Apresenta

1
superior
CURSO
DE TECNOLOGIA GRÁFICA
Instalações Industriais Flávio Botana
CURSO SUPERIOR DE
tecnologia gráfica
2
Competitividade
HISTÓRICO Acirramento da concorrência Maior
disponibilidade de tecnologia Condições
macroeconômicas desfavoráveis
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3
Competitividade
CONSEQÜÊNCIA Necessidade de ganhos de
produtividade cada vez mais intensos e mais
rápidos Como a tecnologia está disponível, o
ganho está nos detalhes
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Competitividade

• NOVOS CAMPOS DE ATUAÇÃO
• Os periféricos e as instalações industriais
  passaram de simples pontos de apoio para fatores
  de diferenciação competitiva

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Conceito de Instalações Industriais
Potencialização do desempenho do processo
principal Está intimamente ligado ao conceito de
evolução
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Conceito de Instalações Industriais
Processo Otimização do Processo Otimização do
Equipamento Otimização da Instalação
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Conceito de Instalações Industriais
Conceito Ao redor
O que é
O que precisa
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Exemplo
IMPRIMIR Processo Transferência da imagem de
uma matriz através de tintas para o papel
repetidas vezes
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Exemplo
IMPRIMIR Otimização do Processo Eletricidade
para movimentação Sistema de Alimentação e
Saída de Folhas, com utilização intensiva de ar
comprimido e vácuo Sistemas de Secagem ( Forno
em Rotativas e UV ou Infrared nas Planas )
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Exemplo
IMPRIMIR Otimização do Processo Sistemas de
proteção ( Vernizes ) Sistema de
Molha Controle de entintagem
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Exemplo
IMPRIMIR Otimização do Equipamento Sistemas
de Refrigeração Sistemas de Proteção Sistema
s de Segurança Sistemas de Manutenção
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Exemplo
IMPRIMIR Otimização da Instalação Iluminação
Controle de Temperatura Construção Civil
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Exemplos não gráficos
MORAR Casas antigas x Casas Novas Residência x
Acampamento x Hotel DIRIGIR ASSISTIR AULAS
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E se não for evolução ?
PRÉ IMPRESSÃO Aplica-se o mesmo conceito de
processo, otimização de processo, otimização do
equipamento e otimização da instalação Porém, o
que ocorre quando muda o processo? MUDA TUDO.....

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Instalações Industriais x Custo
Instalação Industrial é despesa / investimento e
sua manutenção é Custo Logo, deve ser
evitada... Portanto, só se justifica se realmente
otimizar o processo. O retorno financeiro vem do
processo melhorado.
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Meta do Curso
Capacitar o futuro líder da indústria gráfica a
comandar um processo de instalação ou reordenação
da área industrial de uma gráfica
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O que é comandar um processo
O líder conhece o processo produtivo da gráfica O
líder do processo sabe exatamente o que quer O
líder do processo sabe quem é capacitado
tecnicamente para fazer o que se precisa O líder
tem nível técnico suficiente para discutir os
problemas e para aprovar decisões. Ele não
precisa saber responder, mas precisa saber
perguntar. O líder do processo é capaz de
avaliar economicamente as alternativas com
objetivo de tomar decisões corretas
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Aplicação do Conteúdo
O MOMENTO IDEAL Início de uma nova fábrica ou
unidade industrial Mudança de uma fábrica É o
momento onde se tem uma série de alternativas
possíveis e deve-se encontrar a melhor
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Aplicação do Conteúdo
O MOMENTO CRUCIAL Instalação de uma nova
máquina num parque industrial existente Mudança
do layout de uma fábrica É o momento onde se tem
poucas alternativas viáveis e deve-se encontrar a
mais adequada
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Visão Sistêmica das Instalações Industriais
Uma boa instalação deve levar em conta um (ou
mais) dos seguintes aspectos Flexibilidade Co
nfiabilidade Praticidade Segurança Simplicid
ade Correção técnica Capacidade de
investimento
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Visão Sistêmica das Instalações Industriais
Mão de Obra
Equipamento
Ambiente
Processo
Método
Fluxo
Produto
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Efetividade das Instalações Industriais
MELHORIA DO TUG (TAXA DE UTILIZAÇÃO
GLOBAL) Redução de Paradas de Máquina Otimização
de Velocidade Redução de Desperdício REDUÇÃO DE
ACIDENTES
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Efetividade das Instalações Industriais
CUSTOS DE MANUTENÇÃO Redução Gradual Queda
acentuada das Manutenções Corretivas ASPECTOS DE
RH Redução de absenteísmo Diminuição da
Rotatividade
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Sistema SLP
Sistematic Layout Planning
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O que é o SLP

