BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAHAN

1
SELAMAT PAGI
2
BIODATA

• Nama Drs. Kristiawan MSiNIP 19520104 197512
  1 002Pangkat / Gol Pembina Utama Muda / IV C
• Pendidikan Paska Sarjana UKSW
• Tempat/Tgl Lahir Magelang 4 Jan 1952
• Alamat Jl. Gemah Sari II/136-137 Semarang

3
BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAH
4

• EKSISTENSI MANUSIA DAN KEBUDAYAANNYA MERUPAKAN
  SUMBER INSPIRASI YANG TIADA HABIS-HABISNYA BAGI
  MANUSIA UNTUK MENGEMBANGKAN KREASI2 BARU BAGI
  KEBAIKAN DAN KESEJAHTERAAN HIDUPNYA
• RAFAEL RAGA MARAN

5
BUDAYA KERJA
ORGANISASI

• GBPP - SAP
• TUJUAN PEMBELAJARAN UMUM
• Setelah mengikuti pembelajaran ini peserta
  diharapkan mampu menerapkan prinsip prinsip
  budaya kerja organisasi pemerintah di lingkungan
  tempat instansi bekerja masing-masing.

6
TUJUAN BUDAYA KERJA merubah sikap dan perilaku
SDM untuk mencapai produktivitas kerja yang lebih
tinggi dalam menghadapi tantangan masa depan
MANFAAT BUDAYA KERJA 1. Meningkatkan
produktivitas kerja dengan kualitas yang
lebih baik. 2. Membuka seluruh jaringan
komunikasi. 3. Menumbuhkan keterbukaan,
kebersamaan dan kerjasama dengan sesama
karyawan. 4. Menumbuhkan rasa nyaman dan kepuasan
dalam bekerja. 5. Mempercepat penyesuaian diri
dengan perkembangan dari luar
(eksternal), misalnya tuntutan pelanggan,
kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi
informasi komunikasi yg pesat.
7
MASALAH KINERJA BIROKRASI(pada umumnya)

• BURUKNYA KUALITAS PELAYANAN KEPADA MASYARAKAT
• KURANGNYA KUALITAS SDM APARATUR
• RENDAHNYA MORALITAS YG MENDORONG TERJADINYA
  KORUPSI

8

• BUDAYA KERJA

9
NILAI - NILAI
KEBERHASILAN KERJA
PERILAKU KERJA
10
ORGANISASI SEBAGAI SISTEM BUDAYA

• Dalam Budaya Kerja , Organisasi dilihat sebagai
  Sistem Budaya.
• Organisasi dipahami sebagai sekumpulan orang yang
  memiliki kesamaan keyakinan dan tata nilai.
• Organisasi merupakan sesuatu yang dapat tumbuh
  dan berkembang agar dapat bertahan hidup lebih
  lama.

11
DEFINISI ORGANISASI

• Sekelompok manusia (group of people) yang
  bekerjasama untuk mencapai tujuan bersama (
  common goals )
• Organisasi bukan tujuan tetapi merupakan alat
  bantu bagi manusia. Artinya dengan organisasi
  manusia akan mencapai tujuan dengan lebih mudah
  dan lebih efektif.

12
MASA DEPAN ORGANISASI

• Tergantung kepada
• 1. Nilai nilai yang dianut
• 2. Kebijakan yang diterapkan
• 3. Lingkungan yang mengitari
• 4. Sejarah organisasi
• Denison ( 1990 )
• Corporate Culture and
• Organizational Effectiveness
  

13
PENGERTIAN BUDAYA

• Budaya ? Culture ? Colere ( Bahasa Latin )
• - Mengerjakan tanah
• - Memelihara ladang
• ( Soeryanto Poespowardoyo, 1993 )
• Kebudayaan sebagai way of life, yaitu cara hidup
• tertentu yang memancarkan identitas tertentu
  pula dari suatu bangsa (Ashley dan Christoper
  )

14
ARTI ETIMOLOGIS KEBUDAYAAN

• Kata kebudayaan berasal dar bahasa Sansekerta
  buddhayah . Sebagai bentuk jamak dari kata buddhi
  yang berarti budi dan akal. Jadi kebudayaan
  adalah hal2 yang berkaitan dengan budi dan akal
• Pendapat lain mengatakan kebudayaan berasal
  dari kata majemuk budidaya yang berarti daya
  dari budi dan daya dari akal yang berupa
  cipta, karsa dan rasa.

15
DEFINISI KEBUDAYAAN

• Keseluruhan kompleks dari ide dan segala sesuatu
  yang dihasilkan manusia dalam pengalaman
  historisnya.
• Sir
  Edward B. Tylor
• Totalitas pengetahuan manusia, pengalaman yang
  terakumulasi dan yang ditransmisikan secara
  sosial. Kebudayaan adalah tingkah laku yang
  diperoleh melalui proses sosialisasi.
• 
  Keesing

16

• Kebudayaan adalah keseluruhan dari pola perilaku
  yang dikirimkan melalui kehidupan sosial, seni,
  agama, kelembagaan dan segala hasil kerja dan
  pemikiran manusia dari suatu kelompok manusia
• The American Herritage Dictionary
• ? Kotter Heskett, 1992
• Kebudayaan adalah keseluruhan sistem gagasan,
  tindakan dan hasil karya manusia dalam rangka
  kehidupan masyarakat yang dijadikan milik diri
  manusia dengan cara belajar
• Kuntjaraningrat

