SELAMAT PAGI - PowerPoint PPT Presentation

Loading...

PPT – SELAMAT PAGI PowerPoint presentation | free to view - id: 509aca-Y2Y2Y



Loading


The Adobe Flash plugin is needed to view this content

Get the plugin now

View by Category
About This Presentation
Title:

SELAMAT PAGI

Description:

Organisasi merupakan sesuatu yang dapat tumbuh dan berkembang agar dapat bertahan hidup lebih lama ... Orang yang tidak memiliki motivasi kerja secara alami akan ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:2147
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 115
Provided by: setyopamun
Category:

less

Write a Comment
User Comments (0)
Transcript and Presenter's Notes

Title: SELAMAT PAGI


1
SELAMAT PAGI
2
BIODATA
  • Nama Drs. Kristiawan MSiNIP 19520104 197512
    1 002Pangkat / Gol Pembina Utama Muda / IV C
  • Pendidikan Paska Sarjana UKSW
  • Tempat/Tgl Lahir Magelang 4 Jan 1952
  • Alamat Jl. Gemah Sari II/136-137 Semarang

3
BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAH
4
  • EKSISTENSI MANUSIA DAN KEBUDAYAANNYA MERUPAKAN
    SUMBER INSPIRASI YANG TIADA HABIS-HABISNYA BAGI
    MANUSIA UNTUK MENGEMBANGKAN KREASI2 BARU BAGI
    KEBAIKAN DAN KESEJAHTERAAN HIDUPNYA
  • RAFAEL RAGA MARAN

5
BUDAYA KERJA
ORGANISASI
  • GBPP - SAP
  • TUJUAN PEMBELAJARAN UMUM
  • Setelah mengikuti pembelajaran ini peserta
    diharapkan mampu menerapkan prinsip prinsip
    budaya kerja organisasi pemerintah di lingkungan
    tempat instansi bekerja masing-masing.

6
TUJUAN BUDAYA KERJA merubah sikap dan perilaku
SDM untuk mencapai produktivitas kerja yang lebih
tinggi dalam menghadapi tantangan masa depan
MANFAAT BUDAYA KERJA 1. Meningkatkan
produktivitas kerja dengan kualitas yang
lebih baik. 2. Membuka seluruh jaringan
komunikasi. 3. Menumbuhkan keterbukaan,
kebersamaan dan kerjasama dengan sesama
karyawan. 4. Menumbuhkan rasa nyaman dan kepuasan
dalam bekerja. 5. Mempercepat penyesuaian diri
dengan perkembangan dari luar
(eksternal), misalnya tuntutan pelanggan,
kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi
informasi komunikasi yg pesat.
7
MASALAH KINERJA BIROKRASI(pada umumnya)
  • BURUKNYA KUALITAS PELAYANAN KEPADA MASYARAKAT
  • KURANGNYA KUALITAS SDM APARATUR
  • RENDAHNYA MORALITAS YG MENDORONG TERJADINYA
    KORUPSI

8
  • BUDAYA KERJA

9
NILAI - NILAI
KEBERHASILAN KERJA
PERILAKU KERJA
10
ORGANISASI SEBAGAI SISTEM BUDAYA
  • Dalam Budaya Kerja , Organisasi dilihat sebagai
    Sistem Budaya.
  • Organisasi dipahami sebagai sekumpulan orang yang
    memiliki kesamaan keyakinan dan tata nilai.
  • Organisasi merupakan sesuatu yang dapat tumbuh
    dan berkembang agar dapat bertahan hidup lebih
    lama.

11
DEFINISI ORGANISASI
  • Sekelompok manusia (group of people) yang
    bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama (
    common goals )
  • Organisasi bukan tujuan tetapi merupakan alat
    bantu bagi manusia. Artinya dengan organisasi
    manusia akan mencapai tujuan dengan lebih mudah
    dan lebih efektif.

12
MASA DEPAN ORGANISASI
  • Tergantung kepada
  • 1. Nilai nilai yang dianut
  • 2. Kebijakan yang diterapkan
  • 3. Lingkungan yang mengitari
  • 4. Sejarah organisasi
  • Denison ( 1990 )
  • Corporate Culture and
  • Organizational Effectiveness

13
PENGERTIAN BUDAYA
  • Budaya ? Culture ? Colere ( Bahasa Latin )
  • - Mengerjakan tanah
  • - Memelihara ladang
  • ( Soeryanto Poespowardoyo, 1993 )
  • Kebudayaan sebagai way of life, yaitu cara hidup
  • tertentu yang memancarkan identitas tertentu
    pula dari suatu bangsa (Ashley dan Christoper
    )

14
ARTI ETIMOLOGIS KEBUDAYAAN
  • Kata kebudayaan berasal dar bahasa Sansekerta
    buddhayah . Sebagai bentuk jamak dari kata buddhi
    yang berarti budi dan akal. Jadi kebudayaan
    adalah hal2 yang berkaitan dengan budi dan akal
  • Pendapat lain mengatakan kebudayaan berasal
    dari kata majemuk budidaya yang berarti daya
    dari budi dan daya dari akal yang berupa
    cipta, karsa dan rasa.

15
DEFINISI KEBUDAYAAN
  • Keseluruhan kompleks dari ide dan segala sesuatu
    yang dihasilkan manusia dalam pengalaman
    historisnya.
  • Sir
    Edward B. Tylor
  • Totalitas pengetahuan manusia, pengalaman yang
    terakumulasi dan yang ditransmisikan secara
    sosial. Kebudayaan adalah tingkah laku yang
    diperoleh melalui proses sosialisasi.

