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UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE ECONOMIA

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... respecto al uso eficiente de los recursos por parte de la organizaci n ... clientes, inversionistas ... quedarse en la pura ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE ECONOMIA


1
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA FACULTAD DE
ECONOMIA
  • CURSO ECONOMIA DE EMPRESAS
  • PROFESOR ECON. ENRIQUE ZAPATA REYES

2
Curso Seminario de economía de empresas
  • UNIDAD 1
  • Economías de empresas, empresa y empresario
  • 1.1.Economía de Empresas Definición
  • 1.2.-La Empresa Definiciones
  • 1.3.-El empresario definición

3
1.1.Economía de Empresas Definición
  • Bueno Campos, Eduardo
  • Economía de la Empresa ciencia que estudia la
    realidad económica de las empresas e intenta
    explicar sus actividades y funciones, tanto desde
    su estructura interna y de las actitudes de
    quienes la componen, como desde la óptica de las
    relaciones que mantienen con su entorno o con los
    agentes económicos y sociales que la integran

4
1.1.Economía de Empresas. Definición
  • Se distingue entre
  • a) Economía de la Empresa explicativa (cuyo
    objetivo encontrar verdad de las cosas),
    reproduce hechos, la realidad, el comportamiento
    de los agentes económicos, tal como son, dando
    origen a la Economía de la empresa Pura (W.
    Rieger y su escuela)
  • b) Economía de Empresa normativa (su objetivo es
    contrastar lo que es con lo que debe ser ),
    establece el comportamiento más apropiado dentro
    de las alternativas posibles. Da lugar a la
    Economía de la empresa práctica configuradora.
    Aquí se pueden distinguir dos campos

5
1.1.Economía de Empresas. Definición
  • b.1) El normativo práctico, aporta normas como
    instrumentos de medida económica y técnicas que
    definen la Política Económica de la Empresa,
    define objetivos empresariales, o lo que debe
    ser, sirviéndose de los modelos de decisión, que
    dan origen a la Teoría de la decisión.
  • b.2) El normativo aclarativo, interpreta carácter
    normativo en sentido ético, establece una
    actuación valorativa subjetiva por el
    investigador. Aquí surgen los juicios de valor
    primarios y éticos.

6
1.1.Economía de Empresas. Definición
  • Problema si se admiten o no los juicios de valor
    como componentes de enunciados científicos.
  • La Economía de la Empresa no puede quedarse en la
    pura descripción de los fenómenos económicos,
    sino que debe orientarlos a los fines y objetivos
    que se ha fijado, es decir formular lo que debe
    ser para solucionar los problemas

7
1.1.Economía de Empresas. Definición
Economía de la Empresa Pura
Descripción lo que es
Ciencia Explicativa
Economía de la empresa aplicada
Pronóstico lo que puede ser
Economía de la empresa
Modelos de aclaración Modelos de decisión Teoría
de la Decisión
Normativa práctica lo que tiene que
ser (objetivos empresariales)
Ciencia práctica configuradora
Juicios de valor Primarios y éticos
Normativa declaradora Confesional lo que debe
ser
8
1.1.Economía de Empresas Objeto
  • Son los hechos económicos del proceso
    productivo, del quehacer empresarial
  • Los problemas desde las unidades económicas.
  • Es la empresa, cuya delimitación plantea un
    conjunto de problemas, que dan origen a temas de
    investigación.

9
1.1.Economía de Empresas Objeto
  • Con la ciencia del trabajo interés en mejor
    disposición del trabajador, uso eficiente del
    equipo técnico, situación psíquica y su
    valoración
  • Con la sociología de la empresa, la estudia como
    organización social, ve al individuo como miembro
    de un grupo. Los estudia como integrantes de un
    grupo social y su comportamiento.
  • Se complementa con la microeconomía ambas
    estudian la teoría de la producción, de costos,
    del precio, de la inversión, del crédito.
  • Con la técnica de producción, que es competencia
    del ingeniero.

10
1.1.economía de empresas estudio integrado
Cadena Real Análisis de la empresa Análisis de la empresa Economía de la empresa Economía de la empresa
Cadena Real Producto o servicio Mercado(s) Producto o servicio Mercado(s) Producto o servicio Mercado(s) Teoría de las Ventas
Cadena Real Factores elementales Mano de obra Materias Primas y Auxiliares Equipos Personal Aprovisionamiento Inversión Localización Dimensión y Cto. Teoría de la producción Teoría de los costos
Cadena Financiera Necesidades de capital Estructura de capital Necesidades de capital Estructura de capital Necesidades de K Fuentes de Financ. Estructura de K Teoría de la Financiación
Administración Factores dispositivosDirección Instrumentos. Planificación, Sistema de Información, Control Factores dispositivosDirección Instrumentos. Planificación, Sistema de Información, Control Factores dispositivosDirección Instrumentos. Planificación, Sistema de Información, Control Factores dispositivosDirección Instrumentos. Planificación, Sistema de Información, Control
Cadena Virtual Recopilación, organización, selección, síntesis, distribución de la información para la comercialización Recopilación, organización, selección, síntesis, distribución de la información para la comercialización Recopilación, organización, selección, síntesis, distribución de la información para la comercialización Recopilación, organización, selección, síntesis, distribución de la información para la comercialización
11
1.1.Economía de empresas Relación con otras
ciencias
  • Administrador debe combinar conocimientos de
    diversas disciplinas administración,
    operaciones, personal, psicología, economía,
    contabilidad, informática, matemáticas, derecho e
    investigación para solucionar problemas
    administrativos de las empresas.

12
1.1.Economía de empresas Relación con otras
ciencias
  • Administrador debe conocer entorno macro para
    desempeñar mejor sus funciones el crecimiento,
    la inflación, desempleo, tasa impositivas, tasas
    de interés, tipo de cambio
  • Debe evaluar permanentemente estas variables
    macro para diagnosticar problemas y ponderar sus
    decisiones.

