Curso: PROYECTOS DE INGENIER - PowerPoint PPT Presentation

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Curso: PROYECTOS DE INGENIER

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Title: Formulaci n del Proyecto de Inversi n P blica Author: Miguel Angel Alcantara Last modified by: Docente UNS Created Date: 5/26/2004 11:51:17 PM – PowerPoint PPT presentation

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Title: Curso: PROYECTOS DE INGENIER


1
Curso PROYECTOS DE INGENIERÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA
PIP Formulación del Proyecto (2) Costos
Clase 5
Escuela Académico Profesional de Ingeniería en
Energía
2
Contenido
  • Costos de inversión para cada una de las
    alternativas de solución, a precios de mercado.
  • Costos incrementales de operación y
    mantenimiento, a precios de mercado.
  • Flujo de costos incrementales, a precios de
    mercado, para cada una de las alternativas de
    solución.
  • Flujo de costos incrementales asociados con las
    medidas de reducción de riesgos.

3
Recuerda incluir Los costos para la gestión de
la fase de inversión y de la fase de post
inversión. Los costos de inversión, operación y
mantenimiento de las medidas de reducción de
riesgos de desastres. Los costos de las medidas
de mitigación de los impactos negativos en el
ambiente.
4
A. Costos de inversión de cada alternativa a
precios de mercado
  • En este punto se debe determinar cuál es el costo
    de cada Alternativa de Solución a Precios de
    Mercado, es decir, a los precios tal como los
    conocemos.

5
Para poder costear las etapas del PIP, qué
debemos tener en cuenta?
  • Es necesario
  • a) Conocer en detalle los requerimientos de
    recursos necesarios para la implementación de
    cada una de las actividades. La cantidad de
    recursos que se requiera, va estar en función al
    tamaño, la tecnología y la localización del
    proyecto.
  • b) Finalmente, para cada uno de estos insumos, se
    deberá registrar el costo unitario
    correspondiente, puestos en el emplazamiento del
    proyecto.
  • Es importante, tener en cuenta la confiabilidad
    de las fuentes de información de estos costos,
    para reducir la probabilidad de discrepancias
    significativas cuando se elabora el expediente
    técnico y la posterior verificación de la
    viabilidad.

6
Es decir, se debe conocer qué insumos se
requieren, cuántas unidades de cada uno y el
número de períodos en que se necesitarán estos
insumos.
7
B. Costos Incrementales de Operación y
Mantenimiento a Precios de Mercado
Los Costos Incrementales son aquellos costos que
aparecen sólo si el PIP se hace. Es decir cuánto
más cuesta implementar un PIP respecto de los
costos en que actualmente se incurre por prestar
el servicio. En nuestro caso lo que buscamos
determinar es cuánto varía la "Situación Con
Proyecto" respecto de la "Situación Sin Proyecto".
8
La SITUACIÓN SIN PROYECTO consiste en proyectar
todos los Costos en los que se seguirá
incurriendo en caso de no ser ejecutado el PIP.
La Situación Sin Proyecto se encuentra
relacionada con la definición de la situación
actual en el área del PIP. Se debe considerar la
SITUACIÓN ACTUAL OPTIMIZADA. La SITUACIÓN CON
PROYECTO, consiste en proyectar todos los costos
en los que se incurrirá una vez ejecutado el PIP.
9
  • Cuáles son los Costos de la Situación Sin
    Proyecto?
  • Los Costos de la Situación Sin proyecto,
    principalmente, vienen dados por gastos en
    Operación y Mantenimiento para la obtención de
    los bienes y servicios que actualmente se
    brindan, considerando adicionalmente algunos
    pequeños gastos.
  • Estos gastos se deben presentar en relación a la
    situación optimizada implicados con la finalidad
    de mejorar la situación actual, tales gastos
    deben incorporarse en los Costos de la Situación
    Sin Proyecto.

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Costos incrementales
Dado que el Análisis de Evaluación de Proyectos
se realiza sobre la base de los Costos
Incrementales que genera el PIP, es necesario
descontar el Costo que se enfrentaría si no se
realiza el PIP.
En algunos casos la Situación Sin Proyecto es
inexistente debido a que no se otorgaba un bien o
servicio.
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  • C. Flujo de Costos Incrementales a Precios de
    Mercado
  • El flujo de costos incrementales permite apreciar
    la distribución de los costos de acuerdo con el
    período en que se realizan. Dicha distribución
    corresponderá al cronograma de actividades que se
    estableció, tanto para la fase de inversión, como
    la de post inversión.
  • Es importante, precisar si los costos están
    expresados en términos constantes (inflación
    cero).

