ANALISA JARINGAN (NETWORK PLANNING)

1
ANALISA JARINGAN(NETWORK PLANNING)

• Konsep Analisa Network
• Diperlukan untuk koordinasi dan pengurutan
  kegiatan-kegiatan pabrik/proyek yang kompleks,
  saling berhubungan dan saling tergantung satu
  sama lain
• Bertujuan agar perencanaan dan pengawasan semua
  kegiatan dapat dilakukan secara sistematis
  sehingga dapat diperoleh efisiensi kerja.
• Macamnya
• (1) CPM (Critical Path Method)
• (2) PERT (Program Evaluation and Review
  Technique)
• Pembuatan Network
• Events/Node/Kejadian adalah permulaan (star node)
  atau akhir (end node) dari suatu kegiatan.
  Biasanya diberi simbol lingkaran
• Activity/Aktivitas/Kegiatan adalah suatu
  pekerjaan atau tugas di mana penyelesaiannya
  memerlukan periode waktu, biaya serta fasilitas
  lain. Biasanya diberi simbol anak panah

2
lanjutan

• Hal yang perlu diperhatikan, ketika membuat
  network suatu proyek
• Pecahlah/uraikanlah proyek menjadi
  aktivitas/kegiatan
• Logika Urutan Kegiatan (Kegiatan yang bersifat
  Seri dan Paralel)
• Diagram Urutan Kegiatan
• Perhitungkan Waktu (Waktu Normal, Waktu
  Dipercepat, Waktu Paling Lambat) dan Biaya
  masing-masing kegiatan (Biaya Normal dan Biaya
  Percepatan)
• Mencari Jalur dan Jalur Kritis
• Contoh Analisis Jaringan/Network
• Kasus Network 1.
• Sebuah perusahaan dalam memproduksi barang
  memiliki 7 (tujuh) macam kegiatan, yaitu mulai
  merancang sampai mendistribusikan ke pasar.
  Adapun rincian dari masing-masing kegiatan
  sebagai berikut

3
lanjutan

• --------------------------------------------------
  ----------------------------------
• Kegiatan Simbol Kegiatan Waktu Biaya
• Kegiatan Pengikut
  Normal Normal
• (Minggu) (Jutaan)
• --------------------------------------------------
  ----------------------------------
• Disain A C, E 10 8
• Pesan Bahan B D 6 5
• Asesories C F 5 9
• Uji Keuatan D G 7 5
• Uji Penampilan E G 5 4
• Finishing F - 6 6
• Distribusi G - 3 8
• --------------------------------------------------
  ----------------------------------
• Pertanyaan
• Berapa lama waktu yang diperlukan oleh perusahaan
  tersebut mulai dari pemesanan bahan baku sampai
  dengan hasil akhir produknya siap dilempar ke
  pasar?
• Berapa biaya yang diperlukan untuk proyek
  tersebut?

4
lanjutan

• 6. Pemecahan Network/Analisis Jaringan secara
  manual untuk Kasus Network 1
• 1) Pembuatan Jaringan/Network sbb
• C 5
• A 10 F 6
• E 5
• B 6
• G3
• D 7
• 2) Jalur A C F 21 minggu
• A E G 18 minggu
• B D G 16 minggu

5
lanjutan

• 2) Jalur A C F (1-3-4-6) 21 minggu
• A E G (1-3-5-6) 18 minggu
• B D G (1-2-5-6) 16 minggu
• Jalur sebenarnya jalan yang bisa dilalui dari
  node awal sampai node akhir. Jalur dapat
  ditulis nama aktivitasnya atau nomor node nya.
• 3) Jalur Kritis 21 minggu (Jalur ACF)
• Waktu tercepat penyelesaian proyek secara
  keseluruhan (semua aktivitasnya selesai)
• Diantara jalur-jalur yang ada, maka jalur
  kritis adalah jalur yang mempunyai waktu
  terlama/terpanjang .
• 4) Biaya penyelesaian proyek Rp 45 juta
  (penjumlahan dari biaya semua aktivitasnya)

6
lanjutan

• 7. Pemecahan Analisis Jaringan/Network dengan
  software komputer POM untuk Kasus Network 1
• Cara Menjalankan POM
• 1) Start ? Program ? POM for Window ? pilih POM
  for Window.
• 2) Dari menu pull down Pilih atau Klik Module
  (Menu di bagian atas no 4 dari kiri).
• 3) Setelah klik Module maka akan ada banyak
  pilihan Modul ? Pilih Module Project Management
  tekan klik
• 4) Klik File (dari menu di bagian atas paling
  kiri)
• 5) Pilih New tekan klik lagi, maka Anda telah
  siap membuat Project Management dengan POM,
  disini ada 4 (empat) pilihan tipe (1) Single
  Time Estimate (2) Triple Time Estimate (3)
  Chrasing to the Limit (4) Cost Budgeting. Pilih
  SINGLE TIME ESTIMATE
• 6) Isilah isian pada Creating a New Data Set,
  misal pada kolom
• Title ketik Kasus Network 1
• Number of Tasks ketik 7
• Table Structure pilih Start/ End Node
  Number
• Row Name Options abaikan
• 7) Klik OK (Anda telah siap isi data Project
  Management)

