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ADMINISTRACION POR OBJETIVOS ZEITGEIST GERENCIAL TOMA DE DECISIONES

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Title: ADMINISTRACION POR OBJETIVOS ZEITGEIST GERENCIAL TOMA DE DECISIONES Author: MACHADO Last modified by: MACHADO Created Date: 9/19/2011 3:22:12 PM – PowerPoint PPT presentation

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Title: ADMINISTRACION POR OBJETIVOS ZEITGEIST GERENCIAL TOMA DE DECISIONES


1
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS ZEITGEIST
GERENCIAL TOMA DE DECISIONES
  • AUTOR
  • BRAYER MACHADO
  • C.I.20.596.184

PROFESORA YELITZE QUINTERO
2
ORIGEN DE (APO)
  • La administración por objetivos (APO) o
    administración por resultados constituye un
    modelo administrativo bastante difundido y
    plenamente identificado con el espíritu
    pragmático y democrático de la teoría neoclásica.
  • Su aparición fue en 1954 Peter F. Drucker,
    considerado el creador de la APO, publicó un
    libro en el cual la caracterizó por primera vez.

3
ADMINISTRACION POR OBJETIVO
  • Es un sistema dinámico que integra la necesidad
    de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro
    y crecimiento, con la necesidad del gerente de
    contribuir a su propio desarrollo.
  • Es un estilo exigente y equilibrado de
    administración de empresas.

4
CARACTERISTICAS
  • Establecimiento conjunto de objetivos entre el
    ejecutivo y su superior.
  • Interrelación de los objetivos de los
    departamentos.
  • Elaboración de planes tácticos y planes
    operacionales, con énfasis en la medición y el
    control.
  • Evaluación permanente, revisión y reciclaje de
    los planes.
  • Apoyo constante del staff durante las primeras
    etapas.

5
CICLO DE LA APO
  • Tiene comportamiento cíclico que permite efectuar
    correcciones y ajustes en el ciclo siguiente, a
    través de la retroalimentación proporcionada por
    la evaluación de los resultados.
  • Modelo de HUMBLE
  • John W. Humble Provee los siguientes aspectos
  • Revisión critica de los planes estratégicos y
    tácticos de la empresa.
  • Esclarecimiento para cada gerente, de los
    resultados claves y lo estándares de desempeño
    que él necesita alcanzar.
  • Aumento de la motivación del gerente como
    consecuencia de la mayor responsabilidad, mejores
    planes salariales y la planeación de su carrera.

6
  • Modelo de ODIORNE
  • George Odiorne propone
  • Establecimiento de medidas desempeño de la
    organización y delineamiento de los objetivos
    organizacionales por alcanzar.
  • Revisión de la estructura de la organización, en
    función de los objetivos propuestos.
  • Evaluación periódica y acumulativa de los
    resultados del trabajo del subordinado, de sus
    puntos fuertes y débiles, así como de aquellas
    medidas propuestas para su desarrollo.

7
  • Criticas de Humble
  • Humble asegura que existen maneras seguras de
    fracasar con la APO
  • No lograr la participación de la alta gerencia.
  • Decir a todos que la APO es una técnica
    poderosa, capaz de resolver todos los problemas.
  • Adoptar la APO dentro de una manera acelerada.
  • Ignorar las metas personales de los gerentes,
    concentrándose sólo en los objetivos de la
    empresa.

8
El Zeitgeist Gerencial
  • La palabra Zeitgeist significa "espíritu joven" y
    aunque no es exclusiva, fue escogida porque se
    ajusta más a la nueva era Gerencial.
  • El Zeitgeist Gerencial posee un génesis
    distinto, no nace de las grandes organizaciones,
    ni de la mesa de trabajo de eximios pensadores,
    es el resultado de la necesidad misma del ser
    humano por alcanzar sus metas, de la practica en
    su más simple expresión de lo que hoy llaman las
    alianzas estratégicas.

9
  • La propuesta de un nuevo modelo Zeigeist
    Gerencial se orientarán a un esquema circular
    compuesto por especialistas de las diferentes
    áreas, por tanto la circunferencia estará
    dividida en 5 sectores, correspondientes a
    Administración, Finanzas, Mercadeo, Producción y
    Ventas.

10
  • La comunicación en el Zeitgeist El Zeitgeist
    Gerencial permite una comunicación abierta,
    directa, inmediata y multidireccional. Al
    prescindir de las jerarquías tradicionales, la
    información no requiere de barreras ni filtros y
    la respuesta se obtiene casi inmediatamente
    después de recibirse.

11
  • . El ser humano como un ejemplo del Zeitgeist
    Gerencial Nuestro sistema vital está compuesto
    de muchos órganos, interconectados entre sí,
    interdependientes e intra disciplinarios, cuando
    uno de ellos falla el resto se ve afectado, pero
    de forma inmediata y automática trabajan en
    conjunto para solventar las deficiencias. No
    existe un líder definitivo en el cuerpo, no lo es
    ni el cerebro, ni el corazón, cada elemento es
    fundamental para que funcione estupendamente y
    este modelo se ajusta perfectamente a cualquier
    empresa.

12
Toma de decisiones
  • Es el proceso durante el cual la persona debe
    escoger entre dos o más alternativas. Todos y
    cada uno de nosotros pasamos los días y las horas
    de nuestra vida teniendo que tomar decisiones.
    Algunas decisiones tienen una importancia
    relativa en el desarrollo de nuestra vida,
    mientras otras son gravitantes en ella.

13
La toma de decisiones en una organización
  • La toma de decisiones en una organización se
    circunscribe a una serie de personas que están
    apoyando el mismo proyecto.
  • Con frecuencia se dice que las decisiones son
    algo así como el motor de los negocios y en
    efecto, de la adecuada selección de alternativas
    depende en gran parte el éxito de cualquier
    organización.
  • Los administradores consideran a veces la toma
    de decisiones como su trabajo principal, porque
    constantemente tienen que decidir lo que debe
    hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y
    en ocasiones hasta cómo se hará.

14
. La penetración de la toma de decisiones
  • La toma de decisiones en una organización invade
    cuatro funciones administrativas que son
    planeación, organización, dirección y control.
  • La Planeación Cuáles son los objetivos de la
    organización, a largo plazo? Organización Quién
    está mejor calificado para ocupar un puesto
    vacante? Dirección Cuál es el estilo de
    liderazgo más eficaz para una situación
    dada? Control Cuándo la organización está
    desempeñándose de manera efectiva?

15
  • Cualidades personales para la toma de decisiones
  • Sin lugar a dudas existen ciertas cualidades que
    hacen que los tomadores de decisión sean buenos o
    malos.
  • experiencia.
  • buen juicio
  • creatividad
  • habilidades cuantitativas.
  • Otras cualidades podrán ser relevantes, pero
    estas cuatro conforman los requisitos
    fundamentales.

16
  • En una empresa, el decisor puede representar el
    éxito o la ruina, o puede resultar muy difícil de
    reemplazar.

17
Gracias por su atención
Muchas gracias por su atención
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