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REPUBLIQUE DU NIGER CABINET DU PREMIER MINISTRE
COMMISSION EUROPEENNE
COMITE NATIONAL DE PREVENTION ET DE GESTION DES
CRISES ALIMENTAIRES SYSTEME DALERTE PRECOCE
Première Réunion Annuelle 2005 - 2006
Suivi Permanent 2005
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Loutil
Le suivi permanent est un outil mis en place par
la CC/SAP pour pouvoir rapidement, recevoir,
traiter, analyser et diffuser, à lattention des
décideurs et des partenaires au développement,
linformation relative à la situation alimentaire
de toutes les zones dinsécurité alimentaire.
La diffusion de linformation et des résultats
des analyses se fait à travers le bulletin flash
 Synthèse de la situation alimentaire dans les
zones vulnérables 
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Le suivi permanent dans lannée 2005
Le suivi permanent sest déroulé sur 7 mois (de
mars à septembre). 106 zones réparties dans 42
départements et communes ont été suivies. 101
zones ont envoyé leur fiches au moins une fois à
la CC/SAP. 57 zones ont envoyé leur fiches au
moins 6 fois.
Pendant la période de crise alimentaire, la
présentation des zones selon le niveau de crise
dans le bulletin flash sest référée aux fiches
remplies le mois précèdent et parvenues à la
CC/SAP au plus tard à la date du 10 du mois en
cours.
Cette première information mensuelle est analysée
et ajustée par la CC/SAP sur la base dautres
informations additionnelles de terrain provenant
des diverses sources (mission CC/SAP, ONGs,
Associations et autres partenaires) pour donner
lieu à un tableau de synthèse générale mis à jour
plusieurs fois pendant le mois en cours. Ceci a
aidé à opérer un meilleur ciblage des
interventions de lEtat et des partenaires.
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Le bilan de lefficacité de loutil
Depuis deux ans, des améliorations ont été
apportées à la fiche de suivi permanent mais
lexpérience de la crise a permis de comprendre
que le suivi permanent a besoin des nouvelles
améliorations.

• Les Forces
• Le délai de publication des bulletins flash
• La réactualisation régulière du tableau  seuils
  de crises observés par canton 
• Les procédures danalyse pour permettre détablir
  des seuils de crise
• Le nombre de fiches reçues mensuellement (en
  moyenne 76 des fiches attendues)
• La transmission des données
• peuvent être considérés comme satisfaisants pour
  le ciblage de laide alimentaire

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Les insuffisances
Le maillon faible du processus est la collecte
des données primaires  du à lInsuffisance des
ressources humaines et des moyens de transport
des agents de terrain
Manque dune géoréférentiation de tous les
villages du Niger. Ceci ne permet pas une
représentation cartographique de la population la
plus vulnérable.
Manque de mise à jour et difficulté dans la
remonté des données nutritionnelles
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Seuils de crise par canton dans la période mars
septembre
Sur la base des fiches parvenues au moins 4 fois
sur les 7 mois, la CC/SAP a établi une moyenne
des notes attribuées chaque mois aux zones
suivies. Cela a permis didentifier les zones
qui ont le plus souffert de la crise alimentaire
et pour lesquelles des dispositions idoines
doivent être prises pendant la période post crise
(2005-2006). En effet après une année de crise
aiguë les populations concernées auront des
difficultés à mettre en place des stratégies
dajustement adéquates.
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Il sagit des 18 zones   qui ont vécu une
situation alimentaire critique à extrêmement
critique
Région dAgadez  Tabelot (Tchiro)  Région de
Diffa  Bosso, Issari (Diffa)  Goudoumaria
(Maïné)  Région de Dosso  Dogon Kiria
(Doutchi)  Région de Maradi  Mayahi
(Mayahi)  Région de Tahoua  Badaguichiri, Dan
Gona, Yama (Illéla)  Keita (Keita)  Bambaye,
Barmou (Tahoua)  Région de Tillabéri 
Tondikiwindi/Banibangou (Ouallam)  Dargol,
Gorouol, Kokorou (Téra)  Région de Zinder 
Guidiguir (Gouré)  Tirmini (Mirriah)
La représentation cartographique de ces zones se
présente ainsi quil suit 
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(No Transcript)
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• Six autres zones ont été identifiées comme
  critique à extrêmement critique sur la base
  dautres informations additionnelles de terrain
  provenant des diverses sources
• Région Maradi  Bader Goula, Soly,
  Kornaka (Dakoro)
• Région Tahoua  Tamaské (Keita)
• Région de Tillabéri  Anzourou, Ayérou
  (Tillabéri)

