Generacin de empleo desde una poltica industrial para el desarrollo latinoamericano

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Generación de empleo desde una política
industrial para el desarrollo latinoamericano
MTEySS Argentina
FLACSO México
UAM A México

• ESTRATEGIAS DE INNOVACIÓN EN LA
  INDUSTRIA.IMPACTOS DIFERENCIALES SOBRE EL EMPLEO

GUSTAVO E. LUGONES Y DIANA SUAREZ(Centro REDES)
Buenos Aires, 11 de diciembre de 2006
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• COMPETITIVIDAD Y GENERACIÓN DE EMPLEO
• OBJETIVOS CONTRAPUESTOS?
• POLÍTICAS PARALELAS?

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• LA INNOVACIÓN COMO FUENTE DE VENTAJAS
  COMPETITIVAS
• GENUINAS,
• SUSTENTABLES Y
• ACUMULATIVAS

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CÓMO IMPACTA LA INNOVACIÓN EN EL EMPLEO?

• CANTIDAD CALIDAD - ESTABILIDAD
• Desde la teoría
• Calidad calificación e ingresos
• Estabilidad capacitación y sustituibilidad
• Cantidad ? Si le va mejor crece

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IMPACTOS DIFERENTES SEGÚN ESTRATEGIA INNOVATIVA

• La evidencia empírica
• La innovación puede tener impacto positivo en los
  3 aspectos calidad, estabilidad y cantidad.
• Hay diferencias según estrategia innovativa ?
  derivaciones de política
• Las estrategias innovativas que balancean
  esfuerzos y diferencian productos tienen ventajas
  simultáneas en competitividad y en empleo

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EVOLUCIÓN DEL EMPLEO DE PROFESIONALES (19921)
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COCIENTE ENTRE VENTAS Y EMPLEO (miles de pesos)
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Gasto en actividades de Innovación por tipo de
actividad (porcentajes)
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A. SESGADAS A empresas con gasto desequilibrado
en las actividades de innovación entre 1992 y
2001 en donde el gasto en bienes de capital
equivale a más del 65 del gasto total en AI.
BL. BALANCEADAS empresas con gasto balanceado
en las actividades de innovación entre 1992 y
2001 en donde el gasto en bienes de capital se
ubica entre el 35 y 65 del gasto total en
AI. B. SESGADAS B empresas con gasto
desequilibrado en las actividades de innovación
entre 1992 y 2001 en donde el gasto en bienes de
capital equivale a menos del 35 del gasto total
en AI. NI empresas que entre 1992 y 2001 no
declararon gastos en AI.
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RELACION ENTRE LAS VENTAS 2004 Y 1992 DE LAS
EMPRESAS PEQUEÑAS (Porcentaje de empresas)
Empresas con facturación menor a 25 millones de
pesos en 1992.
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COCIENTE ENTRE VENTAS Y EMPLEO (miles de pesos)
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GASTOS EN CAPACITACIÓN POR EMPLEADO (promedios
anuales)
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LAS VENTAJAS DE LAS ESTRATEGIAS de DIFERENCIACIÓN
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DERIVACIONES DE POLÍTICA

• Reconversión de sustituídos
• Coordinación de instrumentos hacia estrategias
  balanceadas de diferenciación ? criterios de
  prioridad qué y cómo
• No sólo ID y/o tecnología incorporada ?
  promoción via paquetes integrales