Cration dun Environnement Favorable au Dveloppement et au Financement du Plan NICI

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Création dun Environnement Favorable au
Développement et au Financement du Plan NICI

• Par KABO Mahaman

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SOMMAIRE

• Introduction
• Contexte
• Cadre Règlementaire
• Axes Stratégiques
• Perspectives et Recommandations
• Conclusion

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INTRODUCTION

• Le Niger, pays enclavé, a pendant longtemps
  axé ses efforts sur le développement de base
• - Agriculture
• - Santé
• - Ressources en Eau
• - Education
• - Infrastructures Routières

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CONTEXTE

• Rendement agricole irrégulier.
• Croissance démographique élevée.
• Taux de scolarisation faible.
• Accès aux soins de santé parfois difficile.
• Disparités Hommes-Femmes.
• Infrastructures peu développées.
• ENVIRONNEMENT DIFFICILE

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CONTEXTE

• Les NTIC ont pendant longtemps été considérées
  comme un produit de luxe.
• Elles sont
• Très peu exploitées
• Pas dincitation à leur développement
• Fiscalité pas adaptée

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CADRE REGLEMENTAIRE ET INSTITUTIONNEL

• Plusieurs Institutions
• Réglementation parfois inadaptée et souvent trop
  rigide.
• Pas de vision et de stratégie à moyen et long
  terme.

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CONSEQUENCES

• Concurrence déloyale avec lémergence du Secteur
  Informel (très peu fiscalisé).
• Pratiques anormales faussant les conditions dans
  les appels doffres.
• Faible Développement des Infrastructures et de la
  Formation.
• Coûts Elevés (Fiscalité, Transport et
  Professionnels peu impliqués).

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ENVIRONNEMENT DES AFFAIRES

• Tracasseries Administratives Nombreux Contrôles
  Administratifs et Fiscaux
• Environnement judiciaire et notion de service
  public à améliorer.
• Infrastructures de transport à développer.
• CREATION DUN CADRE INCITATIF ET ATTRACTIF

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DEMARCHE NICI

• OU ALLONS-NOUS ?
• Définition dune vision
• Axes Stratégiques
• Objectifs
• Mise en uvre.

• Où Sommes-nous ?
• Association de tous les acteurs.
• Etat des lieux (Analyse de lExistant)
• Prise en compte de tous les besoins

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PLAN NICI / VISION

• Horizon 2008
• Appropriation et généralisation des NTIC en vue
  de réduire la pauvreté de manière significative.
• Accès pour toutes les couches sociales.

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AXES STRATEGIQUES ET OBJECTIFS
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ROLE DU POLE SECTEUR PRIVE

• Axe 1 Développement des infrastructures
  (couverture nationale, accessibilité financière,
  qualité appropriée).
• Axe 2 Les NTIC et la Réduction de la Pauvreté
  (création demploi, amélioration de la
  production, sensibilisation, éducation).
• Axe 3 Le renforcement des capacités (accès aux
  formations, certifications, pôle dexcellence).

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ROLE DU POLE SECTEUR PRIVE

• Axe 4 Le développement des contenus (faciliter
  laccès et développer des projets NTIC).
• Axe 5 Cadre Juridique et Règlementaire
  (sensibilisation et lobbying).
• Axe 6 e-Gouvernement (Sensibilisation,
  Présentation de solutions innovantes).

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QUESTION

• OU TROUVER LES FONDS NECESSAIRES POUR DEVELOPPER
  TOUTES CES STRATEGIES ?

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Réponse

• CADRE ASSAINI ET CONFIANCE RETABLIE
• STABILITE POLITIQUE
• OBJECTIFS CLAIRS ET BIEN DEFINIS
• CES CONDITIONS VONT PERMETTRE DATTIRER DES
  FINANCEMENTS COOPERATION, NATIONAUX ET PRIVES.

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Conclusion

• Créons les conditions et le cadre pour favoriser
  lémergence de la technologie de linformation.
  Cest un moyen efficace daccroître nos
  possibilités en Education, en Santé et dune
  manière générale en Réduisant la Pauvreté.

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Merci pour votre attention
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FIN