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EUROCIENCIA INGENIO 2010 Informe Plan
Actuación UC3M 7 PM
Leganés, 18 Diciembre 2006
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ÍNDICE

• INTRODUCCIÓN
• QUÉ ES EUROCIENCIA?
• PARTICIPACIÓN UC3M EN V Y VI PM
• NOVEDADES DEL VII PM

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METODOLOGÍA DE ACTUACIÓN
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• GRUPOS DE TRABAJO
• GRUPO DE TRABAJO PDI
• GRUPO DE TRABAJO EUROCIENCIA

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ESQUEMA PLAN ESTRATÉGICO
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1.1.- QUÉ ES EUROCIENCIA?
- Plan de Activación de la Participación Española
en el VII PM . - Medida Estrella de las
establecidas en INGENIO 2010.
EUROCIENCIA

• Aumentar la participación Española hasta el 8
  del VII PM.
• - Aumentar el nº de proyectos liderados por
  españoles al 7.

OBJETIVOS
FASE I
FASE II

• Financiación de creación y consolidación de
  Oficinas de Proyectos Europeos.
• Financiación 2007 gt Total 2,2 M .

• Financiación ligada a cumplimiento objetivos.
• Fondos para las CPIs que mejoren sus retornos.
• Financiacióngt max. 10 retorno adicional
  obtenido por cada CPIs.
• Financiación 2008 gt 7.4 M
• 2010 gt 10.2 M
• 2013 gt 14.2 M

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1.2.- PARTICIPACIÓN UC3M en V y VI PM (I/V)
PROPUESTAS PRESENTADAS vs PROPUESTAS APROBADAS
- La participación en el VI PM ha sido mayor
respecto del V PM, aunque el número de proyectos
aprobados ha descendido. - La tasa de éxito tiene
una tendencia decreciente, del V al VI PM, sin
embargo se encuentra por encima de la media
española para Universidades que es del
20,4(). () Fuente CDTI
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1.2.- PARTICIPACIÓN UC3M en V y VI PM (II/V)
FINANCIACIÓN RECIBIDA POR PROGRAMA MARCO
Financiación en
La financiación obtenida se ha incrementado en un
19, a pesar de que el número de proyectos
financiados del V al VI PM ha disminuido en un
11.
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1.2.- PARTICIPACIÓN UC3M en V y VI PM (III/V)
LIDERAZGO DE PROYECTOS
8
6
El número de proyectos coordinados por la UC3M
ha descendido de un 8 a un 6. Este porcentaje
está en línea con la media española y eso podría
reflejar una mayor dificultad y competitividad
para dirigir la investigación. El objetivo de
Eurociencia es conseguir un 7 de liderazgo de
proyectos en el VII PM.
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1.2.- PARTICIPACIÓN UC3M en V y VI PM (IV/V)
DISTRIBUCIÓN POR TIPO DE INSTRUMENTO EN CADA PM
V PM
VI PM
DISTRIBUCIÓN EN Nº PROYECTOS
DISTRIBUCIÓN EN FINANCIACIÓN
El cambio más notable en la distribución del nº
de proyectos se produce en las redes, que han
aumentado del V al VI Programa Marco en
detrimento de los proyectos de Investigación. La
mayor financiación en el VI PM se ha obtenido en
los proyectos tipo IP, STREP, aunque los
instrumentos tipo redes (NoE, CA) ha
representado un mayor número de participaciones.
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1.2.- PARTICIPACIÓN UC3M en V y VI PM (V/V)
PROYECTOS POR ÁREA PRIORITARIA EN CADA PM
V PM
VI PM
IST Information Society Technologies. EESD
Energy, environment and sustainable
development. GROWTHCompetitive and sustainable
Growth. IHP Improving Human Research Potential
NMP Nano, materials, production AERO
Aeronautics and Space GLOBAL Sustenaible
development, global change and ecosystem
El crecimiento más notable se produce en el área
de IST.
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1.3.- NOVEDADES 7 PM
NOVEDADES
DURACIÓN 2007- 2013 PRESUPUESTO gt 50.000
millones

• PROGRAMAS ESPECÍFICOS
• COOPERACIÓN Actividades de Investigación
  colaborativa transnacional.
• IDEAS Impulso de la Investigación Básica.
• PERSONAS Incremento de la importancia Acciones
  Marie Curie.
• CAPACIDADES Refuerzo de la capacidad
  investigadora e innovadora de la UE.

