Sint-Truiden een toeristische missie ?

1
Sint-Truiden een toeristische missie ?
2
Toerisme is economie in Limburg

• Arbeidsintensieve sector
• Tot 2003 was er een groei in de tewerkstelling
  (1998 2003 een groei van 6,39 ). De laatste
  twee jaar is de groei gestabiliseerd. Er werkten
  in 2005 in Limburg ongeveer 15.181 mensen in
  toerisme (zowel loondienst als zelfstandigen).
• De omzet in 2004 bedroeg 542.000.000 EUR en in
  2005 bedroeg de omzet 600.000.000 EUR, dit is een
  stijging van 10 . De jaren daarvoor was de
  stijging van de omzet kleiner.
• De investeringen waren na de boom in jaren 90
  gedaald maar sinds enkele jaren neemt die weer
  toe. In 2004 is er 57.000.000 EUR geïnvesteerd in
  toerisme en in 2005 is er 78.000.000 EUR
  geïnvesteerd. Een serieuze groei van 36.

3
Werking informatiekantoor Toerisme Sint-Truiden

• In 2005 zijn 77.837 bezoekers elektronisch
  geregistreerd. Hiervan zijn er 43.306 gratis info
  komen vragen en 31.531 vroegen bijkomende
  informatie aan de balie of kochten een folder of
  een streekproduct.
• Het aantal bezoekers aan het kantoor stijgt jaar
  na jaar. Ook de digitale bezoekers stijgt. Vijf
  jaar geleden kregen wij 467 vragen via mail, in
  2005 kregen wij 2.514 vragen via mail.

4
Groepsarrangementen

• Klassiek groepstoerisme stagneert.
• Nieuwe marktsegmenten worden gezocht
• Huidig groepstoerisme is meer maatwerk die een
  duurder bestedingspatroon hebben. Omzet jaarlijks
  iets meer dan 100.000 EUR

5
Fietstoerisme

• Fietstoerisme is in de lift, waar het in de rest
  van Limburg iets stagneerde, blijft het stijgen
  in Haspengouw. April 2003 april 2004 was er een
  stijging van 21 fietsrecreanten.
• Blijven investeren in de kwaliteit en het
  onderhoud van de routes is belangrijk.
• Verkoop fietskaarten blijft stijgen en Toerisme
  Sint-Truiden heeft dit jaar meer dan 1.910
  fietsen verhuurd, via het station 287 fietsen. In
  totaal werden er in Limburg 10.000 fietsen
  verhuurd en 1 op 4 dus in Sint-Truiden.

6
Evenementtoerisme

• Evenementen zijn toegevoegde toeristische
  producten en tevens een promotiemiddel in de
  positionering van Vlaamse bestemming.
• Elke stad wil zich profileren als evenementenstad
  
• ?Kiezen voor kwalitatieve, profilerende en indien
  mogelijk voor economisch rendabele evenementen.
• Voorbeeld van economisch rendabel Bloesemmaand
  april
• Voorbeeld van profilerende events Chateau
  Sint-Truiden, kloostergesprekken,
  tentoonstellingen op de cultuurhistorische as
• Huis van sinterklaas toerisme ? Ja want
  regionale doelgroep leert historisch patrimonium
  zeer laagdrempelig kennen en de maand november
  krijgt een waardevol evenement.

7
Verblijfsarrangementen

• Toerisme Sint-Truiden werkt met partnerschappen
  met de sector. Jaarlijks participeren zij zo voor
  10 in communicatiekosten van Toerisme
  Sint-Truiden (communicatiebudget is 125.000 EUR).
• Cel arrangementen heeft een bemiddelende taak
  voor logies in Sint-Truiden, Borgloon, Heers,
  Landen, Gingelom en Zoutleeuw.
• Wij plaatsen thema-arrangementen in Vlaanderen
  Vakantieland en in 2006 zijn 97 arrangementen
  geboekt met een omzet van 21.150 EUR.
• Gemiddeld verblijven toeristen 2,7 nachten in
  Sint-Truiden en boekingen gebeuren voornamelijk
  rechtstreek bij de logies.
• Bezettingsgraad in voorjaar en najaar is goed.

8
STP 2000- 2006 wat gerealiseerd

• Opdracht vorig Strategische Plan was de
  cultuurreligieuze as versterken met een
  vernieuwende, profilerende attractie.
• Abdijtoren was een investering van 2.600.000 EUR.
  Hiervan heeft de stad 600.000 EUR zelf moeten
  financieren, de rest werd betoelaagd via
  Monumenten en Landschappen, Toerisme Vlaanderen
  en EFRO.
• Jaarlijks bezoeken ongeveer 10.000 mensen de
  abdijtoren.

