GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS

• LEIS DE MURPHY PARA A ADMINISTRAÇÃO DE PROJETOS

Prof. Dr. Dálcio Roberto dos Reis
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Toda vez que um incompetente se demite é
substituído por alguém mais incompetente.

• Nenhum patrão mantém um empregado que está certo
  o tempo todo.

Se você conseguir manter a cabeça enquanto em sua
volta todos estão perdendo a deles, provavelmente
você não entende a gravidade da situação.
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Toda solução cria um novo problema.
Seja qual for o resultado, haverá sempre alguém
para a) interpretá-lo mal.b)
falsificá-lo.c) dizer que já tinha previsto tudo
em seu último relatório.
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• Se algo é confidencial, será esquecido na máquina
  de xerox.

A informação que obriga a uma mudança radical no
projeto sempre chega ao gerente do projeto depois
do trabalho terminado, executado e funcionando
maravilhosamente. (também conhecida como
síndrome do Porra, mas só agora!!!)
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• Assim que tiver esgotado todas as suas
  possibilidades e confessado seu fracasso, haverá
  uma solução simples e óbvia claramente visível a
  qualquer outro idiota

Fracasso é pior do que a morte porque você tem
que viver com o fracasso.
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ETAPAS TÍPICAS DE UM PROJETO Aceitação sem
crítica Grande entusiasmo Desilusão total
Confusão total Busca dos culpados Punição dos
inocentes Promoção dos não participantes