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Digite seu texto aqui.

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Title: Digite seu texto aqui. Author: Thiago Albuquerque Last modified by: Wilter Furtado Created Date: 12/1/2005 6:24:12 PM Document presentation format – PowerPoint PPT presentation

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Avg rating:3.0/5.0
Date added: 30 July 2018
Slides: 36
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Title: Digite seu texto aqui.


1
O Processo do Planejamento Estratégico
Módulo 4.3 Análises dos Ambientes Ambiente
Geral 2013 Prof. Msc Wilter Furtado
2
Etapas do Processo de Planejamento Estratégico
3
Etapas do Planejamento Estratégico
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Análise dos Ambientes
Definição das Diretrizes
Formulação e Implementação da Estratégia
Controle Estratégico
Externo Interno
Missão Objetivos
Feedback ou Realimentação
Adaptado de Certo Peter Administração
Estratégica,
4
Ações Estratégicas
Formulação da Estratégia
Implementação da Estratégia
Estratégia no Nivel de Negócios
Rivalidade e Dinâmica Competitivas
Estratégia no Nivel Corporativo
Governança Corporativa
Controle e Estrutura Organizacional
Ações Estratégicas
Estratégias de Aquisição e Reestruturação
Estratégia Internacional
Estratégia Cooperativa
Liderança Estratégica
Empreendedorismo Estratégico
Res. Estratégicos
Competitividade Estratégica Retorno acima da
média
Feedback ou Realimentação
Adaptado de Hitt et al Administração
Estratégica, 2ª SP, Cengage Learning 2008 pg. 5
5
Ambiente Organizacional
  • O ambiente organizacional, não significa apenas o
  • ambiente físico no qual a organização se insere
  • compõe-se de todos os fatores internos e
    externos,
  • que podem influenciar na realização dos seus
    objetivos.

6
Forças Componentes do Ambiente Organizacional
7
Social
GERAL
OPERACIONAL
Social
Tecnológico
ORGANIZAÇÃO
Mão de obra
INTERNO
Fornecedor
Aspectos Organizacionais Marketing Financeiros Pe
ssoas Produção
Político
Cliente
Legal
Concorrência
Internacional
Econômico
8
Análise dos Ambientes - Objetivos
  • A análise dos ambientes, são processos de leitura
    e
  • monitoramento dos ambientes organizacionais, com
    o
  • objetivo de identificar as ameaças e as
    oportunidades,
  • presentes e futuras, para a empresa e para os
    seus
  • negócios assim como, para avaliar as suas forças
    e
  • fraquezas no ambiente interno.

9
Analises do Ambiente Geral
10
Composição do Ambiente Geral
  • O Ambiente Geral, ou maior componente do ambiente
  • organizacional, se compõe de forças que podem
    impactar,
  • positiva ou negativamente os negócios, no
    presente ou
  • no futuro.
  • Forças Políticas
  • Forças Legais
  • Forças Econômicas
  • Forças Sociais

11
Exemplo de análise do Ambiente Geral
12
Empresa Matriz
INDERCAL Indústria de Derivados de Carnes Ltda
Sede Ituiutaba MG 5 Filiais Goiás São
Paulo - Mato Grosso 25 anos de existência.
Principais produtos Derivados de carnes suína,
bovina, farinhas de
carne e de osso.
Principais clientes Internos Supermercados
Restaurantes - Fábrica de Rações Externos Redes
de distribuidores (Europa e EUA)
Principais fornecedores Produtores Rurais,
Produção Própria e Granjas
Tipo jurídico Sociedade anônima 2.560
colaboradores Distribuição interna Frota Própria
13
Forças Econômicas
O componente econômico, revela como os recursos
são distribuídos e usados dentro do ambiente
geral, e permite analisar as influências de tal
distribuição sobre a empresa e sobre os seus
negócios
14
Forças Econômicas
  • Oportunidades
  • Aumento da demanda interna, pela melhoria da
    renda, do nível de emprego, e surgimento de nova
    classe de consumidores
  • Espaços criados para novos investimentos no
    setor...para atender as exigências do mercado
    interno e externo.
  • Fundamentos da economia brasileira (risco país,
    balança de pagamentos, reservas).
  • Bom fluxo - embora tenha reduzido - de capitais
    externos.
  • Dificuldades de negócios com o mercado externo.
  • Dólar desvalorizado, em relação ao Real.

