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Competence Site

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Competence Site das Coaching-Network f r Manager Winfried Felser, NetSkill AG 14. Konferenz der DNUG – PowerPoint PPT presentation

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Title: Competence Site


1
Competence Site das Coaching-Network für
ManagerWinfried Felser, NetSkill AG14.
Konferenz der DNUG
2
Im Vordergrund des Vortrags stehen Probleme und
Lösungen bei der Realisierung der
Competence-Site.de
Agenda
  • Informationen zu Person und Unternehmen
  • Probleme/Lösungen bei der Realisierung der
    Competence-Site.de
  • Strukturierung/Realisierung umfangreicher
    Funktionen und Themen
  • Projektmanagement
  • Technologie
  • Next Step firmenspezifische Competence-Sites

3
Die NetSkill AG ist Initiator der Competence Site
Informationen zu Person und Unternehmen
  • Bis April 2000 stellv. Leiter des Fraunhofer-ALB
    Paderborn, ab April 2000 Gründung der Netskill
    GmbH/AG
  • Die NetSkill AG ist Betreiber der Competence
    Site
  • Die Competence Site unterstützt Manager bei
    allen management- relevanten Fragen durch
    Wissen, Dialog und Kooperationsplattformen
  • Fragen
  • Konzeption Wie strukturieren und realisieren
    wir die notwendigen, umfangreichen
    Funktionen/Themen?
  • Management Wie kommen wir von Idee zu Lösung
    in 5 Monaten?
  • Technologie Welche Technologien nutzen wir?

NetSkill versucht,sich stets auf Koordination
zu beschränken
4
Die Competence Site strukturiert umfangreiche
Funktio- nen und Themen in Form Virtueller
Competence Center
Strukturierung
Competence Center derCompetence Site.de
IT - Systeme
- VC-Systeme - E-Commerce-Systeme -
CAS/CRM-Systeme - Prod.-Konfiguratoren -
CM-Systeme - PPS/SCM-Systeme - BI-Systeme - DM-,
KM-Systeme - ...
Eine globale Sicht erlaubteinen direkten Zugriff
über alle Virtuellen Competence Center hinweg
Wissenspool
Konzepte, Kennzahlen, Fallstudien, Leitfäden,
Software, ...
Expertendialog
Diskussionsforum, Online-Chat, Asknet,
Praxistipps, ...
Plattformen
Projektausschreibung, Stellenanzeigen, Virtual
Working Space, ...
5
Jedes Competence Center bietet dabei stets
gleichartige Designs, Funktionen und Strukturen

6
Die Abdeckungen aller managementrelevanten
Themenermöglichte ein dezentrales hochkarätiges
Netzwerk
Experten-Netzwerk
  • Wissenschaftliche ExpertenProf. Dangelmaier,
    Prof. D. Hahn, Prof. Gerpott, Prof. Herdegen,
    Prof. Lang, Prof. Küpper, Prof. Müller-Hagedorn,
    Prof. Pfingsten, Prof. Picot, Prof. Reichwald,
    Prof. Stauss, Prof. Scholz, Prof. H. Simon,
    Prof. Thome, Prof. Willutzki, ...

Die Experten können ihre Competence Center
dezentralpflegen (Browser!)
  • Praxisexperten von Arthur D. Little, A.T.
    Kearney, BMW, bpu, Burda, Commerzbank, Controller
    Akademie, CSC Ploenzke, D2 Mannesmann, Deutsche
    Bank, Deutsche Lufthansa, Deutsche Post, Diebold,
    EON, E-Plus, Flick Gocke Schaumburg, Hyundai,
    IBM, IDS Scheer, KPMG, Lehman Brothers, Nestlé,
    Mc Kinsey, Siemens, SIMON - KUCHER PARTNERS,
    Xerox ...
  • Top-Erfahrungsberichte von Hermann-Josef
    Lamberti, Vorstand Deutsche BankRobert
    Schweizer, Vorstand BURDATom Sommerlatte,
    Chairman Arthur D. Little,demnächst Ron Sommer,
    Deutsche Telekom AG ...