  • Keesing

16
  • Kebudayaan adalah keseluruhan dari pola perilaku
    yang dikirimkan melalui kehidupan sosial, seni,
    agama, kelembagaan dan segala hasil kerja dan
    pemikiran manusia dari suatu kelompok manusia
  • The American Herritage Dictionary
  • ? Kotter Heskett, 1992
  • Kebudayaan adalah keseluruhan sistem gagasan,
    tindakan dan hasil karya manusia dalam rangka
    kehidupan masyarakat yang dijadikan milik diri
    manusia dengan cara belajar
  • Kuntjaraningrat

17
Kompleksitas dari ide2, gagasan, nilai2, norma2,
peraturan dsbnya
WUJUD KEBUDAYAAN
Kompleksitas aktivitas kelakuan berpola dari
manusia dlm masyarakat
Benda benda hasil karya manusia
  • Tiga wujud kebudayaan ini tidak terpisah tapi
    saling berkait secara erat

18
WUJUD KEBUDAYAAN
  • 1. Wujud Ideal
  • Sebagai kompleksitas ide, gagasan dan norma
  • Bersifat abstrak, tidak bisa diraba, karena
    ada pada alam pikiran warga masyarakat dimana
    kebudayaan itu ada.
  • 2. Sistem Sosial
  • Untuk mewujudkan ide dan gagasannya,
    manusia melakukan aktivitas secara sosial tidak
    secara individual. Aktivitas budaya bersifat
    konkrit.

19
  • 3. Wujud Fisik
  • Meliputi semua benda hasil karya manusia
    hasil aktivitas sosial, seperti candi, keris,
    rumah, gedung mesin dsbnya. Sifatnya bersifat
    konkrit. Dapat diraba dan diobservasi.
  • Pada dasarnya ketiga wujud kebudayaan ini
  • saling mempengaruhi satu sama lain, sbg
    dialektiktika
  • yang menandai proses perkembangan kebudayaan dari
  • masa ke masa.

20
(No Transcript)
21
(No Transcript)
22
(No Transcript)
23
(No Transcript)
24
(No Transcript)
25
(No Transcript)
26
(No Transcript)
27
(No Transcript)
28
  • WITH KNOWLEDGE LIFE BECOMES EASY
  • WITH CULTURE LIFE BECOMES BEAUTIFUL
  • WITH FAITH LIFE BECOMES MEANINGFUL

29
CIRI-CIRI KEBUDAYAAN
  1. Kebudayaan adalah produk manusia, ciptaan manusia
    bukan ciptaan Tuhan.
  2. Kebudayaan selalu bersifat sosial. Tidak pernah
    bersifat individual.
  3. Kebudayaan diteruskan lewat proses belajar.
    Diwariskan dari generasi yang satu ke generasi
    berikutnya.
  4. Kebudayaan bersifat simbolik. Sebagai ekspresi
    atau ungkapan kehadiran manusia.

30
  • 5. Kebudayaan adalah sistem pemenuhan berbagai
    kebutuhan manusia. Tidak seperti hewan, manusia
    memenuhi segala kebutuhannya dengan cara-cara
    yang beradab. Misalnya dalam mengolah makanan.

31
PENGERTIAN KERJA
  • Identifikasi kata KERJA dalam berbagai
    pernyataan
  • Kerja adalah Hukuman
  • Kerja adalah Beban
  • Kerja adalah Kewajiban
  • Kerja adalah Sumber penghasilan
  • Kerja adalah Kesenangan
  • Kerja adalah Gengsi / prestise
  • Kerja adalah Aktualisasi diri
  • Kerja adalah Panggilan jiwa
  • Kerja adalah Penampilan jiwa
  • Kerja adalah Pengabdian kepada sesama
  • Kerja adalah Hidup
  • Kerja adalah Ibadah
  • Kerja adalah Suci

32
PNS SEBAGAI PROFESI
PNS merupakan profesi, di samping misalnya
profesi politikus, pedagang, pengusaha, petani
dsb.
Salah satu ciri khas yang membedakan dengan
profesi lainnya, adalah tugas dalam rangka
pelayanan publik (public services).
33
(No Transcript)
34
SANDRA DEWI
35
CHOCKY SITOHANG
36
(No Transcript)
37
PENGERTIAN BUDAYA KERJA
  • Budaya kerja adalah nilai2 baru yang manjadi
    sikap dan perilaku manajemen dalam menghadapi
    tantangan baru
  • Budaya kerja adalah suatu falsafah yang didasari
    oleh pandangan hidup sebagai nilai nilai yang
    menjadi sifat, kebiasaan dan kekuatan pendorong
  • Budaya kerja mengubah cara kerja lama menjadi
    cara kerja baru yang akan berorientasi untuk
    memuaskan pelanggan atau masyarakat
  • Budaya kerja diupayakan dengan sungguh sungguh
    melalui suatu proses

38
SEMINAR KORPRI DIY NOPEMBER 1992
  1. Budaya kerja adalah salah satu komponen kualitas
    manusia yang sangat melekat dng identitas bangsa
    dan menjadi tolak ukur dasar dalam pembangunan.
  2. Budaya kerja dapat ikut menentukan integritas
    bangsa dan menjadi penyumbang utama dalam
    menjamin kesinambungan kehidupan bangsa
  3. Budaya kerja sangat erat kaitannya dengan nilai
    nilai yang dimilikinya, terutama falsafah bangsa
    yang mampu mendorong prestasi kerja setinggi -
    tingginya

39
  • BUDAYA KERJA sbg PERILAKU KERJA
  • Wahana Budaya Kerja adalah produktivitas yang
    berupa perilaku kerja yang tercermin antara lain
    dalam kerja keras, ulet, disiplin, produktif,
    dinamik, konsekuen, konsisten, responsive,
    mandiri makin lebih baik dan
  • lain lain.

