NUEVAS PERSPECTIVAS DE LA I D EN EL SECTOR DE LA DEFENSA

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NUEVAS PERSPECTIVAS DE LA ID EN EL SECTOR DE LA
DEFENSA

• JOSE MOLERO ANTONIO FONFRÍA
• DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA APLICADA II E INSTITUTO
  COMPLUTENSE DE ESTUDIOS INTERNACIONALES (UCM)

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NUEVAS PERSPECTIVAS DE LA ID EN EL SECTOR DE LA
DEFENSA

• DELIMITACIÓN E IMPORTANCIA DEL TEMA
• METODOLOGIA DEL PROYECTO
• PROBLEMAS CONCEPTUALES CON LA ID EN DEFENSA Y
  FUENTES ESTADÍSTICAS PARA SU ESTUDIO
• EVOLUCIÓN COMPARADA DE LA ID EN DEFENSA EN
  ESPAÑA Y OTROS PAÍSES EUROPEOS
• LA ACTIVIDAD TECNOLÓGICA DE LA INDUSTRIA ESPAÑOLA
  DE DEFENSA
• CONCLUSIONES PROVISIONALES Y FASES SIGUIENTES

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DELIMITACIÓN E IMPORTANCIA DEL TEMA

• Economía y conocimiento la innovación
  tecnológica
• Características del sector de la defensa
• Defensa como bien público, fallos del mercado e
  intervención
• Dependencia del comprador principal
• Productos altamente intensivos en
  especificaciones
• Alto esfuerzo tecnológico (ID) por parte de los
  proveedores
• Efectos de arrastre y economías externas
• Transformación tecnológica de la industria de la
  defensa
• Doble uso aceleración del uso de tecnologías
  avanzadas
• Programa de investigación Estudio de partida
  (DGAM). Enfoque de organización industrial.
  Proyecto en curso

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METODOLOGÍA

• TEORIA
• ENFOQUE BÁSICO DE ECONOMÍA INDUSTRIAL
• APORTACIONES DE LA TEORIA DE LA INNOVACIÓN
• FUENTES
• ELABORACIÓN DE UNA BASE DE DATOS
• ENTREVISTAS SECTORES ESPECIFICOS Y EXPERTOS
• FASES
• DISCUSIÓN CONCEPTUAL
• MARCO MACRO EVOLUCIÓN ID DEFENSA
• LAS EMPRESAS DE DEFENSA EN LA INNOVACIÓN
  ESPAÑOLA ENCUESTA DE INNOVACIÓN
• LAS EMPRESAS DE DEFENSA Y LAS ALIANZAS
  TECNOLÓGICAS
• LAS EMPRESAS DE DEFENSA RELACIONES TECNOLOGÍA Y
  ECONOMÍA
• COLABORACION INUDUSTRIA Y DEFENSA EN EL SECTOR DE
  SIMULACIÓN

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PROBLEMAS CONCEPTUALES CON LA ID EN DEFENSA

• Respecto a la ID Concepto del M.de Frascati.
• Si el objetivo principal es introducir mejoras
  técnicas en el producto o en el proceso, la
  actividad se puede definir como de ID. Si, por
  el contrario, el producto, el proceso o la
  metodología ya están sustancialmente establecidos
  y el objetivo principal es abrir mercados,
  realizar la planificación previa a la producción
  o conseguir que los sistemas de producción o de
  control funcionen armónicamente, la actividad ya
  no es de ID
• El problema es especialmente relevante para la
  industria de la defensa porque esas actividades
  ocupan un alto porcentaje y no siempre pueden ser
  definidas como ID (ejemplo del Eurofighter)
  Problemas similares en todos los países y no
  siempre se resuelven de la misma manera