17
Kompleksitas dari ide2, gagasan, nilai2, norma2,
peraturan dsbnya
WUJUD KEBUDAYAAN
Kompleksitas aktivitas kelakuan berpola dari
manusia dlm masyarakat
Benda benda hasil karya manusia

• Tiga wujud kebudayaan ini tidak terpisah tapi
  saling berkait secara erat

18
WUJUD KEBUDAYAAN

• 1. Wujud Ideal
• Sebagai kompleksitas ide, gagasan dan norma
• Bersifat abstrak, tidak bisa diraba, karena
  ada pada alam pikiran warga masyarakat dimana
  kebudayaan itu ada.
• 2. Sistem Sosial
• Untuk mewujudkan ide dan gagasannya,
  manusia melakukan aktivitas secara sosial tidak
  secara individual. Aktivitas budaya bersifat
  konkrit.

19

• 3. Wujud Fisik
• Meliputi semua benda hasil karya manusia
  hasil aktivitas sosial, seperti candi, keris,
  rumah, gedung mesin dsbnya. Sifatnya bersifat
  konkrit. Dapat diraba dan diobservasi.
• Pada dasarnya ketiga wujud kebudayaan ini
• saling mempengaruhi satu sama lain, sbg
  dialektiktika
• yang menandai proses perkembangan kebudayaan dari
• masa ke masa.

20
(No Transcript)
21
(No Transcript)
22
(No Transcript)
23
(No Transcript)
24
(No Transcript)
25
(No Transcript)
26
(No Transcript)
27
(No Transcript)
28

• WITH KNOWLEDGE LIFE BECOMES EASY
• WITH CULTURE LIFE BECOMES BEAUTIFUL
• WITH FAITH LIFE BECOMES MEANINGFUL

29
CIRI-CIRI KEBUDAYAAN

1. Kebudayaan adalah produk manusia, ciptaan manusia
   bukan ciptaan Tuhan.
2. Kebudayaan selalu bersifat sosial. Tidak pernah
   bersifat individual.
3. Kebudayaan diteruskan lewat proses belajar.
   Diwariskan dari generasi yang satu ke generasi
   berikutnya.
4. Kebudayaan bersifat simbolik. Sebagai ekspresi
   atau ungkapan kehadiran manusia.

30

• 5. Kebudayaan adalah sistem pemenuhan berbagai
  kebutuhan manusia. Tidak seperti hewan, manusia
  memenuhi segala kebutuhannya dengan cara-cara
  yang beradab. Misalnya dalam mengolah makanan.

31
PENGERTIAN KERJA

• Identifikasi kata KERJA dalam berbagai
  pernyataan
• Kerja adalah Hukuman
• Kerja adalah Beban
• Kerja adalah Kewajiban
• Kerja adalah Sumber penghasilan
• Kerja adalah Kesenangan
• Kerja adalah Gengsi / prestise
• Kerja adalah Aktualisasi diri
• Kerja adalah Panggilan jiwa
• Kerja adalah Penampilan jiwa
• Kerja adalah Pengabdian kepada sesama
• Kerja adalah Hidup
• Kerja adalah Ibadah
• Kerja adalah Suci

32
PNS SEBAGAI PROFESI
PNS merupakan profesi, di samping misalnya
profesi politikus, pedagang, pengusaha, petani
dsb.
Salah satu ciri khas yang membedakan dengan
profesi lainnya, adalah tugas dalam rangka
pelayanan publik (public services).
33
(No Transcript)
34
SANDRA DEWI
35
CHOCKY SITOHANG
36
(No Transcript)
37
PENGERTIAN BUDAYA KERJA

• Budaya kerja adalah nilai2 baru yang manjadi
  sikap dan perilaku manajemen dalam menghadapi
  tantangan baru
• Budaya kerja adalah suatu falsafah yang didasari
  oleh pandangan hidup sebagai nilai nilai yang
  menjadi sifat, kebiasaan dan kekuatan pendorong
• Budaya kerja mengubah cara kerja lama menjadi
  cara kerja baru yang akan berorientasi untuk
  memuaskan pelanggan atau masyarakat
• Budaya kerja diupayakan dengan sungguh sungguh
  melalui suatu proses

38
SEMINAR KORPRI DIY NOPEMBER 1992

1. Budaya kerja adalah salah satu komponen kualitas
   manusia yang sangat melekat dng identitas bangsa
   dan menjadi tolak ukur dasar dalam pembangunan.
2. Budaya kerja dapat ikut menentukan integritas
   bangsa dan menjadi penyumbang utama dalam
   menjamin kesinambungan kehidupan bangsa
3. Budaya kerja sangat erat kaitannya dengan nilai
   nilai yang dimilikinya, terutama falsafah bangsa
   yang mampu mendorong prestasi kerja setinggi -
   tingginya

39

• BUDAYA KERJA sbg PERILAKU KERJA
• Wahana Budaya Kerja adalah produktivitas yang
  berupa perilaku kerja yang tercermin antara lain
  dalam kerja keras, ulet, disiplin, produktif,
  dinamik, konsekuen, konsisten, responsive,
  mandiri makin lebih baik dan
• lain lain.

