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EMPREENDEDORISMO

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EMPREENDEDORISMO Prof. Me. Z lia Halicki zelia_at_faculdadesagradafamilia.com.br PLANO DE NEG CIOS Identificando oportunidade O que um Plano de Neg cios? – PowerPoint PPT presentation

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Title: EMPREENDEDORISMO


1
EMPREENDEDORISMO
  • Prof. Me. Zélia Halicki
  • zelia_at_faculdadesagradafamilia.com.br

2
PLANO DE NEGÓCIOS
3
Identificando oportunidade
4
O que é um Plano de Negócios?
  • Documento que reúne informações sobre as
    características e condições da sua empresa, seu
    negócio e onde ela pretende chegar.

5
O que é um Plano de Negócios?
  • Documento que contém a caracterização do
    negócio, sua forma de operar, suas estratégias,
    seu plano para conquistar uma fatia do mercado e
    as projeções de despesas, receitas e resultados.
  • Salim et al (2001, p.16),

6
Histórico e importância do plano de negócios
  • Como surgiu o Plano de Negócios?
  • Por que fazer um Plano de Negócios?
  • Para quem interessa o Plano de Negócios?

7
Como surgiu o PN
  • Será que as empresas sempre tiveram um PN ou
    sempre tiveram tudo na cabeça do gestor?
  • Processo antigo ou recente?
  • Globalização da economia
  • empresas ficaram mais expostas
  • à competitividade
  • PN fazer parte cotidiano
  • das pequenas empresas.

8
Para que serve um Plano de Negócios?
  • Minimizar riscos do negócio
  • Ajudar a gerenciar
  • Identificar oportunidades
  • Estabelecer vantagens competitivas
  • Apresentar a empresa a fornecedores, clientes e
    potenciais sócios e investidores
  • Solicitação de empréstimos
  • Aumentar em até 60 as
  • chances de um novo negócio.

9
Objetivos do Plano de Negócios
  • Promover o pensamento estratégico
  • Estruturar o processo de planejamento
  • Melhorar a comunicação interna e externa
  • Facilitar a coordenação das atividades
  • Criar mecanismos de controle
  • Fortalecer a motivação dos membros da organização.

10
Razões para elaborar um PN
  • Validar a ideia de um novo produto ou serviço
  • Orientar a implantação de um negócio
  • Promover a sensibilização de potenciais
    parceiros
  • Identificar oportunidades e transformá-las em
    diferencial.

11
Razões para elaborar um PN
  • Diminuir morte precoce dos empreendimentos
  • Capitalizar recursos junto aos investidores
  • Diminuir riscos
  • Identificar clientes, mercado e as estratégias
  • Desenvolver uma empresa já existente
  • Lançar um novo produto ou
  • serviço
  • Instrumento de comunicação
  • para diferentes públicos .

12
O que um PN deve proporcionar?
  • Organização das ideias e propostas das pessoas
    envolvidas na condução da empresa para a visão da
    empresa, e não das pessoas que a compõem
  • Organização da própria empresa, dos números ou
    das funções exercidas pelas pessoas
  • Comunicação sócios, gerentes,
  • clientes, fornecedores, investidores
  • e parceiros em geral.
  • Instrumento de comunicação
  • eficiente os envolvidos.

13
O que um PN deve proporcionar?
  • Existência de um instrumento de controle
    gerencial para acompanhamento, avaliação e
    controle das fases dos projetos da empresa
  • Existência de um instrumento eficiente para a
    captação de recursos, sejam financeiros, humanos
    e de parcerias.

14
Importância do PN
  • Identificar oportunidades e transformá-las em
    diferencial competitivo
  • Estabelecer comunicação interna eficaz e
    convencer o público alvo externo (fornecedores,
    parceiros,
  • clientes, bancos, investidores,
  • etc) (DORNELAS, 2001).

15
Importância do PN
  • Entender e estabelecer diretrizes para o seu
    negócio
  • Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar
    decisões acertadas
  • Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar ações
    corretivas se necessário
  • Conseguir financiamentos e
  • recursos junto a bancos, governo,
    investidores, etc (DORNELAS, 2001).

16
  • Funções do Plano de Negócio
  • Avaliar o novo empreendimento do ponto de vista
    mercadológico, técnico, financeiro, jurídico e
    organizacional
  • Avaliar a evolução do empreendimento ao longo
    de sua implantação para cada um dos aspectos
    definidos no plano de negócio, o empreendedor
    poderá comparar o previsto com o realizado

17
  • Funções do Plano de Negócio
  • Facilitar, ao empreendedor, a obtenção de
    capital de terceiros quando o seu capital
    próprio não é suficiente para cobrir os
    investimentos iniciais.

18
Tipos de Planos de Negócios
  • FORMAS BÁSICAS
  • PLANOS INICIAIS
  • PLANOS DE CRESCIMENTO OU DE EXPANSÃO
  • PLANOS DE REESTRUTURAÇÃO
  • PODEM SURGIR VARIANTES
  • Planos Estratégicos
  • Planos Internos
  • Planos Operacionais

19
Tipos de Planos de Negócios
  • Plano de Negócios Completo - demonstrar uma
    visão mais detalhada do negócio
  • Plano de Negócios Resumido - apenas apresentar
    informações resumidas a um público alvo
  • Plano de Negócios Operacional
  • comumente utilizado internamente
  • na empresa pelos diretores,
  • gerentes e funcionários para alinhar
  • esforços internos .

20
Conteúdo do Plano de Negócio
  •  Qual é o meu negócio?
  • Aonde quero chegar?
  • O que vendo?
  • Para quem vendo?
  • Que estratégias utilizarei?
  •  

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Conteúdo do Plano de Negócios
  • Como conquistarei mercado?
  • Quais são os fatores críticos de
  • sucesso do meu negócio?
  • Quanto vou gastar?
  • Que retorno terei sobre meu investimento?
  • Salim et al,
    2005.

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O CONTEÚDO DO PLANO DE NEGÓCIOS OS 5 PILARES
  • Proposta de valor
  • Posicionamento na cadeia de valor
  • Estrutura
  • Competição
  • Estratégia de atuação
  • Potencial de mercado
  • Tecnologia
  • Processos de produção e distr
  • Relação fornecedores e distr
  • Equipe Gerencial
  • Modelo organizacional
  • Balanço, PE, Fluxo de Caixa
  • TIR, Payback
  • Necessidade de financiamento

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(No Transcript)
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