Programme ISD

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Programme ISD Mise en perspective des projets
Vague A LAccéluction en action
Pr Ahmed Bounfour Rapporteur général du programme
ISD Coordinateur du Comité Scientifique
ISD Université Paris-Sud
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Objectifs et philosophie du programme ISD
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Les objectifs du programme ISD

• Faire le lien entre le passé et le présent, le
  temps long de lhistoire qui permet de déceler
  les grandes tendances et les régularités, et le
  temps court de la vie de lentreprise
• Alerter les dirigeants des grandes entreprises,
  sur les enjeux stratégiques (et géostratégiques)
  liés à la grande mutation découlant du passage
  dune économie industrielle à une économie de
  réseaux fondée sur la connaissance et
  limmatérialité
• Proposer des éléments fondateurs dune grille de
  lecture étayée par les éléments de recherche du
  programme et dautres éléments disponibles
• Eclairer le futur de la Fonction SI à partir de
  la modélisation et des facteurs démergence
  recueillis

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Les dimensions-clés du programme ISD un effort
qui porte sur 3 dimensions prioritaires
Dimension sociétale et éthique
Dimension stratégique
lot 12
lot 11
lot 5
lot 1
Dimension organisationnelle
lot 6
lot 2
lot 8
lot 3

• Dimension
• réglementaire

Dimension technologique
lot 9
lot 7
lot 4
lot 10
5
Deux appels à projets Vague A, Vague Bet
structure générale du programme ISD
Lot 1 Modèles daffaires Lot 2 Valeurs sociétales et éthiques Lot 3 Innovation ouverte Lot 4 Réseaux ubiquitaires
Lot 5 Espace, temps et flux de connaissance Lot 6 RH, organisation du travail et intelligence collective Lot 7 Convergence informatique et technologique Lot 8 Micro-économique
Lot 9 Pratiques émergentes Lot 10 Réglementation Lot 11 Règles et standards de performance Lot 12 Gestion des fonctions et territoires numériques en 2020
Recherche des pratiques émergentes et des signaux
faibles
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ISD 2010-2012
2010 2011 2012
2011 3ème appel à projets Vague C
2011 2ème appel à projets Vague B
2010 1er appel à projets Vague A
Projets de recherche Vague B
Projets de recherche Vague A
Projets de recherche Vague C
Diffusion des résultats

• Renforcement des liens avec les communautés
  cibles en France, les
• équipes de recherche, les dirigeants et les
  institutions internationales

