KONSEP DASAR - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

KONSEP DASAR

Description:

KONSEP DASAR Manajemen Erat kaitanya dengan konsep organisasi, maka ada baiknya kita pahami dulu apa itu organisasi..? Menurut Griffin (2000), organisasi adalah a ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:125
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 17
Provided by: Uch51
Category:
Tags: dasar | konsep | daya | manusia | sumber

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: KONSEP DASAR


1
KONSEP DASAR
  • Manajemen Erat kaitanya dengan konsep organisasi,
    maka ada baiknya kita pahami dulu apa itu
    organisasi..?
  • Menurut Griffin (2000), organisasi adalah a
    group of people working together in a structured
    and coordinated fashion to achieve a set of
    goals. Atau Organisasi adalah sekelompok orang
    yang bekerja dalam struktur dan koordinasi
    tertentu dalam mencapai serangkaian tujuan
    tertentu. Dengan kata lain organisasi sebagai
    sekumpulan orang atau kelompok yang memiliki
    tujuan tertentu dan berupaya untuk mewujudkan
    tujuannya tersebut melalui kerja sama.
  • Berbagai organisasi memiliki tujuan yg
    berbeda-beda, tergantung pada jenis organisasinya.

2
  • Organisasi tersebut harus memiliki sumberdaya,
    seperti
  • Human resources
  • Natural resources
  • Financial resources/funds
  • Informational resources.
  • Sumberdaya-sumberdaya ini dikelola melalui
    kerjasama dari orang2 yang berbeda sehingga
    tujuan organisasi dapat dicapai.

3
SIAPA YANG MEMBUTUHKAN MANAJEMEN..?
  • Manajemen dibutuhkan untuk semua tipe kegiatan
    yang diorganisasi dan dalam semua tipe
    organisasi. Dalam praktek, manajemen dibutuhkan
    dimana saja orang-orang bekerja bersama
    (organisasi) untuk mencapai tujuan.
  • Sebagai ilmu pengetahuan, manajemen juga bersifat
    universal dan menggunakan kerangka ilmu
    pengetahuan yang sistematis, mencakup
    kaidah-kaidah, prinsip-prinsip dan konsep-konsep
    yang cenderung benar dalam semua situasi
    manajerial.

4
MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN..?
  • Untuk mencapai tujuan.
  • Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan
    yang saling bertentangan
  • Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas

5
EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS
  • Merupakan dua konsepsi utama untuk mengukur
    prestasi kerja.
  • Efisiensi kemampuan untuk
    menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar. Atau
    ratio antara output dan input. Seorang manajer
    yang efisien adalah seseorang yang mencapai
    keluaran lebih tinggi (hasil,produktivitas,perform
    ance) dibanding masukan-masukan (tenaga
    kerja,bahan baku, uang, mesin, dan waktu) yang
    digunakan.
  • Efektivitas kemampuan untuk memilih
    tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk
    mencapai tujuan yang telah
  • ditetapkan. Dengan kata lain seorang manajer
    dikatakan efektif apabila dapat memilih pekerjaan
    yang harus dilakukan atau metoda (cara) yang
    tepat untuk mencapai tujuan.

6
MENURUT PETER DRUCKER
  • Efektivitas adalah melakukan pekerjaan yang benar
    (doing the right things)
  • Efesiensi adalah melakukan pekerjaan dengan benar
    (doing things right)
  • MENURUT RICHARD L. DAFT
  • Efektivitas adalah sejauh mana organisasi
    mencapai tujuan yang telah ditentukan
  • Efisiensi adalah jumlah sumber daya minimal yang
    diperlukan untuk menghasilkan sejumlah produksi
    yang diinginkan.

7
  • Pertanyaan yang paling penting adalah bukan
    bagaimana melakukan pekerjaan dengan benar,
    tetapi bagaimana menemukan pekerjaan yang benar
    untuk dilakukan, dan memusatkan sumber daya dan
    usaha pada pekerjaan tersebut.

