Pokretanje poslovnog pothvata II

1
Pokretanje poslovnog pothvata II

• Osobna etika i poduzetnik
• Timmons, poglavlje 10, str. 355-374
• Prof. dr. sc. Slavica Singer
• Dr. sc. Suncica Oberman Peterka

2
Temeljna pitanja

• Prisutnost etickih situacija u poslovnom
  kontekstu
• Okvir za razumijevanje etickih problema
• Promjene u vjerovanjima i ponašanjima

3
Eticki pristupi

• Aristotel a person of virtue
• Utilitarizam (John Stewart Mill) smjer poznat i
  kao Machiavelizam (Machiavelli The Prince)
• Deontologija (Immanuel Kant)
• ... Paine, Livingston i dr.

4
Strategije etickog upravljanja (Paine)

• Strategija popuštanja
• Strategija integriteta

5
Strategije etickog upravljanja 1

• Obilježja strategije popuštanja
• Ethos Uskladenost s vanjskim standardima
• Cilj Zaštita od kriminalnih radnji
• Nositelji Pravnicka ekspertiza
• Metode Obrazovanje, smanjena diskrecija,
  kontrola i revizija, kazne
• Pretpostavke Autonomni pojedinci upravljani
• ponašanja materijalnim interesom

6
Strategije etickog upravljanja 2

• Implementacija strategije popuštanja
• Standardi Kazneno pravo i regulatorni propisi
• Osoblje Pravnici
• Aktivnosti Razviti standarde uskladivanja,
  obuke i komuniciranja
• Obrazovanje Standardi popuštanja

7
Strategije etickog upravljanja 3

• Obilježja strategije integriteta
• Ethos Samo-upravljanje prema izabranim
  standardima
• Cilj Stabilno i odgovorno djelovanje
• Nositelji Upravljacki tim
• Metode Obrazovanje, liderstvo, odgovornost,
  organizacijski sistemi i procesi odlucivanja,
  kontrola i revizija, kazne
• Pretpostavke Autonomni pojedinci upravljani
• ponašanja materijalnim interesom,
  vrijednostima, idealima, usporedbom s
  jednakima

8
Strategije etickog upravljanja 4

• Implementacija strategije integriteta
• Standardi Vrijednosti poduzeca i ocekivanja,
  društvene obveze, ukljucivo i zakonske
• Osoblje Direktori sa strucnjacima
• Aktivnosti Razvijati vrijednosti poduzeca i
  standarde
• Educirati i komunicirati
• Integrirati u sisteme poduzeca
• Osigurati pomoc u razumijevanju vrijednosti
• Vrednovati performancu temeljenu na primjeni
  vrijednosti
• Identificirati i rješavati probleme
• Nadgledati aktivnosti uskladivanja
• Obrazovanje Odlucivanje i vrijednosti
• Standardi uskladivanja

9
Poduzetnicka perspektiva

• Orjentiranost na preživljavanje
• Donošenje odluka pod pritiskom
• Eticke odluke ukljucuju brojne stakeholdere

10
Matrica etickih odluka
Moguce posljedice pojedine odluke na stakeholdere Moguce posljedice pojedine odluke na stakeholdere Moguce posljedice pojedine odluke na stakeholdere Moguce posljedice pojedine odluke na stakeholdere
Stakeholderi Odluka 1 Odluka 2 Odluka 3



IzvorJ.L. Livingstone et al.., Framework for
Ethical Decision Making, Babson College, 2003.
11
Obilježja uspješnih etickih strategija 1

• Vodece vrijednosti su transparentne
• Poduzetnik/vlasnik je osobno predan ciljevima,
  ima kredibilitet i djeluje u skladu s
  vrijednostima za koje se javno deklarira
• Vrijednosti su integrirane u sve procese
  odlucivanja i odražavaju se u svim
  organizacijskim aktivnostima

12
Obilježja uspješnih etickih strategija 2

• Sistemi i struktura poduzeca podržavaju
  deklarirane vrijednosti
• Odgovorni u poduzecu imaju vještine, znanja i
  kompetencije potrebne za eticke svakodnevne
  odluke

13
Eticki konflikti

• Biti svjestan vlastitih eksplicitnih i
  implicitnih etickih vjerovanja
• Biti svjestan etickih vjerovanja vašeg tima i
  investitora
• Biti svjestan etickih vjerovanja u sredini u
  kojoj se poduzece bori za opstanak i rast

14
Savjeti

• Iskustvo je od kriticne važnosti
• Uvijek imati plan B
• Razviti i koristiti objektivne standarde
• Pronaci pesimistu kojem vjerujete
• Pravilo ogledala i internetskih naslova

15
Zadatak

• Procitajte pricu o poduzetniku koji je pokrenuo
  prodaju naplataka kotaca i diskutirajte u
  timovima (od 3 clana) jesu li njegove odluke i
  postupci eticni, zašto, te treba li na njegovu
  mjestu postupiti drugacije?

16
Literatura

• Timmons, J.A Spinelli, Jr. S New venture
  creationEntrepreneurship for the 21st
  century,8. edition, McGraw Hill, 2009.
• http//www.michelfortin.com/ethics-checklist/,
  25.05.2009.
• Klein, N No Logo, VBZ, Zagreb, 2002.
• Maier,C Dobar dan, lijenosti, Naklada
  Oceanmore, Zagreb, 2002.