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BIENESTAR Y PRODUCTIVIDAD

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BIENESTAR Y PRODUCTIVIDAD Dr. Eduardo S. Wollants Los pasos de una soluci n Si todo lo anterior se cumple ser porque se di un CAMBIO DE ACTITUD, que permiti a ... – PowerPoint PPT presentation

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Transcript and Presenter's Notes

Title: BIENESTAR Y PRODUCTIVIDAD


1
BIENESTAR Y PRODUCTIVIDAD
  • Dr. Eduardo S. Wollants

2
RETOS EMPRESARIALES
  • Los nuevos cambios estructurales dentro de las
    organizaciones empresariales, la globalización y
    los procesos en el manejo de la calidad total,
    están determinando que las empresas sean más
    competitivas dentro del mercado.

3
RETOS EMPRESARIALES
  • Con ese propòsito se estàn diseñando estrategias
    para aumentar su utilidad , siendo ésta una de
    las preocupaciones más importantes de los
    directores y gerentes.

4
RETOS EMPRESARIALES
  • Lo anterior se ha convertido en un RETO de
    creatividad, donde se perfila claramente como una
    APUESTA ESTRATÉGICA al capital humano.

5
RETOS EMPRESARIALES
  • Muchos de los gerentes a cargo han tomado en
    cuenta que la salud del recurso humano se ha
    convertido en una ventaja competitiva, por tres
    razones fundamentales

6
RETOS EMPRESARIALES
  • Porque un buen manejo de la salud del recurso
    humano permite aumento en la productividad de la
    empresa.

7
RETOS EMPRESARIALES
  • 2. Porque se llega a cumplir con estándares
    mínimos internacionales de calidad en el cuidado
    de los trabajadores.

8
RETOS EMPRESARIALES
  • 3. Porque se incrementa el nivel de lealtad de
    parte del trabajador.

9
FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD
  • La disminución de la productividad del trabajador
    dentro de una empresa puede ser consecuencia de
    un gran número de factores, dentro de las que se
    encuentran enfermedades y lesiones por accidentes.

10
FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD
  • La disminución de productividad por enfermedad o
    lesiones, recibe la denominación de ausentismo
    (cuando el trabajador no asiste al trabajo) y

11
FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD
  • presentismo cuando el trabajador baja su
    productividad mientras se encuentra dentro del
    ambiente laboral, pero enfermo o lesionado.

12
FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD
  • El presentismo presenta el mayor porcentaje de
    disminución de productividad debido a
    enfermedades y lesiones en una empresa. Llegando
    hasta un 76.

13
FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD
  • Mide constante y consistentemente su empresa, la
    productividad de su recurso humano?
  • Sabe su empresa còmo se ve afectada la
    productividad por los aspectos humanos ligados a
    salud y bienestar?
  • Existe un plan para modificar estos factores a
    favor de la empresa?

14
Costos de salud para las empresas.
  • Cuando se estudian los costos de la salud en una
    empresa, éstos son de dos tipos los recursos que
    se gastan en la recuperación del trabajador,
    denominados los costos directos, y por otra parte
    los recursos que se dejan de ganar al tener al
    trabajador enfermo o lesionado, denominándose
    costos indirectos.

15
Costos de salud para las empresas.
  • Desde 1900 se comenzó a realizar estudios
    analizando la productividad del trabajador como
    es obvio los primeros en tener resultados fueron
    aquellos realizados en labores manufactureras
    donde se podía relacionar la productividad del
    trabajador con la cantidad y calidad del producto
    final .

16
Costos de salud para las empresas.
  • En términos de dinero hasta se han propuesto
    diversos modelos para poder cuantificar en cifras
    la pérdida de la empresa debido a la disminución
    de la productividad de la masa trabajadora,
    siendo los más usados el empleo de cuestionarios
    de autoevaluación.

17
Costos de salud para las empresas.
  • Tanto las enfermedades físicas como mentales y
    las lesiones derivadas de accidentes laborales,
    son responsables de generar costos directos e
    indirectos.

18
Costos de salud para las empresas.
  • Sabe su empresa el costo que le representan las
    enfermedades de su personal?
  • Catalogan los gastos en directos e indirectos, o
    solo los ven globales?

19
Enfermedades que mas afectan la productividad y
son mas costosas para las empresas.
  • Sabe su empresa cuàles son las enfermedades màs
    comunes entre su personal y/o las que màs afectan
    su productividad?
  • Tiene un programa de detecciòn temprano y una
    polìtica de salud pro activa dentro de su
    empresa?

