Pemahaman Konsep Dasar, Definisi, dan Latar Belakang Perencanaan Strategis Sistem Informasi - PowerPoint PPT Presentation

Loading...

PPT – Pemahaman Konsep Dasar, Definisi, dan Latar Belakang Perencanaan Strategis Sistem Informasi PowerPoint presentation | free to download - id: 807d54-ZTE2N



Loading


The Adobe Flash plugin is needed to view this content

Get the plugin now

View by Category
About This Presentation
Title:

Pemahaman Konsep Dasar, Definisi, dan Latar Belakang Perencanaan Strategis Sistem Informasi

Description:

Pemahaman Konsep Dasar, Definisi, dan Latar Belakang Perencanaan Strategis Sistem Informasi Memahami konsep dasar yang digunakan dalam perencanaan strategis sistem ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:241
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 20
Provided by: stik161
Learn more at: http://blog.stikom.edu
Category:

less

Write a Comment
User Comments (0)
Transcript and Presenter's Notes

Title: Pemahaman Konsep Dasar, Definisi, dan Latar Belakang Perencanaan Strategis Sistem Informasi


1
Pemahaman Konsep Dasar, Definisi, dan Latar
Belakang Perencanaan Strategis Sistem Informasi
2
Tujuan Pembelajaran
  • Memahami konsep dasar yang digunakan dalam
    perencanaan strategis sistem informasi (PSSI).
  • Memahami komponen perencanaan strategis sistem
    informasi.
  • Memahami filosofi dasar kenapa diperlukana
    perencanaan strategis sistem informasi.

3
Agenda
  • Definisi PSSI
  • Definisi Konsep Dasar yang Digunakan dalam PSSI
  • Alasan-alasan untuk Memiliki PSSI
  • Kebutuhan untuk Mengembangkan PSSI
  • Manfaat Memiliki PSSI

4
Definisi PSSI
  • Penciptaan strategi atau arah bagi procurement
    dan penggunaan sistem informasi dalam organisasi.
  • Proses mengidentifikasi suatu portofolio aplikasi
    berbasis komputer yang akan membantu organisasi
    menjalankan perencanaan bisnisnya dan mewujudkan
    tujuan bisnisnya.Lederer Gardiner 1992
  • Sarana untuk mengidentifikasi sistem aplikasi
    yang mendukung dan meningkatkan strategi
    organisasi. Dapat juga memberikan kerangka acuan
    (framework) bagi implementasi sistem yang
    efektif. Fidler Rogerson, 1996

5
Definisi..
  • Proses mengembangkan suatu perencanaan bagi
    penggunaaan sistem informasi (SI) dalam suatu
    organisasi yang cost-effective (efektif dalam
    biaya) dan selaras dengan kebutuhan manajemen dan
    operasi yang diprioritaskan dalam organisasi.

6
Cakupan PSSI
  • Perencanaan jangka panjang SI/TI yang berdasarkan
    sasaran bisnis keseluruhan organisasi
  • Diatur oleh manajemen senior untuk mendefinisikan
    permintaan perusahaan (enterprise) terhadap TI
  • Mendefinisikan misi SI/TI berdasarkan misi dan
    sasaran/tujuan perusahaan (enterprise)
  • Mendefinisikan kebijakan TI
  • Mendenisikan proses bisnis dan aliran informasi
    dalam perusahaan (enterprise)

7
Konsep Dasar PSSI
  • Strategi
  • Strategis
  • Perencanaan
  • Perencanaan Strategis
  • Informasi
  • Sistem Informasi
  • Teknologi Informasi

8
Apa itu Strategi?
  • Perencanaan tindakan secara sistematis dan
    terperinci
  • Perencanaan tindakan jangka panjang untuk
    mencapai tujuan
  • Diperlukan strategi agar fleksibel dalam merespon
    secara cepat terhadap perubahan pasar dan
    persaingan
  • Strategi kompetitif adalah hal mengenai menjadi
    berbeda
  • Inti strategi adalah memilih dalam menjalankan
    aktivitas secara berbeda dari yang dikerjakan
    oleh pesaing.
  • Strategi generik cost-leadership, diferensiasi
    dan fokus

9
Apa itu Strategis?
  • Sangat penting berkenaan atau suatu bagian yang
    terpadu/integral dalam suatu strategi atau
    perencanaan tindakan khususnya dalam perang.
  • Posisi strategis dapat berdasarkan kebutuhan
    customer, aksesibilitas customer, atau berbagai
    produk atau jasa perusahaan.
  • Tantangan bagaimana menciptakan posisi
    strategis yang berkelanjutan?