• É uma sistematização de projetos de arranjo
  físico, que consiste em
• Estruturação de Fases
• Modelo de Procedimentos
• Convenções para identificação, avaliação e
  visualização dos elementos e das áreas envolvidas
  no planejamento.

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SLP Estruturação de Fases
1. Localização Posicionamento da fábrica 2.
Arranjo Físico Geral Posicionamento dos
setores 3. Arranjo Físico Detalhado Posicionamento
dos equipamentos 4. Implantação Plano / Execução
das mudanças
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SLP Modelo de Procedimentos

• Base Dados de Entrada P, Q, R, S, T e
  atividades
• P Produto ( material )
• Q Quantidade ( volume )
• R Roteiro ( seqüência do processo de fabricação
  )
• S Serviços de suporte
• T Tempo

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SLP Conceitos Fundamentais

1. Inter-relações grau relativos de dependência ou
   proximidade entre as atividades
2. Espaço quantidade, tipo e forma ou configuração
   dos itens a serem posicionados
3. Ajuste arranjo das áreas da melhor maneira
   possível

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Sistema de Procedimentos SLP
Dados de Entrada P,Q,R,S,T e atividades

1. Fluxo de Materiais
2. Inter-relações de atividades
3. Diagrama de inter-relações
5. Espaço Disponível
4. Espaço Necessário
6. Diagrama de inter-relações De espaços
8. Limitações Práticas
7. Considerações De mudanças
Planos
Plano Final
AVALIAÇÃO
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SLP Modelo de Procedimentos

• Base Dados de Entrada P, Q, R, S, T e
  atividades
• Fluxo de Materiais
• Inter-relações de atividades
• Diagrama de inter-relações
• Espaço necessário
• Espaço disponível

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SLP Modelo de Procedimentos
6. Diagrama de inter-relações de espaços 7.
Considerações de mudanças 8. Limitações
Práticas 9. Avaliação de Alternativas
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SLP Considerações de Mudança

• Métodos de Movimentação
• Recursos de Estocagem
• Fatores relativos ao terreno e à construção
• Necessidades de pessoal
• Serviços auxiliares
• Suprimentos
• Controles e Procedimentos

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SLP Limitações Práticas

• Custo
• Segurança
• Legislação
• Edifícios já existentes
• Energia disponível

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Layout x Instalações

• Porque estudar layout para entender de
  instalações industriais?
• Porque estaremos definindo as necessidades de uma
  fábrica partindo do processo ocorrendo de forma
  ideal.
• Porque é a melhor forma gerencial de analisar a
  necessidade de recursos para instalações
  industriais.

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Localização da Fábrica
Localização Geográfica
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Pontos de Verificação
Tarifações Proximidade a Clientes Proximidade a
Fornecedores
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Conceito de Centro de Gravidade
Coordenadas no mapa Peso de cada
posição Cálculo do CG
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Conceito de Centro de Gravidade

• Exercício
• Revista com 100.000 de tiragem
• 40.000 SP
• 20.000 RJ
• 10.000 PE
• 10.000 RS
• 10.000 MG
• 5.000 DF
• 5.000 BH

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Pontos de Verificação

• Logística
• Distribuição
• Fretes
• Pedágios
• Proximidade a transportadoras
• Zona Urbana x Áreas Industriais
• Lei de Zoneamento

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Pontos de Verificação

• Infraestrutura
• Acessos
• Avenidas
• Rodovias (condições das estradas)
• Rios (hidrovia)
• Aeroportos
• Ferrovia

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Pontos de Verificação

• Proximidade a Serviços Públicos
• Bombeiros
• Hospitais
• Polícia
• Correio

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Pontos de Verificação

• Infra Pessoal
• Mão de obra especializada
• Clima
• Influência na Produtividade
• Influência no Processo