40
Budhi Paramita Budaya Kerja dapat dibagi
menjadi,

1. Sikap terhadap pekerjaan yakni kesukaan akan
   kerja dibandingkan dengan kegiatan lain, seperti
   bersantai atau semata mata memperoleh kepuasaan
   dari kesibukan pekerjaannya sendiri atau merasa
   terpaksa melakukan sesuatu hanya untuk
   kelangsungan hidupnya.
2. Perilaku pada waktu bekerja, seperti rajin,
   berdedikasi, bertanggung jawab, berhati hati,
   teliti, cermat, kemauan yang kuat untuk
   mempelajari tugas dan kewajibannya, suka membantu
   sesama karyawan.

41
PRINSIP PRINSIP TOTAL QUALITY GOVERNANCE

• Mempertemukan tuntutan masyarakat dan kemampuan
  pemerintahan
• Mekanisme kerja yang berorientasi pada pasar
• Fokus kerja pada hasil ( keluaran ) bukan masukan
  
• Mengutamakan kerja partisipatif
• Melakukan kerjasama, koordinasi dan kemitraan
• Dalam era globalisasi ini sebaiknya
  pemerintah mampu mengakomodasikan pengalaman
  manajemen pemerintah dengan pengalaman
  pengelolaan bisnis dan memperlakukan masyarakat
  sebagai pelanggan.

42
TUJUAN DAN MANFAAT BUDAYA KERJA
BUDAYA KERJA
PERILAKU SDM
PRODUKTIVITAS KERJA
TANTANGAN MASA DEPAN
43
TUJUAN DAN MANFAAT BUDAYA KERJA
KEPUASAN KERJA MENINGKAT
PERGAULAN YG LEBIH AKRAB
BUDAYA KERJA
DISIPLIN MENINGKAT
PENGAWASAN BERKURANG
INGIN BELAJAR TERUS
44

• NILAI-NILAI
• BUDAYA KERJA

45
UNSUR UNSUR FALSAFAH

• Falsafah negara, bangsa dan masyarakat Indonesia
  telah jelas dimuat dalam Pembukaan UUD 1945 yang
  dinamakan PANCASILA. Nilai nilai luhur yang
  terkandung didalamnya merupakan cermin nilai
  nilai luhur yang hidup di masyarakat.
• Dalam menghadapi tantangan apapun hakekat nilai
  nilai luhur tersebut tidak berubah, yang berubah
  adalah nilai nilai instrumental yang
  disesuaikan dengan perkembangan lingkungan.

46

• NILAI-NILAI BUDAYA KERJA MELEKAT PADA FALSAFAH
  BANGSA YAITU PANCASILA
• NILAI-NILAI LUHUR DAN HAKIKI DIDALAMNYA HARUS
  MENJIWAI PERILAKU KERJA SEHARI-HARI SEBAGAI PNS

47
SISTEM KERJA Disiplin Efektif Efisien Cepat Pasti
Sopan Ramah Penolong Indah Nyaman LINGKUNGAN KERJA
NILAI NILAI BUDAYA
TANTANGAN
PENINGKATAN MUTU
NILAI NILAI INSTRUMENTAL
48
HAKEKAT PANCASILA

• Pancasila adalah dasar negara dan falsafah bangsa
  Indonesia dalam berbangsa dan bernegara
• Pancasila merupakan konsensus nasional dari para
  pendiri negara ( founding fathers )
• Pancasila merupakan simbol persatuan dan kesatuan
  bangsa, sebagai alat pemersatu bangsa Indonesia
  yang majemuk

49


Gugum Gumelar PKP2A I LAN
50

• INDONESIA
• Negara Kepulauan Terbesar di Dunia
• 17.508 Pulau di daerah Khatulistiwa
• Luas Wilayah 5.193.252 Km2
• Jumlah Penduduk 234.181.300 Jiwa
• 33 Propinsi 65.295 desa
• 177 Gunung 232 Sungai
• 726 Suku Bangsa
• 116 Bahasa Daerah 6 Agama
• NEGARA KESATUAN
• ? Bhineka Tunggal Ika

51
PASAL 36 A UUD 1945 Lambang Negara ialah Garuda
Pancasila dengan semboyan Bhinneka Tunggal Ika
52
PERBANDINGAN PANCASILA DG PAHAM IDEOLOGI BESAR
LAINNYA DI DUNIA

• Ideologi Fascis
• Menolak persamaan dasar manusia. Laki2 lebih
  tinggi derajatnya dari perempuan, militer lebih
  tinggi dari sipil, anggota partai lebih tinggi
  dari mereka yg bukan anggota partai
• Menolak paham demokrasi, pemerintah harus
  dipimpin kelompok elit yg memiliki keturunan,
  pendidikan dan status sosial yg lebih baik
• Menerapkan totaliterisme, rasialisme dan
  imperalisme
• Tokoh Fascis misalnya Hitler ( 1933-1945 ) dan
  Mussolini ( 1922-1945 )

53

• Ideologi Komunis
• Semua kegiatan masyarakat dibidang apapun
  didominasi oleh pemerintah
• Menolak ajaran agama apapun dan tidak mempercayai
  adanya Tuhan
• Hanya memberlakukan satu partai yaitu Partai
  Komunis
• Semua warganegara harus bekerja untuk negara atas
  perintah Partai Komunis
• Warganegara atau individu adalah alat untuk
  mencapai tujuan negara