5 autres zones pour lesquelles il y a eu
insuffisance de données ont été classées comme
critiques ou extrêmement critiques au moins une
fois. Région de Diffa  Bilabrine, Doro
Lelewa, Kabalewa (NGuimi). Région de Zinder 
Ollelewa, Tarka (Tanout) 
Six zones ont gardé une situation calme durant
toute la période du suivi permanent (Téra, Gouré,
Bandé, Timéré, Simiri, Say)
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(No Transcript)
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Propositions damélioration et recommandations
Amélioration du réseau de transmission de la
fiche  par la signature à temps des contrats avec
les partenaires. Copies des contrats doivent être
envoyées aux CR et SR/PGCA 
Etablissement des contrats avec des acteurs
locaux dans les zones non pourvues dagent de
lEtat  Amélioration de la collecte et de la
transmission des données nutritionnelles
Dotation des agents de suivi en moyens de
déplacement (moto) et en primes mensuels 
Renforcement de la formation des agents pour une
meilleure maîtrise de la fiche de suivi 
Elargissement de la couverture des radios HF aux
départements les plus enclavés
Réalisation dune consultation pour harmoniser
les différentes bases des données démographiques
géoréférencieés
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• MERCI
• DE VOTRE
• ATTENTION

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Méthodologie
La méthode danalyse élaborée par la CC/SAP
repose sur lexamen dune série dindicateurs
dalerte correspondant aux différentes stratégies
dadaptation observées et par conséquent aux
différents types dinterventions et dactions
appropriées. Ces stratégies ont été classées en 2
groupes selon leur degré de gravité.
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Méthodologie
Le premier groupe nécessite la mise en place des
projets datténuation (Food For Work, Cash for
Work, Banque de Céréales, etc.). Dans ce groupe,
on retrouve les stratégies suivantes  la
prise dun seul repas journalier  la
consommation daliments de pénurie  la vente
inhabituelle des jeunes reproductrices.
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Méthodologie
Le deuxième groupe de stratégies qui montrent une
situation de crise aiguë, nécessite des missions
dévaluation et la mise en place des appuis
durgence (distribution gratuite des vivres,
création et/ou appui aux cantines scolaires,
etc.). Il sagit des stratégies suivantes 
la vente inhabituelle des biens
personnels  la vente inhabituelle des
équipements de production  les migrations
exceptionnelles de familles entières.
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Méthodologie
Une note a été affectée à chaque stratégie
dadaptation. Sur un total de 100 points, le
premier groupe dindicateurs compte pour 39 et
le deuxième qui montre les ultimes stratégies
dadaptation mises en place par les populations
vulnérables compte pour 61 points.
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Méthodologie
Les différentes zones ont été regroupées en cinq
classes selon leur degré de crise alimentaire
basé sur la notation consignée ci-dessus. Zones
à situation alimentaire extrêmement critique  la
note des indicateurs du deuxième groupe est
supérieure ou égale à 30. Zones à situation
alimentaire critique  la note des indicateurs du
deuxième groupe est comprise entre 29 et 17.
Zones à situation alimentaire très difficile 
la note des indicateurs du deuxième groupe est
égale à 13. Zones à situation alimentaire
difficile  la note des indicateurs du deuxième
groupe est égale à 8 ou 9. Zones présentant des
signes dalerte  la note des indicateurs du
deuxième groupe est égale à 0.
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Méthodologie
Des autres indicateurs montrent la situation
générale des zones de suivi. Celle-ci se base
sur les indicateurs suivants  la situation des
prix des céréales et des animaux, celle des
stocks céréaliers, des maladies à déclaration
obligatoire, des ressources en eau et
fourragères, lapprovisionnement des zones en
céréales ainsi que les revenus des ménages
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(No Transcript)
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(No Transcript)