13
1.1.Economía de empresas Relación con otras
ciencias
  • Microeconomía para entender funcionamiento de los
    mercados, la determinación de precios,
    estrategias de competencia (costos - precios,
    calidad, marketing), gestión de almacenes, de
    personal, publicidad,
  • La contabilidad proporciona datos sobre aspectos
    económicos, financieros, de la empresa, para su
    análisis y toma de decisiones, respecto al uso
    eficiente de los recursos por parte de la
    organización

14
1.1.Economía de empresas Relación con otras
ciencias
  • Informática maneja datos sobre fenómenos micro y
    macroeconómicos,
  • Genera información útil para la adecuada toma de
    decisiones económicas, financieras, para mejorar
    procesos productivos, mejorar nivel tecnológico,
    maximizar beneficios, minimizar costos de la
    empresa

15
1.2.-La Empresa Definiciones
  • Definición de empresa desde varias ópticas
  • a) Como institución del empresario sin
    diferencia entre propietario y el que la dirige
  • b) Como unidad de beneficio donde único
    sentido de empresa es el beneficio, solo se
    consideran empresas aquellas que dan un beneficio
    a sus propietarios,
  • c)Como unidad de producción independiente,
    caracterizada por a) cubrir una necesidad de
    terceros, b) su independencia económica, c) la
    necesidad de tomar decisiones empresariales. Lo
    que implica la aceptación de un riesgo
    empresarial.

16
1.2.-La Empresa Definiciones
  • d) Como unidad jurídica y financiera,
  • e) Como entidad caracterizada por el beneficio y
    el riesgo.
  • f) Como unidad que tiene además tres principios
    determinados por el sistema 1) obtención de
    beneficio, 2) autonomía, 3) autodeterminación o
    autodecisión.
  • g) Como combinación de factores elementales y
    factores dispositivos,

17
1.2.-La Empresa Definiciones
  • h) Desde el punto de vista instrumental, la
    empresa es un sistema social, un instrumento para
    que los individuos alcancen sus objetivos
    individuales y colectivos.
  • i) Como organización la empresa es un conjunto de
    medios humanos y materiales dispuestos a una
    finalidad según un esquema determinado de
    relaciones y dependencias entre los elementos que
    la componen.
  • j) Como sistema, está formada por partes
    interrelacionadas de forma directa o indirecta
    para conseguir una finalidad (out puts), mediante
    un proceso de transformación de inputs, en un
    proceso de retro alimentación para que se adapte
    a los cambios.

18
1.2.-La Empresa Definiciones
  • k) Como ente vinculado a un orden económico,
    existen componentes empresariales independientes
    del orden económico combinación de factores,
    economicidad y equilibrio financiero. Pero
    existen componentes propios de los sistemas
    económicos que dan lugar a empresas diferentes.
    En economía de mercado son autonomía en las
    decisiones empresariales, obtención de
    beneficios. En una economía dirigida,centralizada,
    los fenómenos empresariales vienen determinados
    por principios de planificación central,
    cogestión de los grupos empresariales.
  • Entre esos dos grandes extremos existen
    situaciones intermedias empresas públicas,
    cooperativas, empresas familiares.

19
1.2.-La Empresa Evolución histórica
  • La concepción y el desarrollo de la empresa ha
    pasado por una serie de etapas.
  • Históricamente, el término empresa tiene sentido
    con el funcionamiento del sistema capitalista.
  • Las características de la empresa evolucionan
    desde el modelo de organización económica feudal,
    mercantilista, capitalista industrial, financiero
    e internacional

20
1.2.-La Empresa Evolución histórica
  • En feudalismo existieron unidades simples,
    artesanales, organización sencilla, de carácter
    familiar. Conforme se impulsa el comercio se
    llega al Mercantilismo, donde aparecen primeras
    instituciones y activos financieros formales,
    primeros mecanismos de organización de empresas
    (uso generalizado de letra de cambio, la
    contabilidad por partida doble..), los artesanos
    se convierten en patrones, después concentran la
    producción artesanal en un solo lugar de trabajo
    con las ventajas de la producción en gran escala,
    la división del trabajo, apareciendo primeras
    fábricas, que dan lugar a sociedades personales
    colectivas y en comandita

21
1.2.-La Empresa Evolución histórica
  • Con incremento del comercio internacional y
    colonial y el desarrollo de las ciudades, surgen
    las sociedades anónimas, con espíritu
    capitalista.
  • El desarrollo de la empresa, a fines del s.
    XVIII IRI. Empresas tienen limitaciones
    tecnológicas que frenan su desarrollo,
    limitaciones que superan (s. XIX) con desarrollo
    del transporte y comunicaciones (ferrocarril,
    barco a vapor, telégrafo, teléfono), de industria
    pesada (siderurgia, ferrocarriles) industria
    ligera, minería (carbón, hierro), las
    innovaciones tecnológicas llevan a un cambio en
    la organización

22
1.2.-La Empresa Evolución histórica
  • Nueva concepción de empresa formada por mandos
    intermedios profesionalizados y altos directivos
    encargados de asignar los recursos, surgen así
    empresas especializadas en finanzas, transporte y
    comercialización, lo que refuerza las sociedades
    anónimas que reúnen grandes cantidades de
    capital.

23
1.2.-La Empresa Evolución histórica
  • La II RI, con aparición de motor a combustión,
    electricidad, electrónica, incrementan la
    producción y número de transacciones por unidad
    productiva, originan la división de actividades
    en diferentes áreas operativas. La velocidad de
    producción y circulación estimula la integración
    de varias unidades de producción en una sola
    empresa. Los directivos pueden controlar y
    coordinar la producción y distribución más
    eficientemente que si lo dejaran en manos del
    mercado. Se da así paso a un nuevo enfoque
    administrativo de la empresa la coordinación.

24
1.2.-La Empresa Evolución histórica
  • A inicios del s. XX empieza producción y
    distribución a gran escala y grandes
    integraciones de empresas integración de
    usuarios de tecnologías de procesos continuos, de
    transformadores de productos perecederos, de
    fabricantes de maquinaria demandantes de
    servicios comerciales especializados. Surge la
    producción automovilística, con cadena de montaje
    de Henry Ford, dando paso a la era de la
    internacionalización.