40
Budhi Paramita Budaya Kerja dapat dibagi
menjadi,
  1. Sikap terhadap pekerjaan yakni kesukaan akan
    kerja dibandingkan dengan kegiatan lain, seperti
    bersantai atau semata mata memperoleh kepuasaan
    dari kesibukan pekerjaannya sendiri atau merasa
    terpaksa melakukan sesuatu hanya untuk
    kelangsungan hidupnya.
  2. Perilaku pada waktu bekerja, seperti rajin,
    berdedikasi, bertanggung jawab, berhati hati,
    teliti, cermat, kemauan yang kuat untuk
    mempelajari tugas dan kewajibannya, suka membantu
    sesama karyawan.

41
PRINSIP PRINSIP TOTAL QUALITY GOVERNANCE
  • Mempertemukan tuntutan masyarakat dan kemampuan
    pemerintahan
  • Mekanisme kerja yang berorientasi pada pasar
  • Fokus kerja pada hasil ( keluaran ) bukan masukan
  • Mengutamakan kerja partisipatif
  • Melakukan kerjasama, koordinasi dan kemitraan
  • Dalam era globalisasi ini sebaiknya
    pemerintah mampu mengakomodasikan pengalaman
    manajemen pemerintah dengan pengalaman
    pengelolaan bisnis dan memperlakukan masyarakat
    sebagai pelanggan.

42
TUJUAN DAN MANFAAT BUDAYA KERJA
BUDAYA KERJA
PERILAKU SDM
PRODUKTIVITAS KERJA
TANTANGAN MASA DEPAN
43
TUJUAN DAN MANFAAT BUDAYA KERJA
KEPUASAN KERJA MENINGKAT
PERGAULAN YG LEBIH AKRAB
BUDAYA KERJA
DISIPLIN MENINGKAT
PENGAWASAN BERKURANG
INGIN BELAJAR TERUS
44
  • NILAI-NILAI
  • BUDAYA KERJA

45
UNSUR UNSUR FALSAFAH
  • Falsafah negara, bangsa dan masyarakat Indonesia
    telah jelas dimuat dalam Pembukaan UUD 1945 yang
    dinamakan PANCASILA. Nilai nilai luhur yang
    terkandung didalamnya merupakan cermin nilai
    nilai luhur yang hidup di masyarakat.
  • Dalam menghadapi tantangan apapun hakekat nilai
    nilai luhur tersebut tidak berubah, yang berubah
    adalah nilai nilai instrumental yang
    disesuaikan dengan perkembangan lingkungan.

46
  • NILAI-NILAI BUDAYA KERJA MELEKAT PADA FALSAFAH
    BANGSA YAITU PANCASILA
  • NILAI-NILAI LUHUR DAN HAKIKI DIDALAMNYA HARUS
    MENJIWAI PERILAKU KERJA SEHARI-HARI SEBAGAI PNS

47
SISTEM KERJA Disiplin Efektif Efisien Cepat Pasti
Sopan Ramah Penolong Indah Nyaman LINGKUNGAN KERJA
NILAI NILAI BUDAYA
TANTANGAN
PENINGKATAN MUTU
NILAI NILAI INSTRUMENTAL
48
HAKEKAT PANCASILA
  • Pancasila adalah dasar negara dan falsafah bangsa
    Indonesia dalam berbangsa dan bernegara
  • Pancasila merupakan konsensus nasional dari para
    pendiri negara ( founding fathers )
  • Pancasila merupakan simbol persatuan dan kesatuan
    bangsa, sebagai alat pemersatu bangsa Indonesia
    yang majemuk

49


Gugum Gumelar PKP2A I LAN
50
  • INDONESIA
  • Negara Kepulauan Terbesar di Dunia
  • 17.508 Pulau di daerah Khatulistiwa
  • Luas Wilayah 5.193.252 Km2
  • Jumlah Penduduk 234.181.300 Jiwa
  • 33 Propinsi 65.295 desa
  • 177 Gunung 232 Sungai
  • 726 Suku Bangsa
  • 116 Bahasa Daerah 6 Agama
  • NEGARA KESATUAN
  • ? Bhineka Tunggal Ika

51
PASAL 36 A UUD 1945 Lambang Negara ialah Garuda
Pancasila dengan semboyan Bhinneka Tunggal Ika
52
PERBANDINGAN PANCASILA DG PAHAM IDEOLOGI BESAR
LAINNYA DI DUNIA
  • Ideologi Fascis
  • Menolak persamaan dasar manusia. Laki2 lebih
    tinggi derajatnya dari perempuan, militer lebih
    tinggi dari sipil, anggota partai lebih tinggi
    dari mereka yg bukan anggota partai
  • Menolak paham demokrasi, pemerintah harus
    dipimpin kelompok elit yg memiliki keturunan,
    pendidikan dan status sosial yg lebih baik
  • Menerapkan totaliterisme, rasialisme dan
    imperalisme
  • Tokoh Fascis misalnya Hitler ( 1933-1945 ) dan
    Mussolini ( 1922-1945 )