20
Enfermedades que mas afectan la productividad y
son mas costosas para las empresas.
  • No necesariamente la enfermedad màs frecuente
    dentro del personal de una empresa es la que màs
    afecta la productividad.

21
Mejorando la salud del recurso humano.
  • Dentro del proceso de mejoramiento de la salud y
    por consiguiente el aumento de productividad de
    la población trabajadora, el primer paso es

22
Mejorando la salud del recurso humano.
  • diagnosticar la situación en la que se encuentra
    la salud de los trabajadores, tanto por riesgos
    de accidentes laborales como de enfermedades
    profesionales.

23
Mejorando la salud del recurso humano.
  • Al conocer las patologías que demandan mayores
    costos a la organización, se enfocarían las
    acciones para reducir éstos y consecuentemente
    aumentar la productividad vía programas
    preventivos o promocionales de la salud.

24
Mejorando la salud del recurso humano.
  • Para un programa de salud dentro de una
    corporación, en la que el control de costos y
    productividad determina las acciones a seguir,
    precisa más saber cuáles enfermedades o lesiones
    afectan más a la productividad dentro de la
    empresa.

25
Mejorando la salud del recurso humano.
  • Existen numerosos métodos para determinar la
    productividad de un trabajador. Cuando se trata
    de ligar ésta a salud y enfermedad lo mejor es
    determinar el tiempo (en dias hombre) promedio
    perdido debido a que el trabajador se encuentra
    enfermo.

26
  • Y QUE PUEDEN HACER LAS EMPRESAS PARA RESOLVER
    TODOS ESTOS PROBLEMAS?
  • R/ CAMBIAR LA VISION
  • POR QUE HACERLO?
  • COMO HACERLO?

27
POR QUE HACERLO?
  • Cada día mueren aproximadamente 6,000 personas
    por accidentes o enfermedades del trabajo.
  • 2.2 millones de muertes relacionadas al
    trabajo/año en el mundo.

28
POR QUE HACERLO?
  • 350,000 de ellas son por accidentes en el lugar
    de trabajo.
  • 1.7 millones por enfermedades relacionadas al
    trabajo.
  • 158,000 por accidentes in etinery.

29
POR QUE HACERLO?
  • 270 millones de accidentes laborales cada año,
    causando incapacidades de 3 dias o más.
  • 160 millones de personas sufriendo de
    enfermedades relacionadas con el trabajo.
  • Con costos directos del orden del 4 por ciento
    del PIB mundial.

30
Los pasos de una solución
  • 1. CONVENCIMIENTO. Si los que deciden no están
    convencidos y comprometidos, nada se hará, nada
    cambiará, nada se ganará.
  • 2. Para convencer, se necesita una MOTIVACION,
    más que una explicación. En términos
    empresariales, la mejor motivación es el
    incremento de productividad y con ello de
    utilidades.

31
Los pasos de una solución
  • 3. Una vez alcanzado el convencimiento a través
    de una motivación, procede el conocimiento.
  • 4. CONOZCA las condiciones reales en las cuales
    se encuentra su empresa en materia de seguridad
    industrial e higiene ocupacional, salud de su
    fuerza laboral, efectos de ello sobre la
    productividad y como está respondiendo su empresa
    a estas variables.

32
Los pasos de una solución
  • 5. Para conocer necesitará de una adecuada
    INVESTIGACIÓN, que a través de una óptica de
    BIENESTAR Y PRODUCTIVIDAD, indique cuáles son los
    puntos vulnerables de su empresa en virtud de sus
    particularidades, y en función de ellas marque
    las posibles soluciones a implementar.

33
Los pasos de una solución
  • 6. A partir de saber cómo actuar y por qué
    actuar, será pertinente IMPLEMENTAR todo aquello
    necesario para resolver los problemas
    encontrados, y
  • 7. Finalmente dar SEGUIMIENTO a todas las medidas
    implementadas, para obtener resultados de mediano
    y largo plazo.

34
Los pasos de una solución
  • Si todo lo anterior se cumple será porque se dió
    un CAMBIO DE ACTITUD, que permitió a su vez un
    cambio de CULTURA EMPRESARIAL, la cual dará paso
    con la constancia, a un ESTILO EMPRESARIAL
    moderno y acorde a los retos de la globalización
    y competitividad.

35
(No Transcript)
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