IMPLEMENTASI%20STRATEGI%20%20Pertemuan%2021 - PowerPoint PPT Presentation

About This Presentation
Title:

IMPLEMENTASI%20STRATEGI%20%20Pertemuan%2021

Description:

... Ratios out of line Primary benefit = cost reduction Disebut juga: downsizing, rightsizing, delayering Reengineering: Employee/customer well-being: ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:188
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 16
Provided by: Debby214
Category:

less

Transcript and Presenter's Notes

Title: IMPLEMENTASI%20STRATEGI%20%20Pertemuan%2021


1
IMPLEMENTASI STRATEGI Pertemuan 21
  • Matakuliah J0134/ Manajemen Strategik
  • Tahun 2006

2
Sifat Implementasi Strategi
  • Keberhasilan formulasi strategi tidak menjamin
    keberhasilan implementasi strategi
  • Implementasi strategi mempengaruhi organisasi
    dari segala lini
  • Berbeda berdasarkan tipe ukuran organisasi
  • Proses implementasi strategi perlu tindakan
    perubahan
  • Wilayah penjualan - Menambah dept baru
  • Menambah fasilitas - Merekrut karyawan baru
  • Perubahan strategi harga - Anggaran keuangan
  • Kebijakan kompensasi - Prosedur pengawasan,dll

Pengalihan tongkat estafet dari strategist kepada
manajer fungsional
3
Formulasi Strategi Vs Implementasi Strategi
4
Management Issues Proses
Annual Objectives
Policies
Resources
Organizational structure
Proses Implementasi Isu Manajemen
Resistance to Change
Restructuring
Rewards/Incentives
Supportive Culture
Natural Environment
5
Tujuan Tahunan (Annual Objectives AO)
  • Merupakan aktivitas yang didesentralisasi
  • Melibatkan secara langsung semua manajer
  • Peran manfaat AO - Dasar alokasi SD -
    Mekanisme evaluasi bagi manajemen - Pengukuran
    progress LTO
  • Penetapan prioritas (org, divisi, depart)
  • Konsistensi AO lintas, vertical, horisontal
  • Syarat AO
  • Measurable
  • Clear
  • Consistent
  • Understood
  • Reasonable
  • Timely
  • Challenging
  • AO seharusnya dinyatakan
  • Quantity
  • Time
  • Quality
  • Be Verifiable
  • Cost

6
Kebijakan (Policy)
  • Memfasilitasi pemecahan pengulangan problem
    bagi manajer dan memberi pedoman implementasi
    strategi
  • Merupakan batasan, limit atas tindakan
    administrative
  • Penentuan ekspektasi bagi para manajer karyawan
  • Dasar bagi evaluasi dan koordinasi manajemen

7
Alokasi Sumber Daya
  • Aktivitas manajemen pusat yg memungkinkan
    implementasi strategi bisa dijalankan
  • Tipe SD financial, fisik, manusia, tekno
  • Dasar penetapan alokasi SD adlh AO
  • Rentan terjadi konflik, disagreement ant 2 atau
    lebih pihak atas 1 atau lebih isu
  • Manajemen konflik
  • Conflict not always bad
  • No conflict may signal apathy
  • Can energize opposing groups to action
  • May help managers identify problems
  • Resolusi manajemen konflik Avoidance, Diffusion,
    Confrontation

8
Struktur Organisasi
  • Menyesuaikan strategi dengan struktur organisasi
  • Perubahan strategi perubahan struktur
    organisasi
  • Struktur organisasi mengarahkan penetapan AO
    policy
  • Struktur organisasi mengarahkan alokasi SD
  • Bentuk struktur org fungsional, divisional, SBU,
    matriks

9
Struktur Organisasi
  • Restrukturisasi
  • Reducing size of firm Employees,Divisions/units,H
    irarki levels
  • Benchmarking against competitors Ratios out of
    line
  • Primary benefit cost reduction
  • Disebut juga downsizing, rightsizing, delayering
  • Reengineering
  • Employee/customer
  • well-being
  • Redesign work
  • Redesign jobs
  • Redesign processes
  • Improvement in
  • Costs
  • Quality
  • Service
  • Speed
  • Disebut juga
  • process management, process innovation,
  • process redesign

10
Chandlers Strategy-Structure Relationship
New administrative problems emerge
New strategy Is formulated
Organizational performance declines
Organizational performance improves
New organizational structure is established
11
Resistensi Terhadap Perubahan
  • Merupakan ancaman terbesar dlm implementasi
    strategi
  • Makin meningkatnya kecemasan, ketakutan terhadap
    kerugian ekonomi, ketidaknyamanan,
    ketidakpastian, penolakan terhadap status quo
  • Strategi perubahan
  • Force Change Strategy
  • Educative Change Strategy
  • Rational or Self-Interest Change Strategy

12
Lingkungan Alam
  • Apresiasi terhadap persh yg peduli lingkungan
  • Pelanggan karyawan sensitive terhadap lingk
  • Kewajiban secara legal
  • Bumi menjadi kepentingan bagi semua persh
  • Pemeliharaan konservasi SDA
  • Penekanan pd perspektif pengembangan lingk
  • Strategi lingkungan alam
  • Develop/acquire green businesses
  • Divesting environmental-damaging business
  • Low-cost producer through waste minimization
    energy conservation

13
Linking Pay/Performance to Strategies
-- Pay for performance systems
  • Dual bonus systems
  • Profit sharing systems
  • Gain Sharing systems

14
Budaya Organisasi
  • Pelestarian, penekanan, pengembangan aspek budaya
    saat ini yg mendukung strategi
  • Triangulation sebagai metode utk menentukan
    perubahan budaya perush yg bermanfaat bagi
    strategi
  • Keterkaitan yg lemah antara Manajemen Stratejik
    dgn budaya org dpt membahayakan kinerja dan
    keberhasilan org

15
  • Elemen keterkaitan antara budaya dgn strategi
  • Pernyatan formal ttg philosophy, charters,dll.
    Yg digunakan utk rekruitmen, seleksi, sosialisasi
  • Perancangan area fisik, gerbang, bangunan gedung
  • Pembuatan model, pengajaran, pelatihan
  • Kriteria eksplisit system reward status,
    promosi
  • Kisah, legenda, mitos ttg manusia atau kejadian
  • Segala sesuatu yg pemimpin perhatikan, ukur,
    awasi
  • Reaksi pemimpin terhadap kritik krisis
  • Bgmn organisasi didesain distrukturkan
  • Sistem prosedur organisasi
  • Kriteria yg digunakan utk rekruitmen, seleksi,
    promosi, pensiun
Write a Comment
User Comments (0)
About PowerShow.com