53
  • Ideologi Komunis
  • Semua kegiatan masyarakat dibidang apapun
    didominasi oleh pemerintah
  • Menolak ajaran agama apapun dan tidak mempercayai
    adanya Tuhan
  • Hanya memberlakukan satu partai yaitu Partai
    Komunis
  • Semua warganegara harus bekerja untuk negara atas
    perintah Partai Komunis
  • Warganegara atau individu adalah alat untuk
    mencapai tujuan negara

54
  • Ideologi Liberal
  • Manusia memiliki hak-hak yang harus dilindingi
    oleh Konstitusi
  • Menerapkan paham demokrasi yg melibatkan
    masyarakat dalam pemerintahan
  • Meletakkan kebebasan individu sebagai nilai
    tertinggi dalam kehidupan bermasyarakat dan
    bernegara
  • Dalam kehidupan ekonomi memberi kebebasan
    individu utk meraih kemakmuran dalam persaingan
    bebas

55
PANCASILA SEBAGAI JATIDIRI BANGSA
  • Pancasila sebagai falsafah bangsa Indonesia
    membawa konsekuensi harus disosialisasikan nilai2
    yg terkandung dlm kelima silanya dan
    diimplementasikan dlm kehidupan sehari-hari
  • Manusia Indonesia harus berperilaku berdasarkan
    nilai-nilai yang terkandung dalam Pancasila
  • Pancasila hrs menjadi jatidiri bangsa Indonesia

56
ARTI DAN MAKNA NILAI
  • Cooper dan Dekker dalam Handbook of
    Administrative Ethic
  • Arti Umum, Nilai mrpk inti dari pilihan moral yg
    berkaitan dg etika dalam administrasi atau
    manajemen
  • Arti sempit, nilai merupakan sesuatu yang baik,
    menyenangkan atau penting
  • Arti luas, nilai mrpk semua yang dianggap sbg
    kebijakan, keindahan dan kebenaran.

57
Harold F. Gortnerdlm makalahnya Values and
Ethicmenyusun klasifikasi nilai sbg berikut
  • Nilai2 Ekonomi rasional, ilmiah, efisiensi,
    terukur dg materi, tergantung kekuatan pasar.
  • Nilai2 Sosial kemanusiaan, keamanan,
    kenyamanan, keselarasan, kepraktisan
  • Nilai2 Demokratik kepentingan. Kepatuhan, hak2
    minoritas, kebebasan, aktualisasi diri.
  • Nilai2 Birokratik tujuan yg ditentukan,
    rasional, stabilitas, spesialisasi, tugas
    terstruktur

58
NILAI ADALAH SUATU MAKNAYANG BERFUNGSI UNTUK
  1. Memberikan arti dan tujuan untuk melakukan
    sesuatu.
  2. Mempermudah dalam membuat keputusan
  3. Menentukan bagaimana kita melihat dan memahami
    persoalan
  4. Memberi makna dan signifikansi pada masalah
    tertentu

59
IMPLEMENTASI NILAI NILAI LUHUR PANCASILA DALAM
ORGANISASI
  • Komunikasi vertikal dari atas ke bawah menjadi
    hubungan lebih horisontal dan partisipasif
  • Gaya kepemimpinan menjadi lebih banyak mengajak
    daripada memerintah
  • Memberikan keteladanan
  • Mendorong dan memberikan kepercayaan lebih besar
    kepada bawahan
  • Pengambilan keputusan dilakukan secara musyawarah
    dan mufakat

60
DISKUSI KELOMPOK GANJIL
  • APAKAH NILAI-NILAI PANCASILA YANG TELAH
    DISEPAKATI SEBAGAI PEDOMAN HIDUP BERBANGSA DAN
    BERNEGARA PERLU DISOSIALISASIKAN KEMBALI
    SEBAGAIMANA PERNAH DILAKUKAN OLEH ORDE BARU,
    SEHINGGA BISA MENJADI SUMBER NILAI DALAM BUDAYA
    KERJA BANGSA INDONESIA
  • KALAU PERLU BAGAIMANA BENTUK SOSIALISASINYA

61
DISKUSI KELOMPOK GENAP
  • Seorang pakar sejarah dari Yogyakarta, mengatakan
    bahwa Orang indonesia itu memiliki ciri-ciri yang
    menghambat kemajuan bangsa seperti
  • Serakah, bermental feodal, munafik, tidak suka
    bekerja keras, tidak bertanggung jawab, pasrah
    dan suka pada sesuatu yang berbau takhyul.
    Bagaimana pendapat anda. Diskusikan.

62
NILAI BUDAYA KERJAYG MELEKAT PD KEBIJAKAN
  • 1. UUD 1945
  • landasan falsafah Pancasila sbg nilai2 yg
    hakiki
  • 2. TAP MPR No. VI/MPR/2001
  • tentang etika kehidupan berbangsa
  • 3. TAP MPR No. XI/MPR/1998
  • ttg peny. Negara yang bebas KKN
  • UU No. 43 Tahun 1999
  • tentang pokok-pokok kepegawaian

63
  • 5. UU No. 28 Tahun 1999
  • ttg peny. Negara yang bersih dan bebasKKN
  • 6. UU No. 20 Tahun 2001
  • ttg pemberantasan Tindak Pidana Korupsi
  • 7. UU No. 30 Tahun 2002
  • ttg Komisi Pemberantasan TPK ( KPK )
  • 8. PP No. 30 Tahun 1980
  • ttg Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Sipil
    ( Diganti dg PP No. 53 Th 2010 )

64
  • 9. KEPMENPAN No. 25/KEP/M.PAN/4/2002
  • ttg. Pedoman pengembangan Budaya Aparatur
    Negara
  • 10. KEPMENPAN No. 63/KEP/M.PAN/7/2003
  • ttg. Pedoman umum penyelenggaraan pelayanan
    publik.

