ANA PEREZ SILVA

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

• ANA PEREZ SILVA
• ADMINISTRADOR PÚBLICO

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CONTENIDOS
I.- SOCIEDAD Y ORGANIZACIÓN II.- TEORIA
ADMINISTRATIVA III.- ADMINISTRACIÓN Y
EMPRESA IV.- ADMINISTRACIÓN E INFORMÁTICA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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FECHAS DE PRUEBAS
PRIMERA PRUEBA SOLEMNE 18 DE MAYO SEGUNDA PRUEBA
SOLEMNE 18 DE JULIO EXAMEN FINAL 27 DE JULIO
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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Evaluaciones- Una lectura
obligatoria- Taller- Primer certamen- Segundo
certamen- Examen final
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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PRIMER TALLER
Considerando su rol de informático 1.- Mencione
un problema administrativo, que haya
tenido en su lugar de trabajo 2.- Descríbalo (5
líneas) 3.- Porqué cree que es un problema
administrativo (5 líneas)
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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I.- SOCIEDAD Y ORGANIZACIÓN
La sociedad es el conjunto de individuos que
comparten una cultura, y que se relacionan
interactuando entre sí, cooperativamente, para
formar un grupo o una comunidad.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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Evolución de la historia
Absolutismo
Pre -historia
Revolución francesa
Sociedad Burguesa
Desarrollo de la tecnología
I.- SOCIEDAD Y ORGANIZACIÓN
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Sociedad Burguesa
Comunismo
Capitalismo
Un Estado fuerte y productor
Empresa Privada con mucho poder
Un Estado Fiscalizador
Empresas cooperativistas
I.- SOCIEDAD Y ORGANIZACIÓN
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Las sociedades humanas son entidades
poblacionales, dentro de la población existe una
relación entre los sujetos (habitantes) y el
entorno, ambos realizan actividades en común y es
lo que les da una identidad propia.
Organización Es un sistema de actividades
conscientemente coordinado y formado por dos o
más personas la cooperación entre ellas es
esencial para la existencia de la organización.
Una organización solo existe cuando hay personas
capaces de comunicarse y que están dispuestas a
actuar conjuntamente para obtener un objetivo
común.
I.- SOCIEDAD Y ORGANIZACIÓN
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• Formas Organizacionales
• Aplicar la administración más adecuada a la
  realidad y a las necesidades específicas de cada
  organización es función básica de todo
  administrador.
• Se presentan 3 criterios básicos
• Actividad o giro Industriales, comerciales,
  servicios
• Origen del Capital .Público, privado
• Magnitud de la empresa Grandes, medianas,
  micro o pequeñas empresas

I.- SOCIEDAD Y ORGANIZACIÓN
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• Recursos de las Organizaciones
• Recursos materiales
• Recursos humanos Recursos naturales
• Recursos tecnológicos Recursos cognitivos
• Ambientes Organizacionales
• Están moldeados por los componentes de su
  Ambiente Externo y Ambiente Interno ( llamado
  Clima Organizacional)

I.- SOCIEDAD Y ORGANIZACIÓN
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• Administración Científica de Taylor
• El surgimiento de la empresa y la competitividad
  , hacen aparecer una preocupación por los costos
  y la expansión de la utilidad (Gangas)
• Un aspecto de la mayor trascendencia en la
  evolución de la administración en la
  Tecnología , un ejemplo es la máquina vapor
  (Gangas)
• Racionalización del trabajo manual, en la
  industria
• Fenómeno social marcado por una sobreexplotación
  y desconsideración de los empleados

II.- TEORIA ADMINISTRATIVA
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• Administración Moderna de Fayol
• Énfasis en la eficiencia, consideraba que el
  derroche de recursos, al no ser empleados
  eficientemente , era dañino porque retrasaba la
  sociedad
• Consideraba que la eficiencia debía partir desde
  la jerarquía superior de la empresa
• Desarrollo las diversas etapas del proceso
  administrativo

II.- TEORIA ADMINISTRATIVA
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• Enfoque de las Relaciones Humanas
• Surge como critica a las teoría clásica y
  moderna, por ser demasiado racionales y rígidas
• Fundada en la sicología industrial, producto de
  un movimiento político y socioeconómico
• Visión humanista los trabajadores tienen
  sentimientos, no son una máquina. Surge la
  motivación
• Antropocentrismo de la administración

II.- TEORIA ADMINISTRATIVA
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• Enfoque Sistémico
• Ven a la administración como un sistema de
  carácter social, es decir, como una sistema de
  interrelaciones culturales
• La administración es un sistema abierto, en
  constante relación con el medio
• La administración tiene múltiples propósitos
• La administración posee subsistemas