15
Forças Econômicas
  • Oportunidades
  • Promessas do governo em implementar as obras do
    PAC.
  • Promessas do governo, de investir e fomentar
    investimentos em TI Setor de energia Setor de
    Transportes.

16
Forças Econômicas
  • Ameaças
  • Crise na economia europeia.
  • Dólar desvalorizado em relação ao real.
  • Crises políticas nos países árabes. .
  • 4. Dificuldades para o crédito e juros elevados.
  • 5 Spreed bancário muito alto.
  • 6 Baixo preço das commodities no mercado externo.
  • 7. Incertezas quanto à taxa de juros.

17
Forças Econômicas
  • Ameaças
  • Elevada carga tributária.
  • Baixo nível de investimentos do governo em
    infra-estruturas e no financiamento do setor.
  • Sinais preocupantes sobre as inflação e sobre o
    PIB, para 2013
  • Precariedade da política portuária
  • Obrigatoriedade, da adoção da política de
    Desoneração da Folha de Pagamento, por todas as
    empresas do setor.

18
Forças Sociais
O componente social, descreve as
características da sociedade na qual a empresa
esta inserida, permitindo definir as influências
de tais características sobre os negócios.
19
Forças Sociais
  • Oportunidades
  • Mudanças nos hábitos alimentares das famílias,
    buscando a preservação ou melhoria da qualidade
    de vida.
  • Aumento da longevidade das pessoas.
  • Surgimento de novas classes de consumidores.
  • Maior longevidade das pessoas no trabalho.
  • Excesso de programas sociais.
  • Adiamento das famílias, no que se refere à
    maternidade e à paternidade.
  • Inserção da mulher no mercado de trabalho.

20
Forças Sociais
  • Oportunidades
  • 8. Culto ao corpo e à beleza, aumentando a
    procura por produtos light, criando vários
    mercados potenciais.
  • 9. Baixa mobilidade social, facilitando a
    distribuição geográfica dos produtos.
  • População altamente consciente sobre os problemas
    sociais, e sobre a responsabilidade social.
  • Nível de emprego
  • Flexibilidade ,dos juros e do crédito.
  • População de jovens, procurando, o mais cedo
    possível, espaços no mercado de trabalho.

21
Forças Sociais
  • Oportunidades
  • 14. População, focada na troca constante, de
    produtos de altas tecnologias.

22
Forças Sociais
  • Ameaças
  • 1. Alto índice de diabéticos (com colesterol
    ruim) Preocupações com o corpo e saúde.
  • 2. Tendência, de mudança dos hábitos alimentares
    como medida de saúde, de forma preventiva.
  • 3. Baixo nível educacional e sociocultural, da
    população.
  • 4. Inserção acelerada da mulher, no mercado de
    trabalho.
  • 5. População de jovens, procurando, o mais cedo
    possível, espaços no mercado de trabalho.

23
Forças Sociais
  • Ameaças
  • 6. Excesso de programas sociais.
  • 7. População, focada na troca constante, de
    produtos de altas tecnologias.
  • 8. Surgimento de uma classe de consumidores mais
    exigentes, e conscientes.
  • 9. Maior longevidade das pessoas no trabalho.
  • 10. Flexibilização dos juros e do crédito

24
Forças Políticas
Dependem dos governos, e relacionam-se com
políticas setoriais, comércio internacional,
políticas cambial, fiscal, salarial , sociais
etc., e permite avaliar os impactos de tais
políticas sobre o negócio.
25
Forças Políticas
  • Oportunidades
  • Fortalecimento e pressão dos setores(industrial,e
    ducacional, ciência e tecnologia, petróleo,
    energia, comunicação, transporte, agropecuário,
    etc.)
  • Pressão de todos os setores da economia, rumo às
    reformas (previdenciária, política, tributária,
    trabalhista)
  • Promessa do governo em manter as políticas
    sociais.
  • Política externa sadia.
  • Consistência da política salarial e da renda.
  • Equilíbrio da política cambial.

