Silabus Mata Kuliah BAB I. PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGI 1. Pengertian Manajemen Strategik BAB II.

1
MANAJEMEN STRATEGIK
Dosen Pengajar
Fauzan Asmara
2
Buku-buku Manajemen Strategik

1. Strategic Management, Pearce Robinson
2. Strategic Management, Hill Jones
3. Strategic Management, A. Hitt ireland
   Hoskisson
4. Managing the Strategy Process, Cakravarthy
5. Concept of Strategic Management, Fred R. David
6. Strategic Management, Arnold C. Hax
7. Strategic Management, Concept and Casas, Arthur
   Thompson
8. Manajemen Strategik, Suwarsono

3
The Nature and Value of Strategic Management
(Hakekat dan Manfaat Manajemen Strategik)
4
The History of Strategic Management

• ?? Basic Financial Management - to meet the
  budget,
• ?? Forecast based planning predict the future,
• ?? Externally oriented planning think
  strategically,
• ?? Strategic management create the future.

5
Strategic Management

• Is defined as the set of decisions and actions
  that result in the formulation and implementation
  of strategic designed to achieve a companys
  objectives

6
Dimensi- dimensi Keputusan Strategik

• Membutuhkan keputusan manajemen puncak.
• Membutuhkan alokasi sumber daya perusahaan dalam
  skala besar.
• Mempengaruhi kesejahteraan perush dalam jangka
  panjang
• Berorientasi kemasa depan
• Mempunyai konsekuensi multifungsional/
  multibisnis
• Harus mempertimbangkan lingkungan eksternal

7
3 Tingkatan Manajemen Strategik

• Corporate Level ( CEO)
• - Merumuskan visi dan misi perusahaan
• - Analisis internal dan eksternal
• - Analisis pilihan-pilihan strategik
• Business Level (GM)
• - Menyusun rencana jangka panjang
• - Merumuskan Grand Strategy
• Functional Level (Manager)
• - Menyusun rencana jangka pendek
• - Merumuskan strategi fungsional dan implementasi

8
Alternatif Struktur Manajemen Stategik
Alternatif1 Perusahaan bisnis tunggal
Tingkat korporat/ bisnis
Tingkat korporasi bisnis
Strategi produksi/ Operasi litbang
Strategi keuangan/ akunting
Strategi pemasaran
Strategi hubungan karayawan
Tingkat fungsional
Alternatif1 Perusahaan multibisnis
Tingkat korporasi
Tingkat Korporat
Bisnis
Bisnis 1
Bisnis 2
Bisnis 3
Strategi produksi/ Operasi litbang
Strategi keuangan/ akunting
Strategi pemasaran
Strategi hubungan karayawan
Tingkat fungsional
9
Manfaat Manajemen Strategik

• Memperkuat kemampuan perusahaan mencegah masalah
• Formulasi keputusan berdasarkan kelompok
  menghasilkan pilihan strategi terbaik
• Mempertinggi motivasi SDM
• Mengurangi tumpang tindih kegiatan
• Penolakan terhadap perubahan berkurang

10
Strategic Management Model
COMPANY MISSION
External Enviraonment Operting Industry And
Multinational Analysis
What is
Posible
COMPANY PROFILE
What is Desired?
Feed Back
Feed Back
Strategic Analysis and Choice
Long Term objectives
Grand Strategies
Policies
Annual Objectives
Functional Strataegies
Institutionalizing the Strategies
Legend Major Impact Minor Impact
Control and Evaluation
11
COMPONENT OF THE MANAGEMENT MODEL

1. Company mission (misi perusahaan)
2. Company profile (profil perusahaan)
3. External environment (lingkungan eksternal)
4. Strategic analysis and choice (analisis dan
   pilihan strategik)
5. Long-term objectives (sasaran jangka panjang)
6. Grand strategy (strategi umum)
7. Annual objectives (sasaran tahunan)
8. Functional strategies (strategi fungsional)
9. Policies (kebijakan)
10. Institutionalizing the strategy (melembagakan
    strategi)
11. Control and evaluation (pengendalian dan evaluasi)

12
3 (tiga) Bentuk Proses Berpikir
Berpikir sistem mekanik
Berpikir strategik
Feeling
Bentuk masalah
Proses Berpikir
pemecahan
Optimalisasi lokal atau melihat pohon tidak
hutannya
Penyusunan kembali elemen- elemen
Perubahan atau pergantian bentuk