7
Kontinuierlich steigende Nutzerzahlen zeigen die
hohe Akzeptanz gegenüber der offenen Competence
Site
Nutzerzahlen und -struktur
Nutzerstruktur
45 KMUs/Private
9 Forschung
18 Sonstige
28 Großunternehmen
u.a. Studenten
8
Bei der Umsetzung mit Partnern wurden kleinere
Probleme durch Simultaneous Engineering
gemeistert
Plan und Ist bei der Realisierung Competence
Site.de
Apr 00
Mai 00
Jun 00
Jul 00
Schritte/ Maßnahmen Vorbereitungsphase
Aug 00
  1. Kick-Off
  2. Konzept
  3. Design (Agentur)
  4. Realisierung (Pavone)
  5. Online-Gang

Plan
  1. Kick-Off
  2. Konzept
  3. Design (und Design, 2. Teil, Agentur/Pavone)
  4. Realisierung, 1 Teil (Pavone)
  5. Abstimmungsbedarf
  6. Realisierung, 2 Teil (Pavone)
  7. Online-Gang

Wann kommt das Design?
Ist
Was ist ein Design?
Das Schnittstellenmanagementzwischen
Dienstleistern kann bei engen Projektplänen
erfolgs-enscheidend sein!
Plan
Ist
9
Eine Vielzahl von Gründen sprachen (und sprechen)
für die Wahl von Lotus Notes als
Technologieplattform
Gründe für die Nutzung von Lotus Notes / Domino
  • Existierender Prototyp
  • Sehr gute Zusammenarbeit mit der Pavone AG,
    Paderborn
  • Groupware, Möglichkeit der Anbindung von
    Workflow-Lösungen
  • Schnelle Realisierung der ersten Version
  • Stabilität der Lösung
  • Keine größeren Performance-Probleme
  • Mutter IBM, ...

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Zukünftigen Problemen soll mit der Integration
komplementärer Lösungen begegnet werden
Probleme, offene Fragen bei der Nutzung von Lotus
Notes / Domino
  • Integrationsfähigkeit, Zukunftsfähigkeit?
  • Anpaßbarkeit Look Feel?
  • Abbilden relationaler Strukturen?
  • Personalisierung, ...?
  • Lösungen
  • Ausweichen auf HTML
  • Erweiterung um relationale Datenbanken
  • Erweiterung um Websphere, weitere Produkte, ...

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Auf dieser Basis werden untenehmensspezifische
Competence Sites mit Premiumdiensten realisiert
Architektur für unternehmensspezifische
Competence Site
Link imIntranet der Unternehmens
Login oder Cookies
UnternehmensspezifischeCompetence Site mit
Premiumdiensten
Allgemeine, übergreifende Inhalte
  • Globale Sicht
  • - Wissenspool
  • Diskussionsforum
  • - AskNet (Premium)
  • - Best Practise

Kompetenzzentren (CC) - CC Personal/Arbeitsrecht -
CC Kostenmanagement - CC Projektmanagement
Intranet des Unternehmens
ASP NetSkill AG, Look Feel angelehnt an das
jeweilige Unternehmen
  • Durch die ASP-Lösung entstehtkein interner
    Entwicklungsaufwandfür das Unternehmen
  • Ein unternehmens-spezifisches LookFeel läßt
    die Lösung trotzdem integriert erscheinen
  • CC Projektmanagement
  • - Wissenspool
  • Diskussionsforum
  • - AskNet (Premium)
  • - Best Practise
  • CC Personal/Arbeitsrecht
  • - Wissenspool
  • Diskussionsforum
  • - AskNet (Premium)
  • - Best Practise
  • CC Kostenmanagement
  • - Wissenspool
  • Diskussionsforum
  • - AskNet (Premium)
  • - Best Practise

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Mittelfristige Vision ist ein Netzwerk von
Netzwerken in Form vernetzter Competence Sites

Vision vernetzter Competence Sites
  • UnternehmensspezifischeCompetence Site
  • Spezifische Inhalte
  • Spezifische Kommunikation
  • UnternehmensspezifischeCompetence Site
  • Spezifische Inhalte
  • Spezifische Kommunikation
  • Allgemeine Competence Siteals Drehscheibe
  • Übergreifende Inhalte
  • Übergreifende Kommunikation
  • UnternehmensspezifischeCompetence Site
  • Spezifische Inhalte
  • Spezifische Kommunikation

Experten- Netzwerk
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Auch bei der Realisierung der ersten spezifischen
Competence Site wurde ein straffer Plan gewählt
Plan unternehmensspezifische Competence Site
Mai 01
Juni 01
Juli 01
Aug 01
Schritte/ Maßnahmen Vorbereitungsphase
  1. Erste Skizze Technologiekonzept
  2. ...
  3. ...
  4. Endgültiges Technologiekonzept
  5. ...
  6. ...
  7. ...
  8. ...
  9. ...
  10. ...
  11. Flexibilisierung/Anpassungen
  12. ...

Überleitung Betriebsphase
Konzept
14
Lotus Notes wird auch in Zukunft eine Rolle bei
der Realisierung der Competence Site spielen
Zusammenfassung
  • Lotus Notes hat sich bei der Realisierung der
    Competence Site bewährt
  • Auch in Zukunft wird Lotus Notes in ein
    Gesamtkonzept integriert
  • Aber
  • Ergänzende Technologien umgehen bestehende
    Restriktionen der Technologie
  • Vielen Dank!
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