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ADMINISTRACION III

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ADMINISTRACION III Gesti n de Desarrollo de Personal Parte B Documento de Apoyo No. 10 Primer Semestre 2013 Profesor Miguel Punte ndice La Gesti n del ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: ADMINISTRACION III


1
  • ADMINISTRACION III
  • Gestión de Desarrollo de Personal
  • Parte B
  • Documento de Apoyo No. 10Primer Semestre
    2013Profesor Miguel Punte

2
Índice
  • La Gestión del Desarrollo Parte 2
  • Documento 9 El Plan Individual de Desarrollo
    (PID).
  • Desarrollo y Auto Desarrollo.
  • Plan Individual de Desarrollo
  • 2.1. Looking Inward
  • 2.2. Looking Outward
  • 2.3. Looking Forward.
  • 3. Reflexión final.
  • Anexo de Consulta Toolkit para el desarrollo y
    autodesarrollo de competencias a nivel de un
    profesional junior.

3
1. Desarrollo y Autodesarrollo1.1. Desarrollo y
Gestión
Gestión Estratégica
1. Definir el Fin 2. Leer el Contexto 3. Diseñar
un Plan
Definir lo a hacer
Efectividad
Gestión Operativa
1. Programas el Plan 2. TACO (Tablero de
Comando) 3. Análisis de la Gestión 4. Corrección
de la Gestión (PMP y To do List).
Actuar y cumplir el plan
Legitimidad legal y Moral o ética
Cumplimiento
1. Capacitación 2. Desarrollo y Maestría Personal
(Plan Individual de Desarrollo o PID)
Gestión de Competencias
Ajustar la forma de trabajo
2.1. Auto análisis (looking inward) 2.2. Análisis
de demandas futuras (looking outward) 2.3.
Programa de Trabajo (looking forward)
Desempeño
4
1. Desarrollo y Autodesarrollo1.2. Conceptos
básicos
  • Dentro de la Gestión de Competencias podemos
    diferenciar la Capacitación como un proceso con
    más foco en la tarea actual, y el Desarrollo como
    una visión dinámica de preparación a futuro.
  • Desde la óptica Empresa la Capacitación es
    responsabilidad preferente del jefe directo,
    mientras que el Desarrollo requiere un tutor
    responsable de nivel superior que tenga la visión
    global del ámbito de crecimiento de la persona.
  • Debemos retomar la distinción de los conceptos
    de
  • Carrera crecimiento jerárquico/económico de la
    persona.
  • Desarrollo crecimiento cualitativo de las
    competencias de la persona.
  • Desarrollo y Autodesarrollo o Maestría Personal
    El Desarrollo puede tomarse como el proceso
    gestionado desde la Organización, y el
    Autodesarrollo como el proceso ejercido por cada
    persona desde la responsabilidad primaria que
    tiene como actor principal de su vida.

5
1. Desarrollo y Autodesarrollo1.2. Conceptos
básicos
  • El proceso de Desarrollo o de Autodesarrollo
    requiere la implementación de lo que llamaremos
    un Programa Individual de Desarrollo (PID) que
    tiene
  • Tres preguntas básicas
  • Cuáles son mis capacidades, intereses y
    posibilidades? Verse y conocerse a sí mismo (el
    famoso gnoti seauton de los griegos) o looking
    inward.
  • Cuáles son las demandas que me planteara la
    realidad? Mirar el contexto actual y futuro, o
    looking outward.
  • Cómo puedo hacer para optimizar el desarrollo de
    mis potencialidades e intereses en forma
    integrada al medio en que debo vivir? Hacer un
    plan de trabajo o looking forward.
  • Distintos horizontes según la persona mire su
    integración inicial en la empresa su
    consolidación como senior en sus funciones
    básica como llegar a su máxima potencialidad en
    la etapa media de su vida laboral qué hacer para
    consolidarse en la misma o para prever su vida
    postlaboral.
  • Distintos escenarios según la pregunta se la
    haga un profesional, un empleado, un técnico, un
    operario o una secretaria, etc.

6
1. Desarrollo y Autodesarrollo1.2. Conceptos
básicos
El esquema propuesto desarrolla las tres
preguntas y los distintos horizontes, en el
escenario del desarrollo de un profesional junior
U
C
Pre
-
retiro
Pre
-
retiro
N
O
Middle
Middle
I
Horizonte 4
Horizonte 4
N
V
Career
Career
T
Senior
Senior
E
Horizonte 3
Horizonte 3
E
(PJ)
(PJ)
R
X
Junior
Junior
S
OUTWARD
OUTWARD
Horizonte 2
Horizonte 2
T
(JP)
(JP)
I
O
D
Horizonte 1
Horizonte 1
B.Looking
B.Looking
A
FORWARD
FORWARD
D
OUTWARD
A.
Looking
A.
Looking
Oportunidades y
C.Looking
C.Looking
INWARD
INWARD
Requerimientos
-
F
í
sico, cultural, social,
político, familiar,
profesional y laboral
I

Qu
é
deseo y valoro?
Valores laborales
N
autodesarrollo
autodesarrollo
de
de
Herramientas
Herramientas
anclas de carrera trabajo, familia y
habitat
.
FORWARD
FORWARD
W

C
ó
mo soy ?
Perfil de comportamiento personal
A

Qu
é
planes tengo?