Travail collaboratif et dissémination des
résultats sur lespace numérique de la Fondation
CIGREF www.fondation-cigref.org
ICIS 2011 Shanghai
2ème Colloque ISD 2010
Colloque ISD 2012
1er Colloque ISD 2009
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Les projets de la vague A
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Projets sélectionnés - Appel à Projets Vague A Projets sélectionnés - Appel à Projets Vague A Projets sélectionnés - Appel à Projets Vague A Projets sélectionnés - Appel à Projets Vague A
Lot 1 BM University of Southern California UniFoBM Towards a unified framework for business modelling in the evolving digital space  identifying the co-creation of value with customers, complementors, competitors and community
Lot 1 BM HEC-Mines CVSI Coproduction de valeur et systèmes dinformation 
Lot 6 RH et organisation du travail BEM ORISCO Organisational and IS configurations for exploration and exploitation trade-off the case of a multinational company
Lot 6 RH et organisation du travail TEM PMY Génération Y et pratiques de management des projets SI
Lot 6 RH et organisation du travail Université de Montpellier II Use.org Usages des outils dintelligence collective  analyser le rôle de la structure organisationnelle 
Lot 9 pratiques émergentes Université Paris-Dauphine MLA Pratiques émergentes et systèmes dinformation  une perspective multi-niveaux 
Lot 9 pratiques émergentes Hanyang University SMC Use of Smart Phones for organizational Coordination
Lot 9 pratiques émergentes Université Paris-Dauphine IMRI Mlab Web 2.0 Limpact du Web 2.0 sur les organisations 
Lot 9 pratiques émergentes Université de Technologie de Troyes METEPE Définir et évaluer une nouvelle méthodologie sappuyant sur des technologies innovantes pour étudier des pratiques émergentes dans les activités professionnelles
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Les projets de la vague B
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Projets sélectionnés - Appel à Projets Vague B Projets sélectionnés - Appel à Projets Vague B Projets sélectionnés - Appel à Projets Vague B Projets sélectionnés - Appel à Projets Vague B
Lot 2 valeurs sociétales et éthiques University of Greenwich, EHESS THEOP Testing the End of Privacy Hypothesis in Computer-mediated Communication An Agent-based Modelling Approach.
Lot 2 valeurs sociétales et éthiques DeMontfort University IDEGOV Identification and governance of emerging ethical issues in information systems
Lot 2 valeurs sociétales et éthiques Meiji University DESVALDO An East asian perspective on the developing ethical and social values of digital object usage
Lot 3 innovation ouverte Aachen University/Tsinghua University ILC Innovating in a Learning community
Lot 3 innovation ouverte National University of Sun Yat-sen Knowledge Ecology and Open Innovation Adoption How Information Technologies Affect the Knowledge Ecology and Their Adoption of Open Innovation A Multinational Study
Lot 3 innovation ouverte London business School Harvard Business School CODI The emergence of collaboration in distributed and open innovation systems A novel filed experiment approach
Lot 5 flux de connaissance Groupe Sup de Co Montpellier Business School IKME Internal Knowledge markets Effects
Lot 5 flux de connaissance University of Southern California x A framework for understanding the use of social media tools in the enterprise to enhance innovation a cross cultural approach
Lot 5 flux de connaissance Brunel University GLOBVAL Globally distributed innovation and co-creation of value Cases of UK-China Collaborations
Lot 13 projet blanc Ecole de management de Strasbourg ODESI Observatoire des entreprenants en Système dInformation (SI).
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(No Transcript)
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Cartographie des projets sélectionnés dans le
cadre de la vague A et des projets arrimés
Lot 6 RH, organisation du travail et
intelligence collective
Lot 1 Modèles daffaires
Lot 9 Pratiques émergentes
USE.ORG
CVSI
Identification et évaluation des pratiques
émergentes
Modélisation et évaluation des modèles daffaires
Déterminations des types possibles de
configurations organisationnelles
SMC
ORISCO
UniFoBM
Prospective et Scénarios de modèles daffaires
Evaluation des projets SI et de lapprentissage
MLA
PLM useTaiwan
Analyse de la complémentarité des ressources
WEB 2.0
Etudes de cas
Generation C
Evaluation des questions générationnelles
METEPE
PMY
Travailler, apprendre et naviguer
professionnellement en 2020
Projets sélectionnés dans le cadre de la vague A
Projets arrimés
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Mise en perspective des projets
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Une pré-synthèse Lextension des espaces de
production de valeur, les enseignements des
projets Vague A
Projets vague A Facteurs clés de lémergence Tensions Espaces (temps) de la création de valeur Implications managériales
UnifoBM Extension du champ de la création de la production (de valeur) Non couvert par le projet Entreprise, concurrents,  complementors , société Design de business models intégrant les différents espaces
CSSI Plasticité des business models de léconomie numérique Contrôle et collaboration Co-création de valeur, avec les clients en particulier Design de business models adaptatifs
USE.Org Plasticité des outils collaboratifs Hétérogénéité des postures et pratiques collaboratives Espaces intra-organisationnels Déploiement doutils collaboratifs à finalités spécifiques La collaboration nest pas un phénomène uniforme ni généralisé
ORISCO Importance de lambidextrie et de sa phase amont Tension ontologique entre exploration et exploitation Design de SI alignés sur les exigences de lambidextrie
PMY Emergence de chefs de projet 2.0 Tensions entre normes, standards de gestion de projet et profils de chefs de projets Espace intra-organisationnel Intégrer la pluralité des profils de chefs de projets et la distanciation nécessaire par rapport aux normes et standards
Génération C Attention portée à la gestion du temps Organisation du temps et du travail Espace personnel/espace professionnel La génération C est récalcitrante aux normes traditionnelles de gestion du temps Elle exprime par ailleurs de fortes attentes de sécurité
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Une pré-synthèse
Projets vague A Facteurs clés de lémergence Tensions Espaces (temps) de la création de valeur Implications managériales
PLM La technologie PLM  un objet frontière de la collaboration inter-entreprises Entre pratiques  as it is  et pratiques cibles Co-création de valeur La technologie PLM permet doptimiser la collaboration inter-firmes en matière de conception de produits
Smartphones Multiplicité des usages mobiles par les grandes entreprises Différenciation des usages par type de fonction Design des offres en fonction de la nature des tâches NA La mobilité  un nouvel espace ? Les usages mobiles constituent un champ important des usages professionnels, à observer de près
MLA Les modes relatives aux usages des SI et leur performativité peuvent être observées dans des espaces déterminés (les salons professionnels) NA Les salons professionnels  des espaces dobservation de lémergence Les salons professionnels constituent des espaces démergence des modes et de la performativité dans le monde numérique
METEPE Emergence de plateformes dobservation des usages des SI NA Multiplicité des canaux de communication /multiplicité des tâches La généralisation des approches dobservation des usages devrait permettre de mieux les appréhender et à terme de développer des normes et standards
Web 2.0 Multiplicité des espaces collaboratifs Tension entre verticalité et horizontalité Lentreprise, le réseau, la communauté Importance dintégrer les différents espaces collaboratifs et les tensions liées, dans la définition dune stratégie entreprise 2.0
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Une mise en perspective

