INTRODUCCION A LA PLANEACION. Juan Antonio del Valle Flores

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INTRODUCCION A LA PLANEACION.Juan Antonio del
Valle Flores
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• 1. Planeación personalizada.
• Parte del enfoque analítico de los
  acontecimientos y de las acciones que intervienen
  en la persona humana como origen y punto de
  equilibrio del contexto conocido. El individuo
  posee cualidades derivadas de la herencia, la
  educación familiar, el medio social, la
  percepción y adaptación física, la cultura, etc.
• Dichas cualidades, según Eduardo Domínguez
  Corona, se traducen en recursos para su
  desenvolvimiento personal.
• 2. Planeación operativa.
• La planeación operativa se refiere básicamente a
  la asignación previa de las tareas específicas
  que deben realizar las personas en cada una de
  sus unidades de operaciones. Las características
  más sobresalientes de la planeación operacional
  son se da dentro de los lineamientos sugeridos
  por la planeación estratégica y táctica es
  conducida y ejecutada por los jefes de menor
  rango jerárquico trata con actividades
  normalmente programables sigue procedimientos y
  reglas definidas con toda precisión cubre
  períodos reducidos su parámetro principal es la
  eficiencia.
• 3. Planeación estratégica.
• La planeación estratégica es un proceso que
  sienta las bases de una actuación integrada a
  largo plazo, establece un sistema continuo de
  toma de decisiones, identifica cursos de acción
  específicos, formula indicadores de seguimiento
  sobre los resultados e involucra a los agentes
  sociales y económicos locales a lo largo de todo
  el proceso. Los administradores consideran a la
  organización una unidad total y se preguntan a sí
  mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr
  las metas organizacionales.
• Como tendencia general en la planeación actual se
  encuentra la planeación estratégica. Este tipo de
  planeación contiene elementos que pudiesen hacer
  que se considere de ella un método considerando
  que éste se refiere tanto al enfoque de la
  dirección, como al proceso.
• Otro aspecto importante es que considera que un
  plan debe operacionalizarse (elemento fundamental
  para hacer funcionar un plan) y además hace
  énfasis en la efectividad del mismo (finalidad de
  todo plan).
• Según George A. Steiner, la planeación
  estratégica no puede estar separada de funciones
  administrativas como la organización, dirección,
  motivación y control. Además, este tipo de
  planeación está proyectada al logro de los
  objetivos institucionales de la empresa y tienen
  como finalidad básica el establecimiento de guías
  generales de acción de la misma.
• Este tipo de planeación se concibe como el
  proceso que consiste en decidir sobre los
  objetivos de una organización, sobre los recursos
  que serán utilizados, y las políticas generales
  que orientarán la adquisición y administración de
  tales recursos, considerando a la empresa como
  una entidad total.
• Otro elemento fundamental dentro de la planeación
  estratégica es que su parámetro principal es la
  efectividad.
• Fernández Güell considera que los instrumentos de
  su evaluación más utilizados en la Planeación
  Estratégica son
• Sistema de indicadores para evaluar el progreso
  de los programas y proyectos estratégicos.
• Sistema de indicadores para evaluar el grado de
  impacto de la puesta en marcha de las actuaciones
  del Plan Estratégico sobre el desarrollo
  socioeconómico de la ciudad.
• Sistema de indicadores para evaluar la
  evolución de los factores eternos a la ciudad y
  para explorar escenarios futuros.
• Seminarios anuales para efectuar una evaluación
  global del progreso del Plan.
• Todos estos instrumentos, según el mismo
  autor295, deben permitir dar a una respuesta a
  las siguientes preguntas
• Qué se ha hecho en cada una de las medidas
  concretas?

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El concepto de Planeación.

• La Planeación es una actividad intelectual, cuyo
  objeto es proyectar un futuro deseado y los
  medios efectivos para conseguirlo.

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Concepto de Planeación.
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PARTES ESENCIALES DEL PROCESO DE PLANEAR

• En el proceso de planear, las etapas básicas que
  debidamente organizadas, son necesarias
  desarrollar son las siguientes
• -Formulación del problema.
• -Identificación y diseño de soluciones.
• -Integración del Plan y el Control de resultados.

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  Naturaleza de la Planeación

• Es una actividad que supone la elaboración y
  evaluación de cada parte de un conjunto
  interrelacionado de decisiones,
• antes de que se inicie una acción,
• en una situación en la que se piense que a menos
  de que se emprenda tal acción, no es probable que
  ocurra el estado futuro que se desea y que
• de adoptarse la acción apropiada aumentará la
  probabilidad de obtener un resultado favorable.

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Planeación e Ingeniería.