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Pontos de Verificação

• Contingências
• Enchentes
• Ventos
• Outras intempéries
• Proximidade a zonas de proteção ambiental

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Arranjo Físico Geral
ENTRADA DE DADOS VISÃO DE PLANEJAMENTO
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Dados de Entrada

• P Produto ( material )
• Q Quantidade ( volume )
• R Roteiro ( seqüência do processo de fabricação
  )
• S Serviços de suporte
• T Tempo

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Dados de Entrada 1a. Análise

• Inter-relações P e Q
• Montar uma curva ABC de produtos que serão
  trabalhados em nossa gráfica.
• A tendência é que tenhamos alguns produtos com
  muito volume e muitos produtos com pouco volume

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Importância da curva P-Q

• Define o tipo de arranjo físico que a empresa irá
  adotar
• Arranjo Físico Posicional
• Arranjo por produto
• Arranjo Físico Funcional
• Arranjo por processo
• Arranjo Físico Linear
• Arranjo por seqüência de operações

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Arranjo físico posicional

• O produto fica fixo, e os processos passam por
  ele
• Exemplos Construção de grandes equipamentos,
  como geradores de grande porte Construção de
  navios construção de edifícios.

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Arranjo físico funcional

• Todas as operações do mesmo tipo são feitas na
  mesma área, e o material se movimenta pelas áreas
• Exemplos a maioria das gráficas, tornearias,
  etc.

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Arranjo físico linear

• As máquinas ou estações de montagem são colocadas
  na mesma seqüência de operações que o produto
  sofrerá
• Exemplos Linhas de montagem de uma forma geral
  automóveis, televisores, etc.

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Resultado da análise da curva P-Q

• São definidos pelo menos dois grandes grupos
• Grande quantidade, pequena variedade,
  movimentação rápida
• Pequena quantidade, grande variedade,
  movimentação lenta
• que têm características muito diferentes,
  gerando fábricas diferentes

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Cuidados com o Resultado
O resultado desta análise não é conclusivo por si
só. Deve-se fazer uma análise e considerar
fatores não mensuráveis para definir o conceito
do arranjo físico a ser adotado.
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Planejamento

• O arranjo físico deve ser sempre pensado no longo
  prazo
• Levar em conta
• Projeções para o futuro ( e suas variações )
• Novos produtos
• Mudanças nos produtos / processos
• Flexibilização

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Montagem da Curva PxQ
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Famílias de Produtos

• Características Matérias primas utilizadas,
  processos, especificações
• Divisão entre famílias
• Lead times (noção)
• Sob encomenda / contratos
• Variabilidade de volumes

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Fatores Críticos

• O que diferencia o produto
• Processos únicos

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Resultado

• Linha Principal
• Linhas Secundárias
• Linhas Auxiliares

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Fluxo de Materiais
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Fluxo

• Seqüência de operações para produzir P na
  quantidade Q e no tempo T de forma otimizada.
• O fluxo de materiais é a base da maioria dos
  arranjos físicos industriais

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Simplificação do Fluxo

• Análise das Tarefas
• Eliminação a tarefa pode ser eliminada?
• Combinação a tarefa pode ser combinada com outra
  tarefa?
• Mudança de seqüência, locais ou pessoasalgo pode
  ser melhorado nisso?
• Melhoramentos o método de execução pode ser
  melhorado?

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Análise do fluxo

• O fluxo deve permitir que o material se movimente
  progressivamente durante o processo, sem
  retornos, desvios, cruzamentos, etc
• Analisar magnitude e intensidade dos fluxos

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Metodologia de análise

• Um ou poucos produtos padronizados Carta de
  Processos
• Vários produtos Carta de Processos Múltiplos
• Combinações dos anteriores dividindo-se por grupos

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Carta de Processos

• Simbologia
• Operação
• Transporte
• Inspeção
• Espera
• Armazenagem

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Aspectos Relevantes

• Operação
• Posto de Trabalho
• Iluminação
• Aspectos ergonômicos
• Dispositivos

