MRP%20I-II,%20ERP - PowerPoint PPT Presentation

View by Category
About This Presentation
Title:

MRP%20I-II,%20ERP

Description:

MRP I-II, ERP Termel s s folyamatmenedzsment 2012 MRP F ggetlen vs. f gg kereslet term k Anyagsz ks glet tervez s: szg p alap inform ci s rendszer ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:132
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 19
Provided by: Kots1
Learn more at: http://oktato.econ.unideb.hu
Category:
Tags: 20erp | 20i | mrp | hand | receipts

less

Write a Comment
User Comments (0)
Transcript and Presenter's Notes

Title: MRP%20I-II,%20ERP


1
MRP I-II, ERP
  • Termelés és folyamatmenedzsment
  • 2012

2
MRP
  • Független vs. függo keresletu termék
  • Anyagszükséglet tervezés szgép alapú információs
    rendszer, mely a végérmék keresletét, amelyet a
    termelési vezérprogram ütemez bontja le
    alkatrészek és komponensek iránti igényre.
  • Mit?
  • Mennyit?
  • Mikorra?

3
Az MRP elemei
  • Termelési vezérprogram amely megadja a
    végtermék iránti igényt idoszakra lebontva. A
    tervezés során számolni kell a megelozo lépések
    idoigényével is (kumulatív átfutási ido)
  • Anyagjegyzék (BOM) tartalmazza a végtermék
    eloállításához szükséges alkatrészeket,
    alapanyagokat fa-struktúrába rendezve.
  • Készletnyilvántartás tartalmazza a készletek
    mennyiségét, fajtáit

4
(No Transcript)
5
  • Lower-level coding ha egy komponens több szinten
    is elofordul, akkor az adott alkatrész mindig a
    legalacsonyabb szinten jelenik meg
  • Feladat Határozza meg 6 darab X termék
    legyártásához szükséges anyagigényt!

Bruttó igény
B 2816 db
C 188 db
D 31648 db
E 11628448224 db
F 2816 db
6
Készlet nyilvántartás
  • Bruttó darabigény
  • Úton lévo készlet
  • Készleten lévo mennyiség
  • Szállító nyilvántartás
  • Átfutási ido
  • Tétel nagyság
  • Törölt rendelések, kivétek

7
MRP-folyamat
8
  • Bruttó anyagigény a teljes anyagigény egy adott
    alkatrészre egy adott idoszakban
  • Úton lévo készlet (scheduled receipts) az adott
    idoszak elejére várhatóan beérkezo készletek
  • Kéznél lévo készlet (inventory on hand) amely
    várhatóan elérheto lesz az adott idoszak elején
    (az úton lévo készlet és az elozo idoszakból
    fennmaardt készlet)
  • Nettó anyagigény (net requirements) a szükséges
    rendelési mennyiség az adott idoszakban (a bruttó
    anyagigény kéznél lévo készlet)
  • Tervezett beérkezo rendelési mennyiség
    (planned-order receipts) az adott idoszak
    elejére beérkezo megrendelés
  • Tervezett feladási mennyiség az a mennyiség,
    amelyet az adott idoszakban meg kell rendelni (a
    tervezett beérkezo rendelési mennyiség korrigálva
    a beérkezés idoigényével)

9
Rendelési mennyiség
  • Egyszeri rendelés (lot-for-lot ordering) a nettó
    anyagigényt egy tételben rendeljük meg
  • Tétel rendelés (lot-size ordering) a rendelési
    mennyiség a tétel vagy annak egész számú
    többszöröse.

10
Feladat 2.
  • Egy vállalat zsalukat gyárt. Ehhez két
    összetevore van szükség keretre (B) és lécre (C).
    Két rendelés érkezett be a végtermékre. Egy 100
    darabos rendelést kell leszállítani a 4. hét
    elején és egy 150 db-os rendelést a 8. hét
    elején. A keretet (B) a vállalat maga gyártja, és
    egy hét kell az eloállításhoz. A másik alkatrészt
    (C) rendelik, és két hét kell a beérkezéshez. A
    két összetevo összeszereléséhez 1 hétre van
    szükség.
  • A (B) alkatrészbol úton lévo készlet 70 darab az
    1 héten.
  • a) határozza meg a rendelési mennyiségeket és
    idot lot-for-lot rendelés esetén.
  • b) határozza meg a rendelési mennyiséget és idot
    tétel-rendelés esetén. (tételnagyságok B 70 db,
    c 320 darab és ezek többszörösei)

