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Le Printemps

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... dont il doit d velopper le chiffre d'affaires et la rentabilit -la gestion et l'animation d'un ensemble de rayons formant ... merchandising Chef de ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Le Printemps


1
(No Transcript)
2
Plan
I Présentation générale Présentation du
capital II Analyse historique  III Implantation
nationale et internationale IV Environnement
concurrentiel Stratégie pour les années à
venir V Fonctions de la distribution
3
I Présentation générale
4
  • Le Printemps fait partie du Groupe Pinault
    Printemps Redoute ( PPR depuis janvier 2005)
  • A la tête du groupe François Henri Pinault ,
    fils de lactionnaire principale François Pinault
  • Le Printemps Référence du Grand Magasin en
    France.

5
Présentation du Capital
  • Chiffre daffaire général 919 millions deuros
  • 4946 collaborateurs
  • Cours PPR 83,90 hausse de 1,27

6
Biographie de F.H Pinault
  • Né en 1962 à Rennes
  • Etudes à HEC, diplômé en 1985.
  • Embauché en tant que vendeur dans le groupe.
  • 1997 Propulsé à la tête de la Fnac
  • 2001 Prend la direction du holding familal
  • 21 mars2005 Deviendra Président du groupe PPR en
    remplaçant Serge Weinberg.

7
II Historique du Printemps
8
1865
  • Fondation du Printemps par Jules Jaluzot

9
1872
  • Le Printemps se lance dans la vente par
    correspondance

10
1888
  • Le Printemps se dote de lélectricité

11
1907
  • Extension du Printemps
  • Création du Printemps de la mode

12
1930
  • Création de Brummell

13
1963
  • Agrandissement du Printemps

14
1970
  • Ouverture du Printemps Parly II

15
1991
  • Le Groupe PPR rachète le Printemps

16
1992
  • Inauguration de Jour après Jour

17
1995
  • Rénovation du Printemps de la Mode

18
1996
  • Inauguration des 5 Univers

19
1998
  • Rénovation du Masculin

20
III Implantation nationale
21
Implantation nationale
22
Implantation nationale
  • Printemps Design au Centre Pompidou19, rue
    Beaubourg 75004 ParisPrintemps Haussmann64,
    boulevard Haussmann - 75009 ParisPrintemps
    Italie 2Centre Commercial - 30, avenue d'Italie
    75013 ParisPrintemps Nation21-25 Cours de
    Vincennes 75020 ParisPrintemps Parly 2Centre
    Commercial - Avenue Charles-de-Gaulle 78150 Le
    ChesnayPrintemps VelizyCentre Commercial
    Vélizy 2 - Avenue de l'Europe 78140 Vélizy

23
Implantation nationale
24
Implantation nationale
25
Implantation Internationale
26
Implantation Internationale
  • Printemps Andorre9, avenue de Méritxell
    Andorre.Printemps Al AmoudiMiddle East Center
    - PO Box 81 28 21482 Jeddah.Printemps
    Ginza3.2.1 Ginza Chuo Ku Tokyo.

27
Spécificités
  • Spécificités par rapport aux autres types de
    distributeurs.
  • Spécificités par rapport à ses concurrents
    directs.

28
IV Environnement concurrentiel Stratégie pour
les années à venir
29
Environnement Concurrentiel
  • Définition
  • 3 gros concurrents

La Samaritaine Le Bon
Marché Les galeries Lafayette
30
Stratégie du Groupe Printemps
  • Communication financière
  • Internationalisation

31
V Fonctions de la distribution
32
Les fonctions de distribution
  • Achat
  • Stockage
  • Vente
  • Préparation
  • Mise à disposition
  • Facturation
  • Encaissement

33
  • Achat centrales dachats
  • Stockage à la charge du producteur qui se doit
    de livrer à une date précise, une marchandise
    précise à un lieu précis.
  • Vente distribution dans les magasins
  • Préparation logique de conditionnement, de
    volume
  • Mise à dispositionmise en rayon
  • Facturationpassage en caisse
  • Encaissement

34
  • Chef de rayon
  • Chef de département
  • Directeur de centre de profit
  • Directeur régional
  • Directeur de réseau
  • Directeur responsable immobilier
  • Responsable merchandising
  • Chef de produit
  • Chef de groupe

35
  • la gestion et l'animation d'un rayon spécialisé
    dont il doit développer le chiffre d'affaires et
    la rentabilité
  •  -la gestion et l'animation d'un ensemble de
    rayons formant une unité cohérente dont il doit
    optimiser le compte d'exploitation
  • - la mise en place de la politique
    commerciale au niveau de son département et la
    fixation des objectifs de chiffre d'affaires et
    de rentabilité à atteindre

36
  • un commercial, gestionnaire et manager
  • la gestion de plusieurs points de vente (une
    dizaine) et son poste est avant tout axé sur le
    management des équipes, l'animation commerciale
    et le respect de l'image de l'enseigne.
  • l'élaboration de la politique commerciale et la
    fait appliquer sur le terrain, notamment à
    travers ses Directeurs régionaux.

37
  • il assure le développement de l'enseigne dans sa
    région ou au niveau national. Il réalise les
    demandes de permis de construire, étudie les
    possibilités de rachat de magasin et négocie avec
    les responsables politiques locaux
  • valoriser le produit par sa mise en scène sur les
    points de vente à travers les vitrines,ou des
    animations particulières en magasin

38
  • -élabore et gère sa gamme de produits (nombre de
    références, sélection des marques...),
  • - négocie les meilleures conditions pour
    l'ensemble de sa gamme au niveau tarifaire, en
    termes de livraison, de packaging etc.,
  • - analyse et prévoit le comportement des
    consommateurs afin d'adapter sa gamme et répondre
    aux besoins des consommateurs,
  • - est à l' affût des nouveaux produits et
    assure le sourcing au niveau national et
    international.

39
  • il manage un groupe de Chefs de
    produits/acheteurs. Il peut aussi avoir un rôle à
    l'international pour la coordination des gammes
    et des achats
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