CRF : coaching Ressources Humaines : conduire un projet Projet - PowerPoint PPT Presentation

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CRF : coaching Ressources Humaines : conduire un projet Projet

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Title: Projet & facteurs r ussite Author: WINDOWS Last modified by: Admin Created Date: 8/8/2011 1:44:33 PM Document presentation format: Affichage l' cran (4:3) – PowerPoint PPT presentation

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Title: CRF : coaching Ressources Humaines : conduire un projet Projet


1
CRF coaching Ressources Humaines conduire un
projet Projet facteurs réussite
  • Quelques points-clés à vérifier
  • Avant en cours après

2
Grille des facteurs de réussite
  • Compétences
  • Formation
  • Coordination
  • Communication
  • Continuité
  • Evolutivité
  • Garanties
  • Matériels équipements
  • Maintenance
  • Fournitures
  • Budgets
  • Mandats
  • Coacteurs
  • Prestataires autres

3
Grille inventaire des actions fonctions
  • Organiser, planifier
  • Hiérarchiser
  • Contractualiser, formaliser
  • Décider / déléguer
  • Animer, mobiliser
  • Valoriser
  • Ajuster
  • Fonction veille
  • Fonction mémoire
  • Fonction contrôle
  • Fonction évaluation
  • Fonction information
  • Fonction simulation
  • Fonction diffusion
  • Fonction exécution

4
Culture de travail management du projet
  • La culture de travail est-elle favorable à la
    gestion de / de ce projet ?
  • Culture de travail  ciment social 
  • Culture de travail rapports temps / espace
  • Culture de travail réflexes de pensée
  •  cest comme cela 
  • Culture de travail images symbolique

5
La mentalité de projet évaluation plus que
contrôle
  • Evaluation
  • Logique transversale
  • Objet émergent
  • Indicateurs objectifs subjectifs
  • Logique complexe
  • Système ouvert
  • Contrôle
  • Logique verticale
  • Objet prédéterminé
  • Indicateurs objectifs
  • Logique binaire
  • Système clos

6
Grille des mentalités favorables au projet
  •  critique de la raison pure  Kant
  •  absolue liberté  Fichte
  •  non comme une copie de la chose mais comme un
    rapport à lobjet  Husserl
  •  liberté à conquérir  Heidegger
  •  conquête de liberté et donc de souci et
    dangoisse  Sartre

7
Grille (suite)
  •  opposition entre les sujets personnel et les
    sujets collectifs  Touraine
  • Niveaux dautonomie de projet Ardoino
  • Retrait ou absence de projet nihiliste
  • Projet individuel d organisation le projet
    comme instrument
  • Projet collectif le projet comme identité
  • Projet organisationnel sy inscrire

8
Sur la pédagogie de projet
  • L intention de projet  ici, maintenant  nest
    pas la prévision (plan, modèle, scénario) ce
    qui porte la signification (valeur) ne se soucie
    pas de sa réalisation concrète
  • Des écarts toujours présents mais toutefois à
    réduire entre projet axiologique et sa traduction
    méthodologique.
  • J. Ardoino.

9
Le projet comme  incident  de parcours dans
lorganisation
  • Le projet se situe à la limite de lorganisation
    il traduit des activités nouvelles, des
    modifications ou ajustements qui à leur tour,
    peuvent rentrer dans le quotidien sous formes de
    procédures. Ce sont là les effets secondaires du
    projet.

10
Le commanditaire
  • Produit les conditions sociales et de production
    favorables
  • La hiérarchie du projet (tutelle) nest pas la
    hiérarchie de lorganisation
  • Détermine le socio-culturel et le
    socio-économique du projet
  • Responsable du projet global (stratégique)
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