65
PERTANYAAN
  1. Apakah yang dimaksudkan dengan Budaya Kerja ?
  2. Mengapa seorang PNS harus memiliki budaya kerja
    yang baik ?
  3. Apakah saat ini pada lingkungan birokrasi sudah
    diterapkan budaya kerja yang baik ? Berikan
    contoh .
  4. Apakah gaji yang rendah mempengaruhi budaya kerja
    seseorang ?

66
TUGAS DISKUSI KELOMPOK
  • Seorang pakar sejarah dari Yogyakarta, mengatakan
    bahwa Orang indonesia itu memiliki ciri-ciri yang
    menghambat kemajuan bangsa seperti
  • Serakah, bermental feodal, munafik, tidak suka
    bekerja keras, tidak bertanggung jawab, pasrah
    dan suka pada sesuatu yang berbau takhyul.
    Bagaimana pendapat anda. Diskusikan.

67
  • WAWASAN TUGAS ORGANISASI PEMERINTAH

68
WAWASAN TUGAS ORGANISASI PEMERINTAH
  • Gambaran masa depan suatu org yg realistik
  • Memberi nilai tambah bagi kehidupan org
  • Membangun komitmen menuju masa depan yg lebih
    baik
  • Sesuatu yang harus dilakukan org unt mencapai
    visi
  • Mendorong organisasi berbuat serta menyajikan yg
    terbaik
  • Mudah diterjemahkan secara spesifik

VISI
WAWASAN TUGAS ORG. PEMERINTAH
MISI
69
Sandra Vandermerwe Kalau visi meng
artikulasikan keinginan suatu institusi untuk
menjadi apa maka misi menyatakan apa yg hrs
dilakukan organisasi tsb.
  • MISI YANG BAIK
  • Memiliki sense of purpose
  • Bermakna dan relevan
  • Bertahan lama dan dapat diperpanjang
  • Mudah dikomunikasikan
  • Sederhana

70
DALAM ORGANISASI TERDAPAT 2 ASPEK
  • Aspek struktur organisasi yang meliputi
    pengelompokan orang secara formal dan bagian
    organisasi
  • Aspek proses perilaku yg meliputi komunikasi,
    pembuatan keputusan , motivasi dan kepemimpinan

71
ORGANISASI PEMERINTAH
  • Organisasi merupakan wadah daripada sekelompok
    orang ( group of people ) yang mengadakan
    kerjasama untuk mencapai tujuan bersama.
  • Organisasi ? 1. Aspek struktur
  • 2. Aspek proses perilaku
  • Organisasi operasionalnya organisasi pemerintah
    dapat dibedakan
  • Organisasi Pemerintah Pusat Departemen LPND
  • Organisasi Pemerintah Daerah

72
PERUBAHAN
  • Musuh budaya kerja adalah diri kita sendiri,
    oleh karena itu kita harus memiliki komitment
    yang kuat untuk melakukan perubahan yg meliputi 4
    potensi manusia
  • Kesadaran diri yang mampu menelaah pemikiran
  • Hati nurani yg mampu menghubungkan hati nurani
    kita dengan perkembangan zaman.
  • Kehendak bebas yang memberi kemampuan untuk
    bertindak
  • Imajinasi kreatif yg mampu meneropong masa depan
  • ( Stephen Covey dalam First
    Thing First)

73
CARA KERJA BIROKRASI
  • Cara kerja tradisional yang tidak efisien,
    lamban, feodal, tertutup, penuh curiga,
    mempersulit pelayanan dan menghambat perubahan
    harus diubah dengan cara kerja yang efisien dan
    efektif, demokratis, terbuka, rasional,
    fleksibel, dan terdesentralisasi

74
TRANSFORMASI NILAI NILAI BUDAYA KERJA
  • Penerapan nilai nilai dalam administrasi
    manajemen penting dalam rangka menghadapi
    berbagai macam tantangan yang sedang berjalan
    maupun yang akan datang.
  • Nilai adalah sesuatu yang mengarahkan tingkah
    laku kehidupan manusia. Nilai adalah sesuatu yang
    dianggap baik, bijak, indah, benar atau luhur.

75
TUGAS KELOMPOK
  • Buat essay singkat tentang masalah penerapan
    budaya kerja di lingkungan kerja instansi dimana
    saudara bekerja .Misalnya menyangkut disiplin,
    motivasi dan semangat kerja, pelayanan publik,
    kerjasama, tanggung jawab, kejujuran, loyalitas
    dan budaya kerja PNS pada umumnya.
  • Menurut anda bagaimanakah solusi masalah
    penerapan budaya kerja tersebut.