• Un raisonnement en termes despace de production
  de valeur
• Accélération numérique et contraction de
  lespace/temps
• Du lean production à lAccéluction
• Limportance de léquivalence des normes

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Une large extension du champ de la production de
valeur par les entreprises
Champ de la production de valeur par les
entreprises
Concurrents
Mobilité
LEntreprise
Temps privé des collaborateurs
Ressources complémentaires (fournisseurs, autres
secteurs)
Clients
Réseaux sociaux
Un mode de production nouveau dont le numérique
est une composante essentielle
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Un mode de production nouveau caractérisé par

• Lextension du champ de la production de la
  valeur à de multiples espaces
• Linstantanéité des échanges (transactionnels ou
  organiques) portée par laccélération numérique
  en cours

Fusion de lespace temps de laction tant
individuelle que collective
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Du Lean production à lAccéluction limpact de
laccélération numérique

• Période  Moderne  dominance des objets
  matériels et des flux liés
• De la production au Lean production
• Temps contractuel stable ... stabilité des règles
  et
• séparation temps productif/temps personnel
• Espace de production et d'échange hétérogènes
• espaces de socialisation stables (famille,
  entreprise...)
• Relative organicité des relations et des échanges

Production
Lean Production
Emergence de pratiques managériales et sociétales
nouvelles Outsourcing, networking Emergence
de l'espace des flux informationnels Instabilité
des espaces de socialisation (entreprise,
famille) Emergence de l'horizontalité en tant que
perspective Emergence de limmatérialité
(services)
Servuction
Accélération numérique
Accéluction 

• Période  Post- Moderne  dominance des flux
  informationnels
• Du Lean production à l  accéluction 
• Accélération et horizontalité ( collaboration )
• Temps contractuel instable ... instabilité des
  règles et confusion temps productif / temps
  personnel
• Espaces de production et d'échanges en voie
  d'homogénéisation
• espaces de socialisation instables (famille,
  entreprise...)
• Transaction et organicité, deux modes de
  gouvernance complémentaires

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L Accéluction un système de production
accélérée de liens

• Liens transactionnels (marché, entreprise)
  gouvernés par une logique de marché
• Liens organiques gouvernés, à des degrés divers,
  par la reconnaissance

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La topographie de lAccéluction
Marchés (clients, concurrents, à transaction
plus ou moins récurrente)
Société
Lentreprise de 2020
Liens transactionnels
Formes hybrides
Communautés
Ressources numériques
Liens organiques
un champ daction immense pour lentreprise dans
la mobilisation de ses ressources numériques
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Une topographie qui pose la question de
léquivalence des normes entre lespace de
gouvernance de lentreprise stricto sensu et les
espaces de production des liens
 Lentreprise post-moderne 
 Lentreprise pré-moderne 
 Lentreprise moderne 
Multiplicité des espaces productifs , caractère
artisanal de la production
Définition de normes et standards de
production Emergence, puis prédominance de la
grande entreprise Espaces /temps de travail
identifiés Identités professionnelles et
organisationnelles fortes Les TI dabord sur le
lieu professionnel
Multiplicité des espaces Instabilité et
multiplicité des identités professionnelles
Ubiquité du numérique
Coordination artisanale
Horizontalité Identités multiples Espaces de
création de valeur multiples Collaboration/ commun
ication
Verticalité Normes et standards Identités Contrôle
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Topographie de lAccéluction et positionnement
des projets de la vague B
Marchés (clients, Concurrents, à transaction
plus ou moins récurrente)
L
Société
Lentreprise de 2020
IKME
Liens transactionnels
Formes hybrides
Communautés
Ressources numériques
DESALVO
IDEGOV
Liens organiques
THEOP
ODESI
Collaboration within Social media
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Quels en sont les premiers enseignements pour nos
entreprises ?

• Une implication fondamentale pour les business
  models, du fait de la multiplicité des espaces de
  création de valeur
• Lémergence de modèles coopératifs / et hybrides,
  implique de nouvelles façons de faire
• Les questions de contrôle et didentité sont à
  revisiter complètement
• L Accéluction saccompagne nécessairement dun
  plus grand risque en matière de décision
• Une gouvernance globale à trouver

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Quels en sont les principales implications pour
les DSI ?

• Laccéluction appelle à une mobilisation des
  ressources (numériques), mais également à un
  design de relations temporelles et spatiales
  nouvelles
• Le DSI est naturellement un acteur clé des cette
  transformation
• Les DSI doivent donc de se doter des instruments
  analytiques nécessaires à un  alignement  sur
  ces exigences business modelling, analyse de
  risque, systèmes danimation,

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Je vous remercie de votre attention