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Aspectos Relevantes

• Transporte
• Volumes Tempo
• Espaço a percorrer Automação
• Ambiente
  Equilíbrio
• Embalagem
  Dispositivos
• Aspectos ergonômicos / legislação

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Aspectos Relevantes

• Inspeção
• Estocagem
• Defeitos
• Reuniões
• Laboratórios
• Dispositivos
• Segregados

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Aspectos Relevantes

• Espera
• Volume
• Tempo

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Aspectos Relevantes

• Armazenagem
• Sistemas de Estocagem FIFO/FILO
• Área
• Acessos
• Estocagem Intermediária
• Volumes
• Tempo de Estocagem

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Carta de Processo

• Intensidade do Fluxo
• Montagem de Componentes
• Retorno de Material para Retrabalho
• Fluxo de Material com Perdas, Refugos, etc
• Exemplos

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Carta de Processos Múltiplos

• Vários produtos que utilizam os mesmos recursos
  de forma diferenciada
• A busca pela seqüência ótima
• Agrupamentos por semelhança
• Exemplos

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Fluxo de Materiais - Exemplo
Descarregamento de Papel
Empilhadeira Clamp Posto de Trabalho
Espera para Inspeção
Carga de 1 caminhão
Balança / Instrumentos (Posto de
Trabalho) Ok/Rejeitado/Conserto
Inspeção de Qualidade
Transporte para Estoque
Empilhadeira
Área p/ x tons
Estoque de Papel
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Fluxo de Materiais - Exemplo
Seqüência Usual
Operação
Inspeção (opcional)
Espera (opcional)
Transporte
Estoque (opcional)
Transporte
Espera (opcional)
Operação
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Fluxo de Materiais - Exemplo

• OBSERVAÇÕES
• Inspeção
• Sempre que possível incorporar inspeções ao
  processo de Operação. Pode-se poupar com isso a
  criação de novos postos de trabalho e a
  necessidade de transportes e áreas de espera

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Fluxo de Materiais - Exemplo

• OBSERVAÇÕES
• Espera
• Sempre haverá esperas entre as operações
  (salvo em linhas de montagem). O que não é
  necessário são 2 Esperas (uma de saída da
  operação anterior e uma de entrada na operação
  posterior). Sempre que possível, tenha apenas uma
  Espera, pois com isso haverá um menor manuseio e
  uma certa economia de espaço.

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Fluxo de Materiais - Exemplo

• OBSERVAÇÕES
• Estoques
• 1) Estoque Intermediário é dinheiro parado. Se
  existe a necessidade de grandes áreas de estoque
  intermediário, recomenda-se uma melhor análise do
  fluxo de produção, para fazer com que se estoque
  apenas o inevitável.
• 2) Atenção com a sazonalidade. É sempre
  interessante ter alguma área (mesmo que mal
  localizada) para abrigar os grandes estoques das
  épocas de pico

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Fluxo de Materiais - Exemplo

• OBSERVAÇÕES
• Transporte
• Existe apenas uma regra Reduza as
  distâncias!

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Fluxo de Materiais - Formulário
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Inter-relações não baseadas no fluxo de materiais
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Fluxo de materiais x Atividades

• O fluxo de materiais é a referência da maioria
  dos arranjos físicos industriais
• Porém analisa-lo isoladamente não leva à melhor
  base para o planejamento das instalações

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Razões para levar em conta as Atividades

• Os serviços de suporte devem se integrar ao fluxo
  de forma organizada
• Oficina de Manutenção
• Escritório da Gerência
• Laboratórios
• Sanitários
• Casa de Força

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Razões para levar em conta as Atividades

• Para determinados tipos de indústria o fluxo de
  materiais não é relevante, como por exemplo, uma
  empresa de jóias ou um Fotolito
• Empresas de prestação de serviço não têm um fluxo
  de materiais definido, como empresas de
  Assistência Técnica

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Razões para levar em conta as Atividades

• Questões de higiene e segurança
• Custos
• Contaminações
• Distribuição de suprimentos

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Construção da Carta de Interligações Preferenciais

• Identificar todas as atividades
• Listar as atividades (departamentos, operações ou
  características)
• Agrupar atividades semelhantes
• Limitar o número de atividades

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Construção da Carta de Interligações Preferenciais

• Listar as atividades numa carta de interligações
  preferenciais
• Estabelecer as operações produtivas primeiro,
  depois os serviços de apoio
• Incluir características de prédios e terrenos
  (elevador, janelas, transformadores, etc.)