25
1.2.-La Empresa Teorías
  • Las teorías tienen como base diferentes
    concepciones de la empresa, destacando lugar que
    ocupan las empresas en los sistemas económicos.
  • Según Bueno Campos (1993) destacan los
    siguientes enfoques
  • a) Neoclásico, o análisis marginal, (mediados
    del sXIX hasta inicios del sXX), con S. Jevons, K
    Menger, L. Walras y A. Marshall.

26
1.2.-La Empresa Teorías
  • Su interés es conocer funcionamiento de
    mercados, única vía para determinar precios,
    Único objetivo de la empresa obtener máximo
    beneficio, actuando como entidad individual, con
    conocimiento pleno de información para tomar de
    decisiones.
  • Ello da origen a la Teoría de la firma, que
    considera a la empresa como el motor de la
    economía.

27
1.2.-La Empresa Teorías
  • Considera que empresa opera en mercado de
    competencia perfecta, con todas sus
    características. Las empresas serían entidades
    pasivas definidas por sus costos, que observan el
    precio del mercado para decidir la cantidad a
    producir para maximizar beneficios.
  •   Según este enfoque la empresa siempre llega a
    un equilibrio, pero no por existencia de una
    organización y un empresario, sino por el propio
    funcionamiento del mercado eficiente.

28
1.2.-La Empresa Teorías
  • b) El enfoque administrativo, surge como réplica
    al anterior por su falta de evidencia empírica.
    Sus mentores H.A. Simon, J.G. March y R.M. Cyert,
    entre otros.
  • Supera visión pasiva de teoría de la firma,
    pasando a concepción moderna de la empresa,
    basada en la teoría de la decisión.
  • Empresa es una organización con relaciones entre
    grupos humanos que la forman, donde al maximizar
    su utilidad individual dará lugar a la
    maximización de la utilidad de la empresa

29
1.2.-La Empresa Teorías
  • Considera que el comportamiento humano actúa con
    estímulo respuesta, por lo que su supervivencia
    y logro de objetivos dependerá de que las
    compensaciones a los grupos humanos de la
    empresa, sean iguales o superiores a lo que
    aportan

30
1.2.-La Empresa Teorías
  • c) Enfoque contractual, sus mentores R.H.
    Coase, seguido por O.E. Williamson, E. Marris,
    K.J.Arrow y S.N.S.Cheung, entre otros
  • Surge a partir de la teoría de la agencia,
    según la cual se establece un contrato para que
    el agente actúe por cuenta del propietario o
    principal, con delegación de autoridad decisoria.
  • La empresa es un contrato entre los dueños de
    los factores, que a la vez realiza contratos (con
    proveedores, clientes, inversionistas, administra
    dores) para realizar transacciones en el mercado.

31
1.2.-La Empresa Teorías
  • d) Enfoque sistémico, Defendido por F.E Kast y J.
    E. Rosenzweig
  • La empresa es organización que se comporta como
    un sistema, formado por elementos
    interrelacionados conjunto de inputs y
    outputs.
  • Características de la empresa serían
  • 1.-Sistema diseñado por el hombre para alcanzar
    objetivos, y está en constante intercambio de
    recursos con el entorno

32
1.2.-La Empresa Teorías
  • 2.-Requiere un sistema retroalimentador de
    información para controlar desviación de
    objetivos
  • 3.-Integrada a sistema superior (entorno) formado
    a la vez por diferentes subsistemas
  • Subsistema físico (real), con circulación valores
    físicos entre la empresa y su entorno,
  • Subsistema financiero, circulan valores en
    unidades monetarias, entre empresa y entorno,
  • Subsistema de comunicación (virtual), con
    circulación de información entre los miembros de
    la organización y su retroalimentación, que apoya
    la toma de decisiones.

33
1.2.-La Empresa Teorías
  • Empresa es sistema socio técnico abierto en
    relación permanente con entorno, compuesto por
    cinco elementos subsistema técnico (busca la
    eficiencia técnico-productiva), subsistema humano
    (busca la satisfacción de los individuos),
    subsistema de dirección (busca la eficiencia
    directiva), subsistema cultural (busca el
    desarrollo organizativo) y subsistema político
    (busca el equilibrio interno y externo de las
    fuerzas organizativas).

34
1.2.-La Empresa Teorías
  • e) Enfoque estratégico, autores H.I. Ansoff, A.D.
    Chandler, M.E.Porter, entre otros
  • Empresa es sistema abierto en interrelación con
    su entorno, sus resultados, condicionados por
    factores del entorno como amenazas (actuando a la
    defensiva) y oportunidades (actuando con
    iniciativa), dando lugar a diferentes actuaciones
    y posibilidades de acción.
  • A partir de estas interrelaciones surge el
    concepto de estrategia

35
1.2.-La Empresa Teorías
  • Supone respuesta a expectativas del empresario
    que se concretan en fines y objetivos a largo
    plazo,
  • Solución que combina efectos positivos
    (oportunidades) y negativos ( amenazas) del
    entorno con aspectos positivos (fortalezas) y
    negativos (debilidades) de la organización.

36
1.2.-La Empresa Teorías
  • f) Enfoque de situación, Seguido por P.R.
    Lawerence, J.W. Lorsh y H. Mintzberg, entre
    otros.
  • Da lugar a teoría de la contingencia. Destaca
    el entorno como factor explicativo de la
    organización.
  • Sostiene que características ambientales
    condicionan diseño de una organización.
    Variables del entorno que condicionan las
    variables internas, son las contingencias,
    destacando la edad y tamaño de organización,
    naturaleza del entorno, el sistema técnico, el
    poder y la moda.