76
NILAI2 BUDAYA KERJA YG DIHARAPKAN DAPAT
DIKEMBANGKAN OLEH APARATUR NEGARA
  1. Komitmen dan Konsisten
  2. Wewenang dan Tanggungjawab
  3. Keiklasan dan Kejujuran
  4. Integritas dan Profesionalisme
  5. Kreativitas dan Kepekaan
  6. Kepemimpinan dan Keteladanan
  7. Kerjasama dan Dinamika Kelompok
  8. Ketepatan dan Kecepatan

77
  1. Rasionalitas dan Kecerdasan Emosi
  2. Keteguhan dan Ketegasan
  3. Disiplin dan Keteraturan Kerja
  4. Keberanian dan Kearifan
  5. Dedikasi dan Loyalitas
  6. Semangat dan Motivasi
  7. Ketekunan dan Kesabaran
  8. Keadilan dan Keterbukaan
  9. Penguasaan IPTEK

78
7 PRINSIP USAHA MATSUSHITA
Berbakti kepada negara melalui industri Berlaku
jujur dan adil Kerjasama dengan
keselarasan Berjuang untuk perbaikan Ramah tamah
dan ksatria Menyesuaikan diri dengan kemajuan
zaman Bersyukur dan berterima kasih (sumber PT
MATSUSHITA KOTOBUKI ELEKTRIK INDONESIA)
79
Budaya Kerja BNI PRINSIP 46 merupakan Tuntunan
Perilaku Insan BNI, terdiri dari 4 (Empat)
Nilai Budaya Kerja PROFESIONALISME
INTEGRITAS ORIENTASI PELANGGAN PERBAIKAN TIADA
HENTI  6 (Enam) Nilai Perilaku Utama Insan BNI
Meningkatkan Kompetensi dan Memberikan Hasil
Terbaik Jujur, Tulus dan Ikhlas Disiplin,
Konsisten dan Bertanggungjawab Memberikan Layanan
Terbaik Melalui Kemitraan yang Sinergis Senantiasa
Melakukan Penyempurnaan Kreatif dan Inovatif
80
  • Budaya Kerja merupakan suatu komitmen yang luas
    dalam upaya untuk membangun SDM, proses kerja dan
    hasil kerja yang lebih baik.
  • Bagaimana cara memasukkan gagasan Budaya Kerja
    dalam manajemen merupakan suatu tantangan yang
    cukup serius untuk ditelaah secara mendalam.

81
UPAYA PENANAMAN NILAI2 BUDAYA DALAM MANAJEMEN /
ADMINISTRASI
  1. Struktur Organisasi yang benar sesuai dengan
    tuntutan/tujuan dan sebagai strategi
  2. Melakukan manajemen secara horizontal, lebih
    banyak yg bersifat kerjasama/koordinasi
  3. Memberikan pelayanan atas dasar strategi yg baik
  4. Interaksi atau pergaulan atas dasar silih asih,
    asah dan asuh
  5. Membuang, budaya yang negatif dan memasukkan
    nilai2 baru
  6. Orientasi kerja pada peningkatan kualitas
  7. Mengembangkan upaya kemitraan/patnership
  8. Melakukan gaya kepemimpinan dengan keteladanan.
  9. Manajemen/administrasi dengan melakukan
    penyempurnaan terus menerus

82
  • Perubahan cara kerja birokrasi akan terlaksana
    bilamana didahului oleh perubahan sikap dan
    perilaku SDM yang akan menjadi pendukung utama
    perubahan manajemen tersebut.
  • Diperlukan kegiatan mencari nilai nilai baru
    kemudian di masyarakatkan, dilatihkan dan
    dilaksanakan secara terus menerus menjadi
    kebiasaan kerja dan akhirnya menjadi budaya kerja

83
Hubungan antara KEPRIBADIAN, TINGKAH LAKU dan
HASIL KERJA
KEPRIBADIAN BAKAT
KEPRIBADIAN TERAMPIL
PERILAKU GIAT
HASIL KERJA PRESTASI KEBERHASILAN
KEPRIBADIAN MINAT SIFAT GAIRAH NILAI
84
  • PENERAPAN BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAH

85
  • ORGANISASI BUDAYA KERJA
  • - Penanggungjawab Program
  • - Tim Pengarah
  • - Tim Fasilitator
  • - Kelompok Budaya Kerja ( KBK )
  • - Ketua Kelompok
  • - Anggota KBK

86
PROGRAM SETIAP KBK PROGRAM 5 S
  1. Sort yaitu disusun pekerjaan yg tergolong penting
  2. Systematize yaitu disusun secara teratur
  3. Sweep yaitu membersihkan ruangan meja
  4. Standardize yaitu dibuat secara standar agar
    mudah
  5. Self Discipline yaitu mendisiplinkan diri tidak
    perlu diingatkan

87
KOMITMEN PIMPINAN PUNCAK
  • Kegagalan program Budaya Kerja sebagian besar
    disebabkan oleh kurangnya komitmen dari puncak
    pimpinan.
  • Komitmen berarti memberikan latihan, alat alat,
    sumberdaya, kekuasaan, tanggung jawab, kebebasan
    dan dorongan.

88
LANGKAH PEMIMPIN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM BUDAYA
KERJA DIMULAI DARI
  1. Memberi fokus yg sama, dalam visi dan strategi.
    Karena kesamaan fokus tersebut merupakan perekat
    untuk mengendalikan pelaksanaan secara bersama
    memberikan dorongan bagi setiap orang untuk
    melakukan perubahan
  2. Melaksanakan penyempurnaan, melakukan
    penyempurnaan adalah inti dari Program Budaya
    Kerja, dengan perubahan tersebut organisasi akan
    mampu mempertahankan hidup dalam persaingan
  3. Merubah Budaya, Kepemimpinan Budaya Kerja harus
    mampu merubah dirinya sendiri terlebih dahulu.
  4. Perubahan akan terjadi bertahap, untuk mengerti
    program itu memerlukan waktu.