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Construção da Carta de Interligações Preferenciais

• Exemplo de Itens para se colocar na Carta de
  Interligações Preferenciais
• Sala da Presidência
• Área de Engenharia ou Manutenção
• Recepção
• Porta de Entrada ou Saída
• Arquivo Central
• Sala de Equipamentos Informática
• Copiadora

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Construção da Carta de Interligações Preferenciais

• Exemplo de Itens para se colocar na Carta de
  Interligações Preferenciais
• Almoxarifado
• Luz Natural (Janelas)
• Telefones
• Sub Estação
• Laboratórios
• Central de Segurança

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Construção da Carta de Interligações Preferenciais

• Determinar as interligações entre cada par de
  atividades e as razões para isso
• Usar o conhecimento do projetista
• Consultar as áreas envolvidas

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Construção da Carta de Interligações Preferenciais

• Classificação das Inter-relações
• A Absolutamente importante a proximidade
• E Importante a proximidade
• I Indiferente
• O Importante a não-proximidade
• U Absolutamente importante a não-proximidade

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Construção da Carta de Interligações Preferenciais

• Exemplos de Razões para a determinação da
  classificação
• Fluxo de Materiais
• Necessidade de Supervisão Pessoal
• Utilização de Equipamentos Comuns
• Utilização de Registros Semelhantes
• Pessoal em comum
• Mesma Supervisão ou Controle

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Construção da Carta de Interligações Preferenciais

• Exemplos de Razões para a determinação da
  classificação
• Urgência de Prestação de Serviço
• Legislação
• Questões de Segurança
• Desejo da administração ou conveniências pessoais

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Construção da Carta de Interligações Preferenciais

• Colocar os dados na carta
• Ter a segurança que tudo foi listado
• Conseguir aprovação dos envolvidos
• Servirá como Folha de Verificação

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Exemplo
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Ocupação de espaços
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Espaço Necessário

• Antes de se fazer a análise global, deve-se fazer
  a análise individual dos equipamentos a serem
  instalados.
• Entenda-se por espaço necessário toda a área
  requerida para a instalação, operação e
  manutenção adequadas.

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Equipamento

• Área ocupada pelo equipamento
• Planta do equipamento fornecido pelo fabricante
• Se existem equipamentos similares, sem que haja
  uma decisão sobre o escolhido, utiliza-se o
  maior

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Equipamento

• EXPANSÃO
• Se no seu planejamento houver a previsão de
  equipamentos mais complexos (maiores), isto deve
  ser considerado
• Se no seu planejamento houver a previsão de novos
  equipamentos, isto deve ser considerado
• Porém, deve-se saber o que fazer se o planejado
  não acontecer...ou o que será feito desta área.

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Área de Operação

• Espaço necessário para a correta operação do
  equipamento
• Acerto
• Acompanhamento
• Alimentação de matérias-primas

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Áreas de Espera

• Espaço necessário para a espera de materiais e
  matérias primas a serem utilizadas e a serem
  entregues ou descartadas
• Pallets, Chapas, etc.

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Áreas de Manutenção

• Considerar todos os acessos para manutenção
  (portas abertas)
• Considerar a operação de manutenção, o espaço
  necessário para as ferramentas e dispositivos, o
  espaço necessário para a retirada de peças e
  dispositivos.

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Acessos

• Corredores
• Acesso com empilhadeira
• Acesso com carrinhos
• Passagem de pedestres.