37
1.2.-La Empresa Teorías
  • José Silvestre Méndez La empresa es la célula
    del sistema económico capitalista, es la unidad
    básica de producción, representa un tipo de
    organización económica que se dedica a cualquiera
    de las actividades económicas fundamentales en
    alguna de las ramas productivas de los sectores
    económicos

38
1.2.-La Empresa Teorías
  • Características de las empresas capitalistas 1)
    realizan actividades económicas relacionadas con
    la producción o distribución de bienes y
    servicios que satisfacen necesidades humanas, 2)
    cuentan con recursos humanos, capital, técnicos y
    financieros, 3) combinan factores productivos a
    través de procesos de trabajo, relaciones
    técnicas y sociales de producción, 4) toman
    decisiones racionales, planificando y alcanzando
    objetivos, 5) organizaciones sociales importantes
    para el crecimiento, desarrollo económico y
    social,

39
1.2.-La Empresa Teorías
  • 6) para sobrevivir deben competir utilizando
    prácticas complejas que les exigen modernización,
    racionalización y programación, 7) desarrollo
    basado en nociones de riesgo, beneficio y
    mercado, 8) combinan los factores productivos
    mediante la administración, coordinación e
    integración funciones, 9) la competencia y la
    evolución industrial promueven su funcionamiento
    eficiente, 10) están influenciadas por el medio
    ambiente natural, social, económico y político, y
    su actividad repercute en la propia dinámica
    social.

40
1.2.-La Empresa Teorías
  • la eficiencia de la empresa depende cada vez
    más de determinantes sociales y políticos, del
    funcionamiento general del sistema económico, que
    se extiende al conjunto de los aspectos de la
    vida social ordenamiento territorial, formación
    profesional, inversiones en investigación, etc

41
1.2.-Empresas Clases
  • 1.-Según su tamaño, considera a) magnitud del
    capital o mano de obra, b) volumen de ventas
    anuales, 3) ámbito de operaciones local,
    regional, nacional o internacional. Criterios que
    se adaptan en cada país, según las circunstancias
    económicas, y el sector donde operan,
  • 2.-Según su origen
  • 3.-Según el aporte de capital
  • 4.-Según el sector, rama o actividad económica

42
1.2.-Empresas Clases
  • 5.-Según la competencia que enfrenten
  • 6.-Según el tipo de organización y administración
  • 7.-Según el tipo de bienes o servicios que
    ofrecen

43
1.2.-Empresas Clases
  • 1. Según su tamaño
  • Microempresas, ocupan 01 a 10 trabajadores y
    ventas hasta 150 UIT,
  • Pequeña empresa, ocupan de 1 a 50 trabajado res,
    ventas hasta 850 UIT,
  • Mediana empresa
  • Gran empresa

44
1.2.-Empresas Clases
  • 2. Según su origen
  • Empresas nacionales, se forman por iniciativa y
    aporte de capitalistas residentes del país
  • Empresas extranjeras, con origen y con capitales
    de otros países, como IED, con filiales en PMD, y
    matrices en PAD. (Pepsi Cola,ENDESA, Telefónica,
    Ford, Kodak, IBM, Hitachi, Repsol, empresas
    mineras, etc.).Se les conoce como transnacionales

45
1.2.-Empresas Clases
  • Empresas mixtas, surgen de alianzas entre
    nacionales y extranjeros. porque legislación de
    países no permite empresas con 100 de capital
    extranjero
  • Empresas multinacionales, difieren de
    transnacionales, porque se forman con capitales
    públicos de varios países y se dedican a una
    actividad que beneficie a los países
    participantes (Naviera Nacional del Caribe)

46
1.2.-Empresas Clases
  • 3. Según el aporte de capital
  • Empresa privada, con capitales privados para
    maximizar ganancias, considerando el riesgo y
    tipo de mercado
  • Empresa pública, donde a) el Estado invierte
    capital para satisfacer necesidades sociales, b)
    su fin no es la maximización de ganancias, aunque
    deben actuar con racionalidad económica, c)
    cuando no tienen competencia, actuando en
    monopolios. d) operan generalmente en el sector
    servicios e infraestructura.
  • Empresas mixtas, por fusión de capital público y
    privado, que puede ser de diferente proporción.

47
1.2.-Empresas Clases
  • 4. Según el sector, rama o actividad económica
    industriales, agrícolas, ganaderas, pesquera,
    mineras, bancarias, comerciales, educativas, de
    transportes, comunicaciones, turismo, etc.
  • 5. Según la competencia que enfrenten
    competitivas, monopolios, oligopolistas,
    competencia monopolística
  • 6. Según el tipo de organización y administración
    que adopten individuales y colectivas
  • 7. Según el tipo de bienes o servicios que
    ofrecen productoras de bienes de consumo no
    duradero, de consumo duradero, de materias
    primas, de bienes de capital, de servicios.

48
1.2.-Empresas Clases
  • Algunas características de la microempresa
  • a) organización de tipo familiar, b) el dueño
    proporciona el capital, c) el dueño dirige y la
    organiza, d) administración es empírica, e) su
    mercado es local, f) producción no muy
    maquinizada, pago de impuestos con trato
    preferencial
  • Algunas características de la Pequeña y mediana
    empresa
  • a) capital de dos o más personas en sociedad, b)
    dueños dirigen en forma empírica, c) más
    tecnificadas, pero con más trabajo que capital,
    d) mercado más amplio local, regional o nacional
    e incluso internacional,
  • En épocas de crecimiento, pequeña tiende a ser
    mediana, y la mediana tiende a ser grande

49
1.2.-Empresas Clases
  • Algunas características de grandes empresas
  • a) capital aportado por socios organizados en
    sociedades de diferente tipo, b) forman parte de
    grandes consorcios o cadenas monopólicas con
    gran participación en mercado, c) dominan mercado
    regional, nacional y a veces internacional, d)
    grandes capitales permiten ir a vanguardia en
    tecnología, automatización de producción, e)
    practican administración científica en
    organización y dirección, f) tienen facilidades
    para acceder a diversas fuentes y formas de
    financiamiento nacional o internacional.

