SER L

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SER LÍDER Capacitar a otrospara ser productivos
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• MÓDULOS
• I. Oh Señor, podré yo ser líder?
• II. Líder, conócete a ti mismo
• III. Uso y abuso del poder
• IV. A la deriva en el océano del cambio
• V. Visión y Misión

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Visión y Misión
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Objetivos de este módulo
Visión y Misión

• Importancia de definir nuestra misión para
  demarcar nuestro ámbito de acción en todo lo que
  hacemos.
• Desarrollar nuestra propia capacidad para
  elaborar una visión común.
• Aclarar y modificar la misión de nuestra
  organización/iglesia/empresa.

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LA ViSIÓN DE MILE Módulo 5, p. 5
Lectura Visión Si no sabemos a dónde vamos,
nunca llegaremos
6
No existe viento favorable para un marinero que
no sabe a dónde va. Sêneca (filósofo romano
sec. 1)
7
Definición de Visión

• Visión, escribe Andy Stanley, es una imagen
  mental clara de lo que podría ser, alentada por
  la convicción de lo que debería ser.

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Diferencias entre Visión y Misión

• Según Jack Fleitman, hay diferencias entre
  misión y visión. Por ejemplo
•   1. Algunos dicen que la visión es más
  genérica que la misión y, por lo tanto, es menos
  precisa.
• 2. Otros creen que la visión es algo que yace
  en la mente de una persona y, por consiguiente,
  que es menos objetiva que subjetiva.

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• 3. En contraparte, suele pensarse que la misión
  es mucho más precisa, específica, y que es algo
  de lo cual ya se tiene alguna certeza.

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VISIÓN

• Un sueño deseado.
• Una meta que queremos alcanzar.
• Un deseo que queremos ver hecho realidad.
• Es ver lo que ya tenemos aunque todavía no lo
  hemos conseguido
• Es estar allí aunque todavía no hemos llegado

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Ingredientes de una visión/misión

• VALORES
• PROPÓSITO
• RESULTADOS

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Definiciones

• Valores son cosas de alta estima el cimiento
  que sostiene nuestra misión creencias
  irrenunciables.
• Propósito -- lo que declara nuestra razón de ser,
  por qué existimos.
• Resultados -- son cosas que habremos alcanzado si
  hemos tenido éxito en nuestra misión.

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Ejemplos de Visión y Misión
14
Iglesia Evangélica Luterana-Perú
15
La visión del UMAD
Ser una comunidad educativa global de alto nivel
académico y tecnológico. 
16
La misión del UMAD
Mejorar la calidad de vida de la sociedad
formando profesionistas competentes y difundiendo
conocimiento y cultura.
17
LA ViSIÓN (original) DE MILE, p.5
Cumplir la Gran Comisión a través de la Palabra
Impresa
18
Qué problema vemos aquí?

• Activismo
• No tiene límites de restricción
• El síndrome del supermisionero Todas las cosas
  a todas las personas
• Poca posibilidad de ser efectivos

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LA ViSIÓN/MISIÓN DE MILE (actualizada)
La misión de MILE es apoyar la obra de la
Iglesia local a través de proveer materiales
bíblicamente fundamentados para equipar al
creyente para vivir diariamente bajo el señorío
de Jesucristo
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Cómo quitar la nieblade la indefinición?

• Definir la visión y misión.
• Evaluar la viabilidad de la misión en el entorno
  actual (Pregunta si nuestra organización dejara
  de existir, qué perdería?)
• Evaluar la efectividad del ministerio en
  relación a la misión en conjunto.

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En resumen

• Visión/Misión clara
• Visión/Misión viable
• Visión/Misión efectiva

22
Las dos áreas en que los VALORES fundamentales
deben ser definidos, p. 22

• Los principios bíblicos que rigen lo que hacemos
  en nuestro ministerio y servicio a los demás.
• Los principios bíblicos que rigen la manera en
  que motivamos, equipamos y dirigimos a nuestro
  personal.

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Preguntas a hacer para definir o clarificar una
declaración de PROPÓSITOS, p.27

• 1. A qué grupo de personas sirve tu ministerio?

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• 2. Para qué existe esta iglesia o agencia?
• Cuáles eran las circunstancias cuando fue
  fundada? Han cambiado de forma significativa?
• Cuál era el propósito original? Ha cambiado con
  el tiempo?
• Si tu iglesia o agencia no existiera, la
  iniciarías en el mundo en el que vivimos y
  trabajamos hoy?
• Si tu iglesia o agencia dejara de existir, se
  notaría alguna diferencia?
• En qué formas esta agencia complementa y apoya
  el de la Iglesia local? (o a la inversa si eres
  una iglesia local).

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• 3. Qué cambios se verán en las vidas de las
  personas que sirve nuestro ministerio, si
  logramos lo que nos
• proponemos?

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El Dr. James Engeldestaca lo siguiente

• Es importante saber por qué existimos como
  organización o iglesia
• Es importante ayudar a otros a que hagan suya la
  visión
• Debemos ayudar a otros a animar su participación
  en un propósito común
• Respaldar nuestras convicciones personales con
  nuestras acciones

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• La visión debe ser desarrollada entre nosotros
  trabajándola juntos
• Visión significa nosotros
• Tener visión es saber a dónde vamos es
  nuestra brújula, es nuestro norte
• La visión nos provee la forma de evaluar lo que
  estamos haciendo
• No debemos actuar a rienda suelta, y hacer
  simplemente lo que se nos ocurra.

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• La meta no es imponer una visión, sino estimular
  un proceso por el que la visión emerge, en el que
  aquellos que la van a realizar participan en una
  interacción y alcanzan un consenso.
• Las personas no trabajan por algo que nos les
  pertenece.

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Kweku Hutchfeld

• En África nuestra falta de consciencia por los
  resultados es un gran problema El no entender
  que hemos sido creados para un propósito es la
  razón de la falta de progreso. Nuestra fuerza
  está en las relaciones, pero esta fuerza esconde
  una debilidad en la búsqueda de resultados. Por
  tanto, siempre estamos disfrutando las amistades
  y la comunión, pero no logramos resultados ni
  vemos progreso.

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Proceso para elaborar nuestra Visión y Misión
Dónde estamos?
A dónde vamos?
E
H
M
Realidad Presente, Retos Sociedad Iglesia Fam
ilias Individuos Problemática del
entorno Análisis de Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades, Amenazas (FODA)
Camino a seguir (Estrategias) Uso de
recursos (Espirituales, Humanos, y Materiales)
Resultados, Cambios Impacto
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Ejerciciopara trabajar en equipo

• Escribir una visión y misión que incluya valores,
  propósito y resultado de su iglesia o ministerio

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Ministerio/Empresa, etc.
Literatura A los pobres Médico Educativo Misionero
Técnico Iglesia