• Creación CONSEJO EUROPEO INVESTIGACIÓN Impulsar
  la mejora de la calidad e impacto de la ID
  europea.
• Frontier Research Impulso a la investigación
  básica.
• Nueva Área Temática Ciencias Socio-Económicas,
  Humanidades y Seguridad.

• ÚNICO ESQUEMA FINANCIACIÓN COSTES TOTALES
• Actividades RTD (UNI y PYMES)gtIncremento del
  50 al 75 de financiación máxima.
• Actividades de demostración gt Incremento del
  35 hasta el 50.

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2.- METODOLOGÍA de ACTUACIÓN
TAREAS
PARTICIPANTES

• Análisis situación actual sesión participativa.
• Definición Esquema del Plan
• Identificación de Puntos Fuertes y Débiles.
  Mejoras y nuevas Iniciativas.
• Definición Objetivos y Actuaciones

Gestores UGI
Grupo Trabajo PDI
ELABORACIÓN
Parque Científico
Grupo Trabajo Eurociencia
VALIDACIÓN

• Validación objetivos del Plan

Grupo Trabajo Eurociencia
Gestores UGI

• Seguimiento Objetivos
• Revisión Objetivos anuales

SEGUIMIENTO
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3.1.- GRUPO TRABAJO PDI SESION PARTICIPATIVA
(I/II)
PARTICIPANTES

• Investigadores principales con proyectos en el
  VI PM.
• Investigadores principales con proyectos en el V
  PM y sin participación en el VI PM .

• Autoevaluación Análisis de la participación de
  la UC3M en el VI PM.
• Qué mantener?
• Qué modificar?
• Qué crear?
• Debatir sobre las actuaciones necesarias para
  aumentar la participación del 7PM.
• Definición de objetivos y actuaciones para el
  Plan de Acción.

DESARROLLO REUNIÓN
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3.1.- GRUPO TRABAJO PDI SESION PARTICIPATIVA
(II/II)
QUÉ MANTENER

• Apoyo Gestión proyectos UGI-OTRI. Oficina
  Proyectos Europeos.
• Ayudas propias del Vicerrectorado de
  Investigación (Vice).
• Los contactos, colaboraciones, y relaciones
  internas y externas.

• Incrementar agilidad y flexibilidad de gestión y
  justificación.
• Presencia potente y mayor visibilidad de la
  actividad investigadora UC3M.
• Potenciar equipos investigadores de la UC3M.
• Ayudas propias del Vicerrectorado en fases más
  tempranas preparación de propuestas.
• Incrementar RRHH gestión administrativa
  UGI-OTRI.
• Facilitar acceso a convocatorias.

QUÉ MODIFICAR

• Soporte Científico-Técnico para elaboración y
  seguimiento de propuestas.
• Creación Lobby UC3M Bruselas. Acción
  Benchmarking.
• Mecanismos y Plataformas favorecer relaciones
  transversales entre grupos UC3M.
• Favorecer dimensión internacional.
• Favorecer la entrada de nuevos Grupos/
  Investigadores en P. Europeos.
• RRHH Atraer nuevos investigadores. Consolidar
  Grupos de Investigación.

QUÉ CREAR
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3.1 OBJETIVOS Y ACCIONES PROPUESTAS DEL PLAN DE
ACTUACIÓN
OBJETIVO 1
Incrementar el apoyo interno a la preparación y
gestión de proyectos europeos para los grupos de
investigación ya introducidos y favorecer la
incorporación de los nuevos

• ACCIÓN 1.1 Apoyo técnico en la preparación de
  proyectos y gestión de ID a grupos de
  investigación.
• ser ofrecido desde
• la oficina de proyectos europeos de la UGI,
• consultoría
• grupos de investigación
• ser proporcional a la aportación de los grupos de
  investigación a la UC3M
• ser diferenciado para partners, coordinadores o
  noveles
• potenciar la coordinación de proyectos
• facilitar la información de convocatorias a las
  que acudir
• y simplificar los trámites

ACCIÓN 1.2 Uso de la expertise como
consultores, de los investigadores más
experimentados en proyectos europeos
ACCIÓN 1.3 Organización de Jornadas de
orientación para proyectos europeos
ACCIÓN 1.4 Extensión y diversificación del
Programa Propio del Vicerrectorado de
Investigación e Innovación de la UC3M
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3.1 OBJETIVOS Y ACCIONES PROPUESTAS DEL PLAN DE
ACTUACIÓN
OBJETIVO 2
Crear y potenciar el apoyo externo y la
internacionalización para conseguir proyectos
europeos
ACCIÓN 2.2 Dotar a los grupos de investigación
de un profesional con funciones
comerciales investigadores con labores
comerciales o comerciales con perfil investigador