50
1.2.-Empresas Formas
  • (José Silvestre Méndez)
  • Empresas privadas objetivo maximizar ganancias,
    considerando costos, precio. Sus actividades
    económicas trascienden lo social, laboral,
    jurídico, tecnológico, ecológico y político.
  • Principales ventajas
  • Producen la mayor parte de los bienes y servicios
    que la sociedad consume,
  • Ocupan la mayor parte de empleos,
  • Contribuyen a seguridad social con pago de cuotas
    a ESSALUD,
  • Aportan al Estado con pago de impuestos y
    contribuciones,
  • Ayudan al desarrollo tecnológico,

51
1.2.-Empresas Formas
  • Desventajas de empresas privadas
  • Producen, a veces, bienes o servicios
    innecesarios, provocando el consumismo (cerveza,
    cigarrillos, licores, en diversas marcas,
    películas, juegos),
  • No satisfacen las necesidades sociales que no les
    brindan ganancias,
  • Concentran capitales que dan paso a los
    monopolios, No pagan salarios justos,
  • No permiten una equitativa distribución de
    riqueza entre los que crean bienes y servicios y,
    no participan en su gestión, en la propiedad, ni
    en los beneficios de la misma,

52
1.2.-Empresas Formas
  • Empresas públicas
  • De propiedad estatal Algunas de sus funciones
    son
  • Realizan actividades económicas que no son
    atendidas por el sector privado, como los
    servicios públicos, infraestructura,
  • Impulsan y desarrollan sectores que el Estado
    considera prioritarias para el país como el
    petróleo,
  • Regulan la producción o comercialización de
    productos básicos,
  • Producen y distribuyen bienes y servicios a
    precios más bajos que el sector privado, como el
    transporte público,
  • Capitaliza el ahorro público,

53
1.2.-Empresas Formas
  • Empresas públicas
  • Principales ventajas
  • Atienden áreas y actividades que sector privado
    no hace,
  • Objetivo principal es atender necesidades
    sociales,
  • Producen bs y ss a bajos precios y dotan de
    infraestructura
  • Contienen alza de precios, al intervenir en su
    comercialización,
  • Aplican ahorros públicos en actividades
    productivas,
  • Al realizar infraestructura públicas, alientan la
    inversión privada,
  • Al apoyar la investigación científica y su
    aplicación tecnológica contribuyen al desarrollo
    tecnológico,

54
1.2.-Empresas Formas
  • Empresas públicas
  • Principales desventajas
  • Desplazan y compiten con el sector privado,
  • A veces no atienden actividades prioritarias para
    el desarrollo, Operan con pérdida (exageran la
    burocracia, mala atención al público, gasto
    exagerado), siendo aquellas una carga social,
  • A veces existen graves casos de corrupción, no
    sumen riesgos como el sector privado,
  • A veces existe manejo político de ellas, con
    directivos no idóneos, utilizando sus fondos para
    otros gastos del Estado,
  • A veces no cumplen con su objetivo principal de
    atender las necesidades sociales.

55
1.2.-Empresas Formas
  • Empresas mixtas
  • Se forman con capitales públicos y privados,
    actúan como empresas públicas o privadas,
    dependiendo de la mayoría del capital aportado, y
    de quien dirige y controla el consejo de
    administración, con las ventajas y desventajas de
    cada forma empresarial

56
1.2.-Empresas Formas
  • Empresas transnacionales
  • Grandes consorcios internacionales, matrices
    controlan a subsidiarias o filiales que operan
    con el mismo nombre y objetivos, siendo un tipo
    de monopolio que dominan economía de los PAD y
    PMD, Algunas características
  • Participan en ramas económicas más dinámicas y
    lucrativas,
  • Realizan fuertes inversiones, estrecha relación
    con los principales grupos financieros
  • Controlan a nivel internacional ciertos mercados,
    con amplia red de filiales y principales procesos
    y avances tecnológicos,
  • Tienen alta productividad por su organización
    eficiente, su tecnología y capitales,

57
1.2.-Empresas Formas
  • Rentabilidades superiores a empresas nacionales,
  • Tres modalidades de penetración de mercados a)
    adquisición de empresas locales, b) adquieren
    filiales aportando el 100 de capital, c)
    asociación con capital privado o público del país
    al que llegan,
  • Dirección administrativa, financiera y operativa
    centralizada en las matrices.

58
1.2.-Empresas Formas
  • Ventajas y desventajas prácticamente son las
    mismas que las de las empresas privadas,
    Principales desventajas en los PMD son
  • Mantienen control mayoritario o absoluto de
    algunas ramas productivas, impidiendo la
    competencia, inclusive absorben a pequeñas y
    medianas empresas nacionales,
  • Al realizar inversiones intensivas en capital no
    ayudan tanto a resolver el problema del desempleo
  • Al controlar procesos tecnológicos, no permiten
    que el país sede adopte esas tecnologías,

59
1.2.-Empresas Formas
  • Microempresas
  • Ventajas
  • Necesidades de capital mínimas,
  • Al poseer el dueño todo el capital de la empresa,
    puede tener la dirección y conducción
    centralizada,
  • Se adaptan con facilidad a los cambios
    estructurales y tecnológicos,
  • Su organización puede cambiar con facilidad
    cuando se observan cambios en el mercado,
  • Como no están burocratizados, pueden dar una
    mejor atención al cliente

60
1.2.-Empresas Formas
  • Desventajas 
  • Por reducidas operaciones, obtienen ganancias muy
    bajas,
  • Rezagadas de las demás empresas en producción,
    tecnología y administración,
  • Administración empírica, con ineficiencias en
    proceso productivo,
  • Muchas veces son absorbidas por otras empresas,
  • Desvinculan de centros de I D, lo cual las
    rezaga más,
  • Enfrentan problemas diversos financieros, de
    personal, de tecnología,

61
1.2.-Empresas Formas
  • Pequeñas empresas
  • Ventajas
  • Adaptan con facilidad tecnologías de diverso
    tipo,
  • Se establecen en diversas regiones
  • Se adaptan con relativa facilidad al tamaño del
    mercado,
  • Se conoce a todos los trabajadores resolviendo
    con facilidad problemas del personal,
  • Tienen contacto directo y personal con sus
    clientes,
  • Sus dueños generalmente tienen un conocimiento
    del negocio, aplicando su talento, ingenio y
    capacidad en la marcha del negocio.

