Pertemuan 1 MANAJEMEN .S T R A T E G I

1
Pertemuan 1MANAJEMEN .S T R A T E G I
Dr. Dedi Rianto Rahadi
2
Bab IPendahuluan

• Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan
• Pengertian dan Definisi / Konsep Manajemen
  Strategi meliputi
• Definisi Manajemen
• Definisi Strategi
• Perbedaan Strategi dan Taktik

3
B. Hasil Belajar

• Setelah selesai pembelajaran peserta dapat
  memiliki pemahaman tentang Manajemen dan
  Strategik, Perbedaan Strategi dan Taktik dan
  Implementasinya di Organisasi

4
C. Indikator Hasil Belajar

• Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai manajemen
  strategik
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai hirarki
  strategik
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai model
  diskriptive manajemen strategik
• Mahasiswa dapat menjelaskan impletasi Hirarki
  manajemen strategik dalam organisasi

5
Apa Itu Manajemen ?
Mary Parker Follet the art of getting
things done trough the others..
seni mencapai sesuatu melalui orang lain
6
Definisi Umum
Manajemen adalah proses merencanakan,
mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan
kegiatan untuk mencapai tujuan organisasi dengan
menggunakan sumberdaya organisasi
7
Kata Kunci

• Proses yg merupakan kegiatan yang direncanakan
• Fungsi manajemen
• Melalui Aktivitas tersebut
• Sumberdaya Organisasi

8
Definisi Strategi

• Kata strategi berasal dari bahasa yunani
  Strategos terdiri dari dua kata Stratos yang
  berarti militer dan ag yang berarti memimpin yang
  berarti generalship atau sesuatu yang dikerjakan
  oleh para jenderal perang untuk memenangkan
  perang.(Agustinus, 1996 19 )

9
S T R A T E G I Cara yang harus
dilakukan agar lebih unggul

• Permudahlah dan Jangan Mempersulit,
  Gembirakanlah dan Jangan Menggusarkan

10
(No Transcript)
11
(No Transcript)
12
Strategi adalah menentukan apa yang harus
dikerjakan sedangkan taktik adalah menentukan
bagaimana kita mengerjakan sesuatu. Strategi
yang baik adalah mampu memenangkan persaingan
tanpa harus berkonfrontasi dan melakukan
pengorbanan yang terlalu besar atau mengeluarkan
cost yang besar.Taktik (operasi) adalah
menentukan bagaimana kita mengerjakan sesuatu
agar memenangkan persaingan ( bagaimana kita
mengimplementasikan strategi yang sudah
dirumuskan ).
13
Bab IIHirarki Manajemen Startegi dan Pengertian
Manajemen Strategi

• Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan
• Hirarki Manajemen Strategi meliputi
• Hirarki Manajemen Strategi
• Definisi Manajemen Strategi
• Ruang lingkup Manajemen Strategi

14
B. Hasil Belajar

• Setelah selesai pembelajaran peserta dapat
  memiliki pemahaman tentang Hirarki Manajemen
  Strategik,Pengertian Manajemen Strategik dan
  Implementasinya di Organisasi

15
C. Indikator Hasil Belajar

• Setelah selesai pembelajaran ini peserta dapat
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai manajemen
  strategik
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai hirarki
  strategik
• Mahasiswa dapat menjelaskan mengenai model
  diskriptive manajemen strategik
• Mahasiswa dapat menjelaskan impletasi Hirarki
  manajemen strategik dalam organisasi

16
Penelitian oleh Gluck,Kaufman, dan walleck(The
Four Phases of Strategic Management Journal Of
Business Strategy ( winter 1982),hal 9-21)

• Manajemen strategis dalam perusahaan akan
• berkembang melalui empat tahap berurutan
• Tahap 1.Perencanaan keuangan dasar mencari
  pengendalian operasional yang lebih baik melalui
  pemenuhan anggaran
• Tahap 2. Perencanaan berbasis peramalan mencari
  perencanaan yg lebih efektif untuk pertumbuhan dg
  mencoba meramalkan masa yg akan datang melebihi
  dari tahun berikutnya.
• Tahap 3. Perencanaan strategis Mencari cara
  untuk meningkatkan respon terhadap pasar
  persaingan dg mencoba berpikir secara strategis
• Tahap 4. Manajemen Strategis Mencari cara untuk
  mengelola semua sumber daya guna mengembangkan
  keunggulan kompetitif dan membantu menciptakan
  kesuksesan dimasa yg akan datang.

17
The Definition of Strategic Management
The Art and Science of Formulating, Implementing,
and Evaluating Cross-Functional Decisions That
Enable an Organization to Achieve Its Objectives
18

• Menurut W.F .Glueck Manajemen strategi adalah
  serangkaian keputusan-keputusan dan
  tindakan-tindakan manajerial yang mengarah pada
  penyusunan strategi-strategi efektif untuk
  mencapai tujuan perusahaan

Jadi Manajemen Strategik adalah suatu suatu seni
dan ilmu untuk menciptakan keunggulan bersaing
yang berkesinambungan sehingga dapat mencapai
tujuan perusahaan.
19

• Kesimpulan Manajemen strategi adalah serangkaian
  keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan
  manajerial yang mengarah pada penyusunan
  strategi-strategi efektif untuk mencapai tujuan
  perusahaan

• Jadi Manajemen Strategik adalah
• Suatu suatu seni dan ilmu Strategi
• Cara untuk menciptakan keunggulan bersaing yang
  berkesinambungan
• Manajemen Untuk mencapai tujuan perusahaan secara
  efektif dan efisien melalui serangkaian keputusan
  strategik.

20
Kasus

• Carilah Kasus di Internet tentang Strategi dan
  Taktik perusahaan jelaskan perbedaan-nya.Serta
  jelaskan Bagaimana perusahaan tersebut
  mengimplementasikan Manajemen strategi

21
Daftar Pustaka

• Agustinus Sriwahyuni,1995,Manajemen Strategi ,
  Pengantar berpikir strategi, Penerbit Binarupa
  Aksara, Jakarta.
• Hitt,Michael A.,R.Duane Ireland,Robert
  Ehoskisson,1999.Manajemen Strategis, Jakarta
  Penerbit Erlangga,
• Hitt, Micahel A., R. Duane Ireland, Robert E.
  Hoskisson. 2001. Manajemen Strategis Daya
  Saing dan GlobalisasiKonsep, Buku 1, Edisi
  keempat, terjemahan, Risa Rimendi, Salemba Empat,
  Jakarta.
• Jauch, Lawrence,R dan William F. Glueck.
  1988,Busines Policy and Strategic management, Mc
  Graw Hill. Singapore.
• Kaplan,Robert S, and David P.Norton,1992. Using
  Balance Scorecard as a Stra tegic management
  system,Harvard Business Review,January-Pebruary
• Porter, Michael E, 1997, Keunggulan Bersaing,
  alih Bahasa agus Maulana, Jakarta Penerbit
  Erlangga
• Tjiptono, Fandy, 1997. Strategi Pemasaran.
  YogyakartaAndi ofse
• Umar Nimran,1996,Modul  Kebijakan Perusahaan,
  Jakarta ,Penerbit Universitas Terbuka