54

• Ideologi Liberal
• Manusia memiliki hak-hak yang harus dilindingi
  oleh Konstitusi
• Menerapkan paham demokrasi yg melibatkan
  masyarakat dalam pemerintahan
• Meletakkan kebebasan individu sebagai nilai
  tertinggi dalam kehidupan bermasyarakat dan
  bernegara
• Dalam kehidupan ekonomi memberi kebebasan
  individu utk meraih kemakmuran dalam persaingan
  bebas

55
PANCASILA SEBAGAI JATIDIRI BANGSA

• Pancasila sebagai falsafah bangsa Indonesia
  membawa konsekuensi harus disosialisasikan nilai2
  yg terkandung dlm kelima silanya dan
  diimplementasikan dlm kehidupan sehari-hari
• Manusia Indonesia harus berperilaku berdasarkan
  nilai-nilai yang terkandung dalam Pancasila
• Pancasila hrs menjadi jatidiri bangsa Indonesia

56
ARTI DAN MAKNA NILAI

• Cooper dan Dekker dalam Handbook of
  Administrative Ethic
• Arti Umum, Nilai mrpk inti dari pilihan moral yg
  berkaitan dg etika dalam administrasi atau
  manajemen
• Arti sempit, nilai merupakan sesuatu yang baik,
  menyenangkan atau penting
• Arti luas, nilai mrpk semua yang dianggap sbg
  kebijakan, keindahan dan kebenaran.

57
Harold F. Gortnerdlm makalahnya Values and
Ethicmenyusun klasifikasi nilai sbg berikut

• Nilai2 Ekonomi rasional, ilmiah, efisiensi,
  terukur dg materi, tergantung kekuatan pasar.
• Nilai2 Sosial kemanusiaan, keamanan,
  kenyamanan, keselarasan, kepraktisan
• Nilai2 Demokratik kepentingan. Kepatuhan, hak2
  minoritas, kebebasan, aktualisasi diri.
• Nilai2 Birokratik tujuan yg ditentukan,
  rasional, stabilitas, spesialisasi, tugas
  terstruktur

58
NILAI ADALAH SUATU MAKNAYANG BERFUNGSI UNTUK

1. Memberikan arti dan tujuan untuk melakukan
   sesuatu.
2. Mempermudah dalam membuat keputusan
3. Menentukan bagaimana kita melihat dan memahami
   persoalan
4. Memberi makna dan signifikansi pada masalah
   tertentu

59
IMPLEMENTASI NILAI NILAI LUHUR PANCASILA DALAM
ORGANISASI

• Komunikasi vertikal dari atas ke bawah menjadi
  hubungan lebih horisontal dan partisipasif
• Gaya kepemimpinan menjadi lebih banyak mengajak
  daripada memerintah
• Memberikan keteladanan
• Mendorong dan memberikan kepercayaan lebih besar
  kepada bawahan
• Pengambilan keputusan dilakukan secara musyawarah
  dan mufakat

60
DISKUSI KELOMPOK GANJIL

• APAKAH NILAI-NILAI PANCASILA YANG TELAH
  DISEPAKATI SEBAGAI PEDOMAN HIDUP BERBANGSA DAN
  BERNEGARA PERLU DISOSIALISASIKAN KEMBALI
  SEBAGAIMANA PERNAH DILAKUKAN OLEH ORDE BARU,
  SEHINGGA BISA MENJADI SUMBER NILAI DALAM BUDAYA
  KERJA BANGSA INDONESIA
• KALAU PERLU BAGAIMANA BENTUK SOSIALISASINYA

61
DISKUSI KELOMPOK GENAP

• Seorang pakar sejarah dari Yogyakarta, mengatakan
  bahwa Orang indonesia itu memiliki ciri-ciri yang
  menghambat kemajuan bangsa seperti
• Serakah, bermental feodal, munafik, tidak suka
  bekerja keras, tidak bertanggung jawab, pasrah
  dan suka pada sesuatu yang berbau takhyul.
  Bagaimana pendapat anda. Diskusikan.

62
NILAI BUDAYA KERJAYG MELEKAT PD KEBIJAKAN

• 1. UUD 1945
• landasan falsafah Pancasila sbg nilai2 yg
  hakiki
• 2. TAP MPR No. VI/MPR/2001
• tentang etika kehidupan berbangsa
• 3. TAP MPR No. XI/MPR/1998
• ttg peny. Negara yang bebas KKN
• UU No. 43 Tahun 1999
• tentang pokok-pokok kepegawaian

63

• 5. UU No. 28 Tahun 1999
• ttg peny. Negara yang bersih dan bebasKKN
• 6. UU No. 20 Tahun 2001
• ttg pemberantasan Tindak Pidana Korupsi
• 7. UU No. 30 Tahun 2002
• ttg Komisi Pemberantasan TPK ( KPK )
• 8. PP No. 30 Tahun 1980
• ttg Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Sipil
  ( Diganti dg PP No. 53 Th 2010 )

64

• 9. KEPMENPAN No. 25/KEP/M.PAN/4/2002
• ttg. Pedoman pengembangan Budaya Aparatur
  Negara
• 10. KEPMENPAN No. 63/KEP/M.PAN/7/2003
• ttg. Pedoman umum penyelenggaraan pelayanan
  publik.

