabajo. Además
  causa serias afectación a la salud y desempeño de
  empleados e incluso de él mismo.

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• Entre los efectos negativos producidos por el
  estrés se encuentran
• Preocupación excesiva.
• Incapacidad para tomar decisiones
• Sensación de confusión
• Incapacidad para concentrarse
• Dificultad para mantener la atención
• Sentimientos de falta de control
• Frecuentes olvidos
• Bloqueos mentales
• Hipersensibilidad a las críticas,
• Mal humor
• Mayor susceptibilidad a sufrir accidentes

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Es Irrespetuoso

• Total desinterés por las demás personas son una
  de las características de los malos gerentes.
  Como profesionales carecen de sentido de empatía
  no contestas los correos electrónicos, llegan
  tarde, comienzan las juntas o reuniones después
  del horario establecido, exigen a sus empleados
  laborar en horas inhábiles, etc.
• La falta de respeto a los empleados, también se
  ve reflejado en el trato directo, existen
  gerentes que suelen caer en el error de hablar a
  gritos, groserías e incluso a tener actitudes que
  bien podrían considerarse como acoso laboral.

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Amenaza y Acosa a sus Empleados

• Los buenos directores contratan a personas de su
  confianza. Eso significa que confían lo
  suficiente en ellos mismos como para contratar a
  otras personas increíbles o para llevar los
  estados financieros de la empresa pues tendrán
  toda su confianza. Los gerentes débiles, en el
  fondo, dudan de sí mismos, temen que no son lo
  suficientemente buenos, quieren sentirse mejor
  poniendo a otras personas por debajo de ellos.
• Será fácil reconocerlos al escuchar alguna de sus
  humillaciones preferidas Pensé que tenías
  experiencia en este campo!,Qué mal trabajo!,
  Por qué no has terminado aún ese informe?, Qué
  pasa contigo?. Y la mejor de todas Qué eres,
  tonto? Por qué no puedes entender este
  procedimiento?

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Hace Exhibiciones Innecesarias de Poder

• Algunos directivos ambicionan el poder, ya sea
  para hacer cosas grandes, mejorar su estatus, o
  simplemente para poseerlo y ejercerlo. En
  cualquier caso el culto al ego puede resultar
  lesivo para los subordinados cuando éstos ven
  afectada su dignidad personal o profesional.
• La arrogancia, la presunción de infalibilidad, la
  exhibición de privilegios, las decisiones
  autoritarias afectan la productividad y terminan
  con el respeto al líder.

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Motiva a Través del Miedo

• Tener motivado al personal con base a un buen
  ambiente laboral no es prioridad para los malos
  gerentes, en lugar de buscar opciones para
  optimizar la productividad, se preocupa por
  cumplir con los objetivos sin importar el estado
  anímico de su equipo de trabajo.
• Considera que métodos agresivos son mejores para
  alcanzar las metas, recurrentemente utiliza
  amenazas, humillaciones y comentarios sobre
  despidos, además de utilizar tonos prepotentes y
  exageradas muestras de su poder.

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• Pero dejemos todo esto atrás, entendamos que esto
  es una buena oportunidad y que los grandes
  líderes son personas que escuchan más de lo que
  hablan.
• Ellos preguntan a los expertos lo que hay que
  hacer, cuando hay una pregunta por responder o un
  problema que resolver.
• Los buenos gerentes no gritan dando órdenes,
  además, ven a las personas que trabajan junto a
  ellos como compañeros de equipo y no
  subordinados.
• Te atreverías a preguntarles a tus subordinados
  cómo perciben tu gestión gerencial?
• Te molestarías al conocer las respuestas o
  harías cambios radicales en tu forma de trabajo?
• Artículo Original
• www.factura-e.mx/blog/detalles-que-te-diran-si-ere
  s-un-mal-gerente