10
Apa itu Perencanaan?
  • Perencanaan adalah tindakan untuk mengantisipasi
    yang akan datang
  • Perencanaan SI/TI dirancang untuk menangkal
    kemungkinan SI/TI yang akan diimplementasikan
    secara bertahap
  • Tiga Level Perencanaan
  • -Perencanaan Jangka Panjang
  • -Perencanaan Jangka Menengah
  • -Perencanaan Jangka Pendek

11
Apa itu Perencanaan Strategis?
  • Perencanaan jangka panjang yang berdasarkan
    sasaran bisnis keseluruhan organisasi
  • Perencanaan strategis biasanya beberapa tahun
    (5-10) menggunakan skenario atau metode
    perencanaan lain yang mengidentifikasi asumsi,
    resiko dan faktor lingkungan
  • Fokus pada lingkungan eksternal dan
    pengambilankeputusan mengenai alokasi sumber daya
    untuk keunggulan kompetitif

12
Informasi
  • Dimanipulasi dari data
  • -Numerik
  • -Teks
  • -Grafik
  • -Gambar .dst.
  • Basis untuk menciptakan pengetahuan dan
    kebijaksanaan (wisdom)
  • Memiliki berbagai tingkat kepastian

13
Apa itu Sistem Informasi?
  • Sistem informasi adalah suatu kumpulan elemen
    atau komponen yang terhubung yang mengumpulkan
    (input), memanipulasi (proses) dan menyebarkan
    (output) data dan informasi serta memberikan
    mekanisme umpan balik (feedback) untuk memenuhi
    tujuan organisasi
  • Terbatas pada sistem informasi berbasis komputer
  • Ini adalah aplikasi komputer untuk melakukan
    tugas-tugas tertentu

14
Apa itu Teknologi Informasi (TI)?
  • Teknologi yang mendukung SI dalam melakukan
    tugas-tugas tertentu
  • TI terdiri dari artifak untuk pengumpulan,penyimp
    anan,penyebaran dan manipulasi data
  • Platform komputasi yang digunakan untuk
    menyediakan layanan komputasi yang menghubungkan
    karyawan, pelanggan, dan pemasok ke dalam
    lingkungan digital yang koheren.

15
Kenapa Diperlukan PSSI?
  • Peluang bisnis yang terlewatkan
  • Sistem dan investasi teknologi tidak mendukung
    tujuan bisnis
  • Kurangnya integrasi sistem
  • Manajemen informasi yang tidak efektif
  • Tidak ada prioritas SI/TI
  • Tingkat sumber daya yang tidak optimal
  • Strategi TI tidak koheren
  • Kurangnya pemahaman dan komitmen di antara
    pengguna, manajemen senior, spesialis SI/TI
  • Konflik masih ada

16
Kebutuhan PSSI
  • Memahami sifat organisasi, tujuan dan sasaran,
    arahnya,budayanya dan bagaimana organisasi itu
    berpikir
  • Memahami teknologi informasi, apa yang tersedia,
    bagaimana TI berubah, apa yang berpotensi
  • Memahami kebutuhan informasi, informasi apa yang
    mengalir melalui organisasi keputusan apa yang
    dibuat sebagai hasilnya, bagaimana informasi
    mendukung proses bisnis
  • Memahami orang, apa peran mereka dalam
    organisasi, apa tujuan dan motif mereka,
    bagaimana mereka menerapkan proses bisnis
  • Memahami lingkungan, apa yang mempengaruhi
    organisasi - peraturan, pasar, teknologi, media.
     

17
Kebutuhan yang Lain
  • PSSI memerlukan pemahaman manajerial dan teknikal
  • Merencanakan detail dan berpikir secara holistik
    (keseluruhan)
  • Rasional, analitis tahu-bagaimana (know-how) dan
    sensitivitas politik

18
Manfaat Memiliki PSSI
  • Mengidentifikasi aplikasi-aplikasi yang paling
    diperlukan untuk diinvestasi
  • Membantu organisasi menggunakan SI/TInya dalam
    menjalankan strategi bisnis yang ada
  • Membantu organisasi mendefinisikan strategi
    bisnis yang baru

19
Kegagalan memiliki PSSI akan menyebabkan..
  • Peluang bisnis terlewatkan
  • Munculnya sistem yang terduplikasi
  • SI/TI tidak dapat mendukung proses bisnis
  • Pendekatan Ad-hoc
  • Prioritas tidak berdasarkan kebutuhan bisnis
  • Sistem yang tidak kompatibel
  • Dumber daya terbuang dan sumber daya tidak
    dimanfaatkan
  • Kurangnya kesepakatan tentang arah strategis SI/TI
About PowerShow.com