65
PERTANYAAN

1. Apakah yang dimaksudkan dengan Budaya Kerja ?
2. Mengapa seorang PNS harus memiliki budaya kerja
   yang baik ?
3. Apakah saat ini pada lingkungan birokrasi sudah
   diterapkan budaya kerja yang baik ? Berikan
   contoh .
4. Apakah gaji yang rendah mempengaruhi budaya kerja
   seseorang ?

66
TUGAS DISKUSI KELOMPOK

• Seorang pakar sejarah dari Yogyakarta, mengatakan
  bahwa Orang indonesia itu memiliki ciri-ciri yang
  menghambat kemajuan bangsa seperti
• Serakah, bermental feodal, munafik, tidak suka
  bekerja keras, tidak bertanggung jawab, pasrah
  dan suka pada sesuatu yang berbau takhyul.
  Bagaimana pendapat anda. Diskusikan.

67

• WAWASAN TUGAS ORGANISASI PEMERINTAH

68
WAWASAN TUGAS ORGANISASI PEMERINTAH

• Gambaran masa depan suatu org yg realistik
• Memberi nilai tambah bagi kehidupan org
• Membangun komitmen menuju masa depan yg lebih
  baik
• Sesuatu yang harus dilakukan org unt mencapai
  visi
• Mendorong organisasi berbuat serta menyajikan yg
  terbaik
• Mudah diterjemahkan secara spesifik

VISI
WAWASAN TUGAS ORG. PEMERINTAH
MISI
69
Sandra Vandermerwe Kalau visi meng
artikulasikan keinginan suatu institusi untuk
menjadi apa maka misi menyatakan apa yg hrs
dilakukan organisasi tsb.

• MISI YANG BAIK
• Memiliki sense of purpose
• Bermakna dan relevan
• Bertahan lama dan dapat diperpanjang
• Mudah dikomunikasikan
• Sederhana

70
DALAM ORGANISASI TERDAPAT 2 ASPEK

• Aspek struktur organisasi yang meliputi
  pengelompokan orang secara formal dan bagian
  organisasi
• Aspek proses perilaku yg meliputi komunikasi,
  pembuatan keputusan , motivasi dan kepemimpinan

71
ORGANISASI PEMERINTAH

• Organisasi merupakan wadah daripada sekelompok
  orang ( group of people ) yang mengadakan
  kerjasama untuk mencapai tujuan bersama.
• Organisasi ? 1. Aspek struktur
• 2. Aspek proses perilaku
• Organisasi operasionalnya organisasi pemerintah
  dapat dibedakan
• Organisasi Pemerintah Pusat Departemen LPND
  
• Organisasi Pemerintah Daerah

72
PERUBAHAN

• Musuh budaya kerja adalah diri kita sendiri,
  oleh karena itu kita harus memiliki komitment
  yang kuat untuk melakukan perubahan yg meliputi 4
  potensi manusia
• Kesadaran diri yang mampu menelaah pemikiran
• Hati nurani yg mampu menghubungkan hati nurani
  kita dengan perkembangan zaman.
• Kehendak bebas yang memberi kemampuan untuk
  bertindak
• Imajinasi kreatif yg mampu meneropong masa depan
• ( Stephen Covey dalam First
  Thing First)

73
CARA KERJA BIROKRASI

• Cara kerja tradisional yang tidak efisien,
  lamban, feodal, tertutup, penuh curiga,
  mempersulit pelayanan dan menghambat perubahan
  harus diubah dengan cara kerja yang efisien dan
  efektif, demokratis, terbuka, rasional,
  fleksibel, dan terdesentralisasi

74
TRANSFORMASI NILAI NILAI BUDAYA KERJA

• Penerapan nilai nilai dalam administrasi
  manajemen penting dalam rangka menghadapi
  berbagai macam tantangan yang sedang berjalan
  maupun yang akan datang.
• Nilai adalah sesuatu yang mengarahkan tingkah
  laku kehidupan manusia. Nilai adalah sesuatu yang
  dianggap baik, bijak, indah, benar atau luhur.

75
TUGAS KELOMPOK

• Buat essay singkat tentang masalah penerapan
  budaya kerja di lingkungan kerja instansi dimana
  saudara bekerja .Misalnya menyangkut disiplin,
  motivasi dan semangat kerja, pelayanan publik,
  kerjasama, tanggung jawab, kejujuran, loyalitas
  dan budaya kerja PNS pada umumnya.
• Menurut anda bagaimanakah solusi masalah
  penerapan budaya kerja tersebut.