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101
Interferências

• Paredes
• Colunas
• Janelas ( ou ausência de )
• Isolamento acústico ou térmico

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102
Resultado

• Área necessária para o equipamento
• Formato desta área

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103
Outras Áreas

• Estocagem
• Expedição
• Atividades Manuais / Inspeção
• Laboratórios

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104
Instalação de Equipamentos Gráficos
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105
Equipamentos Gráficos
Informações para instalação
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106
Manual de Preparação para a Instalação do
Equipamento
Ao comprar um equipamento, devemos receber do
fabricante um manual de preparação para
instalação do equipamento Nele devem constar
todas as informações necessárias para o trabalho
anterior à chegada do equipamento
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107
Preparação para Instalação
Especificações do Equipamento Especificação de
Utilidades demanda e localização Informações
para layout Desenhos
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108
Preparação para Instalação
É tudo o que não é equipamento, mas que deve
ser preparado pela empresa compradora para
recebê-lo. Geralmente este manual consta como
anexo no contrato de compra do equipamento.
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109
Preparação para Instalação
Possíveis títulos do manual a ser
consultado Planejamento de Instalação Pré-Instala
ção Documentação Preliminar Especificações
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110
Informações que devem constar neste manual
Condições ambientais Temperatura máxima do
ambiente de trabalho Umidade relativa do
ar Altura máxima em relação ao nível do
mar Necessidade de isenção de pó
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111
Instalação de Exaustão
Tubulações Exaustores Filtros
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112
Informações que devem constar neste manual

• Local
• Espaço Necessário
• Instalação
• Operação
• Pessoas
• Matérias Primas
• Manutenção
• Pé Direito
• Ambiente Temperatura / Umidade /Outros

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113
Informações que devem constar neste manual
Carga exercida sobre o piso, cargas
dinâmicas Carga estática (peso da máquina por
ponto de apoio) Cargas dinâmicas (fator sobre a
carga estática), causadas por componentes da
máquina que têm movimentos irregulares
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Piso
Nivelamento tolerâncias Passagem subterrânea
para os cabos de alimentação (canaletas) Instalaçõ
es subterrâneas especiais ar, tinta, etc Emendas
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115
Informações que devem constar neste manual

• Influências externas, assentamento do edifício e
  superfície de instalação da máquina
• Máquinas com vibração próximas
• Assentamento do edifício
• Irregularidades máximas permitidas

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116
Informações que devem constar neste manual

• Abastecimento de ar
• Pressão (ar soprado ou ar aspirado)
• Volume ( m3/h )
• Potência ( kW e Hz )
• Informações para utilização de localização em
  separado
• Informações para utilização de uma instalação
  central

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117
Instalação de Ar Comprimido
Ar limpo e seco Diâmetro mínimo de tubulação
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118
Informações que devem constar neste manual

• Ligação à corrente
• Cabo de ligação
• Proteção por fusível
• Transformador
• Qualidade da corrente (necessidade de aparelhos
  adicionais)
• Aterramento

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119
Instalação Elétrica

• Deve ser feito por profissional especializado,
  seguindo as normas ABNT
• Dados para instalação
• Tensão de alimentação V, CA, trifásico
• Chave Geral, em A
• Fusível de Proteção, em A
• Potência total requerida, em kW
• Fator de Potência
• Tolerância
• Transformadores / Estabilizadores

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120
Aterramento
No. de hastes Distância entre elas Conexão
através de fio de cobre desencapado Caixas de
inspeção Resistência ôhmica
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121
Informações que devem constar neste manual

• Ligação ao abastecimento de água
• Diâmetro da conexão
• Pressão mínima
• Pressão máxima
• Vazão
• Temperatura
• Filtros / Registros
• Potável?

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122
Informações que devem constar neste manual

• Transporte da máquina
• Planejamento
• Utilização de equipamentos auxiliares
• Local de entrega
• Descarregamento
• Desembalagem

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Descarregamento
Acessos Descarregamento Transporte
interno Posicionamento das Caixas PLANEJAMENTO
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124
Informações que devem constar neste manual

• Preparação do ambiente e materiais
• Ferramentas
• Iluminação
• Lubrificantes e consumíveis

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125
Testes e Instrução Operacional
Materiais Auxiliares Matérias Primas Materiais de
limpeza Óleos Aparelhos de medição e controle
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126
Templates

• Apresentação gráfica dos itens apresentados
• Eletrônico
• Papel

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127
Templates
Diferenciação das áreas por cores
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128
Elaboração do template