89
TAHAPAN PERUBAHAN
  1. Memberikan suatu fokus yg sama dengan terus
    menerus mengkomunikasikan visi yang jelas pada
    setiap level.
  2. Melaksanakan penyempurnaan dengen membuat suatu
    model.
  3. Diperkirakan akan diikuti oleh yg lain.
  4. Merubah budaya dengan terus menerus memberikan
    kepemimpinan yang jelas komitmen.
  5. Jangan membuat kesalahan dalam tahapan, pimpinan
    harus bertanggung jawab pada situasi setiap
    tahapan.

90
KOMUNIKASI
  • Dalam melaksanakan program Budaya Kerja
    ketrampilan komunikasi merupakan faktor penting
    dalam upaya menciptakan lingkungan yang kondusive
    agar nilai2 luhur dapat teraktualisasi dalam
    sikap dan perilaku organisasi.
  • Dengan komunikasi yang terbuka, maka jalan menuju
    kerjasama dan koordinasi dalam manajemen menjadi
    lebih mudah, karena setiap orang tidak lagi
    mementingkan dirinya sendiri, rasa saling
    ketergantungan meningkat yang berarti tingkat
    kepercayaan satu dengan yang lain sangat tinggi

91
MOTIVASI
  • Motivasi merupakan salah satu komponen penting
    dalam meraih keberhasilan suatu proses kerja,
    karena memuat unsur pendorong bagi seseorang
    untuk melakukan pekerjaan sendiri maupun
    kelompok.
  • Orang yang tidak memiliki motivasi kerja secara
    alami akan kalah bersaing dengan mereka yang
    memiliki motivasi tinggi.

92
TEORI HIRARKI KEBUTUHAN
MASLOW
93
TEORI DUA FAKTOR HERZBERG
  • Faktor dissatisfiers atau faktor extrinsic
  • Gaji atau upah
  • Keamanan kerja
  • Kondisi kerja
  • Status
  • Kebijaksanaan perusahaan
  • Mutu dari teknik pengawasan
  • Interaksi antar personal

94
  • Faktor satisfiers atau faktor intrinsic
  • Pengakuan ( recognition )
  • Tanggung jawab ( responsibility )
  • Prestasi ( achievement )
  • Pekerjaan itu sendiri ( the work itself )
  • Adanya kemungkinan untuk berkembang (
    the possibility of growth )
  • Kemajuan ( advancement )

95
TEORI PRESTASI MCCLELLAND
  1. Kebutuhan akan berprestasi
    ( need for achievement )
  2. Kebutuhan akan persatuan atau afiliasi (
    need for affiliation )
  3. Kebutuhan akan kekuasaan (
    need for power )

96
TUJUAN
  • Pemenuhan
  • Prestasi
  • Pengakuan
  • Pekerjaan
  • Kemajuan
  • Tanggung jawab
  • Aktualisasi diri ( nilai2 )
  • Kelangsungan hidup
  • Lingkungan yg Kondusif
  • Kondisi kerja ( sarana/prasarana
    )
  • Kebijaksanaan ( gaya kepemimpinan )
  • Birokrasi (orgn/sistem kerja/pendelegasian/ umpan
    balik/ )
  • Hubungan kerja
  • Rekrutmen/penempatan/diklat
  • Nilai2/norma kelompok
  • Gaji/insentif

M O T I V A S I
SUMBER DAYA MANUSIA
97
LINGKUNGAN KERJA
  • Untuk melakukan program Budaya Kerja diperlukan
    penciptaan lingkungan kerja yang kondusif
  • Dalam buku CREATIVE APPROACHES TO PROBLEM SOLVING
    Isaken dkk menyatakan bahwa lingkungan kerja yang
    kondusive meliputi beberapa dimensi
  • Tantangan, keterlibatan dan kesungguhan
  • Kebebasan mengambil keputusan
  • Waktu yang tersedia untuk memikirkan ide2 baru
  • Memberi peluang untuk mencoba ide2 baru
  • Tinggi rendahnya tingkat konflik
  • Keterlibatan dalam tukar pendapat
  • Kesempatan humor, bercanda dan bersantai
  • Tingkat saling kepercayaan keterbukaan
  • Keberanian menanggung resiko / boleh gagal

98
  • PERUBAHAN
  • Dalam pelaksanaan program Budaya Kerja setiap
    orang harus memiliki komitmen yg kuat untuk
    melakukan perubahan dalam dirinya
  • EMPAT POTENSI KEMAMPUAN MANUSIA
  • Dasar Perubahan menurut Stephen Covey dalam
    bukunya First Thing First
  • Kesadaran Diri
  • Hati Nurani
  • Kehendak Bebas
  • Imajinasi Kreatif

99
MANAJEMEN PARTISIPASIF
  • Umumnya cenderung untuk
  • Meningkatkan derajat perasaan anggota atau
    kesatuan yg memiliki partisipan dalam organisasi
  • Mendorong partisipan berfikir dalam kerangka
    organisasi secara menyeluruh tidak terbatas pada
    lingkup bagiannya yg sempit
  • Menurunkan tingkat konflik, permusuhan dan
    persaingan diantara partisipan
  • Meningkatkan pengertian antar individu, terutama
    sifat2 toleransi kesadaran
  • Meningkatkan pengungkapan kebebasan individu
    mengenai kepribadian yg menyebabkan bawahan
    merasa terikat oleh organisasi, karena
    kepribadiannya membutuhkan pengalaman kerja yg
    menyenangkan
  • Mengembangkan iklim kerja yang kreatif dan yg
    menguntungkan organisasi