76
NILAI2 BUDAYA KERJA YG DIHARAPKAN DAPAT
DIKEMBANGKAN OLEH APARATUR NEGARA

1. Komitmen dan Konsisten
2. Wewenang dan Tanggungjawab
3. Keiklasan dan Kejujuran
4. Integritas dan Profesionalisme
5. Kreativitas dan Kepekaan
6. Kepemimpinan dan Keteladanan
7. Kerjasama dan Dinamika Kelompok
8. Ketepatan dan Kecepatan

77

1. Rasionalitas dan Kecerdasan Emosi
2. Keteguhan dan Ketegasan
3. Disiplin dan Keteraturan Kerja
4. Keberanian dan Kearifan
5. Dedikasi dan Loyalitas
6. Semangat dan Motivasi
7. Ketekunan dan Kesabaran
8. Keadilan dan Keterbukaan
9. Penguasaan IPTEK

78
7 PRINSIP USAHA MATSUSHITA
Berbakti kepada negara melalui industri Berlaku
jujur dan adil Kerjasama dengan
keselarasan Berjuang untuk perbaikan Ramah tamah
dan ksatria Menyesuaikan diri dengan kemajuan
zaman Bersyukur dan berterima kasih (sumber PT
MATSUSHITA KOTOBUKI ELEKTRIK INDONESIA)
79
Budaya Kerja BNI PRINSIP 46 merupakan Tuntunan
Perilaku Insan BNI, terdiri dari 4 (Empat)
Nilai Budaya Kerja PROFESIONALISME
INTEGRITAS ORIENTASI PELANGGAN PERBAIKAN TIADA
HENTI  6 (Enam) Nilai Perilaku Utama Insan BNI
Meningkatkan Kompetensi dan Memberikan Hasil
Terbaik Jujur, Tulus dan Ikhlas Disiplin,
Konsisten dan Bertanggungjawab Memberikan Layanan
Terbaik Melalui Kemitraan yang Sinergis Senantiasa
Melakukan Penyempurnaan Kreatif dan Inovatif
80

• Budaya Kerja merupakan suatu komitmen yang luas
  dalam upaya untuk membangun SDM, proses kerja dan
  hasil kerja yang lebih baik.
• Bagaimana cara memasukkan gagasan Budaya Kerja
  dalam manajemen merupakan suatu tantangan yang
  cukup serius untuk ditelaah secara mendalam.

81
UPAYA PENANAMAN NILAI2 BUDAYA DALAM MANAJEMEN /
ADMINISTRASI

1. Struktur Organisasi yang benar sesuai dengan
   tuntutan/tujuan dan sebagai strategi
2. Melakukan manajemen secara horizontal, lebih
   banyak yg bersifat kerjasama/koordinasi
3. Memberikan pelayanan atas dasar strategi yg baik
4. Interaksi atau pergaulan atas dasar silih asih,
   asah dan asuh
5. Membuang, budaya yang negatif dan memasukkan
   nilai2 baru
6. Orientasi kerja pada peningkatan kualitas
7. Mengembangkan upaya kemitraan/patnership
8. Melakukan gaya kepemimpinan dengan keteladanan.
9. Manajemen/administrasi dengan melakukan
   penyempurnaan terus menerus

82

• Perubahan cara kerja birokrasi akan terlaksana
  bilamana didahului oleh perubahan sikap dan
  perilaku SDM yang akan menjadi pendukung utama
  perubahan manajemen tersebut.
• Diperlukan kegiatan mencari nilai nilai baru
  kemudian di masyarakatkan, dilatihkan dan
  dilaksanakan secara terus menerus menjadi
  kebiasaan kerja dan akhirnya menjadi budaya kerja

83
Hubungan antara KEPRIBADIAN, TINGKAH LAKU dan
HASIL KERJA
KEPRIBADIAN BAKAT
KEPRIBADIAN TERAMPIL
PERILAKU GIAT
HASIL KERJA PRESTASI KEBERHASILAN
KEPRIBADIAN MINAT SIFAT GAIRAH NILAI
84

• PENERAPAN BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAH

85

• ORGANISASI BUDAYA KERJA
• - Penanggungjawab Program
• - Tim Pengarah
• - Tim Fasilitator
• - Kelompok Budaya Kerja ( KBK )
• - Ketua Kelompok
• - Anggota KBK

86
PROGRAM SETIAP KBK PROGRAM 5 S

1. Sort yaitu disusun pekerjaan yg tergolong penting
   
2. Systematize yaitu disusun secara teratur
3. Sweep yaitu membersihkan ruangan meja
4. Standardize yaitu dibuat secara standar agar
   mudah
5. Self Discipline yaitu mendisiplinkan diri tidak
   perlu diingatkan

87
KOMITMEN PIMPINAN PUNCAK

• Kegagalan program Budaya Kerja sebagian besar
  disebabkan oleh kurangnya komitmen dari puncak
  pimpinan.
• Komitmen berarti memberikan latihan, alat alat,
  sumberdaya, kekuasaan, tanggung jawab, kebebasan
  dan dorongan.

88
LANGKAH PEMIMPIN DALAM PELAKSANAAN PROGRAM BUDAYA
KERJA DIMULAI DARI

1. Memberi fokus yg sama, dalam visi dan strategi.
   Karena kesamaan fokus tersebut merupakan perekat
   untuk mengendalikan pelaksanaan secara bersama
   memberikan dorongan bagi setiap orang untuk
   melakukan perubahan
2. Melaksanakan penyempurnaan, melakukan
   penyempurnaan adalah inti dari Program Budaya
   Kerja, dengan perubahan tersebut organisasi akan
   mampu mempertahankan hidup dalam persaingan
3. Merubah Budaya, Kepemimpinan Budaya Kerja harus
   mampu merubah dirinya sendiri terlebih dahulu.
4. Perubahan akan terjadi bertahap, untuk mengerti
   program itu memerlukan waktu.