9

• ?De zevenjaarlijkse Trudofeesten hebben in 2005
  een totaal nieuwe invalshoek gekregen met groot
  succes meer dan 14.000 toeristen bezochten de
  tentoonstelling van hieraf moet je gaan. Meer
  dan 20.000 toeristen bezochten de begijnhofkerk
  in 2005 en het Museum Vlaamse Minderbroeders
  kende het topjaar sinds zijn oprichting met
  18.000 bezoekers.
• ?Met enthousiasme werd door alle culturele
  diensten gewerkt aan het bekomen van het
  erfgoedconvenant. Hierdoor kan het onroerend
  erfgoed professioneel ontsloten worden.

10

• Sint-Truiden staat op de kaart van het
  toeristisch landschap in Vlaanderen
• Maar wij blijven kritisch en willen nog meer
  vooruit ! Daarom analyseren wij ons sterktes,
  zwaktes, kansen en bedreigingen.

11
STERKTEN ZWAKTENpunten waar wij in meer of
mindere mate iets aan kunnen doen

• Grote monumentenstad
• Uniek Haspengouwse landschap
• Dé fruitstad
• Uitgebreid aanbod van historisch waardevol
  onroerend en roerend religieus erfgoed
• Unieke culturele infrastructuur
• Software productontwikkeling (gidsen, kaarten, )
• Uitgebreide toeristische dienstverlening

• Toegankelijkheid en ontsluiting aanbod
• Religieus erfgoed is niche
• Authenticiteit van Haspengouwse landschap en
  erfgoed wordt niet altijd en overal gedragen
• Overdruk bepaalde evenementen
• Gebrek aan private investeringen
• Slechte huisvesting toerisme

12
KANSEN Bedreigingenomgevingsfactoren waar we
soms weinig invloed op hebben

• Haspengouw zit in de lift
• Toenemende belangstelling voor korte vakantie in
  Vlaanderen Haspengouw
• Toerisme is speerpunt in gemeentelijk beleid
  geworden
• Goede samenwerking met externe partners
• Groeiende belangstelling voor religiositeit
• Erfgoedconvenant, GRUPs,...
• Restauratieprojecten
• Camping de egel
• Professionalisering toeristische onthaal

• Onderhoud routes op niveau
• Budgettaire mogelijkheden lokale overheid is
  beperkt
• Imago fruitsector
• Beperkt kindvriendelijk aanbod
• Verzet parkeervrije Grote Markt
• Invulling militair domein
• Concurrentie Hasselt en Tongeren (veel steun van
  hogere overheid)
• Geen toerismedecreet
• Toerisme heeft zwak personeelsformatie in
  vergelijking met andere sectoren

13
VISIE

• Duurzaam toerisme voor Sint-Truiden
• Voortdurende zorg voor en behoedzame ontsluiting
  van onze historische stadskern, de authenticiteit
  van het Haspengouwse landschap en het
  cultuurhistorisch patrimonium.
• Overdruk op sociaal, cultureel of milieuvlak moet
  vermeden worden, spreiding in tijd en ruimte van
  het evenementenaanbod is een concrete strategie
  hiervoor.

14
VISIE

• Kwaliteitstoerisme voor Sint-Truiden
• Historische steden zoals Sint-Truiden moeten een
  toeristisch beleid ontwikkelen, gebaseerd op de
  combinatie van
• historisch erfgoed,
• natuurlijk erfgoed,
• culturele activiteiten
• en evenementen, recreatie en horeca.

15
VISIE

• Economisch en marktconform toerisme
• Toerisme is een speerpunt in de ontwikkeling van
  de economie van Haspengouw. Voeg daarbij nog de
  waarde van het toerisme voor het welzijn van de
  eigen bevolking en de verbetering van de
  leefomgeving, dan is het duidelijk dat investeren
  in toerisme investeren is in de toekomst van onze
  stad.

16

• Op basis van
• CIJFERS, SWOT en VISIE
• komen wij tot volgende
• strategische krachtlijnen
• voor de toekomst

17
Strategische acties voor 2007 - 2013

• Vernieuwen van ons toeristisch aanbod
• Aankoop toerbus en fietstaxi. Toeristen kunnen
  met de toerbus of een fietstaxi een bezoek
  brengen aan de stad en omgeving. Via zogenaamde
  achterpoortjes kan de gids/chauffeur toeristen
  plekken laten zien die normaal niet kunnen
  bezocht worden.

