Integraci

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Integración de Personal (Koontz Parte 4)

• Propósito de la integración de personal
• Principio de la objetividad
• Principio de la integración de personal
• El proceso de la integración de personal
• Principio de definición del puesto
• Principio de la evolución administrativa
• Principio de la competencia libre
• Principio de la capacitación y desarrollo
  administrativos
• Principios de los objetivos de la capacitación
• Principio del desarrollo continuo

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Administración y selección de RRHH
Planes de la empresa
Planes de la organización
Fuentes externas
Requerimiento de Administradores
Estrategia de carrera Capacitación y desarrollo
Análisis necesidades presentes y futuras de
administradores
Reclutamiento selección contratación promoción des
pido
Liderazgo y control
Inventario de administradores
Fuentes internas
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Integración de Personal

• Principios de la integración de personal (no
  aparece)
• Principio de la objetividad Asegurar que los
  roles de la organización sea desempeñados por
  personal calificado, capaz y deseoso de
  desempeñarlos.
• Principio de la integración de personal mientras
  más clara la definición de roles y requerimientos
  humanos, y mejores las técnicas de evaluación y
  capacitación administrativas, más alta será la
  calidad gerencial.

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Requisitos y diseño de puestos

• Cuanto mayor sea la precisión con que se
  determinen los resultados que se espera de los
  administradores, mejor se podrá definir las
  dimensiones de sus puestos (remuneración,
  posición, poder, discrecionalidad, posibilidad de
  logros).

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Evaluación de los administradores con base en
objetivos verificables

• Cuanto más claramente se determinen los objetivos
  verificables y las actividades administrativas
  requeridas, más precisa será la evaluación
  mediante estos criterios.
• Funciones de planeación, organización,
  integración de personal, dirección control.

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Política de la competencia abierta

• Cuanto mayor sea el compromiso de una empresa con
  el logro de una administración de calidad, más se
  estimulará la competencia libre entre todos los
  candidatos a puestos administrativos.
• Presiones por promoción interna, correcta
  evaluación.

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Proceso de capacitación y desarrollo del
administrador

• Cuanto más se integre la capacitación y
  desarrollo administrativos al proceso de
  administración y a los objetivos de la empresa,
  más eficaces serán los programas y actividades de
  desarrollo.
• Relación cap/des gt funcs. administrat. objetivos
  empresa y necesidad profesionales

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Principio deLos objetivos de la capacitación

• Cuánto más exactamente se expongan los objetivos
  de la capacitación, más probabilidades habrá de
  lograrlos.

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Principio del desarrollo continuo

• Cuanto mayor sea el compromiso de la empresa con
  la excelencia administrativa, más obligará a los
  administradores a practicar el autodesarrollo
  continuo.
• En un ambiente de cambio rápido y competitivo,
  los administradores no pueden dejar de
  capacitarse. Reevaluar enfoques de la
  administración y mejorar aptitudes y desempeños.

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Calidad total (Calidad Total - Executive briefing)

• Los factores clave de la calidad
• Atención al cliente
• Dedicación al cliente
• Evaluación
• Apoyo sistemático
• Mejora continua

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Calidad total (Calidad Total - Executive briefing)

• Las fallas de TQM.
• La integración para el logro de TQM.
• Estratégica
• Cultural
• Técnica
• Visión de la implementación de TQM.