Sin ttulo de diapositiva

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FORO LA PROSPECTIVA UNIVERSITARIA CIENCIA,
TECNOLOGIA E INNOVACIÓN. 7 de mayo
2008 Conferencia La prospectiva y la triple
helice Ing. José Carlos Alvarez Merino.
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La tercera revolución académica.

• 3 Interacción universidad - empresa - gobierno.
• 2 Orientación hacia la investigación.
• 1 Estudios humanísticos.
• Aportes al desarrollo económico y social.

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Triple helice. (Etzkowitz,2004).
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Universidad - empresa - gobierno.

• Universidad nuevas funciones académicas.
• Investigador empreendedor.
• Empresa incrementa sus habilidades académicas.
• Gobierno

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Motivación para la interacción.

• Quien busca a quien y por qué?
• la universidad va al mercado (H. Vessuri)
• Monitorar el estado de la técnica.
• Robotica submarina de la PetroBras. Monitorar el
  estado de la técnica.
• La industria busca resolver problemas técnicos
  (Viale Etzkowitz)

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Modelo cónico de interacción.
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Triple helice

• Modelo de innovación centrado en la universidad.
• Evidente en USA, Francia, otros
• Biotecnología,
• TICs,
• Nanotecnología,
• Nuevos materiales.

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El modelo es la Triple helice

• Modelo que surge a través del liderazgo y
  cooperación de individuos de las universidades,
  industria y gobierno las tres esferas participan
  en el nacimiento de instituciones hibridas.

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La triple helice en el nivel regional.

• Comienza mediante colaboración entre
  universidades, empresas y gobierno en proyectos
  para potenciar clusters o generar un polo
  tecnológico.

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Proyecto.- INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS CASO CLUSTER DE MUEBLES DE MADERA DE
VILLA EL SALVADOR

• Nucleo-npi de la PUCP FII-UNMSM.
• Pymes del cluster de Villa El Salvador.
• Cite-Madera (Produce).

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Pymes del cluster de VES. (Proyecto DAI, 2006)
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Diagnóstico Pymes del cluster de VES. (Proyecto
DAI, 2006)

• Poco diseño y desarrollo de nuevos productos.
• Copia mejorada a partir de catálogos y revistas.
• Algunas hacen uso de software como Autocad.
• Consideran al diseño como un factor de
  competitividad, pero no cuentan con las
  herramientas de gestión ni técnicas para su
  implementación.

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Propuesta para Pymes del cluster de VES.
(Proyecto DAI, 2006)

• Se propone un modelo para el desarrollo de nuevos
  productos.
• Aprendizaje a partir de buenas prácticas
  (benchmarking)
• Fichas técnicas.
• Oficina de diseño para el cluster.
• Aprovechar las ventajas de la aglomeración de
  empresas de muebles de madera.

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BENEFICIARIOS DE LA PROSPECTIVA REGIONAL

• Empresarios
• Gobierno, trabajadores
• Sector Académico

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Función de la Prospectiva regional.
Monitorear constantemente el avance de la
ciencia, tecnología, la economía y la sociedad al
nivel local y/o regional. Importancia del proceso
sobre el resultado. Centros de prospectiva,
observatorios de prospectiva.
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Variables conductoras 2015 para el cluster de
muebles de madera de Villa El Salvador (Inche et
al, 2006).

• Demanda de Muebles
• Nivel de capacitación
• Formalización de empresas
• Diversificación de productos
• Investigación y desarrollo de nuevas tecnologías
• y productos

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Agrupación de variables conductoras.
Universidad Investigación y desarrollo de
nuevas tecnologías y productos Empresa
Demanda de Muebles Nivel de capacitación
Diversificación de productos Gobierno
Formalización de empresas
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Luego de un proceso DELPHI se llega al
siguienteescenario apuesta (Inche et al, 2006)

• Por otro lado el cluster de muebles de Villa El
  Salvador será un emporio empresarial en donde la
  investigación y desarrollo de nuevas tecnologías
  habrán alcanzado avances bastante notorios y la
  frecuencia

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Luego de un proceso DELPHI se llega al
siguienteescenario apuesta (Inche et al, 2006)

• de realización es constante, contando con
  profesionales idóneos para el caso y con
  convenios con CONCYTEC, institutos y
  universidades nacionales e internacionales

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Planeamiento estratégico regional.

• Implicancia de los escenarios respecto al
  planeamiento estratégico volver al presente.
• Identificación del escenario apuesta.
• Elaboración participativa del plan estratégico de
  desarrollo regional.

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Plan estratégico regional.

• Visión de futuro compartida escenario apuesta.
• Objetivos.
• Metas.
• Estrategia.
• Acciones.

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Plan estratégico regional.

• acciones
• Implementadas mediante Investigación - acción.

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Tendencias de la triple helice (Viale Etzkowitz)

• 1. Surgimiento de nuevas formas de integración de
  conocimiento tecnologías convergentes - NBICs.

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Tendencias de la triple helice (Viale Etzkowitz)

• 2. Universidad con facultades menos
  especializadas y más multidisciplinares.
• Se refleja en
• Surgimiento de nuevas especialidades biofísica y
  biología molecular. mover moléculas con láser

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Tendencias de la triple helice (Viale Etzkowitz)

• 3. Investigadores capaces de gerenciar diferentes
  y distantes temas conceptuales y percibir las
  implicaciones teóricas y prácticas de su
  investigación.

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Tendencias de la triple helice (Viale Etzkowitz)

• 4. Demanda por complejidad y multiplicidad de
  expertisies.
• 5. A partir de los laboratorios académicos será
  posible interfase ciencia, tecnología e
  innovación.