12

13

RECORDAR Para estimar los costos, es necesario
conocer qué recursos y en qué cantidad, se
necesitarán para realizar las actividades. Esto
depende de la localización, tamaño y tecnología
de allí, la importancia del análisis técnico.
Aún cuando se trate de un estudio a nivel de
perfil, si con él se sustentará la declaración de
viabilidad del proyecto hay que tener la menor
incertidumbre posible, sobre los costos. Esto no
se logrará, si se trabaja solo con fuentes
secundarias de información. Una buena
estimación de los costos de inversión, dependerá
de la rigurosidad con la que indaguemos los
requerimientos de recursos y los costos unitarios.
14

Cada una de las alternativas de solución debe
ser costeada a precios de mercado. Se deberá
desagregar los costos, de manera que permita
posteriormente aplicar los factores de corrección
de precios de mercado para estimar los costos
sociales. Se estimará los costos incrementales
de operación y mantenimiento, siempre y cuando ya
se esté prestando el servicio o produciendo el
bien y consiguientemente incurriendo en costos,
independientemente de la ejecución del
proyecto. Dentro de los costos de inversión,
operación y mantenimiento, hay que precisar lo
correspondiente a las medidas de reducción de
riesgos, si las hubiese. La estimación de los
costos sociales, implica valorizar los recursos
que se utilizarán en el PIP empleando precios
sociales o factores de corrección para ello nos
basamos en los flujos de costos a precios de
mercado. Adicionalmente, hay que analizar si hay
otros costos sociales que se pueden generar,
tanto en la situación sin proyecto, como en la
situación con proyecto.
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  • Costos en la situación con proyecto a precios
    de mercado. (ELECTRIFICACIÓN RURAL)
  • a) Inversiones.
  • Se utilizan para implementar el proyecto con una
    vida útil mayor a un año. Incluyen los costos de
    intangibles, activos y otros gastos.
  • Inversión en intangibles
  • Considera los gastos de los estudios definitivos
    y de los expedientes técnicos, así como otras
    cuentas que puedan formar parte del rubro de
    intangibles licencias, permisos, Declaración de
    Impacto Ambiental (DIA), Certificado de
    Inexistencia de Restos Arqueológicos (CIRA),
    entre otros.
  • Inversión en activos fijos
  • Dependiendo de la tecnología, considera los
    costos de suministro, montaje y transporte. Deben
    desagregarse tanto en suministro de materiales
    transables y no transables, como en el montaje
    con mano de obra calificada y no calificada).
  • Otros Gastos
  • Incluye otros gastos en los que se incurriría
    para iniciar la operación del proyecto. Considera
    el pago de servidumbre y supervisión de obra, etc
    .

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  • Estructura de inversión de un proyecto de
    electrificación con sistema convencional y
    fotovoltaico

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  • Los costos de inversión deben estar sustentados
    con un desagregado por metrados y especificarse
    los costos unitarios y los suministros
    principales en cotizaciones o en liquidaciones de
    antigüedad no mayor a un año, actualizadas
    mediante los índices que correspondan, emitidos
    por el Instituto Nacional de Estadística e
    Informática (INEI).
  • De acuerdo a la vida útil de cada componente,
    debe incluirse las inversiones por reposición
    (especialmente con los componentes del módulo
    fotovoltaico) en el horizonte de la inversión.
  • Debe incluirse los costos adicionales por medidas
    de reducción de riesgo y los costos ambientales
    para prevenir, controlar y mitigar los
    potenciales impactos negativos del proyecto sobre
    el medio ambiente.
  • En caso de obras por administración directa sólo
    se considera gastos generales (más no la
    utilidad), e IGV del costo de materiales y
    equipos.

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  • b) Indicadores de inversión referenciales.
  • Calculados sobre los costos de inversión del
    proyecto

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  • c) Costos de operación y mantenimiento (OyM) por
    alternativa.
  • Los Costos de O y M incluyen los costos fijos
    (repuestos, personal, equipos, etc.) y los costos
    variables (compra de energía, combustible,
    insumos, etc.). Deben sustentarse basados en los
    costos promedios de la empresa de distribución en
    zonas similares. Se debe incluir un desagregado
    de estos costos a nivel de actividades.
  • Para sistemas convencionales, el costo de O y M
    (sin considerar la compra de energía) puede estar
    entre el 2 y 4 de los activos. Para un proyecto
    en particular, este valor así como cualquier
    otro, estará sujeto al sustento respectivo.
  • El precio de compra de energía se estima de
    acuerdo a la barra equivalente en media tensión
    del sistema eléctrico que suministrará la
    energía. Se debe desagregar la información de
    potencia y energía en horas punta y fuera punta.
    Si hubiera abastecimiento mediante otras fuentes
    (hidráulica, térmica o solar) no existirá compra
    de energía y se incluirá los gastos de generación
    dependiendo de cada fuente..

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