11
Megoldás
12
MRP frissítés
  • Regenerative system periodikusán történik a
    frissítés a legjobban használható nagyjából az
    állandó rendszerek esetén
  • Némi késés jelentkezik az adatok rögzítése és a
    tényleges változás között
  • A fenntartási költsége lényegesen kevesebb
    (egymás ellen ható változások esetén a tényleges
    változásra nem kerül sor)
  • Net-change system folyamatos frissítés
    állandóan változó rendszereknél
  • a folyamatos frissítés költségesebb
  • A vezetésnek naprakész információi vannak a
    rendszerrol

13
Biztonsági készlet
  • Függo keresletu termékek esetében nincs szükség
    biztonsági készletre, mivel teljes biztonsággal
    lehet tudni a szükséges mennyiségeket
  • Kivéve ha van szuk keresztmetszet, vagy
    viszonylag nagy szórással (a selejtet tekintve)
    lezajló folyamat. Elofordul késés vagy a gyártási
    ido hosszabb a vártnál.
  • Biztonsági készlet helyett biztonsági ido, ha az
    átfutási ido vagy a gyártási ido bizonytalan.
  • Ha a mennyiségben mutatkozik ingadozás, lehet
    biztonsági készlet, de ennek mérlegelése a teljes
    költség függvényében lehetséges.
  • Korábbi beérkezés alkalmazása (de ez növeli a
    készletet, míg a késo szállítmány feltartja a
    követo folyamatokat is) ? gyakoribb a hosszabb
    átfutási ido alkalmazása és a készlettartási
    költségek viselése

14
Tétel nagyság
  • Független keresletu termékek esetében gazdaságos
    tétel nagyság
  • Függo keresletu termékek esetében nincs
    egyértelmu modell
  • Összevonni több idoszak igényét kihatással lesz
    az alacsonyabb szintu alkatrészek rendelésére is
    ? ezeknek a tartási és rendelési/átállási
    költségét is figyelembe kell venni
  • Az egyenetlen kereslet és a rövid tervezési
    idotáv miatt folyamatosan újra kell kalkulálni a
    rendelési mennyiségeket
  • Lot-for-lot ordering (a rendelési tétel egyenlo
    lesz az adott idoszak keresletével) hátránya az
    igen különbözo mennyiségek és így nem lehet
    kihasználni a fix rendelési mennyiség kínálta
    elonyöket
  • EOQ (a a felhasználás nagyjából egyenletes, akkor
    alkalmazható, de minél szakaszosabb a kereslet,
    annál kevésbé alkalmazható) általában nem a
    végtermék, hanem a legalacsonyabb szintu
    alkatrészek esetében célszeru
  • Fixed-period-ordering (a rendeléssel egyszerre
    azonos periódusok anyagigényét fogjuk össze)
    ezeket felül írhatják célszeruségi megfontolások
    is.

15
MRP II
Piaci kereslet
Termelési terv
  • Gyártási eroforrás tervezés
  • Magába foglalja a kapacitás tervezést is és
    kiegészíti a tervezést pénzügyi és marketing
    információkkal
  • Kereslet elorejelzés
  • Termelési vezérprogram elkészítése a pénzügyi és
    marketing valamint gyártási információk alapján

Durva kapacitás ellenorzés
Probléma?
I
Termelési terv módosítása
N
Termelési vezérprogram
MRP
Kapacitás igény tervezés
I
Probléma?
Termelési vezérprogram módosítása
N
Követelmény tervezés
16
Kapacitás igény
  • 100 db termék eloállításához szükség van
    darabonként 1,5 óra élomunka és 2 óra gépi
    megmunkálásra, valamint a muhelyek kapacitása 200
    gép illetve munkaóra.
  • Munkaigény 1001,5150 óra
  • Gépóra igény 1002200 óra
  • Kihasználtság
  • Munkaero 150/20075
  • Berendezés 200/200100

17
  • DRP (Distirbution requirements planning) -
    Elosztási igény tervezés készlet menedzsment és
    elosztás tervezés
  • ERP (Enterprice resource planning) Vállalati
    eroforrás tervezés pénzügyi, termelési és
    emberi eroforrások integrációját megvalósító
    válllatirányítási rendszer

18
Köszönöm a figyelmet!
About PowerShow.com