62
1.2.-Empresas Formas
  • Desventajas
  • Les afecta mucho problemas del entorno
    inflación, devaluación,
  • No soportan largos períodos de crisis,
  • Vulnerables a fiscalización y control estatal,
  • Acceso a financiamiento es gran limitación,
  • Pocas posibilidades de fusionarse o absorber a
    otras empresas,
  • Tensión con grandes empresas que tienden a
    sacarlas del mercado,
  • Administración no especializada, sino empírica

63
1.2.-Empresas Formas
  • Medianas empresas
  • Ventajas
  • Mejor organización les permite ampliarse y
    adaptarse a condiciones del mercado,
  • Flexibilidad para cambiar su tamaño de planta y
    sus procesos productivos,
  • Posibilidades de crecer y de convertirse en
    empresa grande,
  • Capacidad de absorber mano de obra,
  • Asimilan y adaptan nuevas tecnologías con
    relativa facilidad,
  • Su administración es mejor, aunque influenciados
    por la opinión personal de los dueños,

64
1.2.-Empresas Formas
  • Desventajas
  • No revierten utilidades para mejorar técnicas de
    producción,
  • Ganancias no muy elevadas, por lo que muchas
    veces se mantienen en el margen y con riesgo de
    salir del mercado,
  • Muchas veces controles de calidad son mínimos o
    no existen,
  • No pueden afrontar gastos de capacitación de su
    personal, y cuando lo hacen pueden tener el
    problema de fuga de su personal capacitado,
  • Posibilidades de absorción y fusión de empresas
    son reducidas o nulas

65
1.2.-Empresas Formas
  • Grandes empresas
  • Ventajas
  • Dominan mercado, por su gran producción y ventas,
  • Operan en competencia monopolística, fijando
    precios,
  • Grandes inversiones, que refuerzan con grandes
    ganancias,
  • Fácil acceso al financiamiento,
  • Asumen con relativa facilidad los riesgos,
  • Administración eficiente, manejo eficiente el
    marketing
  • Se fusionan y absorben empresas de menor tamaño,
  • Vinculadas a la I D estando a la vanguardia de
    la técnica,
  • Reducir costos, mediante economías de escala,
  • Personal capacitado y especializado porque pagan
    altos salarios,

66
1.2.-Empresas Formas
  • Desventajas
  • Requieren cantidad de personal especializado,
    gerentes no mantienen estrecha relación con
    cuadros de mando y operativos, su control solo
    abarca a subordinados inmediatos y se descuida a
    los demás,
  • A veces falla coordinación entre las diversas
    áreas,
  • Actividades burocráticas obstaculizan trámites y
    atenciones,
  • Por su tamaño no pueden adaptarse con facilidad a
    los movimientos del mercado,
  • Generalmente dominadas o controladas por capital
    extranjero, beneficios no favorecen al desarrollo
    del país.

67
1.2.-Empresas Formas
  • 7.-Maquiladora
  • Empresa de un PAD que se establece en un PMD
    para realizar producción intensiva en mano de
    obra, que complementan con las de otros países
    para optimizar sus ventajas competitivas p.e
    ensamblaje, empaque parcial.
  • 8.-Franquicia
  • Empresa que mediante contrato de licencia con
    una empresa establecida, comercializa productos o
    servicios. El paquete de licencia incluye marca
    registrada, equipos, materiales, tecnología,
    lineamientos administrativos. P.e. Dominos
    Pizzas, Mc Donals, Burger King.

68
1.2.-Empresas Formas
  • 9.-Joint Venture
  • Empresa mercantil que representa la asociación
    de una empresa nacional con una extranjera para
    compartir costos de producción, instalaciones,
    tecnología, ganancias, investigaciones y recursos
    instalados en el país

69
1.2.-La empresa responsabilidad social
  • Mª de los Ángeles Gil Estallo Como crear y
    gestionar una empresa con éxito
  • La empresa se proyecta más allá de sí misma e
    incide en su sistema social, provocando posturas
    de clientes, trabajadores, gobierno y comunidad
    en la creencia que la tecnología no garantiza
    bienestar para el futuro.
  • Lo que lleva a nuevos planeamientos
    regulaciones, revisión de objetivos de empresas
    (p.e. servir a la comunidad, supervivencia a
    largo plazo)

70
1.2.-La empresa responsabilidad social
  • La Responsabilidad social de la empresa, implica
    definir posturas sobre su papel en la sociedad
    actual. Esas posturas son
  • Milton Friedman empresa cumple socialmente con
    entorno, si logra sus objetivos económicos,
    utilizando recursos para generar un beneficio,
    actuando con ética y las costumbres sociales.
  • T.J. Watson existe cuarta fuerza en relaciones
    empresa-trabajadores-Estado, que es la sociedad
    en general, por lo que la empresa debe aceptar y
    reconocer derechos y exigencias de los diferentes
    miembros de la sociedad (consumidores,
    ecologistas, etc.)

71
1.2.-La empresa responsabilidad social
  • Peter F. Drucker gerentes tienen
    responsabilidad social de cualquier cosa que sea
    para el bien común y se convierta en interés
    propio de la empresa.
  •  
  • Davis y Blomstronresponsabilidad social de la
    empresa empieza en el individuo, de manera que
    éste debe considerar los efectos de sus
    decisiones y acciones en el sistema social. 