89
TAHAPAN PERUBAHAN

1. Memberikan suatu fokus yg sama dengan terus
   menerus mengkomunikasikan visi yang jelas pada
   setiap level.
2. Melaksanakan penyempurnaan dengen membuat suatu
   model.
3. Diperkirakan akan diikuti oleh yg lain.
4. Merubah budaya dengan terus menerus memberikan
   kepemimpinan yang jelas komitmen.
5. Jangan membuat kesalahan dalam tahapan, pimpinan
   harus bertanggung jawab pada situasi setiap
   tahapan.

90
KOMUNIKASI

• Dalam melaksanakan program Budaya Kerja
  ketrampilan komunikasi merupakan faktor penting
  dalam upaya menciptakan lingkungan yang kondusive
  agar nilai2 luhur dapat teraktualisasi dalam
  sikap dan perilaku organisasi.
• Dengan komunikasi yang terbuka, maka jalan menuju
  kerjasama dan koordinasi dalam manajemen menjadi
  lebih mudah, karena setiap orang tidak lagi
  mementingkan dirinya sendiri, rasa saling
  ketergantungan meningkat yang berarti tingkat
  kepercayaan satu dengan yang lain sangat tinggi

91
MOTIVASI

• Motivasi merupakan salah satu komponen penting
  dalam meraih keberhasilan suatu proses kerja,
  karena memuat unsur pendorong bagi seseorang
  untuk melakukan pekerjaan sendiri maupun
  kelompok.
• Orang yang tidak memiliki motivasi kerja secara
  alami akan kalah bersaing dengan mereka yang
  memiliki motivasi tinggi.

92
TEORI HIRARKI KEBUTUHAN
MASLOW
93
TEORI DUA FAKTOR HERZBERG

• Faktor dissatisfiers atau faktor extrinsic
• Gaji atau upah
• Keamanan kerja
• Kondisi kerja
• Status
• Kebijaksanaan perusahaan
• Mutu dari teknik pengawasan
• Interaksi antar personal

94

• Faktor satisfiers atau faktor intrinsic
• Pengakuan ( recognition )
• Tanggung jawab ( responsibility )
• Prestasi ( achievement )
• Pekerjaan itu sendiri ( the work itself )
• Adanya kemungkinan untuk berkembang (
  the possibility of growth )
• Kemajuan ( advancement )

95
TEORI PRESTASI MCCLELLAND

1. Kebutuhan akan berprestasi
   ( need for achievement )
2. Kebutuhan akan persatuan atau afiliasi (
   need for affiliation )
3. Kebutuhan akan kekuasaan (
   need for power )

96
TUJUAN

• Pemenuhan
• Prestasi
• Pengakuan
• Pekerjaan
• Kemajuan
• Tanggung jawab
• Aktualisasi diri ( nilai2 )
• Kelangsungan hidup

• Lingkungan yg Kondusif
• Kondisi kerja ( sarana/prasarana
  )
• Kebijaksanaan ( gaya kepemimpinan )
• Birokrasi (orgn/sistem kerja/pendelegasian/ umpan
  balik/ )
• Hubungan kerja
• Rekrutmen/penempatan/diklat
• Nilai2/norma kelompok
• Gaji/insentif

M O T I V A S I
SUMBER DAYA MANUSIA
97
LINGKUNGAN KERJA

• Untuk melakukan program Budaya Kerja diperlukan
  penciptaan lingkungan kerja yang kondusif
• Dalam buku CREATIVE APPROACHES TO PROBLEM SOLVING
  Isaken dkk menyatakan bahwa lingkungan kerja yang
  kondusive meliputi beberapa dimensi
• Tantangan, keterlibatan dan kesungguhan
• Kebebasan mengambil keputusan
• Waktu yang tersedia untuk memikirkan ide2 baru
• Memberi peluang untuk mencoba ide2 baru
• Tinggi rendahnya tingkat konflik
• Keterlibatan dalam tukar pendapat
• Kesempatan humor, bercanda dan bersantai
• Tingkat saling kepercayaan keterbukaan
• Keberanian menanggung resiko / boleh gagal

98

• PERUBAHAN
• Dalam pelaksanaan program Budaya Kerja setiap
  orang harus memiliki komitmen yg kuat untuk
  melakukan perubahan dalam dirinya
• EMPAT POTENSI KEMAMPUAN MANUSIA
• Dasar Perubahan menurut Stephen Covey dalam
  bukunya First Thing First
• Kesadaran Diri
• Hati Nurani
• Kehendak Bebas
• Imajinasi Kreatif

99
MANAJEMEN PARTISIPASIF

• Umumnya cenderung untuk
• Meningkatkan derajat perasaan anggota atau
  kesatuan yg memiliki partisipan dalam organisasi
• Mendorong partisipan berfikir dalam kerangka
  organisasi secara menyeluruh tidak terbatas pada
  lingkup bagiannya yg sempit
• Menurunkan tingkat konflik, permusuhan dan
  persaingan diantara partisipan
• Meningkatkan pengertian antar individu, terutama
  sifat2 toleransi kesadaran
• Meningkatkan pengungkapan kebebasan individu
  mengenai kepribadian yg menyebabkan bawahan
  merasa terikat oleh organisasi, karena
  kepribadiannya membutuhkan pengalaman kerja yg
  menyenangkan
• Mengembangkan iklim kerja yang kreatif dan yg
  menguntungkan organisasi