• ACCIÓN 2.1 Potenciar la presencia de la UC3M en
  Bruselas para el seguimiento de propuestas
  presentadas, y la búsqueda proactiva de
  oportunidades y socios para los grupos de
  investigación .
• Doble dirección seguir propuestas, y también
  buscar y ofrecer oportunidades y búsqueda de
  socios a los grupos de investigación de la UC3M
• Proactiva y con incentivos
• En contacto con otras instituciones CDTI,
  Oficina de la Comunidad de Madrid en Bruselas,
  etc.
• Oficina de la UC3M en Bruselas análisis de su
  idoneidad
• Y que ayude a incrementar la comunicación externa
  de las actividad investigadora de la UC3M

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3.1 OBJETIVOS Y ACCIONES PROPUESTAS DEL PLAN DE
ACTUACIÓN
OBJETIVO 3
Intensificar el apoyo a la investigación de la
UC3M

• Algunas ideas que surgieron
• Habría que premiar desde la UC3M el esfuerzo por
  conseguir mayor participación en el 7PM, p.e.
  reconociendo un de dedicación a la gestión de
  Proyectos Europeos o aportando personal directo
  de apoyo.
• Habría que reconocer y remunerar el tiempo que el
  investigador dedica a otras funciones o dar más
  apoyo para que el investigador no efectúe dichas
  tareas
• Se podría descargar de docencia y/o gestión a
  ciertos investigadores, por ejemplo contratados
  exclusivamente para investigación, favorecer la
  estabilidad de los investigadores-doctores,
  Sería interesante realizar un benchmarking al
  respecto en otras universidades.

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3.2.- GRUPO TRABAJO EUROCIENCIA (I/II)

• Impulsar, mantener, velar, garantizar el Plan de
  Acción propuesto.
• Análisis de la posición estratégica de la
  investigación en la UC3M.

MISIÓN
Investigadores Vicerrector Investigación 5
Representantes Áreas Investigación
Otros Servicios Parque Científico Of. Información
Cien. Biblioteca
UGI 3 Gestores
PARTICIPANTES
SEGUIMIENTO

• Mensual Grupo de Gestores y PAS.
• Trimestral Grupo Trabajo Eurociencia
  invitados.
• Extraordinarias ante acciones específicas.

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3.2.- GRUPO TRABAJO EUROCIENCIA PARTICIPACIÓN DE
OTROS SERVICIOS (II/II)
PARQUE CIENTÍFICO LEGANÉS TECNOLÓGICO
OFICINA DE INFORMACIÓN CIENTÍFICA
BIBLIOTECA

• Implicación en todo el Plan de Acción y
  directamente en
• acción 2.1 Potenciar la presencia de la UC3M en
  Bruselas.
• acción 2.2 comercialización de las
  investigaciones de los grupos de investigación.
• acción 2.3Oficina de la UC3M en Bruselas.

Implicación en comunicación externa de las
actividad investigadora de la UC3M para su
difusión
En línea con el proyecto CRAI de la Red de
Bibliotecas Universitarias, apoyo a los
investigadores en servicios a distancia,
integración de recursos dispersos, elaboración de
rankings intencionales por áreas,
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4.- ESQUEMA PLAN ESTRATÉGICO Borrador MEC
1. Introducción. 2. Análisis de la situación
de la participación de la Universidad en el PM
   Financiación obtenida en el 5º y 6º PM, nº
de participaciones en el 6PM, 3. Potencial de
investigación.    Nº total de investigadores, nº
de centros que participarán en el PE-7PM
(Institutos, Facultades, Escuelas,
Departamentos,..). 4. Objetivos cuantitativos y
cualitativos del PE-7PM de la Universidad.
Indicadores asociados    Financiación anual a
obtener. Distribución de la financiación por
áreas. Nº anual de contratos. Nº de actuaciones
lideradas total o parcialmente (paquetes de
trabajo)....    5. Plan de Actuación. Estructura
de la Oficina de Proy. Europeos para el 7PM. RRHH
y materiales necesarios. Cursos de formación y
Jornadas difusión. Documentación y manuales para
ayuda a la gestión y al investigador.      6.
Presupuesto anual de implantación y ejecución
       7. Conclusiones