72
1.2.-La empresa responsabilidad social
  • John Hargreaves y Jan Dauman responsabilidad
    social a tres niveles
  •  Las básicas, derivadas de la propia empresa,
    como el pagar impuestos, cumplir la ley, etc.
  • Las organizacionales, derivadas de relación de
    empresa con todos los directamente afectados con
    su actividad como la contaminación, secreto
    bancario, control de calidad, etc.
  • La del entorno, que le permite sobrevivir, operar
    y desarrollar sus actividades

73
1.2.-La empresa responsabilidad social
  • Los demandantes potenciales pueden ser
  •   a) Internos la propia dirección de la empresa,
    determinadas áreas, trabajadores, sindicatos,
    etc.
  • b)Externos, directamente afectados inversores,
  • accionistas, clientes, proveedores, o
    indirectamente Estado, organismos de protección
    al medio ambiente, municipalidades,
    investigadores, y otros grupos sociales
  •   Las respuestas a estos demandantes pueden ser
  • Procedentes de la ciencia modelos y
    recomendaciones a las empresas mediante trabajos,
    estudios, investigaciones
  • Del Estado, exigencias legales, reportes de
    información, cumplimiento de normas, seguimiento
    códigos de conducta,

74
1.2.-La empresa responsabilidad social
  • Afecta a varias áreas que pueden ser
  • Producción, afectada por normativa sobre
    características del producto (calidad, seguridad,
    diseño, etc), embalaje, impacto en el entorno,
  • Marketing debe cumplir normas de publicidad,
    información veraz, apoyar al consumidor, precios,
    etc.
  • Formación y aprendizaje, obligada a programas de
    capacitación, permisos para estudios, etc.
  • Seguridad y salud inversiones en seguridad
    controles médicos, asistencia médica,
    prestaciones de salud,
  • Contribuciones para obras culturales y
    benéficas,
  • Control del entorno medir la contaminación
    recursos para control de la contaminación,

75
1.2.-La empresa responsabilidad social
  • Cómo evaluar la actuación de la empresa frente a
    su responsabilidad social, se hace mediante una
    auditoría social, que es un compromiso de
    evaluación sistemática y presentación de informes
    de algún campo significativo y definible de las
    actividades de la organización que tenga
    repercusiones sociales1
  •  Se distinguen dos tipos de auditoría social
  • a) La exigida por el Estado control de
    contaminación, estándares en oportunidades de
    trabajo,
  • b) Las voluntarias, realizadas por la propia
    empresa.
  • 1 Koonzs, Harold Elementos de administración
    (1991) citado por Gil estallo, Mª de los Ángeles,
    ob. cit

76
1.3.-El empresario definición
  • Peggy Lambing y Charles Kuehl Empresarios,
    pequeños y medianos
  • Vocablos franceses entre y tomar, aquel que
    toma una posición entre proveedor y comprador, el
    que toma un riesgo para tentar el éxito
  • A través de la historia surgen diversas
    concepciones, cada autor lo define según las
    características que mejor les parecen
  • Clásicos (A. Smith, D, Ricardo), destacan al
    empresario como la figura del mundo capitalista,
    tiene como única función, aportar capital, lo
    conciben como capitalista. Esta concepción fue
    seguida por C. Marx.

77
1.3.-El empresario definición
  • Jean Baptiste Say, persona que combina factores
    de producción, el configurador. Es el cuarto
    factor de producción. El empresario control,
    porque es la persona que toma decisiones
    estratégicas. Es el organizador, director y
    controlador.
  • a)   Richard Cantillon es el que interioriza un
    riesgo, da lugar a la idea del empresario
    riesgo. El beneficio es el pago a los que asumen
    el riesgo. Existen dos tipos de riesgo técnico
    (diferencia entre el rendimiento esperado y el
    que se obtiene), económico (las posibles
    variaciones del valor de la producción
  • Su función es asegurar todos los ingresos,

78
1.3.-El empresario definición
  • a) J.A Schumpeter es el innovador, el que dirige
    nuevas combinaciones, nuevas posibilidades en el
    terreno económico, como introducir un nuevo bien,
    un nuevo método de producción, abrir un nuevo
    mercado, conquistar una nueva fuente de
    abastecimiento, crear una nueva organización,
  • Leibestein es el completador, que tiene cuatro
    características relevantes conecta diferentes
    mercados, suple las diferencias del mercado,
    completa inputs, crea entidades transformadoras
    de inputs.

79
1.3.-El empresario definición
  • Hay quienes distinguen entre empresario y
    directivo (manager). El empresario cuida
    supervivencia de la empresa, relaciones de ésta
    con su entorno. El directivo se encarga del
    funcionamiento interno de la empresa .
  • Existen muchas actividades empresariales, pero
    no todos los que las realizan son empresarios. El
    empresario desarrolla
  • Nuevo concepto/nuevo negocio. empresario clásico
    desarrolla nuevo producto o nueva idea y
    construye negocio alrededor de ello. Requiere
    creatividad y capacidad para ver tendencias
    antes que los demás. Estos innovadores son los
    grandes emprendedores. (p.e. Hill Gates de
    Microsoft)

80
1.3.-El empresario definición
  • Concepto existente/Nuevo negocio. Comienzan
    nuevos negocios basados en viejos conceptos. P.e.
    abrir tienda, no es concepto nuevo pero es riesgo
    financiero para alguien que desarrolla algo donde
    no había nada. Mayoría de emprendedores de
    negocios, compiten ofreciendo algo nuevo o mejor,
    que proviene de su creatividad.
  •  
  • Concepto existente/negocio existente. El que
    compra un negocio existente para continuarlo,
    asume un riesgo financiero, personal, es
    empresario por esto.

81
1.3.-El empresario Cualidades
  1. Pasión, compromiso personal o emocional por el
    negocio no interés casual,
  2. Tenacidad, para vencer obstáculos y problemas,
    son persistentes y no se dan por vencidos con
    facilidad. Fracasos son experiencias, sus
    dificultades son oportunidades,
  3. Confianza en sus habilidades, pero en fundada en
    conocimiento del mercado por sus investigaciones,
  4. Automotivación y autodeterminación para el éxito
    de sus negocios, actúan por voluntada propia,
    creen que su éxito o fracaso depende de sus
    propias acciones, no creen ser víctimas del
    destino,

82
1.3.-El empresario Cualidades
  • 5. Minimizan riesgo, con experiencia, habilidad
    y conocimiento, no invierten todos sus recursos
    y tiempo hasta que el negocio parece viable,
  • 6. Buscan el cambio, responden a éste como una
    oportunidad, lo ven como base para la innovación.
  • 7. No tienen garantía de éxito, se enfrentan a la
    ambigüedad, a la incertidumbre
  • 8. Tienen iniciativa, disposición para actuar,
    con buenas ideas, actúan antes que el resto para
    obtener sus objetivos.