100
  • Falsafah Pancasila telah memberikan ciri khas
    sinergistik masyarakat Indonesia melalui asas
    kekeluargaan, asas kegotong royongan, asas
    kebersamaan, integralistik, kesemuanya mengandung
    arti kerjasama, koordinasi dari sikap SDM yg
    terkait dalam suatu organisasi, dimana kondisi
    tersebut bilamana dilaksanakan secara benar akan
    menciptakan sinergi dengan bentuk keluaran yg
    bermutu tinggi

101
KERJASAMA MELALUI KELOMPOK
  • Perlu diyakini bahwa kekuatan SDM itu terletak
    pada kemampuan kerjasama yg dimiliki kerjasama
    tersebut dapat menjadi kenyataan bilamana tingkat
    kepercayaan masing masing individu dalam
    kelompok dapat ditumbuhkan. Oleh karena itu
    kualitas kerjasama SDM terletak pada tingkat
    kepercayaan yg dapat ditumbuhkan, makin tinggi
    berarti makin baik.

102
DISIPLIN
  • Salah satu aspek kekuatan SDM itu dapat
    tercermin pada sikap dan perilaku disiplin,
    karena disiplin dapat mempunyai dampak kuat
    terhadap suatu organisasi untuk mencapai
    keberhasilan dalam mengejar tujuan yg
    direncanakan.

103
DISIPLIN DITANAMKAN dngCARA-CARA SEBAGAI BERIKUT
  1. Mengenal dirinya sendiri
  2. Mendisiplinkan diri
  3. Memimpin dengan keteladanan
  4. Menanamkan semangat kemandirian
  5. Hindari sikap dan perilaku negatif
  6. Anggap disiplin sebagai ibadah

104
KEITH DAVIZ JOHN W. NEWSTROM dalam HUMAN
BEHAVIOUR AT WORK
  • Disiplin Preventif
  • Disiplin Korektif
  • Disiplin Progresif
  • ( hal. 90 )

105
  • MASALAH BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAH

106
MASALAH BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAH
  1. Komunitas konsistensi terhadap visi misi
    organisasi masih rendah
  2. Sering terjadi penyimpangan kesalahan dlm
    kebijakan publik yg berdampak luas kepada masy
  3. Pelaksanaan kebijakan jauh berbeda dari yg
    diharapkan
  4. Terjadi arogansi pejabat penyalahgunaan
    kekuasaan
  5. Pelaksanaan wewenang tanggungjawab aparatur
    saat ini belum seimbang
  6. Dalam praktek di lapangan sulit dibedakan antara
    ikhlas dan tidak ikhlas, jujur dan tidak jujur.

107
  1. Pejabat yg KKN akan menyebabkan KKN meluas pada
    pegawai, dunia usaha masy
  2. Gaji pegawai yg rendah/kecil dibandingkan dng
    harga barang/jasa lainnya
  3. Banyak aparatur yg integritas, loyalitas
    profesiomalnya rendah
  4. Belum ada sistem menit yg jelas untuk mengukur
    kinerja pegawai tindak lanjut hasil
    penilaiannya
  5. Kreativitas karyawan kurang mendapat perhatian
    atasan
  6. Kepekaaan terhadap keluhan masy dinilai masih
    rendah
  7. Sikap yg berorientasi vertikal menyebabkan
    hilangnya kreativitas, rasa takut berimprovisasi

108
  1. Budaya suap bukan hal yg rahasia, shg dapat
    mempengaruhi sikap tingkah laku
  2. Ada kecenderungan para pemimpin tidak mau
    mengakui kesalahan didepan bawahan
  3. Masing masing bekerja sesuai dng uraian tugas
    yg ada belum optimal untuk bekerjasama dng unit
    lain.
  4. Sifat individualisme lebih menonjol dibandingkan
    kebersamaan
  5. Tidak ada sanksi yg jelas tegas jika pegawai
    melanggar aturan
  6. Budaya KKN yg menjiwai sebagian aparat
  7. Tingkat kesejahteraan yg kurang memadai
  8. Pengaruh budaya prestige yg lebih menonjol, shg
    aspek rasionalitas sering dikesampingkan

109
  1. Sistem seleksi ( rekruitmen ) yg masih kurang
    transparan
  2. Tidak berani tegas, karena khawatir mendapar
    reaksi negatif
  3. Banyak aparatur belum memahami makna keadilan
    keterbukaan

110
PENUTUP
  • DENGAN PENINGKATAN BUDAYA KERJA KITA JADIKAN
    HARI INI LEBIH BAIK DARI HARI KEMARIN DAN HARI
    ESOK LEBIH BAIK DARI HARI INI
  • Dont be afraid of tomorrow because we have seen
    yesterday and we love today

111
TUGAS DISKUSI KELOMPOK
  • Sebagaimana diketahui nilai budaya kerja melekat
    pada kebijakan. Salah satunya adalah UU Nomor 31
    th. 1999 ttg pemberantasan tindak pidana
    korupsi.Tetapi pada era reformasi yang memiliki
    agenda memberantas korupsi, mengapa korupsi
    justru semakin marak secara sistematik dan meluas
    . Bagaimana menanggulangi kasus korupsi ini
    dalam kaitannya dengan budaya kerja ? Diskusikan
    dalam kelompok.

112
SELAMAT BERDISKUSI
113
SELAMAT SORE
114
TERIMAKASIH
About PowerShow.com