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PROBLEMAS CONCEPTUALES CON LA ID EN DEFENSA

• Especifidades de la ID en defensa. Dos
  criterios
• OCDE todos los programas llevados a cabo
  principalmente por motivos de defensa con
  independencia de su contenido o de si tienen
  aplicaciones civiles secundarias. Así, el
  criterio no es la naturaleza del producto o el
  sujeto ( o quien financia el programa), si no el
  objetivo .
• El problema surge con la creciente cantidad de
  actividades de carácter dual. Hay actividades que
  no eran susceptibles de un uso en defensa y
  posteriormente si lo son (sobre todo en la
  investigación básica)

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PROBLEMAS CONCEPTUALES CON LA ID EN DEFENSA

• Criterio del SIPRI se basa en quien lleva a cabo
  la ID en lugar de cual es su objetivo deberían
  incluirse
• La ID financiada a través del presupuesto del
  Ministerio de Defensa de un país (o institución
  similar).
• Toda otra actividad de ID financiada por
  departamentos o agencias gubernamentales que
  oficialmente se identifiquen como desarrolladas
  con fines militar, de defensa o de defensa civil
  o relacionada principalmente con el armamento.
• Problemas
• El creciente peso de la financiación de agencias
  regionales
• La Id financiada independientemente por las
  empresas

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FUENTES

• Estadísticas
• INE OCDE para los agregados
• Base de datos construida a partir de las
  siguientes fuentes
• Revista Española de Defensa
• Directorios anuales de empresas (Fomento de la
  Producción y Duns Bradstreet)
• CDTI
• CIBEPAT
• Censo de Exportadores
• Encuesta de Estrategias Empresariales
• Encuesta sobre la Innovación Tecnológica de las
  Empresas
• Memorias de las empresas

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EVOLUCIÓN DE LA ID EN DEFENSA
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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ACTIVIDAD TECNOLÓGICA DE LAS EMPRESAS DE DEFENSA

• DOS TIPOS DE FUENTES
• La comparación sobre la base de los datos de la
  Encuesta de Innovación 2002. Agregados por
  categorías, no se pudo disponer de los datos
  microeconomicos
• Ratios elaborados a partir de la base de datos
  propia de la industria de la defensa

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Datos de la Encuesta de Innovación 2002
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(No Transcript)
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PRINCIPALES RESULTADOS

• Porcentaje de empresas innovadoras muy superior a
  la media nacional (efecto sector)
• Porcentaje de empresas que hacen ID (compromiso
  formal con la innovación)
• Mayor participación en la adquisición de
  conocimientos externos (las nuevas formas de
  innovar exigen la combinación conocimientos
  internos y externos)
• Niveles de formación altos de la mano de obra
  (capacidad de absorción)
• Mayor esfuerzo en diseño y comercialización (en
  parte exigidas por el sector)
• Al grado de novedad de los productos es muy
  superior
• La actividad patentadora es sustancialmente más
  elevada (apropiación de los frutos de la
  innovación)

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ALIANZAS TECNOLÓGICAS INTERNACIONALES

• Doble importancia
• Las alianzas tecnológicas como elemento de
  creciente importancia en el aprendizaje
  tecnológico de las empresas fuentes internas y
  externas
• Elemento diferenciador de tipo cualitativo entre
  las empresas innovadoras
• Datos globales de la participación en programas
  internacionales
• La interacción entre colaboración internacional,
  complejidad tecnológica e importancia de la ID
  en defensa

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Participación de las empresas de defensa
españolas en proyectos internacionales según
sector de actividad (2000-2003)
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La inversión en Defensa hacia un proveedor
retorna en alguna medida al entorno social y
económico
(C) La
tecnología es de doble uso. Nota tal vez
merezca la pena diferenciar (I) en qué medida es
posible hacer de doble uso a la tecnología (II)
en qué medida la tecnología está imbricada en la
oferta civil de la empresa, hay una
comercialización activa, incluso para la
exportación (doble uso efectivo)
(A) La cooperación
con centros de investigación nacionales,
principalmente en proyectos de IDI, aunque hay
que considerar otros medios como la formación,
movilidad de personal y la consultoría
(B) La cooperación con
proveedores pertenecientes al entorno social y
económico
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Clasificación de proveedores electrónica,
informática, TICs
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(No Transcript)