26
Forças Políticas
  • Oportunidades
  • 7. Consistência das políticas públicas (segurança
    publica, saúde, educação).
  • 8. Problemas com a Matriz Energética.

27
Forças Políticas
  • Ameaças
  • Excesso de MPs, para decidir questões
    estratégicas.
  • Política de Segurança pública questionável.
  • Queda nos investimentos públicos na maioria dos
    setores, em função dos cortes nos orçamentos, e
    do desvio maciço de verbas para os programas
    sociais.
  • Falta de sustentabilidade na política de
    incentivo ao consumo.
  • Política agrícola insubsistente (preços,
    liquidez, produção, seguro, mercado, etc)
  • Supervalorização, de políticas para determinados
    setores.
  • Fragilidade de programas do governo PAC, etc

28
Forças Políticas
  • Ameaças
  • 8. Políticas de exportação e de importação,
    desestimulantes.
  • 9. Temor de embate político entre o Governo e
    Congresso, em matérias de interesse do setor
    produtivo.
  • Atraso no programa de reforma agrária.
  • Problemas com a política Portuária (tarifas,
    tributos).
  • Relações internacionais e comerciais,
    fragilizadas ou lentas.
  • Risco de corte nos subsídios fiscais, do setor...
  • Perigo de Política Fiscal arrochada.

29
Forças Políticas
  • Ameaças
  • Perigo iminente dos efeitos do pleno emprego.
  • Deficiência nas Políticas Públicas transporte,
    saúde, educação segurança, habitacional,
    energia,

30
Forças Legais
O componente legal refere-se à legislação
aprovada, que prescreve regras ou leis aplicáveis
a todos os membros da sociedade notadamente,
interferentes no negócio em análise.
31
Forças Legais
  • Oportunidades
  • Esperança nas reforma estruturais. (tributária,
    previdenciária, trabalhista, administrativa, etc)

32
Forças Legais
  • Ameaças
  • Pressões burocráticas, e exigências absurdas, das
    agências reguladoras (Ibama, Ief etc, saúde,
    imetro, anvisa, conselhos profissionais,
    rastreabilidade, etc).
  • Legislação trabalhista arcáica.
  • Grande número de códigos e de leis (icms, ir,
    csll, ipi, issqn, pis, cofins, código consumidor,
    meio ambiente, previdência, além das
    jurisprudências)
  • Legislação portuária, de importação e exportação
    desejáveis.
  • Sistema de Desoneração da Folha de Pagamento.
  • Nova Lei das Domésticas.

33
Forças Tecnológicas
O componente tecnológico, envolve as abordagens
sobre as tecnologias e suas políticas, e permite
avaliar as interferências na administração de
negócios, produção e distribuição de produtos,
mercadorias e serviços.
34
Forças Tecnológicas
  • Oportunidades
  • Aumento discreto de pesquisas no Brasil, em
    processos de modernização e racionalização dos
    fatores produtivos
  • Incentivos governamentais para a educação em
    áreas de pesquisas e desenvolvimento tecnológico
  • Financiamentos subsidiados, para a aquisição e
    produção de equipamentos pesquisas e
    desenvolvimento de produtos e processos para
    atender às novas demandas
  • Crescimento no mercado, de tecnologias e redução
    do custo de equipamentos tecnológicos
  • Melhorias na comunicação adotando tecnologias
    como fibra ótica, telefonia, internet, etc.

35
Forças Tecnológicas
  • Ameaças
  • Auto custo de pesquisas Brasil, inviabilizando a
    produção de tecnologias próprias
  • Resistência cultural à pesquisas e à inovação
    tecnológica
  • As tecnologias ainda são caras, no Brasil
  • Custo elevado, e deficiência de mãode-obra para
    o uso de novas tecnologias
  • Velocidade no desenvolvimento de novas
    tecnologias, produtos e serviços.
  • Aumento do E-commerce, franquias, e joint
    ventures.
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