8
PENGERTIAN MANAJEMEN
  • Mary Parker Follet manajemen sebagai seni dalam
    menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain
    (management is the art of getting things done
    through people).
  • Seni dalam konteks ini mengandung arti bahwa hal
    itu adalah kemampuan atau keterampilan pribadi.
  • Luther Gulick manajemen sebagai suatu bidang
    ilmu pengetahuan (science) yang berusaha secara
    sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana
    manusia bekerjasama untuk mencapai tujuan dan
    membuat sistem kerjasama ini lebih bermanfaat
    bagi kemanusiaan.

9
  • James F. Stoner manajemen adalah proses
    perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
    pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi
    dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi
    lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang tela
    ditetapkan.
  • Proses dalam perspektif ini adalah cara
    sistematis untuk melakukan pekerjaan. Karena
    semua manajer harus melaksanakan
    kegiatan-kegiatan tertentu yang saling berkaitan
    untuk mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan.

10
  • Menurut Richard L. Daft, manajemen adalah
    pencapaian tujuan organisasi dengan cara yang
    efektif melalui perencanaan, pengorganisasian,
    pengarahan dan pengendalian sumber daya
    organisasi.

11
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Perencanaan Memilih tujuan Dan cara Untuk
mencapainya
Pengendalian. Mengawasi Kegiatan dan
Melakukan koreksi
  • Kinerja
  • Mencapai tujuan
  • - Produk
  • Jasa
  • Efisiensi
  • Efektivitas
  • Efektivitas
  • SDM
  • Keuangan
  • Bahan Mentah
  • Teknologi
  • Informasi

Pengorganisasian Menunjuk Tanggung jawab Untuk
pencapaian tugas
Pengarahan Menggunakan Pengaruh untuk Memotivasi
karyawan
12
KEAHLIAN MANAJEMEN
  • KEAHLIAN KONSEPTUAL (conceptual skills)
  • KEAHLIAN KEMANUSIAAN (human skills)
  • KEAHLIAN TEKNIS (teknical skills
  • Keahlian Konseptual kemampuan kognitif untuk
    melihat organisasi secara keseluruhan dan
    keterkaitan diantara bagian-bagiannya.Keahlian
    ini melibatkan pemikiran manajer, pengolahan
    informasi dan kemampuan perencanaan atau
    berpikir strategis dan jangka panjang.
  • Keahlian kemanusiaan kemampuan untuk
    bekerjasama dengan dan melalui orang lain serta
    secara efektif sebagai anggota kelompok. Keahlian
    ini diperlihatkan dengan cara seorang manajer
    berhubungan dg orang lain, memotivasi,
    memfasilitasi, mengkoordinasi, memimpin,
    berkomunikasi dan menyelesaikan konflik. Atau
    keahlian ini mendorong partisipasi bawahan
  • Keahlian Teknis Pemahaman dan kefasihan dalam
    melakukan tugas tertentu. Hal ini mencakup
    penguasaan metode, teknik dan peralatan yang
    digunakan.

13
TINGKATAN MANAJEMEN
  • Manajer Lini Pertama (first line atau first
    level).
  • Manajer Menengah (middle Management)
  • Manajer Puncak (Top Management)
  • Dapat digambarkan sbb

14
BAGAIMANA RASANYA MENJADI SEORANG MANAJER
  • Aktivitas Manajemen diwarnai oleh keragaman,
    fragmentasi dan kecepatan
  • Manajer Melakukan Banyak pekerjaan dengan sangat
    Cepat

15
PERAN MANAJER
  • PERAN INFORMASI (Informational Role)
  • PERAN ANTAR PRIBADI (Interpersonal Role)
  • PERAN KEPUTUSAN (Decesional Role)
  • Informasi pengawasan
  • Penyebarluasan
  • Juru bicara
  • Antar Pribadi Figur Kepala
  • Pemimpin
  • Penghubung
  • Keputusan Wirausahaan
  • Penyelesaian masalah
  • Pembagi sumber daya
  • Negosiator

16
TUGAS
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com