• Área de Operação
• Área de Manutenção
• Áreas de Espera Entrada e Saída
• Corredores de Acesso e Meios de transporte
• Ligações Elétricas, Ar, Água, Vapor, Água
  Gelada, Aparas e outras
• Ferramentas

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129
Elaboração do template

• Peças e Acessórios
• Arquivo
• Armário ou Suporte para Matrizes
• Resíduos
• Quadros
• Áreas de Análise

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130
Elaboração do template

• Objetos Pessoais
• Piso
• Pé Direito
• Pallets

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131
Elaboração do template

• Pedestres
• Interferências Indesejadas (Colunas, Luz Natural
  )
• Isolamento Acústico ou Térmico
• Compartilhamento

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132
Áreas Comuns

• Diferenciar claramente áreas que podem ser
  compartilhadas com outros equipamentos / serviços
• Permitir a superposição de áreas comuns

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133
Suprimentos Necessários

• Energia
• Água
• Vapor
• Água Gelada
• Ar comprimido
• Aparas
• Outras tubulações

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134
Ajustes Finais
CONSIDERAÇÕES DE MUDANÇA
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135
SLP Considerações de Mudança

• Métodos de Movimentação / Manuseio
• Recursos de Estocagem
• Fatores relativos ao terreno e à construção
• Necessidades de pessoal
• Serviços auxiliares
• Suprimentos
• Controles e Procedimentos

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136
Métodos de Manuseio

• Análise de Manuseio de Materiais
• Integração com transporte externo
• Plano Geral de Manuseio
• Planos detalhados de manuseio
• Implantação

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137
Métodos de Manuseio

• Recebimento / Expedição
• Docas
• Estacionamento de Espera
• Área de Manobra
• Necessidade de pesagem de caminhões balança

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138
Sistemas de Movimentação

• Sistema Direto
• Seguem sempre o caminho mais curto
• Produtos muito diferentes e tempo é fundamental
• Sistema de Canal
• Fluxo pré-estabelecido
• Instalações Distantes e fluxo moderado
• Sistema Central
• Central de Classificação e Expedição
• Distâncias longas e fluxo alto

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139
Sistemas de Movimentação

• Movimentação Interna
• Empilhadeiras
• Carrinhos
• Corredores adequados

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140
Sistemas de Movimentação

• Movimentações especiais
• Aérea
• Por trilhos
• Desníveis

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141
Recursos de Armazenagem

• Material Intermediário
• Suprimentos
• Artigos de Escritório
• Produtos Acabados

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142
Recursos de Armazenagem

• Área Suficiente
• Metodologia adequada (fifo,filo)
• Pallets

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143
Fatores relativos ao terreno e arredores

• Topografia do terreno
• Características do terreno
• Declive / Plano
• Tipo de Solo
• Direção dos Ventos
• Incidência do Sol
• Tamanho do prédio em relação ao terreno

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144
Fatores relativos ao terreno e arredores

• Estradas
• Acesso fluvial ou ferroviário
• Congestionamentos
• Fábricas vizinhas
• Emissoras de agentes poluentes
• Atividades perigosas
• Atividades ilegais

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145
Fatores relativos à construção

• Qualidade das matérias primas utilizadas
• Qualidade da execução da construção
• Goteiras
• Desníveis
• Pé-Direito
• Resistência do piso x Peso dos equipamentos e
  peso por sapata

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146
Fatores relativos à construção

• Nivelamento
• Vibrações
• Rasgos ou Buracos no piso
• Emendas do piso
• Lajes específicas para grandes equipamentos

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147
Fatores relativos à construção

• Espaçamento entre colunas
• Tipos de janelas, paredes e portas
• Luminosidade natural
• Ventilação natural
• Umidade

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148
Fatores relativos à construção

• Mesaninos
• Atividades não industriais
• Atividades industriais leves
• Atividades de apoio
• Áreas de suporte
• Porões
• Prédio com vários andares.
• Elevadores (carga e social)

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149
Fatores relativos à construção

• Acesso para as pessoas (foco também em
  deficientes físicos)
• Saídas de emergência
• Possibilidade de utilização de energias
  alternativas (solar, eólica )
• No caso de prédios existentes, acessibilidade a
  todas as informações de construção e instalação.
• Valor do Aluguel.

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150

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