100

• Falsafah Pancasila telah memberikan ciri khas
  sinergistik masyarakat Indonesia melalui asas
  kekeluargaan, asas kegotong royongan, asas
  kebersamaan, integralistik, kesemuanya mengandung
  arti kerjasama, koordinasi dari sikap SDM yg
  terkait dalam suatu organisasi, dimana kondisi
  tersebut bilamana dilaksanakan secara benar akan
  menciptakan sinergi dengan bentuk keluaran yg
  bermutu tinggi

101
KERJASAMA MELALUI KELOMPOK

• Perlu diyakini bahwa kekuatan SDM itu terletak
  pada kemampuan kerjasama yg dimiliki kerjasama
  tersebut dapat menjadi kenyataan bilamana tingkat
  kepercayaan masing masing individu dalam
  kelompok dapat ditumbuhkan. Oleh karena itu
  kualitas kerjasama SDM terletak pada tingkat
  kepercayaan yg dapat ditumbuhkan, makin tinggi
  berarti makin baik.

102
DISIPLIN

• Salah satu aspek kekuatan SDM itu dapat
  tercermin pada sikap dan perilaku disiplin,
  karena disiplin dapat mempunyai dampak kuat
  terhadap suatu organisasi untuk mencapai
  keberhasilan dalam mengejar tujuan yg
  direncanakan.

103
DISIPLIN DITANAMKAN dngCARA-CARA SEBAGAI BERIKUT

1. Mengenal dirinya sendiri
2. Mendisiplinkan diri
3. Memimpin dengan keteladanan
4. Menanamkan semangat kemandirian
5. Hindari sikap dan perilaku negatif
6. Anggap disiplin sebagai ibadah

104
KEITH DAVIZ JOHN W. NEWSTROM dalam HUMAN
BEHAVIOUR AT WORK

• Disiplin Preventif
• Disiplin Korektif
• Disiplin Progresif
• ( hal. 90 )

105

• MASALAH BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAH

106
MASALAH BUDAYA KERJA ORGANISASI PEMERINTAH

1. Komunitas konsistensi terhadap visi misi
   organisasi masih rendah
2. Sering terjadi penyimpangan kesalahan dlm
   kebijakan publik yg berdampak luas kepada masy
3. Pelaksanaan kebijakan jauh berbeda dari yg
   diharapkan
4. Terjadi arogansi pejabat penyalahgunaan
   kekuasaan
5. Pelaksanaan wewenang tanggungjawab aparatur
   saat ini belum seimbang
6. Dalam praktek di lapangan sulit dibedakan antara
   ikhlas dan tidak ikhlas, jujur dan tidak jujur.

107

1. Pejabat yg KKN akan menyebabkan KKN meluas pada
   pegawai, dunia usaha masy
2. Gaji pegawai yg rendah/kecil dibandingkan dng
   harga barang/jasa lainnya
3. Banyak aparatur yg integritas, loyalitas
   profesiomalnya rendah
4. Belum ada sistem menit yg jelas untuk mengukur
   kinerja pegawai tindak lanjut hasil
   penilaiannya
5. Kreativitas karyawan kurang mendapat perhatian
   atasan
6. Kepekaaan terhadap keluhan masy dinilai masih
   rendah
7. Sikap yg berorientasi vertikal menyebabkan
   hilangnya kreativitas, rasa takut berimprovisasi

108

1. Budaya suap bukan hal yg rahasia, shg dapat
   mempengaruhi sikap tingkah laku
2. Ada kecenderungan para pemimpin tidak mau
   mengakui kesalahan didepan bawahan
3. Masing masing bekerja sesuai dng uraian tugas
   yg ada belum optimal untuk bekerjasama dng unit
   lain.
4. Sifat individualisme lebih menonjol dibandingkan
   kebersamaan
5. Tidak ada sanksi yg jelas tegas jika pegawai
   melanggar aturan
6. Budaya KKN yg menjiwai sebagian aparat
7. Tingkat kesejahteraan yg kurang memadai
8. Pengaruh budaya prestige yg lebih menonjol, shg
   aspek rasionalitas sering dikesampingkan

109

1. Sistem seleksi ( rekruitmen ) yg masih kurang
   transparan
2. Tidak berani tegas, karena khawatir mendapar
   reaksi negatif
3. Banyak aparatur belum memahami makna keadilan
   keterbukaan

110
PENUTUP

• DENGAN PENINGKATAN BUDAYA KERJA KITA JADIKAN
  HARI INI LEBIH BAIK DARI HARI KEMARIN DAN HARI
  ESOK LEBIH BAIK DARI HARI INI
• Dont be afraid of tomorrow because we have seen
  yesterday and we love today

111
TUGAS DISKUSI KELOMPOK

• Sebagaimana diketahui nilai budaya kerja melekat
  pada kebijakan. Salah satunya adalah UU Nomor 31
  th. 1999 ttg pemberantasan tindak pidana
  korupsi.Tetapi pada era reformasi yang memiliki
  agenda memberantas korupsi, mengapa korupsi
  justru semakin marak secara sistematik dan meluas
  . Bagaimana menanggulangi kasus korupsi ini
  dalam kaitannya dengan budaya kerja ? Diskusikan
  dalam kelompok.

112
SELAMAT BERDISKUSI
113
SELAMAT SORE
114
TERIMAKASIH