II.- TEORIA ADMINISTRATIVA
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MERCADO EMPRESA PRIVADA
Taylor
Fayol
Humanistas
T. de sistemas
INTRO-EMPRESA
VISION EXTRA EMPRESA
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA
II.- TEORIA ADMINISTRATIVA
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ADMINISTRTACIÓN DE EMPRESAS
III.- ADMINISTRACIÓN Y EMPRESA
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Concepto de empresa
Unidad económica constituida para desarrollar
una actividad productiva de bienes o servicios
mediante la utilización de recursos e insumos
que se incorporan a un proceso tecnológico. La
empresa genera bienes y/o servicios para
satisfacer necesidades de consumo o generar
insumos para otro proceso productivo (De La
Cuadra, García y Labbé)
Un organismo o institución cuyo objetivo
esencial es producir bienes y/o prestar
servicios para satisfacer necesidades de una
comunidad, con un fin de lucro (Illanes)
III.- ADMINISTRACIÓN Y EMPRESA
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Concepto de empresa
Con un claro fin de lucro
III.- ADMINISTRACIÓN Y EMPRESA
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Elemento de una empresa según la definición
Entidad Es decir, que una empresa es una
colectividad considerada como unidad Elementos
humanos Se refiere a que toda empresa está
conformada por personas que trabajan y/o
realizan inversiones para su desarrollo.
Aspiraciones Son las pretensiones o deseos por
lograr algo que tienen las personas que
conforman la empresa. Realizaciones Se
entiende como las satisfacciones que sienten los
miembros de la empresa cuando logran cumplir
aquello que aspiraban. Bienes materiales Son
todas las cosas materiales que posee la empresa,
como instalaciones, oficinas, mobiliario, etc.
Capacidad técnica Es el conjunto de
conocimientos y habilidades que poseen los
miembros de la empresa para realizar o ejecutar
algo.
III.- ADMINISTRACIÓN Y EMPRESA
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Elemento de una empresa según la definición
Capacidad técnica Es el conjunto de
conocimientos y habilidades que poseen los
miembros de la empresa para realizar o ejecutar
algo. Capacidad financiera Se refiere a las
posibilidades que tiene la empresa para realizar
pagos e inversiones a corto, mediano y largo
plazo para su desarrollo y crecimiento, además
de tener liquidez y margen de utilidad de
operaciones Producción, transformación y/o
prestación de servicios Se refiere a que la
empresa puede realizar una o más de las
siguientes actividades 1) Fabricar, elaborar o
crear cosas o servicios con valor económico, 2)
transformar o cambiar, por ejemplo, una materia
prima en un producto terminado y 3)
prestar servicios. Satisfacción de necesidades
y deseos La necesidad humana es el estado en el
que se siente la privación de algunos factores
básicos (alimento, vestido, abrigo, seguridad,
sentido de pertenencia, estimación). En cambio,
los deseos consisten en anhelar los
satisfactores específicos para éstas necesidades
profundas
III.- ADMINISTRACIÓN Y EMPRES
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Funciones básicas de una empresa
1.- Recursos Humanos Dónde se recluta, motiva,
contrata, etc. 2.- Producción transformación de
insumos de l medio 3.- Tecnología optimiza la
producción 4.- Finanzas recursos monetarios y
físicos 5.- Administración dirige la empresa
hacia sus objetivos
III.- ADMINISTRACIÓN Y EMPRES
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Funciones de una empresa
Para lograr sus objetivos deben desarrollar una
serie de actividades especializadas, de manera
ordenada y sistémica
TECNOLOGIA COMO SOPORTE
III.- ADMINISTRACIÓN Y EMPRES
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Tipología de empresa
III.- ADMINISTRACIÓN Y EMPRES
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Empresa como sistema
Proveedores
Idiosincrasia
Corriente de entrada
Corriente de salida
Proceso de conversión
Clientes
Retroalimentación
Estado
Medio ambiente
Proveedores
Medio y/o entorno
III.- ADMINISTRACIÓN Y EMPRES
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Responsabilidad Social Empresarial
Es una nueva relación de la empresa con la
comunidad y el medio ambiente. Dónde la
empresa es responsable de por lo impactos que
generan sus decisiones y actividades sobre sus
diferentes grupos de interés

• Grupos de interés o stakeholders
• Accionistas
• Empleados
• Clientes
• Proveedores
• Comunidad
• Medio ambiente

III.- ADMINISTRACIÓN Y EMPRES
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Responsabilidad Social Empresarial

• Dimensiones de acción
• Ambiente laboral
• Medio ambiente
• Gobierno organizacional
• Ética empresarial

Acreditación Internacional ISO 14.000
III.- ADMINISTRACIÓN Y EMPRES
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Desafíos de las empresas

1. Continua adaptación a los ambientes
2. Recursos escasos inflación, energía, materias
   primas, fuerza laboral
3. Competencia exigente
4. Creciente sofisticación de la tecnología
5. La globalización exigencias de calidad
6. Cada vez son mas visibles opinión pública

III.- ADMINISTRACIÓN Y EMPRES
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Administración
Oscar Johansen Administrar una empresa es
lograr que se hagan las cosas que deben hacerse
en esa unidad económica . Observamos que a la
empresa llega una cantidad de recursos
materiales, financieros, ect.. Estos recursos,
para que puedan ser transformados en el bien o
servicio que esa empresa en particular produce,
deben ser administrados
Koontz y Odonnell Administración es el
cumplimiento de objetivos deseados mediante el
establecimiento de un medio ambiente favorable a
la ejecución por personas que operan en grupos
III.- ADMINISTRACIÓN Y EMPRES
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Proceso Administrativo
Control
Planificación
Qué hacer?
Verificación
Organización
Dirección
Cómo hacerlo?
Actuar, gestionar
III.- ADMINISTRACIÓN Y EMPRES