7
lanjutan

• Cara Mengisi data Project Management dg POM
• 1) Isikan Nomor Node Awal/Start Node dan Node
  Akhir/End Node dari semua aktivitas, lihat
  Networknya.
• 2) Isi data taksiran waktu untuk masing-masing
  aktivitas, lihat tabel taksiran waktu yang
  tersedia di soal.
• 3) Pengisisan selesai, untuk melihat hasilnya
  klik SOLVE (pada menu di atas sebelah kanan).
  Untuk membuat tampilan lebih terperinci bisa
  melihat pada menu GRAPH.
• Pada kasus Network/Project Management Pilihan
  Single Time kalau hanya ada satu taksiran waktu
  saja Triple Time kalau ada 3 (tiga) taksiran
  waktu yaitu waktu optimis, waktu normal dan waktu
  pesismis Chrasing untuk analisis percepatan jika
  ada data waktu normal dan waktu cepat. Dan Cost
  Budgeting untuk mancari waktu dan sekaligus
  biaya, ini bisa dipakai jika ada data waktu dan
  biaya dari masing-masing aktivitas.

8
lanjutan

• Kasus Network 2, sama dengan kasus didepan, namun
  perusahaan ingin
• melakukan percepatan waktu, datanya sebagai
  berikut
• --------------------------------------------------
  ----------------------------------
• Simbol Pengikut Waktu Biaya
  Waktu Biaya
• Normal Normal Cepat Cepat
• (Minggu) (Jutaan)
  (Mng) (Jutaan)
• --------------------------------------------------
  ----------------------------------
• A C, E 10 8 8 9.8
• B D 6 5 5 6.5
• C F 5 9 4 10
• D G 7 5 6 6.5
• E G 5 4 3 6
• F - 6 6 4 8.4
• G - 3 8 2 9
• --------------------------------------------------
  ----------------------------------
• Pertanyaan
• Berapa lama waktu tercepat yang diperlukan oleh
  perusahaan?
• Berapakah tambahan biaya yang diperlukan untuk
  percepatan?

9
lanjutan

• Kasus Network 3, sama dengan kasus Network 1,
  namun perusahaan ingin membuat taksiran waktu
  yang lebih teliti (Metode PERT), datanya sebagai
  berikut
• --------------------------------------------------
  ----------------------------------
• Simbol Pengikut Waktu Waktu
  Waktu
• Cepat Normal Lambat
• (Minggu) (Minggu)
  (Minggu)
• --------------------------------------------------
  ----------------------------------
• A C, E 8 10 13
• B D 5 6 7
• C F 4 5 6
• D G 6 7 7
• E G 3 5 6
  
• F - 4 6 7
• G - 2 3 5
• --------------------------------------------------
  ----------------------------------
• Pertanyaan
• Berapa lama waktu yang diperlukan oleh
  perusahaan?

10
lanjutan

• LATIHAN NETWORK
• Sebuah proyek dengan 10 macam aktivitas/kegiatan,
  data sbb
• --------------------------------------------------
  ----------------------------------
• No. Simbol Kegiatan Waktu Biaya
• Kegiatan Pengikut (Minggu) (Ribuan
  Rp)
• --------------------------------------------------
  ----------------------------------
• 1. A C, D 6 3000
• B E 7 3500
• C F, G 4 2500
• D H 5 3750
• E I 9 4500
• F I 2 1250
• G J 7 5000
• H J 8 4250
• I - 4 2500
• J - 3 1500
• --------------------------------------------------
  ----------------------------------
• Pertanyaan Berapa lama dan berapa biaya untuk
  proyek di atas?

11
INVENTORY(Manajemen Persediaan Bahan)

• 1. Pengertian Umum
• Penyusunan sistem persediaaan bahan baku yang
  optimal, sehingga biaya bahan baku di dalam
  perusahaan akan dapat ditekan seminimal mungkin.
• Tercakup dalam sistem persediaan bahan baku ini
  meliputi Pengadaan bahan baku, penyimpanan
  bahan baku serta pengeluaran bahan baku.
• 2. Klasifikasi Bahan Baku
• Bahan baku yang dipergunakan oleh perusahaan
  pada umumnya dapat diklasifikasikan dalam 3
  (tiga) macam/kelas, secara umum sebagai berikut
  
• (a)Kelas A yaitu Bahan baku di mana jumlah unit
  fisik yang dipergunakan perusahaan relatif kecil
  tetapi value atau nilai rupiah/uang tinggi.
• (b)Kelas B yaitu Bahan baku di mana jumlah unit
  fisik yang dipergunakan relatif sedang,
  sedangkan value atau nilai rupiahnya juga
  sedang.

12
lanjutan

• (c)Kelas C, bahan baku di mana jumlah unit fisik
  relatif besar/banyak tetapi value atau nilai
  rupiahnya rendah.
• Klasifikasi Model ABC dapat dilakukan dengan
  software POM Modul/bagian Inventory subbagian ABC
  Analysis.
• Contoh
• Sebuah perusahaan membutuhkan 5 macam kebutuhan
  bahan baku dengan kebutuhan bahan per tahun dan
  harga beli per unit pada masing-masing bahan
  sebagai berikut

Bahan Kebutuhan/Tahun Harga Beli/Unit
1 600 Rp 3,-
2 900 Rp 10,-
3 2400 Rp 5,-
4 12000 Rp 5,-
5 18000 Rp 1,-