18
Strategische acties voor 2007 - 2013

• Het innoveren van toeristisch-recreatief aanbod
  door
• Onthaal in Sint-Truiden toeristvriendelijk maken
  door de binnenstad auto-armer te maken.
• Dossier Herinrichting Toerisme Sint-Truiden in
  het stadhuis. Een nieuwe vorm van
  bezoekersonthaal waarbij beleving, verkoop en
  dienstverlening centraal staan.

19
Strategische acties voor 2007 - 2013

• Het toeristisch recreatieve aanbod versterken
  door netwerkvorming door
• samenwerking tussen de verschillende aanbieders
  (profit en non-profit) en de verschillende
  beleidsniveaus (lokaal, regionaal, provinciaal en
  Vlaams) zodat er product- en grensoverschrijdend
  kan gewerkt worden

20
Strategische acties voor 2007 - 2013

• Uitbouwen van een gediversifieerd en kwalitatief
  verblijfstoerisme door
• een camping voor trekkers
• Hotels van drie sterren of meer in kastelen of
  kasteelhoeves,
• gastenkamers in het stadscentrum in waardevolle
  panden, )
• hoevetoerisme in de kerkdorpen.

21
Strategische acties voor 2007 - 2013

• Behoud en verder stimuleren van het
  kort-verblijfstoerisme en dagtoerisme
• Cel arrangementen moet dagtoerisme verder
  uitbouwen en nieuwe marktsegmenten zoeken
  (bedrijven, scholen, ).
• Cel arrangementen moet zich echter meer en meer
  richten op het uitbouwen van het
  kort-verblijftoerisme.
• Klassieke groepstoerist gaf in ST gemiddeld 10
  EUR uit terwijl een verblijfstoerist gemiddeld
  100 EUR uitgaf in ST in 2006.

22
Strategische acties voor 2007 - 2013

• Behouden en verder stimuleren van de groei van
  het individuele toerisme door
• verdere restauratie en ontsluiting van het uniek
  historisch patrimonium
• een nog gerichter communicatiebeleid
• kwaliteitsbewaking en kwaliteitsverhoging van het
  bestaande aanbod.
• ?

23

• Dossier bescherming en ontsluiting Brustempoort
  uitwerken zodat toeristen deze ondergrondse poort
  beter kunnen bezoeken.
• Dossier restauratie van de burcht van Brustem van
  de monumentencel ondersteunen zodat toeristen
  deze burcht kunnen bezoeken.
• In samenwerking met de erfgoedcel en de andere
  partners uit de erfgoedsector concrete projecten
  rond ontsluiting uitwerken (project 1907 - 2007,
  project twee torens en een half).
• In samenwerking met de culturele sector en de
  andere partners concrete projecten uitwerken rond
  een tentoonstellingsbeleid (een grote
  tentoonstelling in de diverse sites samen met
  alle partners / geen versnipperd beleid).
• Onderhoud bestaand aanbod van zowel fietsroutes,
  wandelroutes, sites optimaliseren (actualiseren
  en coördineren afsprakennota, uitbesteden
  integraal en systematisch onderhoud).
• Profilerende, kwaliteitsvolle, duurzame en zo
  mogelijk economisch rendabele evenementen
  organiseren (een streekproductenmarkt in de
  bloesemperiode, de zonnekoning in Straeten,
  kamperen onder de bloesems, onder de kersen, )
  en ondersteunen.

24
Hoe Sint-Truiden profileren ?

• Haspengouw heeft de ambitie een Haspengouwgevoel
  te ontwikkelen, opgebouwd rond
• landschap (ontspannen)
• fruit (genieten en gastronomie) en
• erfgoed (ontdekken).

25
Sint-Truiden moet daar maximaal op inspelen

• Sint-Truiden is een stad apart met een rijk
  historisch erfgoed gelegen in het unieke
  Haspengouwse landschap.
• Optimaal inspelen op de behoefte aan rust en
  onthaasting en herbronning door aandacht voor het
  spirituele en authentieke van ons aanbod.
• Sint-Truiden is voor veel toeristen een soort
  openbaring en met dit pure en oorspronkelijke
  dat wij nog hebben, moeten wij uitpakken.

26
(No Transcript)