Programa Integral para implementar proyectos de 5s - PowerPoint PPT Presentation

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Programa Integral para implementar proyectos de 5s

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Que los participantes adquieran los conocimientos b sicos de la filosofia de 5's, ... haz lo que dices, y demu stralo ' CINK. Seguimiento - Shitsuke ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Programa Integral para implementar proyectos de 5s


1
CINK
  • Programa Integral paraimplementar proyectos de
    5s

2
Proposito del Programa
  • Que los participantes adquieran los conocimientos
    básicos de la filosofia de 5s, y los apliquen en
    su lugar de trabajo.

3
Que son las 5s ?
Es una técnica para mejorar la limpieza,
organización y utilización de las áreas de
trabajo. Esto incrementa el aprovechamiento del
tiempo. Esta técnica se utiliza para
establecer y mantener un ambiente de calidad en
una organización
4
Que son las 5s ?
5
Objetivo de las 5s
  • Organizar el área de trabajo
  • Tener mayor Seguridad
  • Aumentar la Productividad
  • Mejorar Calidad
  • Control del área de trabajo
  • Limpieza en el área de trabajo
  • Facilidad de identificación de problemas
  • Facilidad de identificación de responsabilidades
  • Fácil acceso/retorno de artículos
  • Imposición de estándares
  • Reducir desperdicio.
  • Sostener limpieza / orden

6
Seleccionar Seiri -
  • Seleccionar es remover todos los artículos que no
    son necesarios, de nuestra área de trabajo

7
Proceso de Selección
  • Reconocer el área de oportunidad
  • Definir los criterios de selección
  • Identificar los objetos seleccionados
  • Evaluar los objetos seleccionados

8
Reconocer el área de oportunidad
  • En almacenes
  • En áreas de uso comun
  • En oficinas

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Definir los criterios de selección
  • Sobre la base del tiempo

Selecciona como necesario todo lo que se va a
usar durante un mes de producción
  • Sobre la base de la frecuencia de uso

10
Definir los criterios de selección
  • Sobre la cantidad a usar

Seleccionar como no necesario el excedente de lo
que se usa en el área de trabajo
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Identificar los objetos seleccionados
Los objetos seleccionados como no necesarios
deben ser identificados y confinados en un área
de cuarentena
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Evaluar los objetos seleccionados
Hay que decidir que hacer con los objetos
seleccionados como no necesarios
No
No
Si
Si
13
Lugares donde se acumulan objetos innecesarios
  • Lugares sin dueño (áreas comunes)
  •  
  • Lugares semiocultos
  •  
  • Lugares cerrados

14
Principio
Solo lo que se necesita, solo la cantidad
necesaria y solo cuando se necesita
15
Organizar - Seiton -
Organizar es ordenar los artículos necesarios
para nuestro trabajo, estableciendo un lugar
especifico para cada cosa, de manera que se
facilite su identificación, localización,
disposición y regreso al mismo lugar después de
ser usados
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Proceso de Organización
  • Preparar el área de trabajo
  • Ordenar el área de trabajo
  • Establecer reglas y seguirlas

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Preparar el área de trabajo
El primer paso para organizar, es dividir nuestra
área de trabajo en partes manejables e
identificables por cualquiera
  • Mapa

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Preparar el área de trabajo
  • Uso de codigo de colores

19
Preparar el área de trabajo
  • Uso de letreros y señales

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Ordenar el área de trabajo
cualquier persona puede inmediatamente Ver,
Tomar y Regresar cualquier articulo
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Ordenar el área de trabajo
Que ?
  • En la etapa de Selección definimos que artículos
    son necesarios
  • Para identificar, hay que usar etiquetas
    removibles en el articulo
  • y otra etiqueta en el lugar donde se almacena.

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Ordenar el área de trabajo
Donde ?
  • Almacena juntos los artículos que se utilizan en
    conjunto
  • Almacena juntos los artículos que tengan una
    función similar
  • Evita almacenar los artículos en lugares
    cerrados

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Ordenar el área de trabajo
Identificación de Gabinetes
Utiliza letras para identificar gabinetes
Divide los gabinetes en columnas y renglones
Utiliza números para identificar columnas y
renglones
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Ordenar el área de trabajo
Dibujo del contorno
25
Ordenar el área de trabajo
Código de Colores
26
Ordenar el área de trabajo
Cuanto ?
Cantidad máxima - Marca roja   Cantidad mínima -
Marca amarilla
27
Establecer reglas y seguirlas
Documentar el método de organización   Dar
entrenamiento a la gente para que siga los
procedimientos
28
Principio
Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su
lugar
29
Limpiar - Seiso -
Limpiar es básicamente eliminar la suciedad
30
Proceso de Limpieza
  • Realizar un programa de limpieza
  • Definir métodos de limpieza
  • Crear disciplina

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Realizar un programa de limpieza
Hay que dibujar un mapa para dividir el área de
trabajo en zonas más fáciles de manejar
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Realizar un programa de limpieza
Asignar responsables de las actividades de
limpieza, definir con que frecuencia y cuando se
deben de llevar a cabo
33
Definir los métodos de limpieza
  • Enliste cada una de las actividades de limpieza
    a realizar
  • Enliste los artículos y equipos de limpieza que
    se necesitan
  • Documente las actividades de limpieza en un
    procedimiento

34
Crear disciplina
  • Comunicar
  • Entrenamiento

35
Principio
El lugar más limpio, no es el que más se asea,
si no el que menos se ensucia
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Estandarizar - Seiketsu -
Estandarizar es lograr que los procedimientos,
practicas y actividades se ejecuten
consistentemente y de manera regular para
asegurar que la selección, organización y
limpieza son mantenidas en las áreas de trabajo.
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Proceso de Estandarización
  • Integrar las actividades de 5s en el trabajo
    regular
  • Evaluar los resultados

38
Integrar las actividades de 5s en el trabajo
regular
  • Estableciendo procedimientos
  • Implementando auditorias de revisión

39
Integrar las actividades de 5s en el trabajo
regular
40
Evaluar los resultados
41
Prevención
Seleccionar Hay que encontrar maneras para
evitar la acumulación de objetos innecesarios.
Para lograr esto, la clave es controlar el
acceso de los artículos que entran a tu área de
trabajo.
42
Prevención
Organizar Hay que hacer imposible el colocar
artículos en un lugar equivocado. Esto implica
tratar de eliminar la necesidad de retornar un
articulo de su lugar de origen
43
Prevención
Limpiar Hay que evitar que nuestras áreas de
trabajo se ensucien y la clave para lograrlo es
contener o de ser posible eliminar la generación
de suciedad en la fuente
Guarda
44
Principio
Di lo que haces, haz lo que dices, y
demuéstralo
45
Seguimiento - Shitsuke -
Seguimiento es hacer un habito de las actividades
de 5s, manteniendo correctamente los procesos
generados a través del compromiso de todos.
Saber
Querer
Poder
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Fomentar el conocimiento en 5s
  • Entrenamiento
  • Difusión
  • Slogans
  • Campañas
  • Posters
  • Folletos

1er Gran concurso de 5s
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Generar motivación
  • Trabajo en equipo
  • Reconocimiento

48
Proporcionar recursos
  • Juntas de seguimiento
  • Presentación de proyectos

49
Principio
Lo difícil no es llegar, si no mantenerse
50
5s
Recuerda que la mejor herramienta con la que
cuentas, es la herramienta que se
utiliza. Aplica lo que hoy aprendiste Y mucho
éxito en tu proyecto
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