R

1
Rídící struktury, malé a velké organizace

• Jitka Dvoráková, Lenka Navrátilová, Barbora
  Loudová
• VSRR

2
Rídící struktury

• Tvorena lidmi
• Vzájemné vazby nadrízenost, podrízenost,
  spolupráce
• A) formální
• B) neformální

3
Formální rídící struktury

• Existence norem
• Zajištují chod spolecnosti
• Nemelo by jich být príliš mnoho ztráta volnosti
  pro rozhodování
• Hure se prizpusobují zmenám
• Mají aplikovat do všech stupnu organizace
  základní myšlenky vedení

4
Neformální rídící struktury

• Vznikají spontánne mezi lidmi na pracovišti
• Neformální vedoucí osobnosti prirozená
  autorita, zkušenosti
• Napr. prátelství, sympatie gt dobré prostredí pro
  práci
• Zápor možnost vzeprení se proti formální
  strukture, tlak na jednotlivce

5

• Obe složky jsou prirozenou a neoddelitelnou
  soucástí a obe ovlivnují fungování organizace a
  efektivnost procesu

6
Cíl vedoucího pracovníka

• Sladení zájmu skupin formálního i neformálního
  charakteru

7
Typy rídících struktur

• Útvarové rídící struktury
• propojení rídících jednotek
• Vecné rídící struktury
• jsou delené podle vecných hledisek

8
Rídící jednotka

• Základ každé rídící struktury
• Vedoucí pracovník a jemu bezprostredne podrízení
  pracovníci
• Clenení
• Podle vztahu vedoucího pracovníka
• Podle vztahu k transformacním procesum
• Podle stupnu rízení organizacních systému

9
Podle vztahu vedoucího pracovníka

• Formální skupiny autokratické
• - Vedoucí pracovník má pravomoc, možnost
  rozhodování, urcuje cíle a cinnosti skupiny
• - Na pracovnících se požaduje pouze splnení
  úkolu, žádná iniciativa
• - Atmosféra podezíravosti a hrozeb a malá
  pravdepodobnost objektivního rozhodování

10
Podle vztahu vedoucího pracovníka

• Formální skupiny liberální
• - pravý opak autokratických skupin
• - iniciativa, nápaditost
• - duvera v pracovníky gt vedoucí pracovník
  neovlivnuje zpusob provedení úkolu
• - neexistuje formální kontrola a tresty
• Zápor preference individuálních zájmu
• Klad motivace k osobnímu rustu

11
Podle vztahu k transformacním procesum

• Rídící jednotky liniové
• bezprostrední úcast na rízení hlavních procesu
• v rídící strukture jsou rozhodující složkou
• Rídící jednotky štábní
• hlavních procesu se úcastní zprostredkovane
• slouží vedoucím k rízení úkolu v oblasti
  plánování a kontroly

12

Podle stupne rízení
organizacních systému

• Vyšší úrovne vedení organizacního systému
• Strední úrovne vedoucí pracovníci, kterí
  pracují na nižších stupních
• Nižší úrovne prímí nadrízení pracovníku, kterí
  se zúcastnují transformacního procesu

13
Rozdelení organizací

• Malé
• Velké

14
Malé organizace

• - prímý kontakt s vedením podniku duvera na
  základe poznání osobních problému pracovníku
• - ztrácí se anonymita duležitost pracovních
  výkonu
• - ochota vymenit vysoké príjmy za vetší
  flexibilitu a uspokojení z práce
• - participace na rozhodování, vzdelávání i na
  výsledcích
• - jednoduchá organizacní struktura umožnující
  prímé vedení a kontrolu

15
Nevýhody malých organizací

• Omezené prostredky na propagaci a reklamu
• Vetší nároky na obchodníky
• Potlacení marketingových aktivit ve prospech
  cistého obchodu
• V obchodním týmu musí být lidé zamereni kreativne
  a analyticky
• Vyšší intenzita práce a nepríznivé pracovní
  podmínky
• Nižší dostupnost financních zdroju
• Nedostatek majetku

16
Velké organizace

• Velký vstup a výstup ovlivnují národní
  hospodárství
• Více subsystému témer žádný kontakt s vedením
  podniku
• Vetšinou pevne stanovená pracovní doba smenný
  provoz
• Anonymita
• Nemožnost zásahu do vedení

17
Zdroje a použitá literatura

• Havlícek, Kašík Marketingové rízení malých a
  stredních podniku
• Kozminski Systémové rízení
• Paterson Teorie rízení
• Khol Rídící cinnost
• Hron Teorie rízení

18
Dekujeme za pozornost