Qu
é
planes tengo?
perfil Laboral curriculum y capital profesional.
R

C
ó
mo aprendo?
Experiencias propias de desarrollo
D
7
1. Desarrollo y Autodesarrollo1.3. Perspectiva
Integral
El desarrollo y el autodesarrollo deben partir de
una visión integral de la persona. Toda visión
parcial pone en riesgo incluso la gestión
laboral.
Familiar
Cultural
Trascendente
Laboral
Político
Profesional
Físico
Deportivo
8
2. El Plan Individual de Desarrollo (PID)
Guía General
  • Sea desde la óptica del Desarrollo (Organización)
    o el Autodesarrollo (Persona) el proceso
    requiere
  • Un trabajo reflexivo siguiendo las tres preguntas
    indicadas.
  • Una acción concreta y sostenida en el tiempo para
    la maduración de las conductas y en manejo de las
    situaciones emergentes o proactivamente
    inducidas en el propio contexto.
  • En las páginas siguientes hay un modelo de
    bitácora del desarrollo o del Autodesarrollo
    (PID), que podrás llenar siguiendo la guía de los
    documentos incluidos en el Anexo 1 y 2.

9
2. El Plan Individual de Desarrollo
Reflexión inicial
  • Reflexión Inicial Experiencias Enriquecedoras
  • Como inicio del Plan Individual de Desarrollo,
    puede ser muy válido recordar y recuperar las
    experiencias mas enriquecedoras de la propia vida
    en cualquiera de sus aspectos es un aporte
    importante al conocimiento de si mismo.
  • Hacerlo implica recorrer la historia personal
    desde el nacimiento consolidando una lista de
    estas situaciones, cuya sola lectura y recuerdo
    tienen un aporte por si mismo

10
2. El Plan Individual de Desarrollo A.
Looking Inward
11
2. El Plan Individual de Desarrollo A.
Looking Inward
12
2. El Plan Individual de Desarrollo A.
Looking Inward
13
2. El Plan Individual de Desarrollo A.
Looking Inward
14
2. El Plan Individual de Desarrollo A.
Looking Inward
15
2. El Plan Individual de Desarrollo B.
Looking Outward
16
2. El Plan Individual de Desarrollo C.
Looking Forward
17
2. El Plan Individual de Desarrollo C.
Looking Forward
18
2. El Plan Individual de Desarrollo C.
Looking Forward
19
3. Reflexiónes sobre la temática del Desarrollo
hoy Expectativas y Posibilidades reales
  • La gestión de Desarrollo tiene como target ,
    además de garantizar la cobertura de las
    posiciones y potenciar el crecimiento de las
    personas, mantener un equilibrio entre sus
    expectativas sea cual fuera el nivel en el que
    esté con las posibilidades de acción y desarrollo
    que le de la organización.
  • La progresiva culturización y escolarización de
    la sociedad entra en conflicto con las
    exigencias de la estructura empresaria a medida
    que las nuevas generaciones cambian y las
    organizaciones no encuentran o no pueden tener
    caminos de cambio.
  • Aquí se aplica también lo visto anteriormente
    sobre el tema de los cambios generacionales en
    perfil de la Fuerza Laboral.

20
3. Reflexiones sobre la temática del Desarrollo
hoy Expectativas y Posibilidades reales
  • La gestión de Desarrollo tiene como target ,
    además de garantizar la cobertura de las
    posiciones y potenciar el crecimiento de las
    personas, mantener un equilibrio entre sus
    expectativas sea cual fuera el nivel en el que
    esté con las posibilidades de acción y desarrollo
    que le de la organización.
  • La progresiva culturización y escolarización de
    la sociedad entra en conflicto con las
    exigencias de la estructura empresaria a medida
    que las nuevas generaciones cambian y las
    organizaciones no encuentran o no pueden tener
    caminos de cambio.
  • Aquí se aplica también lo visto anteriormente
    sobre el tema de los cambios generacionales en
    perfil de la Fuerza Laboral.

21
3. Reflexiones sobre la temática del Desarrollo
hoy La utilidad del Coaching Hoy
  • La evolución del contexto y la abundancia de
    posibilidades de formación de grado o posgrado
    tanto a nivel Medio como Superior, hace que hoy
    sea mucho menos crítica para el Desarrollo la
    problemática relacionada con la formación
    técnico-profesional, e incluso la misma formación
    Gestional.
  • Esto lleva a que tenga hoy una prioridad en las
    agendas del desarrollo todo lo referido a las
    Competencias básicas de la persona a nivel de sus
    conductas personales (equilibrio emocional,
    capacidad de decisión, sensatez y equilibrio
    integradas con audacia y valentica etc), y las de
    su relación con los otros (que podemos focalizar
    en las compentencias comunicacionales de la
    escucha, el habla, la capacidad de ser un
    observador multiple etc).
  • De allí el valor relevante que tiene hoy el
    coaching en el apoyo a los procesos de
    Desarrollo.

22
3. Reflexiones sobre la temática del Desarrollo
hoy La responsabilidad personal
El principal interesado y responsable del proceso
de su propio desarrollo es cada persona que
desde sí y a pesar de lo que hagan o dejen de
hacer tanto la empresa como sus jefes en este
sentido, no puede permitirse no crecer al máximo
de sus posibilidades como responsabilidad hacia
sí mismo y su familia.
23
Anexos (clickear para ver)
  1. Plan Individual de Desarrollo Marco Conceptual.
  2. Plan Individual de Trabajo Guía Práctica.
  3. Toolkit de acciones para el Desarrollo de
    Competencias de un Profesional Senior.
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