CONTROL TOTAL DE ACCIDENTES - PowerPoint PPT Presentation

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CONTROL TOTAL DE ACCIDENTES

Description:

Actitudes de cada Persona. Son gu as Internas. Se basan en sentimientos y percepciones. No son medibles. ... Un empleado no desea Lastimarse haciendo su trabajo. – PowerPoint PPT presentation

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Title: CONTROL TOTAL DE ACCIDENTES


1
CONTROL TOTAL DE ACCIDENTES
  • PLAN DE REACCIÓN INMEDIATA

2
Objetivo.
  • Es conocer instrumentos tecnicos para controlar
    la incidentalidad y accidentalidad laboral,
    procesos de control de riesgos que puedan detener
    y corregir actos inseguros y condiciones
    inseguras.

3
Objetivo.
  • Definición Incidente de seguridad o Accidente .
  • es cualquier suceso o acontecimiento no planeado
    que pueda causar o cause lesiones, daño al equipo
    o al ambiente.Las lesiones laborales se dan
    cuando el incidente tiene una relación directa
    con el trabajo.

4
CAUSAS BASICAS
  • Factores demograficos
  • Edad, raza, sexo, personalidad, experiencia, (en
    resumen factor personal)
  • Factores de la actividad laboral
  • Tipo de trabajo, sitio, elementos de trabajo,
    turnos, horarios.

5
CAUSAS INMEDIATAS
  • Son los actos inseguros.
  • (hechas por el hombre)
  • Falta de habilidad, imprudencia, negligencia,
  • Las condiciones inseguras.
  • (Ambientales)
  • Protección inadecuada de equipos, maquinas y/o
    herramientas, condiciones fisicas adversas

6
Causas de los Incidentes de Seguridad
  • Según Heinrich.

Falla o error personal
Acto o Cond.. Inseguros.
Incidente
Cultura
Lesión grave
1
Lesión Leve
Lesión.
29
Sin Lesión
300
7
TEMPANO DE HIELO

Muertes Lesiones Incapacitantes
Lesiones c/Actividad
Restringida Lesiones
c/Trat. Medico
Lesiones c/ Primeros Auxilios

Incidentes c/
Potencial de
Lesión Grave
ACTOS Y
CONDICIONES INSEGURAS
8
PROCESO CONTINUO
RECONOCER
CORREGIR
PREVENIR
9
CAUSAS DE LOS INCIDENTES CON LESION
  • 90 - 96 CAUSADOS POR ACTOS INSEGUROS
  • MENOS DEL 10 CAUSADOS POR CONDICIONES INSEGURAS




10
PLAN EN EL INCIDENTEETAPA INMEDIATA
  • Todo trabajador que presente u observe la
    ocurrencia de un incidente de trabajo debe
    reportarlo (utilizar las tarjetas de reporte de
    incidentes)debe tomarse medidas de intervención
    en el instante

11
PLAN EN EL INCIDENTEETAPA MEDIATA
  • Se programa periodicamente una reunion de
    seguridad (comité paritario, encargado del
    programa de S.O, brigada de emergencia) y las
    directivas con el fin presentar un condensado de
    las notificaciones de los incidentes y sus
    procesos de intervención.

12
PLAN EN EL ACCIDENTEETAPA INMEDIATA
  • Accidentado Primeros auxilios, Traslado,
    Atención medica, comunicación familiares
  • Ambiente de trabajoDelimitación del area,
    observación objetiva, recolección de datos,
    registro del informe, reporte a los niveles
    pertinentes.

13
PLAN EN EL ACCIDENTEETAPA MEDIATA
  • AccidentadoReporte a la A.R.P dentro de los dos
    (2) días habiles al evento, apoyo emocional,
    control medico, reinserción laboral, plan de
    capacitación.
  • Ambiente de trabajo Recopilación información,
    Reconstrucción de los hechos, Revisión de datos,
    Redacción del informe.

14
CORRIGIENDO LA ACTITUD INSEGURA
  • DETENGA UNA ACCION INSEGURA
  • ASEGURESE DE QUE EL EMPLEADO CONOCE




    - LA RAZON PORQUE ESA
    CONDUCTA ES INSEGURA




    - COMO PUEDE HACER EL TRABAJO SIN RIESGO

15
Que hace que se den los actos Inseguros?
  • Actos Observables
  • Son guías Internas.
  • Se basan en sentimientos y percepciones.
  • No son medibles.
  • Son guías Externas.
  • Se basa en lo que un grupo acepta. Es Lenta al
    cambio.

16
Que hace que se den los actos Inseguros?
Un empleado no desea Lastimarse haciendo su
trabajo.
Consecuencias.
?
Comportamiento Seguro
Barreras.
Antecedentes -Cultura Org.-Actitud Personal
Comportamiento Inseguro
Consecuencias.
17
Clasificación de actos Inseguros.
18
Las Lesiones y Daños Materiales.
  • Son un obstáculo para el crecimiento de la
    organización ya que producen-Moral baja en el
    personal.-Costos no previstos.-Paros del
    proceso.-Pago de sanciones al gobierno.-Alta
    rotación de personal.-Una pobre imagen en la
    comunidad.-Una gran carga de trabajo no
    productivo.

El material y maquinaria son reemplazables.
19
Barreras para el comportamiento Seguro
  • Falta de capacitación. Falta de experiencia.
  • No existe equipo o herramienta adecuadas.
  • Distracción del operador.
  • Trabajo mal diseñado. (Excede la capacidad del
    personal, es monótono, por si mismo riesgoso.)
  • Falta de Comunicación entre supervisor y
    empleado.
  • Ideas previas Nunca me he lesionado.
  • Cultura Pobre Reactiva, permite juegos etc.
  • Exceso de carga de trabajo. Dos empleos.
  • Problemas familiares o personales....

Etc, etc, etc,!!! .......
20
Eliminar el riesgo.
  • La mejor manera de eliminar el riesgo es
    diseñando un trabajo a prueba de error humano.
  • Cuando no es posible eliminar el error humano se
    requiere administrar el riesgo. (Disminuir la
    frecuencia, Capacitación, procedimientos etc)
  • Al final de las opciones esta el EPP.

21
Las lesiones y el personal.
  • El personal lesionado es quien recibe el impacto
    mas fuerte-Preocupación y angustia de
    familiares cercanos.-Preocupación por la perdida
    de otros ingresos.-Gastos imprevistos.-Insegurid
    ad personal y disminución de capacidad si la
    lesión es permanente.

Las Personas y nuestro tiempo no son
reemplazables.
22
SEQUIMIENTO A LAS MEDIDAS CORRECTIVAS
  • Observaciones de trabajo
  • Inspecciones informales
  • Inpecciones planeads
  • Libro de record de correciones.
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