83
1.3.-El empresario Cualidades
  • 9. Perfeccionistas, que los ayuda a obtener
    productos o servicios de buena calidad, a tener
    éxito,
  • 10. Actitud de premura, impacientes,,
  • 11. Creativos, imaginación para visualizar
    escenarios alternos, reconocer lo que los
    clientes desean, habilidad para reconocer
    oportunidades que otros no ven,
  • Tienen panorama, para ver las cosas en forma
    integral, captan información para ver ambiente de
    su negocio
  • Planifican a largo plazo, tienen conocimientos y
    aptitudes adquiridos con la experiencia
  • 14. Con capital, se sitúan en comunidad favorable
    para crear empresas

84
1.3.-El empresario Cualidades
  • PUEDE APRENDERSE ACTITUD EMPRENDEDORA?
  • Algunos creen que se puede enseñar a ser
    empresario, otros no, que tienen una personalidad
    especial y no es posible aprender sus
    características, el alma del emprendedor es muy
    diferente del administrador profesional. No todo
    administrador puede ser emprendedor.
  •   No se puede enseñar el impulso, ingenio,
    individualidad, la forma de trabajo de mente o
    personalidad emprendedora.
  • Los que creen que se puede enseñar a
    emprendedor, debe hacerse con los niños. Pero el
    sistema educativo actual no estimula creatividad,
    espíritu empresarial, sino el conformismo

85
1.3.-El empresario Creatividad e innovación
  • Característica presente en los individuos,
    deseable para la creación de empresas o nuevas
    áreas de empresas ya establecidas
  • Denominación inglesa

ENTREPRENEUR Emprendedor independiente
INTRAPRENEUR Emprendedor dentro de una empresa
Es la insatisfacción con la situación actual en
lo más profundo de todo ser humano.
86
1.3.-El empresario Creatividad e innovación
  • Los ejecutivos lo asocian a innovación,
    creatividad, flexibilidad, dinamismo, toma de
    riesgos, crecimiento
  • Lo popular lo asocia a aventuras empresariales
  • Todos quisieran ser emprendedores porqué unos
    lo logran y otros no?
  • La insatisfacción con el statu quo está
    presente, pero no la capacidad para solucionar
    problemas, aprovechar oportunidades,
    tangibilizarlas, comunicarlas y seducir a terceros

87
1.3.-El empresario Creatividad e innovación
  • Espíritu innovador podemos tener en mayor o
    menor grado, pero hay extremos
  • 1) Los que confían en su capacidad para
    aprovechar sorpresas, cambios y convertirlos en
    oportunidades de éxito,
  • 2) Los que temen al cambio y prefieren la
    estabilidad para administrar bien los recursos.
  • Pero mayoría cae en el intermedio los que están
    más cerca al primero serán más emprendedores, y
    los otros serán más administradores,
  • A través de controles, empresas promueven
    actuación administrativa, también el Gobierno,
    patrones culturales inhiben espíritu empresarial

88
1.3.-El empresario Creatividad e innovación
  • Cómo fomentar la innovación, creatividad, el
    espíritu emprendedor en las empresas, en nuestro
    país?
  • En Perú pocos puestos de trabajo y muchos
    candidatos a ocuparlos. Una alternativa a la
    formación universitaria acompañar formación con
    mentalidad empresarial.
  • Desarrollar espíritu emprendedor requiere
    cambiar la mentalidad para realizar proyectos
    productivos por cuenta propia y percibir que se
    puede ser autoempleado, que recibir un salario no
    es la única alternativa

89
1.3.-El empresario Creatividad e innovación
  • El emprendedor debe ser polivalente, orientado a
    lograr más y mejores resultados, a tener más
    autonomía, adaptarse a nuevas condiciones y roles
  • Se valora su capacidad para adaptarse y
    aprender, obteniendo mejores resultados con ese
    nuevo conocimiento saber hacer en contexto

90
1.3.-El empresario Creatividad e innovación
  • El emprendedor es capaz de buscar e identificar
    oportunidades( evaluar lo que el mercado quiere
    comprar), percibir tendencias globales y
    compararlas con realidad local, concebir ideas,
    difundir visiones, hacer realidad sus ideas,
    crear nuevos negocios con características únicas,
    conseguir recursos, formar equipos, solucionar
    problemas

91
1.3.-El empresario Creatividad e innovación
  • Las habilidades que debe reunir un líder
    emprendedor y las que debe promover una empresa
    entre sus ejecutivos son las mismas
  • Capacidad analítica,
  • Capacidad interpersonal,
  • Capacidad emocional

92
1.3.-El empresario Creatividad e innovación
  • Capacidad analítica
  • De mercados, problemas de los clientes,
  • Del entorno relevante,
  • Del sector, productos, precios,
  • De problemas ventajas o desventajas de emprender
    tal negocio
  • De toma de decisiones,
  • De los tiempos del negocio, plannning
  • De medir esfuerzos en recursos económicos, humanos

93
1.3.-El empresario Creatividad e innovación
  • 2. Capacidad interpersonal Liderazgo, empatía,
    lealtad
  • Selección del equipo directivo,
  • Motivación del equipo,
  • Mantener el equipo,
  • Generar lealtad,
  • Relaciones buenas con accionistas, competidores,
    administradores y otros agentes

94
1.3.-El empresario Creatividad e innovación
  • 3. Capacidad emocional
  • Pasión por el negocio
  • Desarrollo de autopercepción,
  • Administración del stress,
  • Solución creativa de problemas,
  • Comunicación,
  • Motivar mejora del rendimiento,
  • Administrar conflictos,
  • Manejarse bien en entornos de incertidumbre
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