• A la Planeación se le puede aceptar como técnica
  para resolver problemas relacionados con sistemas
  creados por el hombre,
• principalmente en las áreas de dirección,
  ingeniería y administración
• Problemas que se identifican al existir
  discrepancia entre lo que se tiene y lo que se
  desea.

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El ingeniero como agente de desarrollo

• Una parte de las decisiones a tomar en la
  Planeación caen dentro del ámbito de la
  ingeniería
• una definición de ingeniería la identifica como
  el arte de traducir en realizaciones prácticas y
  concretas el conjunto de conocimientos
  científicos y tecnológicos relativo a una rama de
  las actividades humanas,
• se desprende que el ingeniero es un agente de
  desarrollo importante por el cual se concretizan
  ciertos estados

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Tipos de Problemas

• Checkland reconoce dos tipos de problemas
• los estructurados y los no estructurados.
• A los primeros los describe como aquellos que se
  pueden enunciar explícitamente en un lenguaje tal
  que se implica la existencia de una teoría o
  procedimiento para su solución ( por ejemplo
  como se puede transportar "x" de "a" a "b" con
  un costo mínimo?).
• El segundo tipo de problemas es aquel que se
  manifiesta en un sentimiento de molestia, pero
  que no se puede enunciar explícitamente sin que
  se simplifique demasiado la situación.

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Los problemas estructurados

• podrían definirse como "problemas con técnicas",
  pues se consideran problemas recurrentes hacia
  una estructura particular que, una vez
  reconocida, hace posible la elaboración de
  técnicas que pueden aplicarse a cualquier
  problema con esta forma, sin importar el
  contenido especifico.

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TIPOS DE PLANEACION
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Planeación operativa.

• La planeación operativa se refiere básicamente a
  la asignación previa de las tareas específicas
  que deben realizar las personas en cada una de
  sus unidades de operaciones. Las características
  más sobresalientes de la planeación operacional
  son se da dentro de los lineamientos sugeridos
  por la planeación estratégica y táctica es
  conducida y ejecutada por los jefes de menor
  rango jerárquico trata con actividades
  normalmente programables sigue procedimientos y
  reglas definidas con toda precisión cubre
  períodos reducidos su parámetro principal es la
  eficiencia.

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

• Un Plan Estratégico está hecho de declaraciones
  interrelacionadas
• La Declaración de Visión.
• La Declaración de la Misión.
• La Declaración de Valores.
• La Declaración de la Valoración.
• La Declaración de Metas/Objetivos.
• La Declaración de la Estrategia.
• La Declaración de los Resultados.

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Planeación Normativa.

• Tiene una orientación sistémica, participativa y
  fuertemente orientada hacia el futuro deseado, a
  los ideales o fines últimos.
• El primer resultado del ejercicio de Planeación
  es el diseño de la imagen deseada, la cual es
  producto de los valores y estilos de la
  organización.
• Los ideales conforman una serie de criterios para
  la selección de objetivos, se conciben como
  aproximaciones operativas de los ideales.
• Posteriormente se definen las políticas,
  estrategias y tácticas que procuren lograr la
  imagen propuesta.

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Planeación de investigación-acción.

• Transforma el conocimiento en acción por medio de
  una secuencia ininterrumpida de relaciones
  interpersonales. Promueve el aprendizaje mutuo e
  efectivo mediante el dialogo de las personas
  interesadas. Se concentra en los cambios
  organizacionales con una orientación básica hacia
  la acción y la movilización de los recursos
  necesarios.
• Ejemplo Metodología de los Sistemas Suaves

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Planeación Prospectiva.

• Ante un entorno cambiante e incierto, la
  Planeación prospectiva ha venido cobrando cada
  vez mayor importancia. Hoy día empresas,
  gobiernos e instituciones académicas de todos los
  países desarrollados y aún, un gran número de los
  menos desarrollados realizan o comisionan
  estudios de prospectiva de manera sistemática.
• Los estudios de prospectiva, insumo de gran
  importancia y utilidad para los procesos de
  planeación, permiten entre otras cosas
• Identificar tendencias y posibles cambios en
  ellas, así como la posible ocurrencia de eventos
  de gran impacto potencial sobre el futuro
• Explorar futuros alternos, elaborando escenarios
  posibles y/o deseables del futuro
• Identificar estrategias alternativas de largo
  plazo, detectando decisiones clave y estimando su
  posible efecto.

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Planeación Personalizada.

• Parte del enfoque analítico de los
  acontecimientos y de las acciones que intervienen
  en la persona humana como origen y punto de
  equilibrio del contexto conocido. El individuo
  posee cualidades derivadas de la herencia, la
  educación familiar, el medio social, la
  percepción y adaptación física, la cultura,
  etc.Dichas cualidades, se traducen en recursos
  para su desenvolvimiento personal.